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1、企业员工激励方案Employee incentive plan目录一、目的3二、激励对象3三、激励措施3四、征集建议7企业员工激励方案一、目的激励机制是属于企业文化范畴的。 当单纯的制度不能满足经营发展的需要时，要通过企业文化来弥补。通过运用各种有效的激励措施，使员工认同企业文化，热爱企业，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势。希望通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企业的可持续发展。二、激励对象公司全体员工三、激励措施1、开展优秀员工评选工作(1) 企业评选年度优秀员工， 具体评选方法可根据员工工作业绩、 工作态度、出
2、勤情况，具体参照优秀员工评选方案。 对于表现良好的员工， 给予一定的物质奖励与表扬。(2) 荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。(3) 为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。(4) 被评上优秀员工的人稳定性会增强，降低流失率。2、开展优秀管理者评定工作(1) 竞争上岗与末位淘汰计划；(2) 主要针对中、基层管理人员， 采用公开选拔的方式来竞争上岗， 做到能者上、平者让；对于表现优秀的管理者， 公司可以在企业淡季时给以已定的假期或者公费旅游等奖励。3、任务分化激励(1) 可通过每周的周例会实行， 推行目标明确制， 使企业任务指标层层落实，明确任务目标，再落实到月度目标。既
3、有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。（具体见会议制度）(2) 对超额完成任务的员工给予表扬。(3) 对未完成任务个人给予适度的负激励。4、定期的员工大会如每季度或半年一次，通过员工大会，赋予基层员工与经营管理层之间更多的交流、沟通机会。形式不拘一格，可以采取茶话会、餐会、座谈会、联谊会及其它健康活动等多种形式。5、开展新员工欢迎会(1) 通过每月一次的培训活动开展， 从企业文化、规章制度、产品知识商务礼仪等方面。(2) 每月由人事行政部牵头、 各部门负责人配合， 与新员工一起聚餐、唱歌等，使同事间关系更为融洽，拉近与新员工的距离，增加对企业的归属感与认同感。6、谈心会由人事行政部经常
4、与员工交谈，了解员工的工作情况以及思想动态，尤其对于高层及重要岗位的人员，既可以了解情况，又便于征求意见。7、轮岗及带薪培训在企业内部提供各种轮岗机会，丰富员工的工作经验， 了解企业岗位的工作情况，有利于换位思考及工作开展。 对于表现优异的员工提供外出培训深造的机会。8、福利激励 :(1) 对于员工工资可制定工龄工资，在本企业每工作满半年的员工每月可给予 100 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予 200 元的工龄工资，依此类推，工龄工资 1000 元封顶。(2) 对于每月全勤的员工，给予 200 元的全勤奖金。(3) 员工生日问候：每位员工生日时， 由企业总经理签发员工生日贺卡及生日礼
5、物，每次不超过 100 元，表达对员工的祝福。总经理鼓励会增强员工工作热情，并且使员工感受到企业的重视。(4) 节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工 12 岁以下子女发放节日礼物。(5) 员工大事福利 :当员工逢婚、育、大病和丧假等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金。(6) 交通福利：为外地员工报销春节探亲路费； 高级管理人员春节回家可报销飞机，票。(7) 各种补贴：伙食补贴、住房补贴、高温补贴、取暖补贴。(8) 企业特殊日子：在企业特殊日子 (年会、周年庆典 )聚餐庆祝，在这样的日子发放礼品，具有很特别的意义。9、物
6、质激励的有效规划关于物质激励方面， 可以借绩效考核的推行， 加上一条：对于有特别业绩表现的，给予总经理或董事长的特别加分，在每季度的绩效考核中体现和兑现，这是最直接和现实的。另外，年度，公开透明地操作优秀员工的考评，让大家明白优秀的定义，需具备的资格条件，严肃选拔与评估过程，跟进选拔后的表彰行动，优秀员工的指标可以适当增加，以10% 的额度为限，严格评选要素，不求用尽指标，但求有效激励，可考虑设市场销售体系一名、技术类一名、行政后勤一名，对公司的管理与经营有特别贡献的， 再设一名卓越绩效奖，对销售市场人员，如业绩表现远超其他人或超越目标30% 以上的，可考虑加大奖励额度，如有效假期和旅游等。四、征集建议由人事行政部组织合理化建议的征集活动，主要通过信箱、电子邮箱等方式。由人事人员对公司的管理、生产、技术改进等方面提出建议，经采纳的，公司根据建议的成效给予一定的奖励。激励机制是为了吸引和保留骨干员工，激发各岗位员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高企业的核心竞争力。以上建议主要是为了减少员工流失率，增加企业的凝聚力， 增加员工的认同感与归属感，进而为公司的稳定、可持续发展提供支持。
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