某某公司集团员工培训管理办法

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1、 . . . 文件编号标题步长集团员工培训管理制度关键字培训管理简要描述编写部门人力资源部所属体系人事行政系统编写人联系883183181952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止归档时间2006-9-18阅读权限人事行政系统人员与其它系统部级以上人员备注*集团员工培训管理制度集 团 人 力 资 源 部二00六年十月步长集团员工培训管理制度第一章 总 则一、适用围本管理办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。二、培训目的员工素质、能力与企业的发展密切相关。员工在为企业作贡献的同时公司将为员工提供各种培训机会，培养和增强员工工作能力，不断提升员工的自身价值和社会竞

2、争力。为了使集团部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。三、培训目标以“服务于集团利益、服务于集团员工”为目标，在考虑集团持续、稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。四、培训管理集团人力资源部根据公司战略发展制定培训政策和培训管理体系，各职能部门必须按规履行公司的培训政策并根据培训专业流程配合集团人力资源部落实员工培训工作。五、培训考核员

3、工培训要建立严格的考核、评价、记录制度，考核成绩记入员工档案，作为员工使用、晋级的依据之一。各部门要根据集团人力资源部所制定的培训考核制度，对员工受训情况做出详细记录。第二章 培训职责一、 集团人力资源部招聘培训科是集团培训工作的归口管理部门，主要职责：（一）负责与集团各部门（单位）的业务衔接，并指导、协调、督促集团各部门（单位）开展部门（单位）部的培训工作。（二）负责集团培训和交流学习平台的建立和管理。（三）负责建立和完善集团培训制度体系以与培训整体方案的设计与规划。（四）负责组织、调研员工培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定集团年度培训计划并组织实施。（五）负责建立、维护集团培训档

4、案。二、 集团各部门（单位）的培训职责（一）负责调研本部门（单位）员工培训需求，制定本部门（单位）员工培训的年度/月度培训计划，并报集团人力资源部招聘培训科备案。（二）负责组织本部门（单位）部培训。根据特殊岗位需求，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。（三）负责协助集团培训工作的开展。第三章 培训容和形式一、 培训容培训容包括专业知识培训、岗位技能培训和素质培训。专业知识培训实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。岗位技能培训实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

5、素质培训实施企业文化、人际关系、价值观念等的方面培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。二、 培训形式培训形式分为公司部培训、外派培训和员工自我培训。（一）部培训1、新员工培训。具体容见新员工培训管理办法。2、岗位技能培训。具体容见岗位技能培训管理办法。3、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可与新员工培训和岗位技能培训相结合。4、部门（单位）部培训。部门（单位）部培训由各部门（单位）根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门（单位）部培训由各部门（单位）组织，定期向集团人力资源部招聘培训科

6、备案。（二）外派培训外派培训是指培训地点在集团管理部门所在地（）以外的培训，包括省/外短期培训，高级经理人海外考察，MBA/EMBA课程进修培训、企业经理人培训、书培训等。具体容见员工外派培训管理办法。（三）员工自我培训集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第四章 培训的组织与管理一、集团人力资源部负责集团培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：培训需求分析；设立培训目标；设计培训项目；培训实施和评价。二、 各部门（单位）负责协助集团人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织本部门（单位）部的培训。三、 建立培训档案（一）建立集团培训工作档案，包括培训围、培训方

7、式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训容、培训目的、培训效果自我评价等。第五章 受训者的权利与义务一、 受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团部举办的各类培训。批准参加培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。二、 受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和集

8、团人力资源部批准后，方可实施。（四）由公司支付培训费用的受训员工须与公司签订培训协议并将培训资料报集团人资部备案。第六章 培训计划一、 年度培训计划（一）集团人力资源部每年12月15日前发放员工培训需求调查表，各部门（单位）负责人结合本部门(单位)的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于次年1月15前上报集团人力资源部。（二）集团人力资源部招聘培训科结合各部门（单位）信息，制定集团的年度培训计划。（三）集团年度培训计划由人力资源总监审核，常务副总裁审批后，发送各部门（单位）。（四）根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和容、选择适当的培训方法和

9、讲师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经人力资源总监审批后，发送各部门（单位）。二、各部门（单位）部组织的不在集团年度培训计划的培训应由所在部门（单位）填写申请，经本部门（单位）领导批准后，报集团人力资源部招聘培训科备案。三、 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门（单位）负责人同意，填报步长集团培训审批表后报集团人力资源部招聘培训科，经人力资源总监审核，主管副总裁审批后，在集团人力资源部指导下组织实施。第七章 培训实施一、 培训实施过程原则上依据集团人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向集团人力资源部提出申请，上报常务副总经理审批。二、 部培训期间集

10、团人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。三、 集团人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档案。第八章 培训评估一、 集团人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。二、 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。三、 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第九章 培训费用一、 集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据集团效益状况

11、可以适当增加数额。二、审批同意后参加培训（进修）的集团员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，否则不予报销。三、培训人员发生的交通费、食宿费，集团按照必须发生的最低标准来报销。（参照有关财务制度与标准）。第十章 附 则一、 本制度的修订权和解释权归集团人力资源部。二、 本办法自颁布之日起生效。附录一 新员工培训管理办法第一章 总 则一、 本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的新员工。二、 集团实行“先说明、后上岗、再培训”的原则。三、 培训目的：新员工培训是指集团为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本容与方法

12、，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团与其部门所期望的态度、规、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应集团环境和新的工作岗位，提高工作绩效。四、 培训的主要容：新员工通识训练、部门工作引导和部门间交叉引导。第二章 培训管理一、 新员工培训是该员工所在部门（单位）负责人和集团人力资源部的共同责任，集团人力资源部招聘培训科按每季度/3次实施培训。二、 凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。三、参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按员工培训出勤管理规定执行，并在试用期补修请假课程，否则，仍不得转为正式员工。集团人力

13、资源部将为每一位经过培训的员工开具培训证明。五、 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。新员工培训的考核可与每月员工转正考试相结合。六、 未参加新员工培训的员工，不得参加其它形式的培训（如岗位技能培训）。第三章 通识训练一、通识训练是指对员工进行有关集团企业文化、规章制度、工作认识、观念方面的培训，以与培养员工掌握基本的工作技巧。二、新员工通识训练由集团人力资源部和各部门（单位）人事行政负责人共同组织，集团人力资源部负责实施。三、集团人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。四、培训容：集团发展历程、规模和发展前景、企业文化理念、组织结构、管理制度和政策、职业道德

14、教育等。第四章 部门工作引导一、部门（单位）工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为该员工所在部门（单位）的负责人。二、部门（单位）负责人代表部门（单位）对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门（单位）其他人员，并协助其较快地进入工作状态。三、部门（单位）工作引导主要包括：介绍部门构架、部门职责、部门管理规与福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章 部门间交叉引导一、对新员工进行部门间交叉训练是集团各部门（单位）负责人的共同责任。二、根据工作与其它部门的相关性，新员工应到各相关部门（单位）接受交叉培训。三、部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍、部门主

15、要职责、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。第六章 新员工培训评估一、通识训练结束后由集团人力资源部招聘培训科组织新员工座谈。二、各部门（单位）负责人就本部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，1个月如果不能完成培训，则该员工不予转正。员工培训结束后集团人力资源部招聘培训科将培训记录归档。附录二 岗位技能培训管理办法第一章 总则一、本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。二、培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以与工作轮换、横向调整和晋升做准备。三、培训容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理

16、人员的培训一、高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员，包括总裁、执行总裁、副总裁、总经理、总监。二、培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以与进行决策的程序和方法。三、培训容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。四、培训方式：工商管理硕士学位班；脱产培训班；出国考察；其它培训。第三章 中层管理人员的培训一、中层管理人员是指集团各部门（单位）部级、科级干部。二、培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行集团高层管理人员的

17、决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为集团决策层培养接班人。三、培训容：管理基本知识与技能：如管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。业务知识与技能：负责的业务领域，如生产、销售等领域的专业知识与技能。工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。其它培训。四、培训方式在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。“请进来、走出去”式培训：结合集团自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。部研讨：集团组织部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨集团的经营管理问题。轮流任

18、职：安排有培养前途的中层管理人员在集团的各管理岗位轮流任职。脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章 基层员工的培训一、基层员工包括生产技术人员、销售营销人员和各类机关职能人员等。二、培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。三、培训容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。四、培训方式专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。 脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。其它培训。 /

19、 32附录三 员工外派培训管理办法第一章 总则一、本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。二、培训目的：通过外派培训，使集团人员学习业界先进技术、专业技术技能。三、外派培训的容包括政府法令规定的，由政府单位主办与核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国外MBA/EMBA进修培训；企业经理人进修培训等。四、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。五、外派培训计划：集团人力资源部与各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批审批。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门（单位）负责人、人力资源部总监、主管副总裁/董事长审批后执行。

20、第二章 外派培训人员资格一、参加外派培训人员的人事关系应在本集团。二、参加外派培训人员应为有长期服务于本集团的意愿。三、根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章 外派培训处理程序一、外派培训人员分为指定、推荐与个人申请三种情况。二、对于集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到集团外参加培训（如步长管理学院组织的的MBA/EMBA进修培训），凡参加外派进修培训人员均填写步长集团培训审批表（附培训通知），经部门（单位）负责人、集团人力资源部进行资格审查，主管副总裁/董事长审批后，方可参加。三、学历教育须根据集团人才培训计划和工作需要，按照专业

21、对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写步长集团培训审批表表（附招生简章），经部门（单位）负责人、集团人力资源部进行资格审查，主管副总裁/董事长审批后，方可参加，并签定员工培训协议书。四、外派培训人员与集团签订培训合同后，其人事关系归集团人力资源部管理，工资待遇按合同执行。五、外派培训结束后，外派培训人员应于返集团七日将外派培训期间所填写的学习日志交集团人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到集团人力资源部备案登记。六、外派培训人员的费用报销须在返集团七日汇总填写明细，按集团相关财务制度登记办理报销手续。七、培训费（含食宿交通费用）在2000元以下的服务期为

22、1年，在2001元5000元之间的服务期为2年，5001元以上的服务期为3年。服务期自培训结束上岗后开始计算。第四章 外派培训工资一、进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依集团相关薪资制度执行。附录四 员工培训出勤管理规定一、本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。二、员工培训出勤管理由集团人力资源部负责。三、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至集团人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能与时请假者，必需向集团人力资源部申请，并补办请假手续。四、上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到

23、、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。五、自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。六、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。 培训单位以签到与课堂点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由集团人力资源部归入员工培训档案中保存。附件一 培训审批流程相关领导时间部门负责人专业管理中心总监主管副总裁集团财务部（市场财务）集团人

24、资部常务副总裁董事长集团人资部集团总部职能部门审 批提出申请审 批审 批审 批审 批签 批备 案下属单位（各事业部、各药厂、各分支机构）相关领导时间下属单位培训需求部门下属单位负责人专业管理中心总监主管副总裁集团财务部（市场财务）常务副总裁董事长审 批提出申请审 批审 批审 批审 批签 批附件二 部门（单位）年度培训计划表年度培训计划表培训类别课程名称预定时数课程说明参训对象预定日期培训方式师资课程合适人数预估费用 审批： 年 月 附件三 培训审批表步长集团培训审批表培训目的与培训主要容：培训地点：培训机构：培训时间：培训费用：培训人员与岗位：部门负责人审批签字： 年 月 日人力资源总监审批签

25、字： 年 月 日主管副总裁审批签字： 年 月 日常务副总裁审批签字： 年 月 日董事长审批签字：注：附培训机构邀请函。年 月 日附件四 步长集团培训协议管理办法与培训协议步长集团培训协议管理办法一、目的为了有效控制培训协议签订与执行的全过程，特制定本管理办法。二、适用围集团全体员工。三、须签订培训协议的围凡由公司出资进行的所有外出培训活动，当培训费用达到一定限额时，均需签订培训协议。四、培训费用与服务年限培训费用与服务年限的挂钩情况见附件培训费用与服务年限对照表。培训协议的签约时间应在培训申请人到财务部请款之前，达到签约限额的培训申请人须持培训协议书方可在财务部请款。服务年限的起始日：当培训申

26、请人签第一份培训协议时，其服务年限的起始日自培训结束上岗后起计；当其签第二份培训协议且第一份 训协议还未到期时，其服务年限的起始日从上期的培训协议终止日起计，以此类推；4、培训时间在1个月之，发放全额工资奖金，超过1个月，发放工资的50，奖金不计发。五、培训协议的执行、转移、终止与赔偿协议的执行培训协议是严肃的法律文本，一经签订，甲、乙双方均须严格地遵守和执行；培训申请人的劳动合同到期而培训协议未到期时，申请人需按劳动合同管理法续签劳动合同；培训协议与劳动合同相辅相成，均是对公司和员工共同的保障和约束，但培训协议不依附劳动合同存在，劳动合同的到期和终止不影响培训协议的效力。协议的转移培训申请人

27、在集团围调动时，培训协议跟随其档案一同转移；培训协议的服务累加时间不予重新计算，培训申请人同样承担遵守培训协议的义务；在调入新公司后若产生新的培训协议，按本办法在前期基础上累计服务年限。协议的终止培训协议期满自然终止；培训协议未到期，培训申请人要求解除劳动关系，在申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止；培训协议未到期，培训申请人被公司开除，申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止；由于公司组织架构调整，由人力资源部提出的被精减人员在离职时可终止培训协议，不予赔偿。协议的赔偿提前终止培训协议，培训申请人应赔偿的基数为：赔偿基数=（培训费用工时费）应服务年限剩余服务年限；培训费用包括报名费、交通费、食宿

28、费、资料费等由公司出资的所有与培训直接相关的费用；工时费=培训当月工资20.92天培训天数；服务年限折算到月，不足一月的按一月计算。若有多个培训协议，则每个培训协议分别按上述公式计算，所得赔偿基数总和为该人员最终需进行赔偿的基数。司龄2年以下（指最后一次培训协议签约时）的自愿解除劳动关系的离职人员按赔偿基数的100%赔偿；司龄2-4年的人员按基数的90%赔偿；司龄5年以上的人员按基数的70%赔偿；因违反国家法律或严重违反公司制度（如盗窃、斗殴、赌博）、或因过错给公司造成经济损失的被开除人员按赔偿基数的100%赔偿；其它被开除人员按赔偿基数的80%赔偿。六、豁免经董事长签字同意的特殊的培训活动可

29、免签培训协议、缩短服务年限或提前终止培训协议。七、执行与解释本力法自下发之日起执行；本办法解释权归属集团人资部。培训费用与服务年限对照表序号培训类别人均培训费用服务年限（月）1外派培训外出参加各类培训、学习、进修、考察等2000元以122001-5000元245001元以上36步 长 集 团 员 工培训协 议甲方：乙方：甲方因工作（生产）需要（或根据乙方的个人申请），同意乙方参加培训。现根据劳动法与步长集团培训协议管理办法的有关规定，经双方协商，一致同意：一、参加培训的时间从年月日起，至年月日止。二、培训形式：全脱产学习；2、半脱产学习；3、非脱产学习。三、培训费支付。培训费共计元，食宿与交通

30、费 元，其它费元，由甲方负责承担%，人民币 元；由乙方负责承担 %，人民币元。四、乙方在培训期间，其工资发%或不计发；其他工资奖金补贴发%或不计发。五、乙方通过培训后，未取得合格成绩者，培训费用全部由乙方承担。六、由甲方提供经费、时间的培训，乙方必须为甲方继续服务 年。服务期限自培训结束上岗后开始计算。七、乙方在培训结束后须将培训相关资料交集团人资部备案，并能将学习到的知识在集团部进行培训。八、违约责任：乙方违反劳动合同或提前解除劳动合同，以与培训后为甲方的服务年限不满，乙方需赔偿甲方，赔偿金包括：由甲方为乙方支付的培训费、脱产期间发的工资奖金。赔偿金额按未服务月份计算（具体参照步长集团培训协

31、议管理办法）。九、其他约定：1、2、3、十、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力，本合同由双方签字盖章后生效。甲方（法）负责人签名（盖印）：乙方签名（盖印）：法定地址或住所：法定地址或住所：年月日年月日附件五 集团训服务合同步长集团训服务合同甲方：步长集团乙方：服务容经友好协商，乙方根据本合同向甲方提供企业部培训服务，具体事宜如下：培训容为： 培训对象：约 人培训时间： 年 月 日，上午 ，下午 。培训讲师： 乙方为甲方提供上述规定的培训服务，包括搜集同培训有关的信息和材料，设计本次培训课程教材，现场授课，整理和分析培训反馈等。双方义务1、甲方有义务按照合同规定，按时、足额向乙方支付

32、服务费。2、甲方有义务向乙方提供与本次培训相关的甲方信息，并在活动执行过程中，给乙方提供必要的支持与协助（如：确认参训学员人数，提供培训场地和相关设施）。3、乙方应按照甲方要求提供与时、完善的培训服务(如：为甲方设计培训课程容，提前提供本次课程教材的电子文档，讲师准时到场，有效组织、控制培训课程的顺利进行并保证培训质量)。费用与付款培训费总额：人民币 元支付方式：培训结束后 个工作日，甲方向乙方支付培训费用。甲方：步长集团 乙方：代表签字： 签字：年 月 日 年 月 日附件六 培训通知与课程安排表（以新员工培训为例）新员工培训通知集团各部门、各事业部：为了帮助新员工了解步长集团成长历程与企业文

33、化，进一步学习集团各项管理制度，集团人力资源部将举行新员工培训，现将相关事宜通知如下：一、 参加培训人员集团总部各职能部门和各事业部机关2006年5月后入职的新员工二、 集团各部门、各事业部请将2006年5月后入职的新员工信息填写至新员工培训人员（空白表格附后），并于2006年8月26日（星期五）下午17：00前报集团人力资源部小虎处（联系：1952）。三、 请参加培训的新员工提前安排好本职工作，不要影响本岗位工作的正常开展。四、 培训容（一）课堂培训1、培训时间：2006年8月30日（周二）下午13：1517：302、培训地点：南洋国际4层6号会议室3、培训安排培训容培训重点培训部门时间新员

34、工签到人力资源部13:15-13:30企业文化公司历史、现状和发展前景、品牌与经营理念、企业文化企化中心13:30-14:30观看“优秀中国特色社会主义建设者”激励片人力资源部14:30-15:00课间休息：15：0015：15规章制度与员工手册的学习企业规章制度、流程、奖惩条例、行为规与员工指南人力资源部15:15-16:15爱岗敬业每个年轻人在得到一份工作之后，首先要学会的就是尊重和热爱自己的职业。敬业是我们在这个世界上所能学到的唯一的本领人力资源部16:15-17:15参观集团总部人力资源部17:15-17:30（二）参观学习1、 培训时间：2006年8月31日（周三）下午13：3017

35、：002、 培训地点：3、 培训安排：参观药厂、毛主席像章纪念馆和国际商贸学院4、 集合时间：2006年8月31日（周三）下午13：205、 集合地点：南洋国际大厦西侧停车场附：新员工培训人员序 号姓 名部 门入司时间步长集团人力资源部2005年8月23日附件七 培训工作安排表（以秘书培训为例）步长集团2006年度秘书培训工作的安排一、 培训主持：璐二、 培训策划：集团人力资源总监伟军三、 培训组织：人力资源总监助理彬、小虎四、 培训通知：璐-制作会议通知、会序，向参会人员通知会议时间、地点与会序五、 资料准备：璐-秘书手册50份六、 培训场地预订：璐七、 培训道具：璐、席老师、新林-横幅与会

36、标（含电子会标）制作与悬挂八、 参加培训人员确认：达理九、培训考勤：璐十、会议设备：洪科长、吴东锋、小虎、达理负责会议所需笔记本电脑、音响（含麦克风）、投影仪、投影幕布、白板、激光笔的到位、幻灯片的放映、DVD碟片的放映 十一、会议报道:璐培训时间： 2006年6月1日下午13:30-17:30 步长集团人力资源部2005年5月31日附件八 培训考勤记录表培训项目培训讲师培训时间培训地点编号部门考勤情况备注考勤符号如下：出勤 请假 缺勤 附件九 培训工作评价表培训项目学员培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系实际联

37、系密切 有些联系 无联系老师对学员要求非常严格 严格 不严格对教材的评价教材适用性适用 基本适用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的评价培训容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 建议:培训记录保存培训总结内训外训外聘讲师内部讲师国外学习国内学习培训执行培训计划实施培训计划批准编制培训计划提出培训需求相关部门集团人资部总经理集团人资部相关部门主管受训人员顾问、专家、讲师相关主管集团人资部集团人资部培训需求表年度培训计划表年度培训计划表年度培训通知书签到单参训考核成绩一览表结业

38、证书书培训记录一览表合格人力资源一览表附件十 培训作业流程图过 程 （作业流程） 责任者 记录表单（使用或生成）附件11 培训相关表格 培训需求表培训容参加人 职位/培训方式/师资预定时间时数预估费用 年度培训通知书 ：您部门提出的如下培训需求已核准，到时请自行安排实施，并将培训记录递交集团人资部留存。如有变更须申请变更处理或填写“年度训练计划变更”呈相关领导核准。 集团人资部签单 年 月 日员工外训记录表部门职务培训时间 年 月 日至 年 月 日师资方培训鉴定 签章：员工个人总结 签章： 参训考核成绩一览表培训容地点主持人部门考核成绩培训时间培训记录一览表培训日期培 训 课 程受训人数受训时数签到单号本次累计本次累计年度培训计划变更表序号本年度变更的培训需求变更性质进度安排变更原因1234567891011制表： 附件12 步长集团培训流程图 集团领导人资部专业管理中心单位负责人单位人事行政负责人单位负责人审核提出培训申请相关领导 单位时间B审核转预算外审批程序培训资料交人资部备案参加培训签定服务协议是否通知B是否同意否有是否有预算所需文件：1、 培训审批表。2、 培训机构邀请函与报价单。3、 单位财务注明是否有预算。审批