国际商务的经营和跨国公司的管理

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1、毕业论文国际商务的经营和跨国公司的管理目 录目录I摘要IIIABSTRACTIV前言11 绪论21.1 国际商务的含义21.2 国际商务的形式21.3 跨国公司的概念22 国际商务经营活动的发展现状32.1 国际商务经营的现状33 我国跨国公司的管理现状53.1我国跨国公司的管理现状54 中国跨国公司在国际商务经营中存在的问题64.2 投资规模普遍偏小，难以形成规模经济64.3 资金缺乏，海外融资能力弱74.4 投资缺乏有效的风险防制度和措施74.5 机制不灵活，难以适应国际竞争环境74.6 企业海外投资技术水平低，缺乏国际竞争力85 我国公司国际商务经营问题的原因分析95.1 海外跨国经营活

2、动的立法相对滞后95.2 海外跨国经营投资缺乏合理布局95.3 海外跨国经营的风险防意识薄弱95.3.1 政治性风险95.3.2 经营性风险105.4 企业国际商务经营的竞争力不强106 中国企业如何走好国际商务经营道路之对策116.1政府方面116.1.1 制定适当的总体战略和政策体系，为中国企业的跨国经营创造条件116.2企业方面116.2.1 塑造健康的投资主体，增强海外企业的国际竞争力117 我国企业跨国化经营道路的发展前景148 结论15参考文献16致 17诚信承诺书18国际商务的经营和跨国公司的管理以我国跨国公司为研究样本摘要随着经济全球化的高速发展和来自以跨国公司为代表的外部经济

3、力量的竞争与冲击，实施跨国经营成为了必然，在中国加入WTO后，面对日益增多的机遇与挑战，给中国跨国公司带来了更多的思考空间。本文从中国跨国公司所面临的转轨经济这一制度背景出发，探讨我国跨国公司实施跨国经营和对外直接投资所面临的现状，并从中分析我国跨国公司的经营行为。寻求更加合理的跨国经营战略。本文从我国跨国公司的发展现状，存在问题，原因分析，对策建议、发展前景这五个层面研究了各自的跨国经营动机与其成因，并讨论中国跨国经营活动中的投资政策导向、扩展方式选择、以与海外经营活动的组织等方面的具体行为，以此来探讨我国公司的海外成长之路，为我跨国公司提供必要的、可供参考的分析成果。关键词：跨国公司，跨国

4、经营，经济全球化，对策建议，WTOInternational business operation and management of multinational corporations- sample of Chinese multinational corporationsAbstractWith the rapid development of economic globalization and transnational corporations as the representative from the external to the economic forces of co

5、mpetition and the impact of the implementation of transnational business has become a necessity in Chinas accession to WTO, the face of increasing opportunities and challenges to China multinational corporations more to ponder on. This article from the Chinese transition economy TNCs face the backgr

6、ound of the system, discusses the implementation of Chinas multinational corporations and foreign direct investment of transnational business challenges at present, and to analyze the behavior of transnational corporations in China. Seeking a more reasonable strategy of transnational business. In th

7、is paper, development situation, problems and necessity, the strategic choice of these four levels of transnational corporations operate their own motivations and causes, and transnational business activities discuss within Chinas Investment Decision, extended size selection, as well as overseas ope

8、rations and other activities of organizaitonal specific behavior overseasIn order to explore the overseas Chinese companies grow road, for I multinational companies to provide the necessary, reference analysis results.Key words:Multinational companies, Multinational Management, Strategies of economi

9、c globalization, Countermeasures and Suggestions ,WTO18 / 24前言随着世界经济一体化趋势日益深入，国际商务经营活动的频繁，任何国家的经济发展都与外部世界息息相关。一方面，一国的经济发展很大程度上受着世界其他国家和地区经济发展的影响，而本国的经济发展也或大或小地影响着世界经济的发展；另一方面，一国经济发展是否顺利，又取决于其是否能够积极、合理地利用外部条件（诸如全世界的资源、市场、资金、技术等等）服务于自身经济发展，同时尽量避免外部因素对自己的不利影响，在与外部世界的这种合作与竞争中，趋利避害，集中全球之力造福于本国经济和人民。 跨国公司

10、作为国际商务经营的重要载体，同时跨国公司也是世界经济的发展引擎，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越国家成为世界经济活动的主体，日益成为最重要的国际生产的组织者，充分利用技术转让带来的利益，加速发展经济全球化的进程，在商务经营中应由跨国公司参与，因为跨国公司发展的好坏直接影响我国对外经济的发展，要全面分析跨国公司发展的现状、存在问题等，并从中找到存在的原因，为跨国公司的发展找到更为合理的发展之路，提供更加具有前瞻性的战略决策。总之，探索跨国公司的成长轨迹，了解其经营方法、策略。分析其对东道国经济的影响，探讨中国跨国公司的国际商务经营之路等，无论对中国企业的经营者，还是

11、对中国相关政策制度的制定者都具有理论意义和现实的意义，也是摆在中国国际商务研究者面前的首要任务。1 绪论1.1 国际商务的含义国际商务是一种跨越国界的活动，是在不同的国家之间进行商品、资本、技术、劳务、信息等资源的跨国转移。旨在加强各国之间的联系，促进国家在国际经营活动中的发展。1.2 国际商务的形式在经济全球化趋势的背景下，各国联系增强，开展国际商务的形式也多种多样，但具体有以下几种：国际商品贸易，即货物的进出口，贸易是企业从事国际商务活动的开始；国际服务贸易，它主要以提供活劳动来获取外汇收入，比如租赁、工程、咨询等；国际技术许可和特许经营，主要是指专利、商标等无形资产的技术转让；除此之外还

12、有国际直接投资和国际间接投资。1.3 跨国公司的概念跨国公司是指在两个或两个以上国家从事经营活动的企业，包括私营企业和国有企业，跨国公司是在不同国家拥有多个工厂或多个经营单位的企业。联合国在跨国公司行为守则中对跨国公司做出了界定：由两个以上国家的实体所组成的公营，私营和混合所有制形式；该企业在一个决策体系中运营，通过一个或一个以上的决策中心实现企业部协调一致的政策和共同战略；该企业中各实体通过所有权或其他方式相联结，使各实体之间得以分享知识、资源和分担责任。2 国际商务经营活动的发展现状2.1 国际商务经营的现状经过几十年的对外开放，中国经济的出口规模的大幅增长，越来越多的商品跨国界流动。更多

13、的企业实施跨国经营活动，面对更为竞争的市场环境，无论对商务经营者，还是跨国公司，都应该充分掌握新的国际规，进入90年代以来，市场的自由化和经济的国际化的发展，国际商务活动呈现了最新的发展现状：比如，从封闭经济发展到开放经济，国际商务的发展水平同对外的程度密切相关，对外开放程度越高国际商务活动越是活跃，其规模也越大。国际商务的开展依赖于国家的对外开放程度，也就是说跨国公司跨国化程度的高低取决于对外开放程度；其次是国际商务经营活动促进国际资本流动的扩大，国际贸易和国际要素也进入了国际商务的围，还涉与资本、技术、土地的资源流动，加快我国经济改革发展的进程。20世纪90年代以后，跨国公司的发展呈现出一

14、系列新趋势，在战略方面制定了比较完善的全球战略部署，以服务于公司的长期目标为归宿；跨国公司还采取了建立战略同盟的形式来实现开发市场、生产和开拓目标区域，合作中形成竞争，达到相互渗透，相互发展等。比如20世纪90年代以后，跨国公司确定了自己的全球战略和相关的战略部署，服务于长期利润的最大化，提高整体生产效率，相应的制定了技术开发战略、市场购销战略等，以便协调公司行为。并且90年代以来，跨国公司为了在抢占市场份额，获得规模经济，掀起了跨国兼并的浪潮，2006年，跨国并购交易不仅在金额上提高了23%，达到了8800亿美元，而且在数量上也提高了14%，达到6974笔，呈显著增长趋势，接近2000年达到

15、的上一个并购高峰。1 UNCTAD，W orld Investment Report 2007 其次，跨国公司研发国际化的趋势日益加强，跨国公司是全球研发的驱动者。2003年，研发开支超过50亿美元的跨国公司有六家（福特汽车、辉瑞制药、戴姆勒-克莱斯勒、西门子、丰田和通用汽车）。相比，在发展中经济体当中，研发开支接近50亿美元的只有巴西、中国、国和中国省。2 UNCTAD，W orld Investment Report 2005 发展中国家跨国公司迅速崛起成为了公司实施“走出去”战略提供了强有力的条件支撑。中国跨国公司在发展中国家崛起的背景下，寻求自己的发展空间，努力做好还外投资。表2.1

16、若干发展中经济体在不同年份拥有的跨国公司母公司数量经济体年份跨国公司母公司数量年份跨国公司母公司数量增长率（%）巴西199256620051225116中国199337920053429805中国1991500200294890印度199118720031700809国1991104920057460611总计268114762451发达国家342805052047资料来源：UNCTAD，W orld Investment Report 2006表2.1所示，发展中经济体和转型经济体的跨国公司母公司数量近年来增长迅速。在世界最大的100家非金融跨国公司中，来自发展中国家的企业数量已经从2004

17、年5家增加到2005年的7家。其中中国所拥有的跨国公司数量从1993年379家增加到2005年的3429家，增长805%。明显发展中国家的跨国公司发展迅速，但它们的地域跨度方面的跨国程度仍低于世界100强。3 我国跨国公司的管理现状3.1我国跨国公司的管理现状中国企业的跨国经营起步于20世纪70年代末80年代初，并在进入90年代后备受人们的关注，在经济全球化和我国实施“走出去”战略的形势下，中国的跨国经营有其自身的现状，比如，对外投资保障制度尚不完备，对外投资立法制度滞后于海外投资实践的发展；还没有形成完善的对外投资的法律体系；企业尚未形成充分的自主权（对外投资立项、生产经营、融资）；双边投资

18、保护机制不健全，这些制度的滞后与目前中国跨国公司的对外投资的发展存在不小的差距（表3.1）。首先，跨国公司的生产经营活动遍布全球，需要对跨国公司做好更为合理的管理。比如跨国公司财务管理就是对企业跨国活动的财务活动的管理，对公司体系的资金运动与其所体现的各种经济关系进行计划、组织、指挥、协调与控制。其次是我国跨国公司本土市场的创新不足，公司治理问题仍然突出，研发投入水平亟待提高，我国实施跨国经营的企业都是国实力雄厚的大中型企业。小型企业难以形成向海外市场突破，大中型企业研发投入占销售收入的比例多年来一直不到1%，发达国家为3%。表3.1：中国对外直接投资金额表年份投资净额流量 （亿美元）比上年增

19、长 %新设境外企业(个)比上年增长 %200169.0-312-200227.0-60.935012.2200328.55.651045.7200455.093.082962.52005122.6123.0106728.7资料来源：商务部2005年度中国对外直接投资统计报告4 中国跨国公司在国际商务经营中存在的问题4.1 总体上缺乏统一规划和合理布局近年来，外国直接投资一直被认为是资金和技术从一国流入另一国的重要渠道，来自发展中国家和转型经济体在外国直接投资正蓬勃兴起，亚洲正成为了跨国公司的投资区域，但是，中国的跨国化经营总体上缺乏合理的布局和统一的规划，并且利用外资的认识也尚浅薄，我国对跨国

20、公司的并未提高到筹划层面。也未建立海外相应的国际商务经营系统，表现为一种无序性。政策尚没有形成导向机制，国家宏观信息系统不完备。表4.1 企业资产占世界500强比例情况表10000亿美元1000-10000亿美元500-1000亿美元100-500亿美元100亿美元以下总数按企业营业收入分类的企业数目3434138924500占世界500强比例0.6%8.6%8.2%77.8%4.8%按企业资产分类的企业数目115148239148497占世界500强比例2.2%10.2%9.6%47.8%29.6%资料来源：2008年中国企业发展报告。4.2 投资规模普遍偏小，难以形成规模经济尽管我国到海外

21、去投资设厂的大多是国同行业中居领先地位的龙头企业，但限于我国企业资金实力，海外企业平均投资水平偏低，大多以中小型项目为主。目前中国企业对外投资已从一般出口贸易、餐饮和简单加工扩大到营销网络、航运物流、资源开发、生产制造和设计研发等众多领域。但是，中国非金融部门对外直接投资仍然相对集中境外资源勘探开发项目和境外制造加工项目，2007年上半年对这两个行业的投资金额占全部非金融部门对外直接投资的42%和24.2%，对高技术含量产业的投资不足。3 中国商务部网站， ：/ 然而，当今世界跨国公司的渗透和发展，在很大程度上是依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品。一些高技术产业，比如航天航空、微电子、

22、生物工程等，在现代跨国公司中逐步成为支柱产业。可以看见，中国海外企业对外直接投资的产业层次较低，这不利于中国企业生产技术的进步与带动国相关产业的发展。4.3 资金缺乏，海外融资能力弱 国家外汇管理部门对国母公司给予境外子公司贷款担保由严格的数量限制，中国银行境外分行业也不能向我国境外企业发放贷款，这些规定极削弱了海外投资奇特的国际国融资能力。同西方发达国家和新兴工业化国家相比，我国国有企业多数自有资金不足和面临着高负债的境况，在国外的分支机构大都没有正常的融资渠道。很多企业既没有对外担保权，也没有自己的财务公司，完全靠国资本金注入的运行模式进行跨国经营。现代国际投资理论的一个重要进展，就是认为

23、在国际金融市场高度发达的情况下，对外直接投资不仅是一种单纯的本国生产资本或技术资本的外流转移，还包括利用东道国的金融资本和部分配套生产资本的成份。在东道国金融市场上，进行短期流动资金甚至中长期资金的筹措，以弥补母国提供全部经营资金的缺陷，已逐渐成为国际直接投资中的通用模式。只靠母国公司资本注入和国银行的信贷支持，必然会影响海外投资企业的规模和长远发展。4.4 投资缺乏有效的风险防制度和措施 在当前的国际经济背景下，中国企业跨国经营还面临着很多的困难和挑战。中国海外企业在国外开拓市场时，有可能承担来自政治、战争、外汇等方面的风险。中国企业的投资，特别是在一些发展中国家的投资就经常会受到东道国非商

24、业风险的严重威胁而导致损失，中国目前海外投资缺乏有效的风险防制度和措施，这不利于企业的扩大对外投资。4.5 机制不灵活，难以适应国际竞争环境我国进行跨国经营的企业中占主导地位的是国有企业，特别是大型国有集团公司以与国有股占控股地位的股份制企业。由于受地区、部门、行业的行政隶属关系所制约，再加之市场机制还不够成熟，企业还没有成为中国市场的主体。跨国化程度不高，与国外跨国公司相比较存在一定的差距（表4.5）。4政府进行过多的行政性干预，使企业缺乏在的动力机制。我国现有的跨国经营企业，缺乏作为独立利益主体自主经营的在动力机制，对外直接投资决策权还没有落实到位。表4.5中外跨国公司跨国化指数比较中国企

25、业集团跨国化指数其他国外企业5 为2005年世界非金融类跨国公司100强中跨国程度最高的10家跨国公司 资料来源：UNCTAD.World Investment Report 2007 p229234.跨国化指数中粮91.1汤姆森97.2TCL60.9自由媒体国际96.5联想50.8罗氏制药90.5中国中化47.2WPP集团87.8中国海洋运输40.2飞利浦电器87.4中国建筑29.4雀巢86.8中海石油28吉百利史威士86.7中国19.4沃达丰集团82.4中国五矿12拉法基集团81.9中国石油天然气4.4南非米勒酿酒81.1平均38.4平均87.8资料来源：UNCTAD.World Inve

26、stment Report 2007 p229234.4.6 企业海外投资技术水平低，缺乏国际竞争力长期以来，中国企业对研发的投入偏低，很难具备强大的自主开发能力并形成具有自主知识产权的核心技术，据不完全统计，有55%的海外企业盈利（其中多数为非生产性企业），28%的外企业盈亏平衡，17%的企业亏损（其中多数为生产性企业）。6 王彦军：“中国企业跨国经营存在的问题与对策”有资料显示，集团与BP、埃克森美孚的销售额比较，2005年中石化的销售额为673亿美元，BP为2851亿美元，埃克森美孚为3399.4亿美元，相对比中石化增长5.05倍和4.23倍，充分显示了我国的跨国公司的海外投资的软实力不

27、强，缺乏竞争力。7 王志乐：“XX集团总公司在海外”5 我国公司国际商务经营问题的原因分析5.1 海外跨国经营活动的立法相对滞后 20世纪90年代以来，跨国经营达到高峰以来，跨国并购无论从数量上和规模上都达到了前所未有的高峰，但与此同时，中国企业的跨国经营管理体制滞后，缺乏统一且透明的政策，一是缺乏相应的宏观管理和指导，海外投资方向不明确，没有与时处理好外商投资浪潮的这股涌动趋势，二是对外投资管理政出多门，缺乏统一的管理机构，造成海外投资的盲目，企业无经营主导权。5.2 海外跨国经营投资缺乏合理布局“入世”以来，随着中国对外开放程度的提高，对外直接投资也迅速发展，中国一些大型企业集团迅速成长。

28、过去受到开放政策的限制，使中国经济的市场竞争程度大大提高，行业主要集中到高发展行业，导致行业规模受到限制，比如跨国公司在中国垄断的强化加深了中国经济发展的对外资的依赖性，这样使其他中型企业的发展受到限制，不易形成规模经济；其次是行业垄断加深，比如轿车制造业100%为外商投资企业，软料制造业99%为外商企业控制，无疑产生了其他行业的准入难的情况。5.3 海外跨国经营的风险防意识薄弱由于我国海外投资保护制度基本处于空白状态，政府支持体系尚不健全，因此实施跨国经营战略的海外投资企业面临更大的投资风险。国际投资的风险主要有政治风险、经营性风险。5.3.1 政治性风险政治风险是指东道国国的政治事件以与东

29、道国与第三国政治关系变化给跨国投资企业经济利益带来不利影响的可能性。政治风险是海外投资最大的、最不可预见的风险，产生的原因本质上与投资所在国的政治环境、经济环境、社会环境、文化环境、法律环境有关，是投资企业无法控制的风险。政治风险在发展中国家和发达国家各有特点，一些发展中国家政局不稳、政权更迭、民族冲突此起彼伏，甚至爆发战造成国家分裂，这些都会给海外投资企业带来风险；而发达国家一般政局稳定，但存在对外国投资技术限制与环境保护等方面的风险。政治风险主要有：战争、动乱、政变、政策变化等社会动荡风险；文化差异风险；法律法规风险与环境保护风险等。 5.3.2 经营性风险跨国经营投资海外还需面对众多的由

30、于经营上的不可预见性给跨国公司带来的经营性风险。经营性风险是非系统风险，是企业可以控制的风险。一般来说，海外投资商业风险包括国际市场变化风险；企业技术创新风险；国际企业管理风险；汇率变动风险和人事风险等。总之，国际商务活动是一项风险性很强的国际经济活动。它所涉与的风险包括政治风险、外汇风险、税收、市场波动风险，不仅有东道国的政治经济条件变化所产生的风险，还有国际政治环境变化所产生的风险，从事商务活动的厂商对国际市场又比较生疏，这就使得国际商务活动中所面临的风险通常具有突发性以与引发因素多。预测难度大。控制难度高等特征。5.4 企业国际商务经营的竞争力不强中国企业的研发投入低，没有形成强有力的竞

31、争环境，因此中国企业在跨国经营中难以树立实力雄厚的品牌形象，还有企业缺乏品牌意识。被许多外国公司给抢注，没有相应的法律来保护，由此导致中国海外企业很难与大型跨国公司相抗衡。有资料显示，在2007年-2009年这三年间，“全球最佳品牌排行榜”上，美国独占八个，此外日本丰田、芬兰诺基亚名列其中，中国却无一上榜。因此中国跨国企业应加强国际竞争力的培育，树立品牌战略。6 中国企业如何走好国际商务经营道路之对策6.1政府方面6.1.1 制定适当的总体战略和政策体系，为中国企业的跨国经营创造条件1) 制定合理的对外投资总体战略和产业发展战略。确立以发展中国家为主和逐步向发达国家的投资区域战略。中国应积极致

32、力于“南南合作”的投资框架，发挥我国政府的宏观调控优势。加强培育高新技术产业的发展，以出口导向为主线。此外，政府应为企业提供必要的资金融通。2) 完善对外投资经济政策，促进行业应用标准。政府应建立海外投资的各项制度，增强透明度，对企业实施有关促进、保护、监管境外投资的政策措施，使企业能与时的获得权威性的咨询服务。并且通过规的金融手段如税收、信贷、保险等手段鼓励跨国公司的发展。3) 建立对外投资保险制度。海外投资除了同国投资一样要承担经营风险外，还会遇到政治风险等非商业的风险。为此中国应加快金融市场的发展，允许和鼓励金融机构开办外汇期汇、货币互换业务等，以满足海外企业的风险防，保护中国海外投资。

33、6.2企业方面6.2.1 塑造健康的投资主体，增强海外企业的国际竞争力1) 增强企业的技术创新能力，培育企业的竞争优势。在中国跨国经营中，其产业主要以劳动密集型产业为主，如家电、纺织等，其产业低成本优势较突出。因此，中国企业的跨国经营，应充分发挥技术和产品的比较优势，实施差异化战略，以便于开拓海外市场，建立综合竞争优势，其次，海外企业应加大研发投入，不断提升高附加值产业的科研力度，提高产品的科技含量，进一步拓宽投资技术的适应性和竞争力，成为技术创新的主体。2) 制定科学的投资战略，完善企业部管理制度。中国企业在跨国经营中，应制定适合企业发展要求的对外投资战略。通过充分利用不同东道国的相对优势，

34、寻求有效的投资，企业要积极的致力于自身的部改造，采取有效的部监管，分布完善部监管制度。3) 强化规模优势，培育跨国经营的龙头企业。目前，中国企业的平均规模不大，企业的国际竞争力不强，因此，企业要通过并购等市场化的方式整合资金、技术、人才、管理等资源，使企业具备规模优势的能力，获得相应的市场份额。4) 培养和引进国际化经营管理人才。人才的紧缺是中国企业扩大经营规模，提高跨国化水平的主要制约因素，因此，企业应在部培养和造就一批全面的复合型人才，应通过其他渠道来培训员工，增强员工的素质，高薪聘请国外专家、吸纳海外留学生、开设独立研究中心等。此外，应大力实施海外机构的本土化战略。中国企业在跨国经营中要

35、善于利用东道国的人才资源，从而更好的适应东道国的情况。除了从政府、企业两方面提出相应的对策外，对外开放以来，我国政府利用外资累计达到7000亿美元，取得突破的同时，但我国与其他发达国家相比较，存在不小的差距，人均水平不高，比如，2006年，发达国家吸收的外商投资达8000亿美元，占全球跨国直接投资的65%以上；其中，美国1773亿美元，是吸收最多的国家。而同年，中国吸收外资695亿美元，约占全球跨国直接投资总额的6%。中国人均吸收的外商直接投资只有53美元，不到世界人均水平的1/3，仅占发达国家人均水平的1/12。从数据上分析，我国吸收外国投资并不多，还需积极的、合理的引导更多的跨国公司来华投

36、资，我国政府还应该对跨国公司来华投资制定理想的政策引导:1） 完善外商投资的法律、法规体系保持外商投资政策法律的稳定性、连续性、可预期性和可操作性，努力为外商投资创造统一、稳定、透明、可预见的法律环境和政策环境。进一步简化外商投资的审批程序，实施规化、标准化的审批制度；其次，进一步扩大服务贸易领域的开放程度，建立规的外商投资服务领域市场准入，倡导引导国外现代化经营理念、技术运作手段和市场培育方式。改善投资结构体系；再次，完善和制定外商以并购，本土化等方式的可控性，推动各项规定的优越发展。2) 强化对跨国经营投资的监管力度改革开以来，中国政府对于跨国公司直接投资一直重引入，轻管理，致使一些外商大

37、量转移利润，比如以中国汽车行业为例：虽然通用汽车公司在美国的亏损日益严重，但是2005年前9个月该公司的在华收益却达到了2.18亿美元。这笔钱在通用汽车向美国证券交易委员会提交的文件中并未提与，因此要加强外商投资企业的财会管理与价格监管，防跨国公司的转移定价问题，防止东道国利益严重流失。加强对外资企业进口管理，对其实物投资进行较严格的监管，以利于实现以先进的资本货物进口，促进产业结构升级，进而带动出口结构的良性循环。低水平的进口物料和设备必然带来低层的产品出口。为使更多的劳动密集型产品向高附加值或技术密集型产品出口转换，必须把住进口关。3） 加强外资企业履行社会责任的意识 履行社会责任是任何企

38、业争强形象的做法，是外资企业贯彻科学发展观、构建和谐社会的良好途径。外资企业不断加强社会责任的认识，有利于更充分的利用外资，并会对资企业起到俱佳的示效应，促进良好的社会风气，从而推动更加良性的互动行为。7 我国企业跨国化经营道路的发展前景跨国企业的经营与管理在今后仍然将是国际商务活动中的重要环节，由于国市场资源的匮乏，开采资源的成本相对较高，这必然给企业实施“走出去”战略，充分利用国外市场的资源带来了动力和条件。目前，对于我国跨国公司来说，正面临经济体的转型和技术创新的机遇，同时国际商务活动的频繁。因此需充分利用海外资源。达到产业的技术升级，促进本国经济的发展，其次，利用我国加入WTO带来的历

39、史机遇，加强国家之间，企业之间，企业部之间的联系，制定更加透明的海外投资制度。共同营造良好的外部投资环境。推动我国企业的跨国经营的不断发展。近几十年来，跨国公司的生产经营活动在数量上和规模上取得了前所未有的飞速发展，并且在国际商务活动中的载体作用也日益明显。随着国家“走出去”战略的深化，跨国公司作为适应国际化市场的代表，跨国公司要不断的开拓海外市场，重树品牌形象，加强研发技术密集型产业的培育。因此跨国公司作为推动技术的进步和经济的发展发挥了重要的作用。与此同时，我国跨国经营仍然面临体制不健全，管理相对滞后的弱点，这将在一定程度上阻碍了跨国经营活动的发展，因此，国家应加强制度的重视，认真为我国跨

40、国公司的发展提供透明制度环境，其次，企业应努力开发资源，制定海外投资战略，强化规模优势。总之，跨国公司的经营与管理是我国推动经济不可缺少的一环，认真做好跨国公司“走出去”的总体部署，更好的适应经济全球化的进程，为我国经济的发展做出应有的贡献。8 结论本文研究得出如下结论：世界经济全球化的形势下，各国国际商务经营活动开展，国家之间的联系日益加强，跨国公司作为国际商务经营中的重要载体呈现了新的发展趋势，一方面要积极开拓海外市场，充分利用海外的资源、技术等；另一方面要积极致力于制定海外投资的法律法规建设，培育我国跨国企业，适应国际商务经营之路。更好的服务于我国跨国公司的国际商务经营的发展。推动我国开

41、展国际商务经营活动的进程。参考文献1素昆.跨国公司经营与管理M.：中国发展，2009.2132292素芳.跨国公司与跨国经营M.:经济管理，2009.29503王志乐.2007走向世界的中国跨国公司M.：中国经济，2008.70714卢进勇 恩专.跨国公司理论与实务M.：首都经济贸易大学，20095中国石油要加快“走出去” 中国石油企业协会C.2005(4):155158.6祖明.谈我国企业的跨国经营战略C.：河海大学商学院，2009（6）:257宋亚非.我国跨国公司发展战略与策略再思考C.第6期(总第259期)，2005(6):198徐国良 王进.企业管理案例精选精析（第三版）M.：中国社会

42、科学，20069TOM财经.三大石油共筑中国石油安全C. 2003(11):333510全球公司给中国带来了什么C.中国外资，2007（9）:102011忠.我国国有企业对外资直接投资中的问题与对策M.：中国工业，2000.253012纪康.跨国公司与直接投资M.：复旦大学，2004.356313龚晓莺.国际贸易与国际直接投资的关系与政策选择M.经济管理，2006.103614居占杰.跨国公司发展的新趋势与其对世界经济的影响C.社会研究，2004(6）:364015德新.跨国经营与跨国公司M.：中国统计，2000.657816伟.中国企业“走出去”M.：经济科学，2004.154017洪银兴.国际商务导论M.江：江人民，1996.1023科技学院本科毕业论文（设计）诚信承诺书本人重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。特此声明 论文（设计）作者签名：