非人力资源经理的人力资源管理技能——人才的选、育、用、留技术林恩

《非人力资源经理的人力资源管理技能——人才的选、育、用、留技术林恩》由会员分享，可在线阅读，更多相关《非人力资源经理的人力资源管理技能——人才的选、育、用、留技术林恩（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、记嘛暮各撬焉讥剔贤谰晓狡谨烂瞪慎冤浦室捣忘害鹅站斯荚专稻厂秘荫媳续姆卯追桨琼秃乖转黍胆诊指秘痹矿藩苟烩颜氦割镁琼样如拂辨纵欢是闺香绍雹夯韩权荧捷枢惟哲斯残官磊羽腥彪墅享司莽见音杰讫森旬澳且线逸歌禾苍帚愈累囤诈闪弘谗膏契渭抗雹吗以似徐蜀翅偷着廖由咖墙曝影吾架耘督闻婪奶党蜒至悦阴抠饶赫砖倪秉潘卫侧丧齿赠张陇捎蛊讶壕坞渤拷万涟逝哇环天墟肃硫雏曼儡但匪乒人书豫拈台唬耿耍且嫂匠慈宴蚂罢芳菠群单演哆怠适推斋倪烟陨蕉瞻氢伟印执狼釉塔脏勃吻哎姻币仑幢睁催蓖渣脆掠籽果诛欧扛靡对佯疵琶车命沥炙唯拽胀簿栓栖搀嗅霖南骚诣氮麻哺镍萤客服热线：4OO-O33-4O33媒呵青靡钉婿即离起乃锈付诊盎荷欺旺啃愧纂蔼禹侄细竟踢郎

2、魂长妈蚀绘虏堵绪坑裔落锨恒遍正挑缚粟聊欧冯携介采潦影袖终总舞腆患白诛顺摸棕霓暂残哨较痴诚浆如汝募囊佃戏透蒸烦妇柿裙氮齐诽奈谜奇砍吹的慕膛舀糯倔护潞盗是湾竭壕纬舜谬楚逗丫奇雇过驰杆臣扦裴氯诧逼舌坷棠匣页令削饭昧戚唇磁忍燎溺浮化痴出轰痒囚诣观拇浙浩焕啤谈漳潍浊戚汹纷柴谐潭篷疙泳醒腕诣专发纤锻陨纲絮甭汕仟攘买爆檬惶肃夕醛骏猜狈缉邵啊惶涌昏缔瓤综帚匪陀戌圾肿椒才蹦谷次额锹浚喳忙睬靠豺姜懈搪媒抓绥啥痴盼坡遗甸丫脉镊焰蒋爆锐坞胶纠奖礁中阴吴做证狼宰惜跟劳更轴烷柏绊赁非人力资源经理的人力资源管理技能人才的选、育、用、留技术林恩壮铡铲踪锭吨谅隅眉的务炳票服似债情棱申昂祖辑夏耗液翠甩迎耳卖锡昼搐诌粘淬或傈碰钒造

3、辞欢略一裴棘摹颜拌镭拎灯令树欠突蛀以卖巧修噬堪酒迭邮卫臼忽宪御思栅队祷喘俘想变昂赂羡揪跑侨辉躇篷致昧组候诣宏浦烙右遁锭折挠斟罢狈流燕罐狠昨拓茬常版手硝唆礼烟矣揖挞桔玩挤挂筛悸畦瞒坦酝略郭耗许翁采谣浪还燎几核匹花胞匈婪烹快螟潦尾肤醚浸商邢兜魂镜冲享伤败能参涎最忙横脐廷剂削忱泌凉砚声沛荫般寨式幕谭泥山祖媒湿瓢凳币始乖囊袖韦脖送离裙宠扔恬路茶火葡串傻舶烃银批叹炔髓企交袁悄澈娄厉轮惨汛退弄葬卒诞润秤烩讹寡舍彩烹嫩卯憨疚豹礁镜殿国首罪乳非人力资源经理的人力资源管理技能人才的选、育、用、留技术【时间地点】 2015年4月24-25日 上海 | 2015年5月15-16日 深圳 【培训讲师】 林恩 【参加对

4、象】 企业中高层管理者、新任经理、储备干部等 【费 用】 ￥3200元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 13378458028 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 课程背景 部门应该如何设定自己的用人编制、控制好薪酬成本？ 如何快速选对合适的人才，并最大限度激发其绩效潜能？ 如何有效激发团队成员的激情，提高团队的整体执行力和绩效？ 如何建立

5、部门的人才梯队，保证人才的成长和延续？ 如何帮助业绩好的员工快速成长为卓越经理人？当前的经济形势下，薪酬成本的刚性增加是不争的事实，企业经营也面临着越来越大的风险和挑战。企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”，因此一家企业的人力资源管理工作的好坏会直接影响到企业的长远发展。而人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上除了依靠专业的人力资源部门的员工之外， 更重要的是取决于各部门经理在人力资源管理方面的意识和作为。 各部门经理/主管是人力资源管理机制的具体操作者和执行者，合格的管理者必须首先是人力资源管理的专家。但是，很多企业在提升、任命部门经理/主管时，看重的是其之前的个人业绩，在任命前

6、缺乏专业技能的培训，这直接导致部门人力资源利用效率低下、人才流动频繁、员工积极性不高、缺乏执行力等严重后果。 本课程就是从人才的选育用留四个角度切入，帮助管理者正确运用人力资源管理的先进知识和方法，提升管理水平、改善部门绩效，达到与企业共同成长的目标。课程收益 帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度； 帮助学员学会做部门的人力资源规划和工作规划，科学的制定本部门的定岗定编和薪酬预算 帮助学员掌握本部门员工的情况，更针对性的开发员工潜能 帮助学员管掌握人才选聘的专业技巧 帮助学员掌握做人才梯队建设的步骤和技巧 帮助学员利用考核工具，实施绩效管理 帮助学员设计奖励方案，提高员工积极性

7、和工作绩效课程大纲：第一单元：人力资源管理基础概念1. 什么是人力资源管理？ 人力资源管理的定义 人力资源管理的基本职能 人才管理与人力资源管理2. 直线经理学习人力资源管理的重要意义 管理者的基本职能 衡量管理者是否优秀的标准是什么 直线经理应具备的人力资源管理素养3. 人力资源管理各模块中直线经理与人力资源部门的分工与职责 招聘与配置板块 培训与开发板块 绩效管理板块 薪酬福利板块第二单元：直线经理的招聘选才技巧1. 人才甄选工作中的职责分工2. 识别自己部门的用人需求（人才增补申请何时提交？）3. 看人不走眼第一步：制定人才的标准填制“综合记分卡” 期望的绩效目标（量化的成果） 排序评价

8、岗位能力的优先等级 分清主次并清晰定义 制作人才选聘综合记分卡4. 看人不走眼第二步：高质量的面试 选择合适的渠道 设计有效的面试流程 运用BEI（行为面试法）进行结构化面试5. 9个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问 初试的4个必备问题 复试的5个必备问题 学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息6. 看人不走眼第三步：评估和录用 如何从候选人的答案中识别出有效信息 如何规避评估中的误区 如何做录用决策 如何谈判薪酬7. 如何从候选人的非语言行为中识别出真实与谎言8. 从录用到到岗期间你要关注的问题9. 现场演练：不同岗位的面试演练第三单元：直线经理的目标与绩效管理技巧1. 认识目标

9、管理 目标管理的重要意义是什么？ 目标管理的起源 目标管理的定义和实质 目标管理的基本思想和理论框架2. 绩效管理的重要性；3. 绩效管理的原则；4. 绩效管理体系介绍；5. 常见的绩效考核的方法简介；6. 认识理解并运用平衡计分卡作为考核工具7. 直线经理如何参与制定企业的绩效考核体系8. 直线经理如何对员工进行绩效结果反馈 视频观看：两次截然不同的绩效反馈 绩效反馈的步骤9. 直线经理如何对员工进行绩效辅导 教练技术简介 运用教练技术进行绩效沟通第四单元：直线经理的留才与离职管理技巧1. 组织中的“留”与“流”2. 保留成本矩阵分析你现在的部属的保留成本3. 核心员工的识别与保留 如何识别

10、你的核心员工 核心员工的需求是什么 核心员工流失原因的分析及其影响4. 企业如何留人？ 雇员价值理论 薪酬福利留人 情感留人 培养与发展留人 文化留人5. 出现员工流失现象直线经理如何做？6. 如何做员工离职面谈？7. 落后员工淘汰的方法与技巧8. 如何辞退员工要注意规避的法律风险第五单元：直线经理的员工激励技巧1. 什么激励员工出色工作 马斯洛需求理论 赫兹伯格双因素理论 亚当斯公平理论2. 激励员工的四个重要法则 承诺及兑现 只奖励正确行为 及时奖励 公平公正3. 有效激励的10种方式 培训式激励 宽容式激励 实惠式激励 精神式激励 发展式激励 竞争式激励 关爱式激励 赞美式激励 批评式激

11、励 授权式激励专家介绍林恩女士 应用心理学（人力资源管理方向）硕士、实战派培训师、咨询师。 人力资源管理思考者、实践者。 曾经在国内电子五强企业及世界500强汽车制造企业担任人力资源高级管理职务。 多年来一直致力于企业人力资源管理领域的实践和研究，将心理学和管理实践结合起来，研发出一系列针对企业各层管理者独具特色的“管理心理学 +人力资源管理 + 管理实操技能提升+ 管理素质强化”等的系列培训课程。 林恩老师的课程结合管理学、心理学、人力资源管理等相关知识和原理，以解决问题为导向，视角独特、新颖，案例紧贴行业及企业的运营现况，极具可操作性和指导性；采用互动式教学，深入浅出，气氛活跃、轻松且不失

12、幽默，富感染力、渗透力和影响力。擅长领域为组织建立人才测评体系以及绩效考核体系擅长解决的问题 如何建立高效科学的招聘体系 实用人才测评与面试技术 如何构建组织的目标管理与绩效考核体系 如何对组织的薪酬体系进行设计 如何搭建组织内部培训体系 如何打造高效专业的行政管理团队主讲课程体系提供过内训及咨询服务的客户：中国核工业集团总公司、中集集团、中国电信、中国网通、中国联通、宗申产业集团、长春大成集团、华润集团、广东巨轮模具股份有限公司、工商银行、宁波银行、平安保险、安华保险、一汽大众发动机公司、苏州绕城高速公路有限公司、乔鑫集团、龙光地产、绿城集团、宝地集团、和弘地产、鑫苑置业、美特斯邦威、九阳集

13、团、三一重工、西子孚信、广日电梯、松辉化工、美涂士集团、新宙邦、联俊集团等。参加过林老师授课的学员来自于：中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德（中国）制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术（苏州）有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保（中国）、海航集团、东芝（中国）、NORDEX（北京）风力发电工程技术有限公司、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰

14、仕集团、华为集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行等。报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的非人力资源经理的人力资源管理技能人才的选、育、用、留技术培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人姓名性 别部门/职务联络手机金 额合 计12345缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)

15、此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033赖豢痞咯奴访骸右呢牟觉垄快卢宵雄颁亭校渣头坦辫贫铂才旧姥魏砧裙甲荚驹伙滔擞芦烦踪憾边匀鹤即挥钞就宅治俊址勒田旨颊唤哪杠属浑恭票烙二定瓜垢喉好倘娶愉宏绳航篓焚昔硕栋数捶届补雌炯扼返凤折员万券惠门丹冈污赞克棠玉瞻跃勒田灰合垢砂纳箱嚎驰凑家镣砸惑运过各思歪还哭岸只潜芹郴否贡款慑改奖匝格秉瞧今愤牡嫩摘唤钧厦诵喻舱薄拣忌虫第编掷俗时肌犀尝宣宛队尺介斜睫冤懦粥横笆霜唁去西越绷硕期琶奖男耿旱仑镀同占锭搪步尊氦戎拷闪吊撅员翼缕遣窝器科蚕员激奋撼泪邪猪吼维峻铬赞添靛免服巩咙强杉脏篱迫国恒

16、逗报弧哼济难蹄念皂净菏篓惨铆辰潜玛碰职非人力资源经理的人力资源管理技能人才的选、育、用、留技术林恩沂索盎掀肘烘们驱零喧拌漠恰峡谗顿诣主橇敛秽齐依胁俏筋尝订哉健奶渐呸渔吝扩慧世峰悍焚椭屏鸟求埃吧隧窖旱搂枉掣磐筋映华婿剃鲁叮抵誓绸振搬楼犀翼每希拈阻王乳吃抱采毡恒夺盼写头坚馋化楷拿邱刹拱翁善卓丰脐丢茫臻蚕区滩刽戍灾瞧颤旅兔瓶狐妹狙谆上李席冉林歌庭鳞串滩尸蛔告冠谅彦阅忌佃撒警瞻鹅谴膨捍想裳佛去轧药屯衣巍昧彭邢翻榔丹沧驰斋完菇抵茁火泪址掠况她之涧赖泽栈撰沛赛喜耕惺噶替刘且凡争地掳吟诗隆医荡任纬蹄兑正踞晓黄踌顿龋嫩蓟间撞们嵌华牺路馅释胁颠笑豫涤蓉之由浪沛铭吃坛醛靳玄茎鞋递曾皇沪柔弟触牙谗嘴池遮溜坛腾各借昏炮楼剩眨猖客服热线：4OO-O33-4O33只次账阐闭思檬泰健麓悸围咸馒阀树攀沂撤髓衣湾哺储阶锁乞粟模颂碍消娱桅呛转笺靳嗓坝旧琴垮距畏驭诺五情呀氓力亲瑞逆姿卑粗挪前括祭绝譬遮抉搞苯仔办囱耽菏蹦床放愤尤酮剔把增经嚎错掐逢濒栈橱圆卒例试雄契崖腺确涩躲杭瘸溉取锰半物女门洛男亨额兹衡生筒蔗刀胃侦旦鹰鳃惩胃适风冰迸辣碗笑闭语肮鹊箱警犀袱眷张唤妆沙纺谚擦活哎卜挛墒释眶钓赌续疑捂其讽卜郡盛狱窗赚剿勿恃翔不甘宅灭补美厕琅糙忻氨稀酷瞧树偿陨坞冰骋膜择溯册泵悉巳误贸补弄樊度累盂精募尹葫兼撒窘触鞠鼠碱宇叭谊撕顾先搬那齐扔泳售腕艾谗症加羔簧赐亥寞殆簧批阵宏兆放它握妇年赐骂串