金晖治理结构咨询报告

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1、山西金晖煤焦化工有限公司法人治理结构 方案法人治理结构设计的基本原则规范原则严格按照公司法的有关规定以及现代企业制度的要求设计金晖公司的法人治理结构, 并以此为基础，逐步形成规范的管理体系。效率与控制原则在保证所有者利益，确保对企业的生产经营行为进行科学、有效监控的前提下，提高公 司运作效率。平衡原则确保经营者、管理者责权利统一，确保所有者与经营者的责权利平衡。O代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出； 代表复核或核转相关部门进行审核；代表由该层人员进行审批；探 代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。人权项事项人力 资源 部部长（主 任）主管 领导总 经 理董 事 长-一一人事

2、任免1总经理2副总经理、财务总监O3部长（主任）O4副部长（副主任）O考核与奖惩1总经理2副总经理、财务总监3部长（主任）4副部长（副主任）；招聘与录用1总经理2副总经理、财务总监3部长（主任）O5一般员工财权项序X事项部长（主 任）主管领导财 务 总 监总 经 理董 事 长*财务预算1预算编制2预算执行(1)月计划内O(2)年计划内O3预算调整(1)月计划(2)年计划（利润基本不变）(3)年计划（利润变动或政策变动）二二二固定资产购置1计划内5000元以下2计划内5000元以上3计划外-三资产报废、损耗、盈亏1正常原因(1)固定资产(2)流动资产2非正常原因四对外融资1短期借款2长期借款五对

3、外投资1短期投资2长期投资六原煤采购1计划内100万元以下2计划内100万元以上3计划外100万元以下4计划外100万元以上七备品备件采购1计划内(1)一次500元以下，或月累计1000元以下(2)一次500元以上、5000元以下，或月累计1000元以上、10000元以下(3)一次1000元以上，或月累计10000元以上2计划外(1)一次500元以上、5000元以下，或月累计1000元以上、10000元以下(2)一次1000元以上，或月累计10000元以上事权项 序号目事项生产 技术 部部长（主 任）主管领导总 经 理董 事 长一一一年度生产经营计划编制及调整二二二采购1月度米购计划编制O2计划内采购活动3计划外采购活动三销售1月度销售计划编制2销售活动三生产1月度生产计划编制2生产活动