学生干部培训心得

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1、-范文最新推荐 -学生干部培训心得为了进一步提高我院学生干部的综合素质， 树立远大的理想，增强自我教育、自我管理、自我服务的意识，在学院领导的关心和指导下，学院团委、学工处召开了一系列的干部培训大会，其中有 Xx 老师主讲的心理健康专题 ; 学生处 Xx 老师主持的观念第一学生干部的定位、学成干部的工作方法与艺术 ; 以及学生干部小组方案演绎，团队协作户外拓展活动的培训。从心理健康专题的讲说中， 我懂得了学生干部如何应对心理压力， 自信风采，为自己喝彩。也从干部的学习培训中，我更深刻的明确了学生干部的工作职责， 作为学生干部所要具备的各方面的素质以及管理组织能力，人际交流和沟通的方法等，从中受

2、益匪浅。下面我就简单谈谈这次干部培训的心得体会和我在今后工作当中的打算。优秀学生干部的两个条件： (1) 具有坚定正确的政治方向， 德才兼备，品学兼优。 (2) 素质拓展，服务热情，有很强的工作能力，在同学中有很大的威信，能主动承担社会工作，积极组织开展各项工作，有突出的工作成绩，能起到骨干和带头作用。首先，加强思想素质培养。 做到言行一致，敢于对自己所说的话所做的事负责，争做表率，树立好学生干部的形象。 通过这次的学习培训，我也深刻的体会、反省，认识到了自己思想上的问题，我将不断反省自己，以十分的热情和饱满的情绪去对待工作， 认真对待自己的责任1/17和义务，提高效率，把工作尽快尽好的完成，

3、不断的追求完美。我会牢记自己是一个学生干部， 培养朴实的工作作风， 真诚的对待每一个人、每一件事，保持良好的精神风貌。第二，注重自身能力素质的培养。包括分析问题的能力、调研能力、组织领导能力、语言表达能力、自制能力以及创新能力，要学会主动分析，迅速反应，工作严密，大胆创新。对于各项工作，我会尽量的安排好时间，有计划的完成，避免忙乱中出错，并在务实的基础上勇于创新，开拓思路，放开手脚，敢想敢做。第三，要具备良好的心理素质，要有坚定的信念，顽强的意志，稳定的情绪，健康的身心，遇事冷静，做事要自信。合理配置时间，学会学习、工作和休息，学会协调自身的时间和精力，调整状态，以促进自身综合素质的全面提高。

4、最后，学生干部在工作中要有团队精神和协作意识。 团队精神是一个集体是否有吸引力的标志， 而个人主义是这个时代年轻人需要克服的障碍。在工作中，团队精神和协作意识将能充分发挥出全部人的潜在能力，更加高效的完成任务。通过干事培训的学习，我应该学会做到以几点：1、通过各种行动让团委学生会可以有条不紊地运做起来，使得各部门之间达到最好的协调，做好配合，组织更多有意义的活动。2、组织好本部门的各项活动，使得各项工作和活动都能顺利进行，从而提高干事干部的能力和积极性。4、提高工作效率，培养朴素的工作作风。-范文最新推荐 -5、遵守纪律，并按照学生会的工作管理制度做好每项工作，争做表率，树立好学生干部的形象。

5、能有机会参加学举办的培训，我感到十分荣幸，而且获益很多。我将在今后的工作学习当中时时刻刻以老师们提出的高标准严格的要求自己，尽心尽力做好团委学生会里的每一件事情。 送给异性上司面对自己有好感的上司时，要慎之又慎，这不仅是情感的范畴，而且还关系到你自己的工作和对方的事业。所以，千万不能送体积庞大或价格不菲的礼物， 以免被人落下话柄，对你和他 ( 她 ) 都不利。如果双方的关系还很微妙， 那么不妨送一些情人节的常规礼物， 糖果，巧克力点心是不错的选择，只溶于心的甜蜜，你知他 ( 她) 知，也可避免外人流言蜚语的伤害。送给网络情人新兴涌起的网络情人，会是你情人生涯中比较特别的例子。也许你们

6、还没有见过面， 不过相好何必曾相见， 网络为你们提供了足够大的界面。不须花太多金钱，只要发挥你的想象，竭尽一切手段，就能获得芳心的认可。 而且网上的服务、 短信彩信也应有尽有： 送花、泡吧、礼物、情书等等，足可以让你们一次爱个够。送给暗恋的情人3/17他或她是你暗恋和心仪的对象，情人节你就不应该什么表示也没有。如果你不能确定对方对你的感情，只是为了向她 ( 他) 抒发一下自己的爱，而并不追求结果， 那么一束不署名的鲜花就可以传达你的情意。当然，你所要在乎的是，不要到头来反为他人做嫁衣裳。如果你是想向对方暗示邀约， 那么一张精美别致的情人卡，就可以巧妙地试探到对方的态度，而且无伤大雅。送给热恋中

7、的情人热恋中的情人最看中爱情的表示，虽然他们也会被一时的热情蒙蔽，对情人送的所有礼物都欣然接受。能够进一步增进两人感情的礼物是最合适的 ; 时尚款式的情侣对表，可以在任何场合显示你们是一对亲密爱侣 ; 两人玩的原创玩具，可以丰富你们在一起的时光，看彼此像回到两小无猜的童年时代，感情也一下子变得纯粹起来。如果你想暗示对方可以考虑婚嫁了， 那么一枚象征性戒指也是情人节最好的礼物。送给以前的情人时光流逝，情随事迁，可也许你还念念不忘曾经的爱恋。不管怎么，趁着这样的日子， 送出你的心意总不是罪过。一本以前两人最爱看的书或一部电影的 VCD，都可以勾起对往日情感的怀念。送给不能公开的情人因为某一些原因，

8、你们的爱情关系不能让更多的人来分享，你们是否都会觉得有一点遗憾呢 ?要让爱神不知鬼不觉地时常萦绕在身边，你可以送他 ( 她) 一瓶情侣香水。别人看似普通的香水，到处都-范文最新推荐 -可以买到，你却可以暗中感觉属于你们两人的气息， 即使他不在身旁，他的味道仍然让你难以抗拒。送给吵架中的情人情人节前夕，你们还在争执，真是大煞风景。不过也幸好在这样的日子，可以让你们体面的和好。揣想一下，对方最喜欢的是什么。除了他 ( 她) 的最爱，憨态可掬的情侣公仔熊一定可以让他 ( 她)开怀一笑。同甘共苦时，表示甜蜜的心形巧克力、 糖果、包括玫瑰花，这些常规的情人节礼品， 都不能疏漏。如果你并不想让这段感情就这

9、样结束的话，这样的好日子好机会可不能错过啊。送给分手的情人今天是情人节吧，你说在今天分手好吗。是一首叫在情人节早上的歌里唱的。在情人节，即使是分手，也充满了浪漫。虽然可以放弃一段感情，却不能拒绝一份回忆。于是，一对心形的迷你情人相框便可成为相赠礼物的首选，两人曾经快乐的微笑， 留在相片上，也永远留在心底里。送妻子或丈夫天下有情人终成眷属。对于已经生活在一起的你们来讲，情人节要浪漫但也不可太浪费。 小巧别致的咖啡壶或古朴典雅的小茶具就非常合适，冬天下雪的夜里，你们两人背靠着背坐在地毯上，喝喝茶聊聊愿望，那感觉是不是很好 ?同时，还有一些性感小内衣也可在这样的日子里送出，不仅温暖，还可以增添婚姻生

10、活的情趣。5/17不同时期的恋人， 发展也不一样， 送的礼物当然也要特别啊，祝大家情人节快乐。 转眼之间半年又将要过去， 回顾半年来的工作， 本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进， 开拓创新，为政府的后勤 ( 财务 ) 工作提供了优质的服务， 较好地完成了各项工作任务。现将个人上半年工作总结如下：一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗

11、位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、 保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关， 对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报， 认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况， 并能协调好会计中心与各单位之间的-范文最新推荐 -关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些

12、临时性工作任务。二、加强政治业务学习，努力提高自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。本人认真学习马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论、 江泽民七一讲话和三个代表的重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社 ; 处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理， 既是缓解资金供需矛盾， 发展事业的需要， 也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的

13、体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理， 对一些创收积极进行催收，使得政府办能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行， 收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下， 既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展， 又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。四、合理安排收支预算，严格预算管理7/17单位预算是机关完成各项工作任务， 实现计划的重要保证， 也是单位财务工作的基本依据。 因此，认真做好政府办的收支预算

14、具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况， 找出影响本期预算的各种因素， 又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响， 还要广泛征求各部门意见， 并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益， 确保了政府办各项工作的顺利完成。五、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账， 编制会计报表等。 财务报表是反映单位财务状况和

15、收支情况的书面文件， 是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。 所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间， 加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题， 以便改进财务管理工作， 提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。六、修订完善各项财务管理制度-范文最新推荐 -针对财务管理出现的新情况、 新问题，也为了使我们政府办的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。如：

16、为了加强对财务工作的安全防范管理，我们制定完善了安全管理制度 ，增强了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。通过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的财务管理工作上水平、 上台阶起到强有力的保障作用。七、科学调度，厉行节约本着厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的效果。成绩与问题并存，经验与教训同在物流部 2018 年年终总结报告即将逝去的 2018 年对物流部而言，是成绩与问题并存，经验与教训同在的一年。这一年，我们在辞职68 人，入职 67 人，人员

17、频繁变动高达 135 人次，平均每月岗位持久欠员4-5 人的情况下，完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。这一年，部门领导班子从上至下都是内部提拔晋升起来的，在总经办邹总， 冯助的关心指导下，在行政部的配合中，我们在学习中进步，在摸索中创新，全体员工用行动说明了能够做好部门各项工作的能力和决心。这一年，因关键岗位缺员持久，老员工辞职过多，补充不及时，新进员工培训机制不健全，工作中也出现了很多细节上的失误。2018 年即将来临，新9/17的一年意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前， 我们唯一能做的就是总结经验， 吸取教训，不辜负领导的信任， 公司的寄托。现将 2018 年全

18、年工作总结如下，争取把来年的工作做得更好。请邹总、冯助审阅指正：一、出现的问题及改善措施1、质量方面：小皮件组：、配错皮带，板扣扣头配自动带。主要原因为仓管员拿错货，台面做货时未发现 ; 另一个原因是生产部对同一种材质不同功能的带身使用同一个编号， 针孔带和自动带混淆不清导致了仓管员捡错货，此问题现已改善， 同材质不同功能的带身已要求生产部分开编号。、电子商务部、售后反馈客户退货中，皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严重。问题主要原因是皮带检验时，质检查货不严，一些扣头在库存中呆滞时间过长出现了氧化脱色。 小皮件目前已经重新换了质检， 开发部制订了皮带， 扣头质检标准给物流部作为验货标准

19、。同时，部门 2018 年的人力编制中给小皮件组配备了一名机动人员，主要协助台面组长做货，严格管控扣头、皮带的质量。真皮组：、电子商务部对票夹批量退货， 售后反馈男女包质检不严，很多包有刮痕，包形不对称，五金不良未查出等问题。电子商务部的货，主要是开发，生产，物流三方沟通不到位，信息未能够共享，开发对货品进行更改后未知会生产部分开编号， 同一款票夹，皮料纹路出现差异来货时未区分。针对问题，部门在生产下单，工厂送货，仓库收货，各方面做出了改善对策。关于售后反馈的男女包质量问题，-范文最新推荐 -要求责任主管和质检员第一时间现场确认， 分析原因，同一问题杜绝重复发生。销售部反馈合格证，条码打印出错

20、比例比较高，投诉现象多。问题的主要原因是条码员一直招聘不到位，固定不下来，收货员兼岗工作负荷量大， 顾头不顾尾出现了一些失误， 最主要的原因是代理商要求提价的比较多， 销售文员对补单提价的货品下单指令不清晰。针对问题， 部门和行政部沟通后，已按照人力编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，确保合格证打印的准确性。非皮组：客户反馈箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。主要原因为： 2018 年客户订了大批量的直销箱，按照非皮运作中心书面联络要求，直销箱全部免检， 出现问题由工厂负责， 仓库 9 月份之前做的货就未全检。另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦，人员不好招，来了做几个月，或者一两天就走，流动量

21、大，做货时质检兼组长顾不了全员的质量管控。针对问题，拉杆箱仓库重新组合了台面人力，组长，质检分开设岗，无论正价箱还是直销箱全部质检。同时，线头多的问题源起工厂，部门加强质检工作的同时，强烈要求生产部督导工厂改善。2、 效率方面每次订货会后， 特别是每个月的月底， 物流部真皮小件和大件经常受到其它部门的投诉，说包装效率低，产量小，来货仓库做不出来等。反馈的问题客观上讲是事实，主观原因在于来货过于集中， 大都是月底最后两天大批量来。 另外就是代理商订的货品工厂不能按期生产送货，延期送来后，真正的主观因素时间问题却忽略了。比如手套，611/17月订的货， 11 月底才到，月底包，票夹加上手套一块来，

22、物流部如何努力也做不出来货的。 再有就是小皮件的问题， 公司例会上生产部汇报来货很多，问题在于皮带来货80%，而扣头却只来60%，80%和60%的皮带里面不是全部可以对应相配的，搭配不了，就做不了货，何况还有库存备货。销售部一听生产部报来货80%，就希望物流部全部做出来，实际上的原因， 在于很多货无法搭配开单做。需要检讨的是，皮带包装效率和以前相比，的确是下降了很多。根据开发趋势，上螺钉的自动扣大部分替代了夹扣自动扣，做一个上螺钉扣头花的时间，可以做 3-4 个夹扣自动扣。针对问题，部门2018 年人力编制中对小件组配备了一个机动岗位人员协助组长上螺钉，主要目的是保证质量和提高生产效率。3、

23、安全方面2018 年 10 月 3 日，小皮件仓库失窃皮带323 条、扣头 624 个，失窃金额高达 17500 元之多，这是一起前所未有的失窃事故，是物流部的耻辱，全体员工计划竞争年底最佳团队的目标也因此事无颜提及，全年的工作成绩也因此大打折扣。问题的发生， 暴露了我们在环境安全管理上存在的真空，也暴露了内部员工的忠诚危机。事发后，向总经办呈交了详细的分析对策报告。 目前，加固窗体，各仓大门双锁保险，外来人员门禁管控， 废品出车间规范要不得， 安装视频监控器各项工作都已经落实到位。二、取得的成绩1、自 2018 年 3 月 22 日前任经理离职以来，物流部管理人员皆为内-范文最新推荐 -部提

24、拔，职位上调，人数不变，工作内容分流担任的现状，为公司节省了人力资源。 2018 年部门平均每月岗位欠员3-4 人，在完成生产任务的前提下，全年为公司节约了3-4 人的人工成本。2、在人员流动频繁，关键岗位欠员持久，各地区货品提价不统一，包装发货细节工作增加的情况下，保证了生产正常化。截止2018 年12 月 1 日，物流部真非皮共发出货品31092 件( 不包含电子商务部的货品 ) 。根据效益形式评估，在岗位编制相同，人数减少的情况下，物流部 2018 年的工作量和 2018 年相比至少提升了10%，其中绝大部分体现在为电子商务部做货，拉杆箱直销箱做货这一方面。3、真皮五金仓库原仓管员离职后

25、，在内部培训仓管员的同时，对真皮五金仓库过多的呆滞材料提出了消耗建议，申请规范了五金出仓价格，确保货品进、销、存的规范性和准确性。在调整小皮件仓库的账务中，对新进仓管员做到了切实有效的岗位培训，保证了小皮件仓库人员稳定。4、7-9 月由部门经理协管非皮事务，安排非皮主管脱岗到小皮件仓库盘点调帐，历时两个多月，从根本上解决了小皮件仓库账目混乱，流程不清的历史遗留问题。 扣头账物调整了284 个型号误差， 皮带账务调整了 191 个型号误差，总的结果为盘盈。 出现误差的主要原因是工厂混货，来货时未做到仔细清点， 库存货品摆放混乱分散， 发错货，减错卡，内部做账混淆型号，售后冲红入库数量不清，盘点时

26、对不良品滥竽充数等问题所致。针对这些问题，调帐过程中，规范了不良品13/17退货，来货检验进仓的相关流程。要求仓管员日常发货后减卡盘点，停发货安排专人分单做账，月中月底按卡对账。改善后，小皮件仓库货品摆放标识，盘点， 发货准确率取得了显著成绩，财务抽盘准确率最少都在 97%以上，出现的差异都有帐可查， 有据可依。小皮件副主管范珊，仓管员营明霞、张勇在账物调整中起到了积极主动的作用。5、每次定货会，安排部门人员协助销售部和行政部的工作，摆板，记单，对单、后勤等各项工作都能够圆满的完成。订货会后，协助生产部对样板拍照。日常工作中，按时完成上级部门安排的其他事项，诸如调人力协助兄弟公司的工作等。三、

27、工作中存在的困难反馈1、人员流失不是问题，问题在于流失后不能及时补充到位给部门工作带来了难度，管理人员的精力和时间全部用在替岗做事这一方面，真正的细节管控工作却没做到位， 岗位持久欠员严重影响了整体工作的开展。2、质检员，仓管员，统计，条码员等关键岗位缺少人才储备，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前没有储备力量， 新进来的人培训难度大，短期时间内还保证不了工作质量。3、代理商要求提价的货品过多，不同的地方提价标准不统一给分货、挂牌，开单，复核工作造成了很大的难度，最主要的是反复变更价格浪费了大量的合格证和吊粒。 真皮电子商务部的货品折扣价格最为混乱，返利规定根据货品型号下单数量的多少定不同

28、的标准，补单数时-范文最新推荐 -多时少，折扣也前后不同，给部门销售开单的工作增添了很大的难度。新的一年，建议由销售部进一步健全电子商务下单返利方面的管理体制，无论下单多少，定一个统一性的拆扣标准，或者达到一定程度的返利标准后，一次性返利给电子商务部，目前的操作实在太复杂。非皮这一块对电子商务部的下单货品实施的是一口价操作， 销售开单方便，但是型号编定，价格定位极不规范，也不利于财务部的核算，真非皮对电子商务部的管理服务唯有简明有效的规范起来， 才利于物流部和财务部的工作开展。4、部门的一些办公设备老化，统计做账，销售开单的电脑配置内存太小，运行太慢， 实际作业效率很低，行政部采购的一些设备价

29、钱虽然便宜，质量却没有保证，从长远的角度来看，得不偿失，这是最大的浪费。比如， 台面包装工坐的凳子，铁架木板结构的和全铁结构的一张只相差七八块， 但是铁架木板结构的最多用一年， 而全铁结构的至少要用三年以上。5、包装辅料的质量没有专人管控，存在很多问题，物流部唯一能做的就是发现问题反馈， 挑出不良品退工厂， 技术上的做工隐患我们不是很懂，唯有开发用心或者专人管这一方面才能解决问题。6、成品备货的底线和标准是什么?物流部无法得知， 每一个包每一条皮带物流部收货的手续都是规范的，都有总经办的审批。 当库存备货偏高时，问题由物流部反馈还是由财务部反馈需要明确。四、后期的计划和建议15/171、因事设

30、岗，合理分工，编制更新2018 年物流部人力需求计划提报行政部，新一的年里，培养多能手员工，进一步完善规范作业流程。2、为了体现做得好与坏的区别，确保部门关键岗位人员的稳定性，对工作中积极主动，认真负责，表现好的部分员工提报年度额外加薪。日常工作中随时了解员工心态变化， 争取稳定人员， 确保全年工作的正常开展。3、，包装发货，质量管控方面，落实出现的问题及改善措施总结内容，严格考核条码员和收货员的工作， 质量上加大管控力度， 各台面作业包装根据来货量进行人力互动完成生产任务。4、请总经办批准给物流部采购 2 台手动液压叉车， 每台大约 1500 元左右，集团搬运， 电子商务和兄弟物流部门都使这

31、种叉车，这种叉车拉货多，省力，耐磨，特别适合真皮小件发货和工厂送来的五金，辅料卸货。目前的手推小车全部老化不好使用， 每年卖配置换轮子的钱都要好几百元。5、凡是新增加的工厂，建议总经办领导和该工厂的老板面对面的接触签订诚信合约， 建立定期互查机制， 以利于双方在合作中了解下属的工作动态。五、结束语回顾一年来的工作， 物流部取得了一定的成绩， 但是部门面管理人员的理论知识水平普遍偏低， 现代办公技能不强却是个不争的事实。 物流部的职责是高效，准确，保质保量的包装发货，因此，真抓实干不但是物流部扬长补短的取胜法宝，也是我们今后工作的唯一准则。-范文最新推荐 -2018 年，我们有更艰巨的任务，也有更美好的希望，坚信：在总经办的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力， 我们一定能做得更好 ! 17/17