施工总包单位与分包单位的配合费协议书

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1、施工总包单位与分包单位的配合费协议书? 施工总包单位与分包单位的配合费协议书 ?1） 协调日常工作， 按月提供对各分包工程的进度要求； ?（ 2） 总包单位在各分项工程施工前须与甲指定分包单位联系， 与分包单位核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、 标高等数据，否则由此造成的损失由总包单位负责； ?（ 3）提供必需的测量定位；?（ 4）按施工图（含分包工程施工图）、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），并做好标识，修补分包工程施工损坏内外墙。?（ 5） 在分包工程施工前， 按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；

2、 ?（ 6）督促分包单位清理施工场地；?（ 7） 总包单位负责向指定分包提供合同约定的所有合理设施， 包括但不仅限于以下所列项目 ?（ 8）及时提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件； ?（ 9）施工、生活用水用电供应（施工用水应接至施工现场），水电费由分包单位负责； ?（ 10）提供办公和生活、加工用场地等；?（ 11）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程方使用，如需拆除应报甲方批准。?（ 12） 总包单位应对本工程 （包括指定分包工程） 的质量、 进度、 安全及文明施工、成品保护、现场安全保卫负责。?（ 13）在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破

3、坏（除当场抓住破坏者外），由分包单位与总包单位对所造成的损失承担连带责任； ?（ 14）总包单位负责与甲方指定分包单位工程有关的堵补工作。?（ 15）总包单位须对工程整体进度负责，熟悉各甲方指定分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度计划，进行汇总分析，并对施工程序中矛盾的地方进行协调并找出解决办法。?（ 16）甲方分包单位进场后，总包单位负责对其现场安全和文明施工进行管理； 分包工程?施工过程中及完工后，甲方负责督促分包单位将易损部分进行包裹保护。?（ 17）总包单位负责发放甲方、监理所发出的所述工程指令，并负责督促指定分包执行。（ 18）总包单位负责组织和主持与指定分包有关的协调会议，

4、并在会议后三天人的消防队。明确动火证制度，执行动火监护的规定和申报制度。（灭火器必须合格，且在有效期内，消防队成员必须掌握消防常识及技能） ?（ 21）提供通道与场地（如现场已铺设的脚手架等），负责安排作业面及作业时间；负责分配指定分包单位的施工、办公、仓储等用途的场地，分包单位自行解决办公设施和仓储设施。?（ 22）指定分包负责将自己施工范围内的垃圾运到总包单位在现场指定的垃圾堆放点， 总包单位负责清运， 总包单位设立专门作业队进行每天完工后的清场工作， 如发现有关单位的建筑垃圾乱放， 作业面清理不到位， 则总包单位作业队将作业面清理完后， 所发生的人工费、机械费将在有关指定分包工程款中扣除

5、。情节严重的在例会中通报批评，甚至罚款。?（ 23） 提供施工、 照明用电、 施工用水， 并供应其调试所需负荷，每两层须设置一个配电箱， 不再另行计费； 提供指定分包的施工用电，为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡， 总包单位负责在各指定分包使用电源之前，收集指定分包的负荷要求，并统筹安排，从配电箱引出的分电箱由分包自行解决， 在每层楼面都需设置临时用水源， 生活用水电费由指定分包自行解决，不再另行计费。（ 24）分包工程竣工后，由分包单位向甲方办理移交手续，总包单位负责该分包工程的成品保护工作， 由于保护不周造成损坏的概由总包单位负责； ?（ 25）指定分包工程的报建、验收手续由总包单位负责

6、，指定分包协助。?（ 26）其他方便指定分包工程施工的工作。?（ 27）指定分包工程如在总包单位开工前已完成，或在总包单位工程竣工后进场后施工的， 甲方及指定分包不向总包单位支付任何费用。?（ 28）总包单位管理配合费包含以上所需费用，如不按要求的管理费后从当期的总包单位工程进度款中直接扣除。? 各位，我将大家的评论汇总了一下，因为我也是做总包管理工作的，觉得大家一席话让我受益匪浅，谢谢大家?我们到底是总包？还是分包？?现在很多工程怎么会有那么多说不清道不明的分包！?我们现在有一个项目从合同看充其量不过是“结构总包”，结构以外的全部由业主分包出去了（所有的装修、机电），把一个好端端工程肢解的七

7、零八落的。据我们项目的人说，工程存在很多隐患，大家根本没底。可业主还死活要我们“总包”在所有的工程资料上签字！我真的很愤怒，也不想让我们的人当“冤大头”，所以想问问?目前，建筑工程分承包方式有哪几种？?哪些方式是合法的？? 哪些方式是不合法的？ ?对于这样工程，我们是总包吗？能否拒绝在装修、机电施工过程中资料上签字？请教了。? 工程总承包?施工总承包?专业承包 ?劳务承包?是啊，因为此类事件施工单位真是弱势群体- 地位严重不平等。有关法律法规的执法力度。建筑主管单位- 如建委什么都知道，但根本没法管。实际一般作为施工单位你也不敢告。以后你还干不干了。? 我单位昨天才被仲裁定的一项目就是这样二装

8、、消防、通风、电梯等都被业主分包，还有许多指定分包。干的时候关系不错，帮业主签假分包合同，跑不二装二次招标，配合搭架。但留了个心眼， 签了个协议 - 分包合同只用来作资料交工办手续，不承担任何责任，而且具体资料我们不签字。这也是非法的啊。交工后因为付款、造价和工期仲裁- 快一年时间。中间业主开始不认帐，不承认自己分包，不给配合费，不承担因 为分包延误的工期罚款，不承担分包产生的设备水电等费用。还好是仲裁，结果可以接受，但期间许多口头承诺因没有书面确 定都损失了。大家借鉴。? 哼，是不是国有企业的，肯定是负责人得到好处了，我们也遇到过， 很小的也就过了， 但是必须给我们交管理费的， 哼， 还要整

9、资料，想的还挺美? “总包”故名思义，工程总承包。总包单位由于本身的业务范围的限制，不可能完成一个大型工程的所有分项分部工程，例如有些大型设备的安装，管道的安装，钢结构的安装等等。分包商是在投标时就确定，在投标时，总包方在标书总列出分包商，甲方没有指定分包商的权利，但他指定了，这是违反规定的。但是基于利润的趋使， 公司想要拿下这个工程， 只能给甲方让步。“总包”也意味着对工程质量、安全的总负责，第一责任人，所以重要资料的签署也要总包签。如果出了质量问题，总包会给予甲方赔偿，然后向分包商索赔。所以总包最好对分包商的资质加以审查，否则很容易出问题，而且出了问题，分包商也没能力承担。和我们的工程一个

10、样, 我现在正一整资料, 装饰分部外墙装饰是我们干的 , 其它的都是业主直接发包给别的施工单位的 , 现在资料都不知道怎么归档 , 我们单位领导想让我们帮其他单位资料, 说什么早点备案了事 , 我也不知领导怎么想的 .?你的 “总包” 应该为施工总承包，主体结构一定是总包单位的任务， 对于哪些分部、 分项工程?由业主分包要看合同约定。既然定义为施工总承包，收取了总包配合费，施工总承包单位有义务管理和配合甲方分包单位施工。总包单位需要在甲方分包单位报验单的面单上签字，但不需要在存档资料上签字， 施工总承包单位和甲方分包单位均是对建设单位的合同主体，在质量、安全的责任问题上，施工总承包单位应该承担

11、连带责任。对于档案资料的管理，甲方分包单位负责本单位承担部分档案的编制、排序、装订并移交总承包单位，施工总承包单位负责整个单位工程档案的统一编号、组卷、排序及移交甲方、档案馆。? 至于甲方来随意肢解工程、 总包要付出许多无谓劳动等只能发发牢骚，中国建筑市场的“常情”嘛。? 我们这分包要分包商给协调费 , 一般是业主包出去的 , 其实协调费给得也是很少的 , 没办法啊 , 业主就是太扣门 , 什么都想赚!? 解放战争初期毛泽东说“打过长江去，解放全中国”，刘少奇说革命形势发展太快，解放区的管理跟不上。（大意） ?现在是市场经济初级阶段， 各种转型阶段必须发生的问题肯定要发生， 好多事既不能按旧的

12、体制去看待， 也不能按国外的体制去考虑，这就叫中国特色。? 你不说要取消包工头吗， 立马摇身一变成为劳务公司的什么经理给你看。没有办法，只能适应。? 哈 . 这样的事情真是太多了 , 也不是你我能左右的了的 , 开发商为了最大的利润才出此策, 不过你是工程的总承包. 对结构问题负全责,分包的工程可以和甲方签定补充协议书 , 出现问题可以不负责, 由甲方找分包单位!?如果按照正常程序实在这样进行的 :?所谓工程分包实在指施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工程分包和劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动， 建筑工程分承包方式一般分为专业工程分包和劳务作业分包。?1 、你的“工程承包”从合同看充其

13、量不过是“主体结构总包”，它应该属于施工总承包范畴， 建筑法规定工程主体结构不得支解承包，总包单位由于本身的业务范围的限制， 对于那些专?业性很强的其它分部、分项工程有权利在招投标文件中，列出需要分包的内容，可以明确的将它教给具有专业施工资质的单位进行专项施工， 但分包合同要和你们来签定，签合同时候要明确注明你们可以收取总包配合费，也有义务管理和配合分包单位施工。?2 、施工总承包单位在质量、安全的责任问题上，按照合同约定对建设单位负责， 分包单位按照反包合同约定对总包单位负责， 总承包单位和分包单位就反包工程对建设单位应该承担连带责任。总包单位需要在分包单位总报验单上签字，但不需要在具体的过

14、程存档资料上签字， ?3 、 对于档案资料的管理， 分包单位负责本单位承担部分档案的编制、排序、装订并移交总承包单位，施工总承包单位负责整个单位工程档案的统一编号、组卷、排序及移交甲方、档案馆。?4 、对于由甲方直接分包的工程， 你们可以和甲方签定补充协议书 ,写明出现问题可以不负责, 由甲方直接找分包单位 !? 基于现在中国的现状 , 一般都是由业主指定分包单位的 , 虽然是业主违规操作, 但施工总包单位根本就没有发言权, 配合费给的也少的可怜, 可责任却要施工总承包单位来承担, 没有办法 , 这就是我们现在的国情 .? 对于总包单位来说, 最大的制约不是技术而是资金的控制 . 分项工程如果

15、不给业主指定的单位以后工程款的结算就很难 , 而往往这些分项工程是最有利可图的部分.? 呵呵， 这也许就是施工单位的苦衷所在！ 如果拒绝给业主指定的分包单位进行配合， 那你的工程就会由于工程款的滞后，导致工程材料无法购买，工人工资拖欠，进一步就是现场施工作业无法继续进行， 进度延误等一系列问题的出现， 最后盈利就成泡影。? 问个问题，如果业主指定的分包商（与总包签合同），出了重大安全事故，结果会怎么来处理呢？ ?配合费少了就少了吧，如钢结构厂房工程， 安装及涂装有重大安全隐患的！ 有事担不起吧？我们一直再干总包 , 合同里面说得再好, 到工程开展以来以后 , 业主总会安排一些他的关系什么的进来

16、干工程, 总会拿出一部分自己赚钱的 , 毕竟我们要从业主那里拿钱.?现在工程是不能转包的 ! 只能进行分包（劳务分包 ）. 工程主体也不能分包! 其他的单项工程可以分包, 但是要经过建设单位认可!?建筑业企业资质管理规定（ 中华人民共和国建设部令第 87 号）对于建筑业企业资质划分为施工总承包、 专业承包和劳务分包三个序列， 建筑法第二十九条规定建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位； 但是， 除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；

17、分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。? 如上你述情况，如果所谓的分包单位与你们没有分包合同的话，可以拒绝一切签字。总包分包其实看怎么操作了。一般来说当官的总是得利的，不管如何肢解工程苦的是具体干活的，莫名增加工作量，没的回报，还要因为别人的错挨批。? 总包单位必须超过工程总造价的50%，不过一般来说分包单位的资料各分包单位自行。但要经过总包审核（每次报验都应该走这个手续，监理是不直接 接受分包单位的资料的）。而且分包单位进场必须和总包签定总包协议（

18、因为总包单位对其提供垂直运输，电力及水的供应，而且还有总包的管理）。所以一般总包单位都要抽取总包服务费。? 分包单位的资料只有在工程竣工时才统一交到总包出汇总， 然后以总包公司的名义进行工程验收和备案（桩基分包除外）。? 大家都有说不出的苦衷！中国建设行业的悲哀，建设部的各位领导救救我们这些施工企业把， 我们的权益何处寻找， 中国建设行业的规范什么时候才能够完善， 希望在我的有生之年有所改善， 不然建设者们死不瞑目！ ?我是从事甲方管理工作，我谈谈我的感受！?工程分包在现实中是一个不可回避的问题，我当了 5 年的甲方代表，直接从事现场的协调管?理工作。总包与分包现象遇到得比较多，情况也各不相同

19、。分包总体来说存在这两种情况一种是甲方（甚至于是监理单位）指定或“推荐” ，这种情况下都不可避免的参杂着一些个人利益在里面，有的是甲方人员自己的关系，有的是上级部门打招呼。这种情况我遇到的比较多，但我个人到现在为止没有介绍过一个单位或个人，好在我遇到的是一个比开明、正直的领导，在事先我们内部都有约定， 不管是谁介绍的单位， 必须纳入总包的管理范围之内，也就是要和总包签订合同， 在管理上分包单位必须服从总包的管理协调， 不允许分包单位耍特权， 在管理上我们是无条件的支持总包的规范管理。当然，若是总包故意刁难，我们也会为分包主持公道的有时为了赶工期，总包和分包之间出现扯皮的现象，那我们协调起来就比

20、较麻烦，有时协调过程中会有一方觉得很委屈，有抵触，这时我们私下里会再做一些说服工作，偶尔适当的补偿也是有的。至于配合管理费，也一直是个比较头痛的问题，有时是甲方出，有时是分包方出，但一般在事先都有协调，在合同中都有说明。配合管理费的多少也一直是个有争议的问题， 就像上面网友说的，甲方总是比较“抠”！呵呵，这个问题不好说，我在这里只能说是大家各为其主，尽可能的降低自己的成本。分包的另外一种情况就是总包单位确实不具备某单项的施工能力，而须找分包， 这时候我们甲方一般只是做好审核工作， 一般不过多地掺和进去。? 其实， 我们遇到的很多分包情况是材料供应 （有时也包含施工） ，这种情况比较复杂。在招标

21、时有些材料是暂定价的，工程实施过程中，需要确定一些材料的品牌、型号、厂家等，为了避免“出问题”，大部分况下是由甲方组织小范围的招标。这时候与总包单位的矛盾是最大的，他们为了自己的利益常常采取不配合方式来“抗议”。因为，他们这时候除了从材料供应商那里得到几个点的采保费以外很难有大的利润了。其实我们也知道，材料采购这一块是总包单位的一个很大的利润点，若把他卡死了，对工程是没有好处的。总归一点亏本的生意没人做！但从情理上来说，在确定的投标价 上再加十几甚至二十几个百分点是很难让我们接收的。这也是一直让我们头痛的事，所以现在在招标时，我们都是尽可能的减少暂定价项目数量， 代之的是对材料提出明确的要求，

22、 如产地、品牌、型号、厂家等等, 让投标单位在投标时自由报价，这部分价格以后是不变的。当然这种方法也有它明显的弊端，我就不列举?了！?总归，施工单位（总包、分包）和建设单位之间永远都是矛盾的两个方面，有时统一有时对立，但对立永远大于统一！?这种现象很普遍的了，大家都是睁一只眼闭一只眼，只要领导得了好处那你就老老实实做吧。不要太过于认真，太过于义愤填膺，到你做了领导时，或许你也会这么做。谁叫咱们的政府监督部门不作为呢？或许他们也得了好处吧。? 现在我们这里也有这种情况啊。一个别墅就是啊。建设单位就把门窗工程和外墙保温包给别人了，而那些档案还要施工单位来做， 这样对施工单位似乎有些不公平， 如果这

23、两部分出了问题以后找谁呢。现在这样的事情真的是太多了。建筑行业的悲哀啊。? 楼主所说的是在施工阶段的施工总承包， 工程总承包是包括设计等一些前期工作的！?建设部有规定的是施工总包单位必须自己完成主体结构， 其他专业的项目可以进行分包， 但是这里说的分包是从总包的下面分包， 如果由业主自己分包或者说除去结构其他全部业主分包走， 我个人觉得是不符合现在发展趋势的， 这样对工程进行了肢解。并且在工程中很难管理！?这种情况理论上是可以向当地建设部门反映的， 单项始终没有几个施工单位会这么做， 原因很简单因为有很多东西需要建设单位俩协助解决。1 工程款支付； 2 各方关系协调； 3 以后的军工结算办理及

24、尾款支付等等。? 可能你要说， 这些都可以按照合同来执行， 但现实中施工单位与建设单位打官司的毕竟是少数， 不到万不得已， 施工单位是不会和建设单位打官司的。除此以外，严格按照施工合同执行对施工单位也未必有利，很简单的例子就是，施工但在施工过程中有多少工序、工艺、质量要求是严格满足规范要求的？投标时承诺的人员、 机械是不是都到位了？所以， 在现实中遇到这样的问题， 最好是协商解决就是分包质量必须由分包负责，若要总包负责，那么，总包管理费就要相应提高，建设单位必须督促分包单位服从总包单位的管理， 其中最好的办法就是， 工程款从总包处拿。? 不知说得对不对？ ?作为一个项目 , 是不是项目承包还是

25、工程施工总承包或是专业分包, 界定在于合同里的承包项目内容. 针对上面所说的 , 一点是明确的 . 那就是这个工程签的是一个施工总承包合同 .作为一个施工总承包的内容是: 工程建设规模而言 , 一般是工程项目的框架部分, 但不一定包括工程的设备安装等部分. 如果这个项目是一个中标项目 , 那么 , 合同所涉及到的内容在施工单位投标时的商务标内都有体现. 如果存在业主分解肢包现象, 一般而言 , 工程款项在划拔时 , 作为总公司在财务这一块可以设限. 因为业主是没有权力把工程款直接划向分包单位的 . 从法定的程序上, 只有总承包单位向业主负责 , 而分包单位是向总包单位负责. 但 , 发生了事故

26、, 那么 , 不管是总包单位还是分包单位发生的 , 总承包单位都要承担责任 . 故 , 分包单位必须服从总包单位管理及监督. 对竣收方面的资料, 总承包单位认为有必要 , 完全可以不签字.?承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总等服务所需的费用?总分包管理费指的是承包人作为本工程的总承包单位在施工过程中， 承包人对指定专业承包工程和指定专业承包人实施管理而发生的费用， 承包人必须管理协调指定专业承包人的安全、文明施工、进度、运输、仓储、住宿（在建建筑物内不允许住人）等方面的工作，及时提供满足施工下一工序的工作面? 总分包配合费是指

27、施工过程中给承包人配合的费用， 包括指定分包人给承包人现有设施所需支付的费用， 该费用由指定承包人直接支付给总承包人，总包配合费以指定专业工程的合同价为计费基础， ?配合费包括的主要内容（但不限于） ?1 提供工地内垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、井架等）。?2 通道与场地，负责安排作业面及作业时间。?3 承包人须在现场设置工程会议室 1 间，应满足承包人自己工程会议的需要， 并配备配套会议桌椅及空调设备等， 该费用含在相关报价内；为指定专业承包人提供现场临时办公室、仓?储地点、卸货点等?4 承包人负责向招标人指定承包人及时提供施工及生活用水、用电及其调试所需水电接口； 从配电箱引出的分电箱由

28、指定承包人自行解决， 指定承包人的施工及生活用水、 用电及其调试所需水电费用由指定承包人自行负责?5）承包人负责及时向指定承包人提供标高、定位点线等 ?6）承包人设置于现场已有的起重机械或人货电梯，指定承包人可以在承包人的协调下使用， 地面或楼面的水平运输由指定承包人自行解决。为工程设备的安装就位，如承包人现有的起重机械或者机具设备无法满足需要而需另外制订方案， 原则上由指定承包人自行承担， 或者由其再委托承包人?7）承包人及时清运指定承包人在现场指定的垃圾堆放点的施工垃圾。?8） 承包人负责提供现有的内外脚手架的使用， 满足指定承包人施工要求（比如大厅满堂红脚手架，保留到精装修结束为止。?9） 承包人负责编制总承包范围内的六套竣工图（须设计院签字、盖章确认）和竣工图CAM子文件，及总承包范围和招标人指定专业承包范围在内的所有桥架管线综合布线图的绘制。?10 ） 承包人须协调好所承包项目与各指定承包人承包工程的施工顺序，如存在管线等安装位置矛盾等问题，各单位不能擅自施工，须协调变更设计后方能施工，否则，已施工完管线等的拆除、报废等费用由擅自施工方自行承担。? 。内容仅供参考