销售管理职务说明书

《销售管理职务说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售管理职务说明书（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、销售管理职务说明书职责表述：项目销售定价方案拟定工作时间百分比：30%销售管理职务说明书岗位名 称销售管理岗位编 号所在部 门销售中心J-JU 亠冈位疋员直接上 级销售中心主任职系行政事务直接下 级无所辖人 员无岗位分 析日期2001年9月1日本职：负责项目销售定价方案拟定以及销售情况的汇总汇报负责分公司的房屋销售合同的集中审核职责与工作任务:收集了解项目计划成本信息研究项目竞争态势和周边同类项目的市场定价; 确定分公司销售界各变动幅度务组织销售策划、市场部等部门讨论，综合分析成 本与市场情况，出具项目定价建议报告，报上级 领导决策职 责职责表述：项目销售总体管理与合同审核工作时间百分比：50

2、%工 作 任 务拟定销售管理制度、统一合同补充协议文本， 范销售合同内容规审核销售合同，尤其是补充协议条件，减少房屋 售出后合同纠纷分公司销售状况汇总统计汇报确定分公司项目销售总体提成额度并下达项目 分公司进行提成具体分配与人力资源部共同组织销售人员培训，提升销售 人员素质职 责职责表述：数据信息和存档材料管理工作时间百分比：15%工 作 任 务销售总体数据信息管理合同档案材料管理职 责 四职责表述：销售中心主任交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：项目销售定价建议权、销售合同补充条款审批权（特殊 条款除外）工作协作关系：内部协 调关系规划部、市场部、分公司外部协 调关系房管局、外部市场调查公司任职资格：教育水 平大学专科以上专业房地产管理、市场营销、建筑等相关专业培训经 历营销培训经验具备房地产行业2年以上工作经验知识房地产行业政策法规知识、规划等知识技能技 巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能 力；具备较强的专业技能、沟通协调能力、人际能力、 综合分析能力、判断与决策能力、计划与执行能 力、影响力、组织能力其它：1使用工 具设备计算机、般办公设备（电话、传真机、打印机、In ter net/lntra net网络）工作环 境办公场所工作时 间特征正常上班时间，突发性事件加班所需记 录文档销售管理制度、销售状况汇总报告、项目定价报 告等过程文档、培训材料备注：