体系方案项目

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1、员工 xx 体系项目方案总则为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵xx 体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司 xx、凝聚力和战斗力，并通过内部 xx 体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工 xx 总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。特发布启沃家居装饰实业有限公司 xx 体系暂行法公司成立 xx 体系评审委员会，负责对各项xx 激励最终评审。评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理

2、评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管评审委员会秘书长：人事行政负责人一、奖项设置与评选标准：个人奖项“季度新人奖 ”激励对象：每xxxx为 9 个月以内新人，且入司时为试用层级；评选标准：（ 1）工作态度端正，本季度无xx 记录；（ 2）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（ 3）恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；（ 4）具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；1 / 9（ 5）积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。评选周期：季度 / 次评选数量： 2 名“季度最佳 xx 奖”激励对象：公司的全体员工评选标准：（ 1）试用期

3、满已转正 (主管级以下级别，不含主管级)；（ 2）工作态度端正，全月无 xx 记录；（ 3）工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作；（ 4） 与上、下级关系融洽；（ 5）对公司有特别贡献的事迹；（ 6）进取心强，积极主动参加公司各种活动；（ 7）不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导；评选周期：季度 / 次评选数量： 1-5 名3、“最佳启沃形象大使 ”激励对象：启沃全体员工评选标准：（ 1）xxxx，热情大方，微笑自然，待人xx；（ 2）仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位；（ 3）遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局；2 / 9（ 4）善于沟通

4、，团结同事，品评处优，为人模范；（ 5）岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；（ 6）当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚；（ 7）当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；（ 8）季度评选需入职两个月以上 （含），年度评选需入职 8 个月以上（含）；（ 9）参加年度评选者至少在当年度xx 一次季度 “形象大使 ”。评选周期：季度 / 次；年度 / 次评选数量： 1.季度 “微笑大使 ”（每季度评选男女各1 名）2.年度 “微笑大使 ”（每年度评选男女各1 名）4、“最佳领袖奖 ”激励对象：管理层人员（组长级以上级别，包括组长）评选标准 :（1）品性端正、做风正派，具备良好的职业操守

5、和职业经理人品质员工 xx 高；（ 2）所在部门单位各项指标完成状况良好；（ 3）所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录；（ 4） 入司时间一年以上；（ 5）在三个月内没有任何违纪过失行为（包括迟到、早退）；（ 6）在领导岗位为公司做出 xx 的贡献；（ 7）为人才的储备做出了公认的成果；（ 8）具有德才兼备的一致推崇的影响力；3 / 9（ 9）为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。评选周期：半年度 / 次评选数量： 1 名5、“正能量传播者 ”激励对象：启沃全体员工评选标准：（ 1）具有优良的道德素质和个人品质；（ 2）xx 诚信、团结友善，自强不息，积极向上；（ 3）有梦想并勇于

6、克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想；（ 4）个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代精神；（ 5）其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、可信、可学的时代榜样；（ 6）事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。评选周期：季度 / 次评选数量： 2 名6、“销售精英奖 ”激励对象：销售人员评选标准 :（1）公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；（ 2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；4 / 9（ 3）季度平均业绩最高者（以销售额为单位考核）。评选周期：季度 / 次评选数量： 2 名7、“最具责任意识奖 ”激励对象：公司全体员工评选标准

7、 :（1）关键时刻永担重任的正面形象；（ 2）严格遵守公司考勤纪律及规章制度；（ 3）具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；（ 4）压力面前永不气馁的负责精神；（ 5）站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。评选周期：季度 / 次评选数量： 2 名团队奖项1、“最佳团队奖 ”激励对象：公司各部门以及车间评选标准：（1）团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、xx；（ 2）团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道；（ 3)工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。评选周期：季度 / 次评选数量： 1 名5 / 92、“最佳合作共赢奖 ”激励对象：公司各部门以及车间

8、评选标准： (1)具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例；(2)甘当配角 ,尽心尽力；(3)摆正位置 ,背后操劳。评选周期：季度 / 次评选数量： 1 名3、“最佳创意团队奖 ”激励对象：公司各部门以及车间评选标准： (1)问题面前，积极面对；(2)经验面前 ,勇于探索。评选周期：季度 / 次评选数量： 1 名4、“最佳效率团队奖 ”激励对象：公司各部门以及车间评选标准： (1)牢记标准，行动敏捷；(2)全力以赴，成果显著。评选周期：季度 / 次评选数量： 1 名二、评优工作流程6 / 9评优工作流程分为：下发评优通知 各单位推荐 评审委员会秘书汇总和初审 评审委员会审定 评优结果发布 公示

9、发文等环节。下发评优通知：公司人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。各单位推荐：根据各奖项的评选标准，由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总，并就以下内容对评选材料进行初审。候选人员 / 部门是否符合评选标准的要求。上报数量是否在规定范围内。候选人员 / 部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处罚。评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。评优结果预发布：评优结果将会对公司各部门预发布，听取多方意见后确定最终名单。公示发文：公司下发表彰决定，并进行公示，公示期间设立意见反馈邮箱，如有不符合条件的进

10、行复核，情况属实的报评审委员会取消资格。表彰与奖励公司召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。获奖单位获得xxxx、奖杯和奖金；获奖个人获得xx 证书和奖金。公司将制作评优 xx 手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。对于获奖人员，在xxxx和年度奖金发放时，应给予考虑。注：评优奖金发放标准按公司标准发放。7 / 9四、评优及表彰程序评优及表彰相关行事历安排如下：XX月 XX日前，人事行政部下发年度评优文件；XX月 XX日前，各部门单位上报评优推荐材料；XX月 XX日，评审委员会确定评优名单；XX月 XX日，先进部门单位及个人名单预发布；XX月 XX日，下发表彰决定

11、，并进行公示；XX月 XX日，召开年度表彰会进行表彰；XX月 XX日，下发年度优秀xx 手册。评优纪律各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准一、程序公开透明的原则，保证广大员工参与评选及推荐过程。各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。上报评审材料必须客观、真实、实事求是。评审过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实的，取消所获xx，同时追究当事人及所在单位负责人的行政责任。在评审进程中，如有人事变动、人员替换等特殊情况发生，请及时与评审委员会秘书联系。附则1）根据工作需要，经 xx 体系评审委员会批准，可以对各类奖项设置及评选数量进行调整。2）本法自下发 xx 实行。8 / 9候选词：组装能手、 xx、拧螺丝高手、套杆 xx、节约标兵、节能 xx、工作狂、微笑大使、 xx、启 xx、效率之 xx、启沃领头羊、最美厂花、最美厂草、公关大使、启沃 xx、启沃好闺蜜、妇女之友、最佳搭档、最大进步奖、工厂高手、销售之星、吃货、无私奉献、夜猫、猫头鹰、劳模、最佳党员、 xx、珍珠粉、打地洞、万能胶水、机械手、磨 xx、雕 xx、马云小秘、装柜 xx、包装公主、外发之花、小李飞刀、切糕 xx、装柜能手、计算机团队候选词： xx 业绩团队奖、 xx 管理团队奖、 xx 奉献团队奖、优质服务团队奖、最佳敬业团队奖、最佳销售团队奖、最佳节能团队奖9 / 9