潘塘街陈玉土地治理建设项目施工组织设计

《潘塘街陈玉土地治理建设项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《潘塘街陈玉土地治理建设项目施工组织设计（177页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目录第一章、编制说明1.1编制原则1.2编制依据第二章、工程概况2.1工程简述2.2自然特征2.3工程主要施工内容第三章、施工总体目标3.1质量目标3.2工期目标3.3安全目标3.4文明施工目标3.5环保目标3.6服务目标第四章、施工准备4.1现场准备4.2技术准备4.3试（检）验准备4.4材料准备4.5机械准备4.6劳动力准备第五章、施工组织及部署5.1项目管理5.2施工管理组织机构5.3对总承包管理的认识及对专业分包的配合、协调、管理与服务第六章、现场平面布置6.1现场总平面布置6.2临时用水、用电设计6.3现场围护设计6.4临时设施用地计划临时设施用地表第七章、施工进度计划及进度横道图7

2、.1施工段落划分7.2施工总进度计划7.3确保工程工期的技术组织措施第八章、主要施工方法及技术措施8.1施工测量主要测量器具一览表8.2泵站工程基础工程主体工程装修工程内墙抹灰外墙抹灰铝合金窗施工外墙水刷石内墙乳胶漆施工8.2.3.6 屋顶外沿贴红色砖8.2.3.7 实腹钢门施工方法8.2.3.8 屋面防水施工设备基础施工泵站前、后池施工8.3机耕路工程8.4人行便桥工程8.5U型渠施工8.6过路涵工程8.7樟树防护林工程第九章、工程质量保证措施9.1质量保证体系9.2质量管理制度措施9.3质量保证技术措施9.4创优保证措施9.5质量通病防治措施第十章、安全生产保证及消防管理措施10.1安全保

3、证体系10.2确保安全生产的技术组织措施10.3消防管理措施10.4紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十一章、文明施工及环境保护措施11.1确保文明施工的技术组织措施11.2环境保护具体措施第十二章、主要材料供应计划12.1材料供应计划12.2材料保证措施第十三章、主要施工机械调配计划13.1施工机械选型13.2主要机械设备进场计划第十四章、劳动力计划安排及劳务分包情况14.1项目拟定劳务作业层情况14.2劳务分包情况14.3劳动力计划及进场时间14.4人员保证措施第十五章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺15.1成品保护15.2工程保修工作的管理措施和承诺第十六章、特殊季节施

4、工措施16.1雨季施工措施16.2冬季施工措施附图表：(1)拟投入的主要施工机械设备表(2)劳动力安排计划表(3)拟分包项目情况一览表(4)总进度计划横道图(5)施工现场平面布置图第一章、编制说明1.1 编制原则严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我单位的施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速、高效完成工程施工。遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工等各方面的目标。在认真、全面理解设计文件的基础上，充分结合我单位从事相关工程的施工经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。施工组织设计编

5、制做到施工总体布署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。科学地规划平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。1.2 编制依据武汉市新洲区2015年度市级农业综合开发土地治理项目（潘塘街陈玉土地治理建设项目）施工招标文件。现场详细踏勘情况。设计院设计的武汉市新洲区潘塘街陈玉土地整治项目工程施工图纸。工

6、程所涉及的规范、标准、规程：公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）泵站设计规范GB/T50265-97公路桥涵设计通用规范JTJ021-89公路桥涵地基基础设计规范JTJ024-85建筑结构荷载规范（GB50009-2001）砌体结构设计规范（GB50003-2001）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）第二章、工程概况2.1 工程简述武汉市新洲

7、区2015年度市级农业综合开发土地治理项目（潘塘街陈玉土地治理建设项目）位于武汉市新洲区潘塘街。本工程设计内容包含农田水利的沟槽挖填、土方运输、碾压、U型渠及排灌渠、生产路、主干道、过路涵、盖板涵、泵站等全部工程内容共分为七个部分。本施工方案按七个部分进行编制，第一部分：新建泵站工程；第二部分：节制闸及灌溉闸工程；第三部分：U型渠及排灌渠工程；第四部分：过路涵管工程；第五部分：人行便桥工程；第六部分：田间道路工程。2.2 自然特征2.2.1 场地位置及地形地貌本工程地面场地在地貌单元上属长江级阶地上的剥蚀堆积岗状平原，相当于长江三级阶地。场地地层的地震效应该地区地震基本烈度为六度，设计基本地震

8、加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。拟建工程场地土类型属中软土，场地土类型类，场地类别为类场地。2.3 工程主要施工内容2.3.1 泵站工程1、泵房为一层砖混结构，砼强度等级为C20，浆砌石采用Mu80石，M7.5浆砌，砌石无风化。2、屋面防水采用现浇屋面上用砂浆找平后铺三油两布防水。3、室外墙面为1:3水泥砂浆粉刷，涂1:0.5防水水泥浆二道，白色水刷石罩面粉刷，并镶嵌黑色线条，屋顶外沿贴红色劈雳砖。4、内墙踢脚线用1:3水泥砂浆粉刷，白色水刷石罩面，其余内墙及顶棚面用M10混合砂浆粉刷，白色乳胶漆罩面.5、窗户采用铝合金窗，门采用实腹钢门，外涂防锈漆二道。6、水泵：SLW200-3

9、15,配套电机22KW。2.3.2节制闸及灌溉闸工程1、闸室部分砼强度等级为20,浆砌块石砂浆标号为M7.5,砌石M80石。2、启闭室外墙采用白色水刷石粉刷，并镶嵌黑色线条，屋顶外沿贴蓝色霹雳砖。3、屋面防水采用现浇屋面上用砂浆找平后铺三油两布防水。4、反滤层为中、小石子、粗砂三种材料，每层厚度各为100mm。5、窗户采用90系列铝合金窗，门采用钢板门。6、内墙除120mm高红色缸砖的踢脚线外，其它采用白色涂料粉刷。7、闸室砖墙采用采用240mm厚，M7.5水泥砂浆砌实心砖墙。8、启闭机选用QL单号螺杆式手电两用8吨启闭机，地脚螺孔中心尺寸300520。9、砼护底分缝长度为4米。2.3.3 U

10、型渠槽及便桥工程1、U型渠及便桥为预制构件。2、渠堤勾缝填土人工夯实，压实度需达到92%以上。3、每20m留一处伸缩缝，用沥清或沥清混合物等常用伸缩缝材料充填。4、土方开挖时严禁超挖。5、预制渠槽长50cm，接缝处用M5砂浆填实。6、预制板砼强度等级为C20砼，钢筋采用级钢筋。7、人行便桥每隔50m设置一道。2.3.4过路涵及倒吸虹工程1、过路涵管墩砼为C15,管道为钢筋混凝土承插管。2、过路涵墙面采用13水泥砂浆粉20mm厚。3、回填土分层夯实，且压实度0.90。4、设计标准：设计苛功为汽-15,涵建成后应设限载标志。5、管径由各项目区渠道实际情况确实，分别为1500mm、800mm。2.3

11、.5排灌两用渠工程1、护砌断面严格按设计断面开挖成形压实，严禁超挖。2、护砌采用现浇C15砼护坡，基层为100mm厚砂石垫层，面层为100mm厚现浇砼护坡，坡度为1:1.5。2.3.6机耕路工程1、田间道高出田面500mm，底层为20cm厚夯填原土，20cm石渣路基，8cm泥结石稳定层，2cm厚石屑保护层路面。路面宽4.50米，中间向两边放坡，坡度为3%；路肩为原土11坡路肩。2、机耕路路基填土压实，压实度需达到92%以上。3、泥结石最大粒径不大于10cm，机耕路两侧采用樟树绿化，樟树胸径要求大于30mm，纵向间距3000mm。2.3.7植树1、田间道两侧绿化植树，间距为3米，树高H2.5m,

12、胸径不低于4cm，常绿树种与落叶树种株间混交。2、植树品种主要为樟树等，沟港附近树种以速生乔木为主，如意杨、柳树等。第三章、施工总体目标3.1 质量目标我单位在施工中将坚持百年大计、质量第一的方针，树立精品意识，严格按照ISO9000标准要求进行施工，确保本工程达到合格。3.2 工期目标我们将加大投入，精心组织，将工期尽量缩短，并按照业主要求，迅速进行施工人员、机械动员，确保工程在2016年1月计划开工，2016年5月计划竣工，施工总工期120日历天内完成合同约定的所有施工任务。3.3 安全目标轻伤事故频率控制在1以内，杜绝重大伤亡事故，创市级安全生产合格现场。3.4 文明施工目标我单位将严格

13、按省、市关于文明施工管理条例进行现场文明施工管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，确保达到市级文明施工合格工地。3.5 环保目标全面执行ISO14001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过市环保指标要求。3.6 服务目标建造业主满意工程。第四章、施工准备4.1 现场准备4.1.1 建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。4.1.2 布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格

14、后方可接通水源、电源。由于在施工现场无水源接口，故我公司计划在生活区及搅拌站内设置直径1200mm的水井各一口，深为18米，以确保施工用水及生活用水，并在生活区及搅拌站内设置高位水箱，以供日常施工及生活用水。4.1.3 修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。4.2 技术准备4.2.1 技术复核及现场交接工作1、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。2、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关

15、资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。4.2.2 熟悉图纸及图纸会审工作1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9

16、000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。4、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。4.2.3 技术培训及技术交底工作1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。4.3 试（检）验准备本工程所需试验均委托市具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。工程现场设标养室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。本工程主要进行的试验：回填土取样试验钢筋复试试验、水泥复试试验、钢筋接

17、头试验（闪光对焊、电弧焊等）、砂浆、混凝土试块试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其它试验等。现场标养室设置：在施工驻地建设进行的同时组织试验室人员进场，组建工地试验室，检测及标定试验设备（设备标定由国家计量局认可的单位进行）。在试验设备配备齐全并通过标定以后，立即向监理单位申请试验室临时资质。实验室面积12m2，其中标养间长2m，宽2.4m。室内安装水笼头及试块架、温度计、湿度仪探头等；标养室内应配备电箱一个，温度控制仪一台，振动台一台，温湿表一个及制作试块必备的工具。在试验室建立完成并通过验收以后，由试验员对沿线挖方路段和借土场的土取样进行土工试验，并对沿线周围的砂场、石场进行取样，做好砂

18、、石、土原材料试验及砂浆和砼配合比的部分试验，以备送监理单位中心试验室作平行试验，做好开工前准备工作。4.4 材料准备组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。材料科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。4.5 机械准备根据本工程需要，我单位将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。4.6 劳动力准

19、备我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。具体劳动力组织计划详见劳动力计划安排及劳务分包情况。第五章、施工组织及部署5.1 项目管理据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点及工程的重要性，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由两个层次组成：5.1.1 项目管理层1、我单位将按计划组织具有丰富施工经验工管理人员和工程技术人员组成“武汉市新洲区潘塘街赤城基本农田土地整治项目二标段项目经理部”。项目经理部实行项目经理责

20、任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和ISO9000标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。2、项目经理部由一名项目经理、副经理、总工程师组成项目管理领导机构。其中项目经理负责本工程的全面管理工作；总工程师负责本工程的技术和质量管理工作；项目副经理分别负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。工程技术人员负责通道工程、泵站工程、道路工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施

21、制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。4、项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和ISO9000标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。5.1.3 施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，我们拟选派土建、渠道吊装、装饰等不同专业的工程队、施工队完成本工程全

22、部内容的施工。具体安排为：道路及泵房主体施工队一个，衬砌U型渠道施工队一个，土方施工队一个，砌体施工队一个，现浇混凝土浇筑队伍一个，水电安装队伍一个，道路基层及面层施工队一个，临时便道施工队一个，防水施工队一个。5.2 施工管理组织机构5.2.1 主要管理人员职责项目经理1、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。2、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。3、对业主外包单位及外采物资设备进行监督和评审，对分包进行监督和评审。4、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工

23、验收工作。5、组织编制职工培训计划。6、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。5.2.1.2项目副经理1、负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。2、协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。3、组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。4、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。5、负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；6、负责对不合格品的纠正措施的实施；7、负责对工人进行技能教育和培训；8、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控，配合项目经理搞好工作。9、贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、

24、标识、归档、保管和移交工作。10、负责项目经理部文件和资料控制工作；11、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；12、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；13、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5.2.1.3项目总工程师1、组织技术人员开展图纸会审工作。2、负责编制施工组织设计。3、确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。4、编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。5、进行施工过程的技术复核工作。6、负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。7、负责项目质量体系的建立和运行。8、负责质量事故的处理和质量事故技术处理

25、方案的编制。9、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。5.2.1.4项目技术员1、贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。2、对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。4、配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。5、配合质量监督员进行分部、分项工程及各道工序的验收、整改和评定工作。6、掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。7、对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向

26、项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。5.2.1.5项目质量员1、按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。2、对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。3、对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。5、配合总工程师做好技术复核工作，严格按“四检制”执行各分项工序的验收。5.2.1.6项目安全员1、严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。2、对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。3、进行项目日常安全检查，及

27、时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。5.2.1.7项目预算员1、负责项目预决算和工程签证工作。2、按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。5.2.1.8项目材料员1、负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位。2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。5.2.1.9项目试验员1、负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。2、负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。5.2.1.10项目资料员1、负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。2、及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。3、协助项目总

28、工进行有关技术管理。5.2.2 现场施工顺序根据现场施工情况及业主的相关要求，首先施工渠道工程及路基工程，然后施工排灌站、节制闸，最后施工人行桥、涵管、碎石路面及樟树防护林。我公司承诺的120日历天完成本工程的工期起点从临时便道施工的时间点开始计算。5.3 对总承包管理的认识及对专业分包的配合、协调、管理与服务5.3.1 分包单位选用1、分包队伍选用(1)施工队伍的选用，必须是经市建委批准的，且属于总公司允许使用达到资质标准的施工企业。(2)公司优先使用一级资质且长期合作的外施队伍，必须对资质进行重新审核，以保证队伍的质量。(3)必须通过考核审查。内容包括：队伍素质基本情况，专长特点，技工比率

29、，跨年人员调整率，施工工程业绩情况等，未经审查或审查不合格的队伍不得参加劳务招投标。(4)根据市建委和总公司要求，施工队伍中管理人员、特殊作业人员持证率必须达到100%；技术工人持证上岗率达到80%以上。未按规定持证上岗人员，须经培训考核合格后上岗。(5)施工队进场前，必须与公司签订劳务合作合同书和劳务经济合同书并办理各种用工手续，否则不得进场。(6)综上所述，根据工程特点和我单位的质量、工期、安全生产、文明施工等方面的承诺，我单位拟选用具有同类结构施工经验的分包队伍。2、教育与培训(1)施工队伍进场后，公司外施管理部及所属用工单位应分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技

30、术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。(2)施工队队长、技术员、质量员、安全消防员、治安保卫员、行政后勤管理员、财务人员等。须持有主管部门核发的外地施工队伍专业管理人员岗位证书，持证率必须达到100%。管理人员应达到外施队伍总人数的8%。未达到规定比率，需进行培训。(3)施工队伍的特殊工种，如：架子、中小型机械操作、电气焊工等必须持证上岗，未持证者严禁上岗。(4)施工队伍技术工种必须持有国家劳动部统一印制的职业资格证书方能上岗，持证率应达到80%以上，高、中、初级工比率应分别达到10%、60%和

31、30%。地方印制颁发的资格证书或等级证书一律无效。(5)所持各种资格证书，均必须真实有效，并随时接受劳动主管部门检验，对弄虚作假者一旦查清则追究外施队负责人及当事人责任，并按有关规定给予处罚。有效证件的证明资料由各用工单位劳务管理人员负责保存以备检查，公司外施管理部建档备存。3、技术与质量管理(1)外施队伍要选派与工程施工要求相适应的，具有一定的资质水平的专业技术质量管理人员，全面负责技术和质量的管理工作。负责做好技术交底并组织实施工作；负责实施过程中的检查、验收工作。作业班组应设兼职质量检查员，负责本班组的质量检查监督工作。(2)外施队要严格按技术规范、工艺流程、质量标准进行施工，实行施工部

32、位挂牌记名制。坚持三检制，即“自检、互检、交接检”，项目部技术、质量主管部门要做到事前交底、过程控制及事后验收评定工作，确保达到质量规定的标准。(3)交接检工作，须由各基层单位的技术、质量部门组织，由交接双方的外施队负责人参加，其施工数量和施工质量未达到规定要求时，由移交方负责完成，否则转交接受方负责完成，其全部费用，由移交方负责，同时做好记录，三方签字，作为结算的依据。(4)外施队在施工过程中执行限额领料，严禁偷工减料、粗制烂造。(5)外施队所承担的施工项目完工后，质检部门应及时会同公司及外施队负责人，对其工程质量进行验收评定。(6)因外施队原因造成的未达到规定的质量标准应及时进行返修，所需

33、一切费用由责任人承担。(7)各外施队必须按公司规定搞好和加强班组建设，以不断提高队伍素质。(8)工程出现重大质量事故，如属外施队责任，应承担一切经济损失，并解除劳务和经济合同，清退出场。并从允许使用的外施队名录中注销，在公司及集团总公司内部通报。4、施工使用的各外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者严禁上岗作业。(1)外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，总学时不得少于24学时。(2)外施队人员上岗前须由公司劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生

34、产教育的主要内容有：a.安全生产的方针、政策、法规和制度。b.安全生产的重要意义和必要性。c.建筑安装工程施工中安全生产的特点。5、讲解施工现场安全生产管理制度、规定和工程施工现场的概况。6、建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。7、建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。8、外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。9、外施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动

35、保护监察机关核发的特种作业证。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。外施队（班组）有权拒绝接受任务。10、每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。11、强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。5.3.2 对工人工资的管理1、施工单位根据劳动合同约定的工资标准、

36、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。2、分包单位每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者签字确认。3、分包单位每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。4、分包单位在每月结算工程劳务费后，应将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给“包工头”或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。5、劳务分包单位应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。6、因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的

37、，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。7、劳务分包单位与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。5.3.3 对现场工人的管理1、进入现场我单位所有人员必须挂牌（包括管理人员和现场操作工人）。2、操作工人统一着装，由现场至生活区，工人必须排队，按照军事化管理。3、加强对现场工人教育，在每周的安全大会上总结一周的情况，要遵守各个规章制度。4、对工人言行方面，实行奖惩制度，发现有违纪的加以考核，若表现良好给予金钱嘉奖，并张榜公布（按月评比）。5、制定职工宿舍活动标准，在宿舍区内严禁大声喧哗、打闹

38、，按时睡觉、起床。第六章、现场平面布置6.1 现场总平面布置按照方便施工，尽量减少临时用地的原则，我们根据现场踏勘的情况对整个现场进行长远规划和合理布置。施工总平面布置详见施工总平面布置图。生产区建设本工程的生产区建设包括钢筋加工场、木工加工场、砼搅拌场、仓库及机修间等，分别设置在田间路旁。办公生活区项目部和施工队的施工驻地采用现场搭建临时用房的方式，钢筋棚及木工棚搭设在田间路与临时便道之间，项目部及施工队则就近安排在拟建道路旁。临时道路本工程临时道路主要为材料运输道路，取土场便道采用临时用地修建，进场便道采用碎石土铺筑，厚度为30cm，设路拱2%，纵坡不大于12%，并在两侧挖排水沟，运输道路

39、使用完毕后要进行恢复处理。为满足施工期间施工现场运输需要，保全现有道路，加强维护。并设专人对现场进出口处进行交通维护，确保施工期间的交通畅通。为保证施工安全，在沿线各施工道路、原有道路与主线的交叉口设置安全标志。6.2 临时用水、用电设计6.2.1 施工用水采用现场打设水井的方法来解决，生产区内搅拌站用水采用50立方米的水池蓄水并用水井内不断抽水来解决，项目部内采用水井及高位水箱来解决，并沿地场布置水管，以满足生活用水和施工用水的要求。6.2.2 施工用电根据现场的实际情况，从建设单位提供的变压器接出，连接时均采用三相五线制电缆线在本工程施工范围内沿施工道路全线贯通，架空线路采用68m的电杆每

40、3040m布设，并每隔1根电杆的位置设置固定配电箱，固定配电箱内配置漏电保护器和接地装置。现场用电采用轻型移动式配电箱从设置在电杆上的固定配电箱上接出，也采用三相五线制，并配置多个插座、闸刀，确保施工过程中一机一闸，满足施工过程中的用电需求，同时将电源接入办公生活区和加工场、搅拌场等生产区内，以满足加工生产和生活的用电需求。6.3 现场围护设计围护采用砖墙围护，其次在现状各路在路距出入口处2.03.0m位置设置显眼的警示牌，且晚上设红灯，提醒过往车辆慢行，以确保交通安全。6.4 临时设施用地计划根据场地安排及各临时设施占地情况，临时设施用地计划详见下表：用 途面积(m2)位 置需用时间项目办公

41、室45生活区内工期内职工宿舍240生活区内工期内厕 所40各生产生活区内工期内浴 室20生活区内工期内砂石堆场260各生产内工期内搅拌场150各生产内工期内水泥库180各生产内工期内试验室15各生产内工期内修理间10各生产区内工期内仓 库15各生产内工期内施工机械停放场400各生产内工期内第七章、施工进度计划及进度横道图7.1 施工段落划分7.1.1 本工程的工程量较大，技术要求高，施工地形、环境复杂。我单位将精心组织，充分发挥单位整体优势，投入具有良好施工经验的队伍进行本工程的施工。根据本工程的特点我们将整个工程划分为临时便道、渠通工程、预制构件、泵站土建、道路土方和涵管、道路基层及面层等部

42、分进行施工。7.1.2 贯彻“先深后浅，先地下后地上、先土建后安装”的施工原则。在土建上以主体工程为主，辅助设施为辅；以工期长的为主，工期短的为辅。7.2 施工总进度计划7.2.1据业主要求，结合我单位具体情况，我单位拟在120日历天内完成本工程。7.2.2 整个工程设以下三个阶段，并以此来控制工程的进度，从而实现工期的要求。7.2.3.1三个阶段1、施工准备阶段：利用 10 天时间完成人员和机械设备的进场工作，确保按业主开工令准时开工，安排工程的施工及场地清理工作，并创出一切条件让制约施工的土方工程开工，随时准备进入大干状态。2、工程施工阶段：本阶段从临时便道开始施工时开始计算工期，100天

43、内完成此泵站、渠道工程、道路工程的全部施工内容。3、竣工验收阶段：利用10天的时间作好零星工程及竣工资料的整理，进行工程的竣工验收。具体分部分项工程计划安排详见：施工总进度横道图。7.3 确保工程工期的技术组织措施7.3.1 管理措施项目经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。建立施工例会制度，施工队每日向项目部送交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划完成情况。通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和施工队之间工序搭接，安排合理的穿插，交叉作业。加强项目经理部与业主、监理、

44、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题，保证施工顺利进行。强化施工组织，充分利用时间、空间形成流水作业。在施工过程中充分发挥各种机械的流水施工，在每个工程项目各工序施工安排上，要充分利用时间、空间，当前一工序提供作业面后，后一工序马上展开，加快施工进度。加强组织管理：为了强化本段工程施工，项目部成立专门的分项目指挥部，专门负责本段工程的施工组织，分项目部指挥由项目副经理担任，针对现场施工的情况及时调动施工力量、调整施工计划，做好工序施工安排，保证施工顺利进行。7.3.2 技术措施认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。与

45、业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、正确的方案指导下进行，避免延误工期。根据各部位工序工程的特点，合理的安排人员和机械设备，提高施工机械的利用率。上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序的施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。7.3.3 人力资源保障措施配备实践经验丰富，工作能力强的项目管理班子。选择单位内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。7.3.4 机械保障措施7.3.4.1 为保证土方施工进度，选用反铲挖土机与铲运推土机相配合。7.3.4.2 砼全部采用

46、现场搅拌砼，水平运输采用手推翻斗车进行水平运输。7.3.5 工期奖惩措施为确保本工程按照计划保质保量地顺利完成，在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施来鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目部根据总体计划向各作业队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，提出奖惩措施。为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务给予奖励，对滞后严重的提出处罚，形成施工热潮。积极开展各种形式的劳动竞赛，并根据气候变

47、化情况及时调整作业时间，不断完善工期计划，以道路工程为主线，排水工程为先导，精心组织施工，确保总工期目标的实现。7.3.6 其他保证措施加大质量控制：在工程施工中，我单位将严格按ISO9000程序进行各项工作。本段工程工期紧，更要严格控制施工质量，保证一次报验合格率达100%，杜绝因质量原因造成时间上的浪费。积极进行技术上的投入：本段施工任务较重，但大多项目的试验段均要在本段施工过程中展开。我单位将根据以往的施工经验，合理确定各种施工参数和施工配合比，选择合适的施工机械，指导施工，加快施工进度。加大对前期施工准备的投入，包括临时道路、临时用水、临时用电、临时排水、临时设施搭建等施工准备工作。临

48、时便道路是工程关键工序的起点，早日贯通是保证后序工作早日开工的关键，是工程能够尽快完工的先决条件。尽早与当地政府和沿线企事业单位取得联系，加大对前期施工项目的投入与协调力度，保证施工人员早日进场、早日开工。第八章、主要施工方法及技术措施8.1 施工测量8.1.1 测量依据从现场已建成或待建立的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程站面坐标和高程的需求，准确地将管网、井点的平面位置与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。8.1.2 测量准备1、校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量

49、单位校核，保证测量工具的准确性。2、根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。3、施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点、水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。4、对施工现场内影响施测的障碍进行处理。5、对施测用辅助材料如标高控制桩、油漆、麻线等提前准备到位。8.1.3 测量器具根据本工程特点和精度要求，距离控制采用全站仪，中线投测用经纬仪、高程控制用精密水准仪（主要技术参数见下表）。主要测量器具一览表仪器名称型 号数量精 度用 途全站仪C-40012(2mm+2ppm)距离和角度测量电子经纬仪EF-0222角度测量精密水准仪Ni005A20.5mm/

50、1km沉降观测水准仪DS220022mm/1km水准测量钢卷尺50m6检验合格垂直、水平距离测量线锤4垂直度控制对讲机4通讯联络8.1.4 平面控制网布设坐标控制点、导线控制点做成4004001000mm砼礅，上表面预埋100100mm的钢板作标记。控制点尽量布设在安全地点，防止损坏，点位之间视野开阔，通视良好，用GDM510N型全站仪一测回对向测边，按测边网进行测设、平差，得各控制点的平差坐标和点位精度，以此放样其它控制点。8.1.5 水准网布设以现场已有的水准点作为基准水准点，沿道路和管线方向布设水准控制网，水准网布设成闭合环形，分布于各施工区域内。各点布置好后，以等水准测量精度进行引测，

51、采用德国产Ni005A精密水准仪、2m铟钢水准尺、双摆站往返观测，闭合差不超过12mm（n为测站数），水准视线长度75m，测站前后视距差不大于2m，累积差不大于5m。8.1.6 建筑物定位及细部放样平面控制1、根据建设单位提供的坐标（或红线）控制点、总平面图以及基础平面图，采用经纬仪的直角坐标法分别放样出矩形网角点，从而建立总控制网坐标系统。2、为提高测量精度，同时增测对角线矩形网角点经过平均差计算，精度符合要求后再定位其它轴线控制点，并将轴线方向用三角形红漆标在相邻建筑物或埋设永久控制点上。3、轴线控制采用外控法，即场外用电子经纬仪投测轴线，并逐层向上传递，逐层复核。.2高程控制1、以业主提

52、供的水准点作为基准水准点，绕场区周围布设首级水准控制网，水准网布设成闭合环形。各点布置好后，以等水准测量精度进行引测，并进行闭合和误差分配，精度符合要求后，标定各水准点高程，在施工全过程中须经常复核，保证数据准确。2、基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。3、基础施工完成后，即将高程引测至基础上，用红三角标定，以此标记为依据，用钢尺向上丈量引测，结构每施工完一层，沿结构柱、墙垂直量上一段层高距离，钢尺经拉力、温度、尺差等修正，经确认无误后，以红三角标定作为上层高程放样依据

53、。.3基础施工测量1、根据矩形控制网结合基础平面图进行基础放线，用灰线把基槽开挖边线在实地标出。在离开挖边线约0.51.0m处方向线上打入定位木桩，钉上小钉标示中线方向，供修槽立模之用。2、基坑开挖后，当基坑快要挖到设计标高时，在基坑的四壁或者槽底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标点，以便根据标高点拉线修整槽底和施工垫层。3、垫层砼浇完后，根据轴线控制网在垫层上放出基础的轴线和边线，并弹墨线标明，作为支模板的依据。支模时还可由槽边定位桩直接拉线，用吊垂球的方法检查其位置是否正确，然后在模板的内表面用水准仪引测基础面的设计标高，并画线标明。.4结构施工测量1、基础施工完毕后，在下一步

54、测量时首先进行基坑外围轴线、标高控制点的复核。利用Ni005A精密水准仪、J2-2经纬仪将标高控制点和轴线施放到基础梁顶面上，并设立建筑物高程控制点和轴线控制系统。2、轴线引测主要用经纬仪来完成，施工时直接用经纬仪配合钢卷尺将定位轴线向上引测。轴线控制网的测设利用AUTOCAD进行计算，确保测量准确性。.5装修测量控制1、内部装修的平面位置确定从结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处，在转移时尽量使仪器前后视距相等，以提高测量精度。2、外墙是从上至下的全长线条，用经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正微小误差。.6沉降观测主体结构沉降观测的目的是掌握建筑物

55、各系统的沉降变化情况，分析资料作出预报，为建筑物的安全施工服务；同时根据测量资料，验证设计的预期沉降资料。1、观测点的布设根据城市测量规范、水准测量规范及设计要求，在设计规定的位置布设沉降观测点(标高为+0.3m)，在浇筑结构混凝土墙中埋设，标志为圆盒形，以利保护。2、沉降观测方法以等水准测量精度要求进行观测，从场区水准网控制点引测组成一个水准环线，使用Ni005A型精密水准仪和3m铟钢水准尺进行观测。3、观测精度要求前后视距差不大于2m，视距累计差不大于5m，视距最大长度不超过40m。沉降观测点相对于后视点高差的测定容许差为1mm，观测闭合差不超过12mm（n为测站数）。沉降观测点、测定高程

56、中误差为1mm，沉降观测周期：每施工完一层观测一次；工程竣工后（移交业主）第一年四次，第二年二次，以后每年一次直到下沉稳定为止。8.1.7 道路定位及细部放样1、土方施工前先将道路中心线及转点桩位测出，同时将标高控制点引测至施工区，根据中心线放样路基边线，并将路基标高标在中心桩上。2、垫层施工时用全站仪或经纬仪控制中心线及边线，并将雨水井位置在实地测出，用水准仪控制垫层标高。8.1.8 管网定位及细部放样1、管道的定位放线首先将管道的起、终点及转折点的平面位置用设计坐标标出，再根据导线控制点将管道的起、终点及转折点测设到实地上，同时将各种附属构筑物（如井室等）的位置测设出来。2、标高控制为便于

57、管线施工时引测高程，沿管线敷设临时水准点，水准点设在不受施工影响的地方，水准点的间距不大于100m，以四等水准测量精度进行测量。3、细部放样管道中线控制：管道中线定位后，根据槽口宽度，在中线两侧撒出灰线，在施工过程中采用中线板来控制中线和附属构筑物位置，在开槽前，每隔1015m埋设一块中线板，中线板埋好后根据中线控制桩将起、终点和转折点等引测到中线板上，最后用经纬仪投测，用小钉在中线板上标出管道中心线，用以控制管道施工。管道坡度控制：用坡度钉控制管底标高，方法是利用在中线板上中心钉一侧的一块木板上钉设的坡度钉来控制管底的标高，这些坡度钉的连线是管道纵向坡度的平行线，也就是各个坡度钉的标高与该处

58、的管底标高之差，是个相同的常数，称为下反数。先用水准仪测量中线板上中心钉一侧板面的标高，将该处管底高加下反数，得该处的坡度钉标高，计算二者之差h。用一块适当长度的木板，在上画两条平行线，在一条线上钉一无头钉，将另一条线与中线板面对齐（要考虑h的正负的确定坡度钉高于或低于中线板面），然后将木板钉牢在中线板上，这块木板称为高程板，在上面注明：管道里程桩、坡度钉标高、下反数、坡度钉至基础面的高差、坡度钉至槽底的高差。8.1.9 测量记录.1测量记录应遵守以下原则：1、对于每个参考系统都要求进行稳定性校核；2、定义出每次水准测量有关的相关测量；3、每次测量应保证各自的独立性。.2测量资料的整理与提交1

59、、在各项工程完成后承包商需向业主提供的文件；2、所承担工程的说明及解释性草图；3、测量结果的总结图表；4、质量保证机构所要求的技术资料。8.2 泵站工程（节制闸、排灌闸相关工序参照施工）8.2.1 基础工程8.2.1.1土方开挖1、为加快工程进度，基槽采用人工开挖。2、基坑开挖严格控制标高，现场派专人进行随时监控，防止超挖，如小部分超挖，待业主、设计、监理单位现场代表验槽后，进行处理，可用灰土或碎石回填夯实至与地基相同的密实度，并制定详细的处理方案。报业主、设计、监理单位审批同意后方可进行下一步处理。3、基坑开挖尽量避开雨水天气。根据施工时天气状况，开挖后的基坑四周设排水槽，基坑内积水及时用潜

60、水泵抽除干净。4、根据施工现场土质情况考虑基坑坡顶有动载，按规范要求放坡。放坡坡度为1:1，分两级放坡开挖，坡面采用彩条布全覆盖，挖土留作回填土，部分堆土坡脚至坑边距不小于5m。5、在土方开挖过程中，施工做到随清理，随验槽，及时浇筑垫层，所有基坑开挖后需经业主、设计院、质检站、勘察单位及监理单位验收合格后，方可进行下一步工程施工。8.2.1.2垫层施工1、土方开挖经人工清边检底到位后，立即进行桩位复核，验槽，办理隐蔽验收，浇筑垫层砼。2、垫层施工紧随土方工程进行，人工清理一块，验收一块，浇筑一块，尽量减少地基土的暴露时间，垫层标高用水准仪严格按设计标高控制，并做好表面压实抹平收光工作。3、垫层

61、完成后强度可上人不变形，立即把轴线、基础边线投设到垫层上去，以确保基础的正常施工。8.2.1.3钢筋工程钢筋工程施工方法同主体结构，该项施工方案在主体施工方案中阐述。8.2.1.4模板工程1、准备工作对钢筋规格、数量、种类等进行全面检查，办好隐蔽手续，对班组进行详细的技术交底。按基础形式准备材料：条形基础模板采用组合钢模板，基础梁采用竹胶合板。并按施工图纸尺寸进行基础模板的翻样、加工。2、支设方法垫层浇筑硬化经放线确定基础梁平面位置后，即开始支设模板，模板外做好钢管横立楞并采用钢管斜撑于外侧土体撑牢，并在上部采用钢管扣件对拉，水平间距不大于600。并将所有对拉部位联接牢固，同时做好外侧钢管斜撑

62、。3、注意事项模板施工严格按木工翻样的施工图纸进行拼装、就位和设支撑、模板安装就位后，由技术员、质量员按平面尺寸、断面尺寸、标高垂直度进行复核验收。浇筑混凝土时专门派人负责检查模板，发现异常情况及时加以处理。由于钢筋绑扎及模板施工穿插进行，必须提高施工人员安全意识，随时做好安全防护措施。模板施工时要求拼缝严密，对交接处可用定型小模板以避免接头几何尺寸不标准的质量通病，有预留孔洞位置留设正确，加固牢靠。拆模时，砼强度须大于1Mpa，时间不少于浇筑后2天。拆模后，及时对模板进行修整及擦油保养。8.2.1.5砼工程本泵房砼采用现场搅拌砼，施工方法同主体结构施工方案，在此不另阐述。8.2.1.6土方回填1、在基础验收合格后，即可以开始土方回填。土方回填采取人工回填，压实采用蛙式打夯机每300mm分层夯实。2、回填