集团成本管理流程

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成本管理流程“成本管理流程”节点细述】 节点一：预算成本分析一一公司成本主管部门根据投标报价清单、合同、图纸等，对预 算成本进行分析】 节点二：制定目标成本 公司根据内部预算定额、市场行情、合同、预算成本，确定 项目的目标成本，并据此签订项目管理目标成本。】节点三：制定计划成本一一项目部根据目标成本、预测成本，制定计划成本。】节点四：分解计划成本 对计划成本进行分解，力求细化、量化。 节点五：计划成本分配一一对分解的成本，确定责任部门、责任人，并进行分配。】节点六：成本过程控制一一成本过程控制过程中，特别应注意成本数据的收集。:节点七：成本数据分析一一由商务部对成本数据进行详细的分析。节点八：成本核算 对分析的成本数据，根据有关规定进行核算。?节点九：盈亏分析一一将实际成本与目标成本进行对比，分析盈亏情况。节点十：成本纠正措施 根据成本分析，制定控制成本的措施。节点十一：成本报告一一成本核算员每月或者半月给项目经理提供成本分析报告。