《利润中心职能人员月度综合考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《利润中心职能人员月度综合考核表（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、利润中心职能人员月度综合考核表姓名：职位：部门：考核月份：项目考核要点考核内容A、严格遵守工作制度。1、工作态B、工作积极性、主动性强。度（16 分）C、工作配合意识强，协作效果好。D、有效利用工作时间。2、能力素A、准确理解和把握职责范围内的工作内容。质（ 5 分）B、及时、合理地改进工作方法，有效避免偏差和失误。权重评分标准得备注55 分优良中可差分554321221.10.505332.21.155665432221.10.055332.21.1553、基本工作（8 分）4、工作效率(6分)5、工作业绩（ 20 分）综合得分：A、工作量大、小情况。B、认真、按时完成本职工作。C、临时交办
2、任务完成好。D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔接工作。A、工作思路清晰、速度快，不误工期。B、工作方法合理，时间和经费使用十分有效。C、工作有始有终，没有不了了之和造成不良现象。A、工作业绩达到预期目的或计划要求。B、善于总结和积累经验，为以后工作创造条件。C、工作总结和汇报及时、准确、真实。D、工作熟练程度和技能提高较快。应得职务奖：221.10.055221.10.055221.10.055221.10.055221.10.055221.10.055221.10.05510108642332.21.155332.21.155443210应得效益奖：全勤奖：特 殊贡 献 奖1、在 维护公司形象，提高公司信誉上有特殊表现。考 核要 点2、及时、有效地处理突发事件，避免了损失。3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。说明： 1、所有栏目都由考核人填写。32、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。4 、如有特殊情况请在“备注”栏说明。考核者签字：被考核人签字：考核日期：年月日审核者签字：审核日期：年月日
利润中心职能人员月度综合考核表
