《人事绩效考核表汇总152》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事绩效考核表汇总152（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 海量免费资料尽在此惠普人才之道公开课：建立高绩效文化的公司惠普的业绩管理（2005年4月910日，北京）Program Overview课程简介绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性，是惠普人力资源部和各业务部门经理的必修课。Program Benefits学员收益人力资源经理的重要工作之一是帮助企业内其它业务部门经理建立一套完善、高效的绩效
2、考核体系，从而建立有效沟通，提高劳动效率。课程涉及HP公司多年在员工绩效考核领域的成功方法与经验，能够有效帮助人力资源经理顺利完成员工绩效考核所设定的工作目标。Program Outlines内容纲要 绩效管理的重要性和常见误区 绩效管理体系的建立 创造优绩的环境 目标设定和计划 跟踪、反馈 评估员工绩效 奖励、认可Target Audiences目标听众 人力资源部经理、绩效管理专员、业务部门经理CustomerComments学员点评 “人们在谈论绩效管理的时候，往往只想到个人绩效，而忽视组织绩效的管理，惠普公司在这方面有很成熟的一套体系。”-万科集团人力资源总监解冻 “国内的企业太需要像
3、惠普公司这样的绩效管理制度了。”-亿阳信通人力资源总监毕波Faculty Background讲师介绍王文昌: 惠普商学院授权讲师。毕业于中国人民大学劳动人事系，13年人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国有企业、小型民营企业、亚信集团、IBM、惠普，曾任培训经理、人事经理、组织发展经理等职。1999年加入中国惠普有限公司，任组织发展项目经理、人才培养项目经理，负责组织的诊断与评估、组织的优化与提升、培训计划的制定、经理人员发展项目的设计和实施、效果的评估、知识管理等，积累了丰富的实战经验和理论心得。惠普商学院人力资源管理课程的研发者和讲授者。Learning method授课方式 案例、小
4、组讨论、角色扮演与讲授相结合Length课程长度 2天课程主要模块介绍模块 1：绩效管理的重要性和常见误区企业是一个系统4+2 企业成功法则管理工作的范畴业绩统计常犯的错误常见的误区模块 2：绩效管理体系绩效管理体系现状调查绩效管理不好的原因分析影响员工绩效的原因惠普的绩效管理体系人力资源部与业务经理的角色分工模块 3: 创造优绩的环境检查影响业务与工作环境的每个因素在管理工作方面全盘考虑惠普公司的价值观念、具体实践与现实目标在惠普公司不断变化的工作环境中，考虑管理人员怎样才能更好地支持其雇员的工作模块 4: 设定目标作计划考虑惠普公司业务目标的组合按照业务目标调整工作与资源平衡计分卡的应用设
5、定目标的准则与业务目标相结合，发展雇员的工作业绩计划获得员工对目标的承诺模块 5: 跟踪、反馈跟踪目标的完成情况考虑何时以及如何作出有效的工作业绩反馈运用“关键原则 ” ”（ Key Principles） 与“讨论指导”（Discussion Guidelines）对各种工作方案进行指导如何处理有问题的表现模块 6: 评估员工的绩效考虑如何强化有关雇员工作表现的信息按照既定标准拟定一份工作表现评估计划员工本人自我总结广泛征求反馈业绩评估业绩等级评定支持员工的发展惠普公司的发展信念管理人员在支持雇员发展方面应该负有的责任定义事业自恃的特征按照既定指导方针制定发展目标模块 7: 奖励、认可阐明惠普公司工作按劳付酬的哲学对薪资管理方案进行判断处理掌握职位升迁的程序与结果精神奖励与物质奖励结合课程价格RMB 3750/人报名参加电话：010-81523156 80603803电子邮件：qsun
人事绩效考核表汇总152
