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1、周工作计划表范文1. 周工作计划要求 . 2. 周工作计划主要内容 .3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求 .1.1周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求， 明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。1.2.对于周工作计划， 凡是重复月度计划内容， 即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP 培养计划等项工作，并有明确
2、目标、详细的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明 （同月度工作计划指南8.4 费用分类及说明一致）。1.3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作， 需要在周工作计划中新增加的工作安排， 应按照月度工作计划指南的要求， 列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。1.4. 销售人员，包括团队 ( 部门 ) 主管，必须在每周日 17：00以前，将周工作计划交给团队 ( 部门 ) 主管（不论以何种形式），由团队( 部门 ) 主管负责在当日上传给营销总监 （或负责营销管理的经理） 。1.5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。 周工作会除非
3、常特殊的情况外， 原则上不允许随意变更会议时间。 若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。1.6.周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。1.7.周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。1.8.周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理） 负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。2.1.客户周拜访计划：客户周拜访时间
4、的安排，见周工作计划范本。周拜访计划应按公司对客户分级和 VIP 分级的拜访、交际活动的频率要求， 月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排， 确保月度 VIP 客户培养计划的完成。每周主要拜访计划一旦确定， 不应随意改变。 确因工作需要，拜访计划必须更改时， 当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。 否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。营销人员应将每天的主要工作， 列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间， 保证工作计划的连续性
5、和完整性。营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。2.2.本周的主要工作。2.3.本周 VIP 培养计划和实施方案。2.4.本周主要植入工作及相关。2.5.本周主要回款工作及相关活动方案。2.6.本周主要销售工作及相关活动方案。3.1. 对公司工作中做得不够的地方， 需要改进的地方， 应及时提出自己的看法和建议， 不仅仅是要公司的支持， 以便公司修订政策，更有利于营销管理。3.2.重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。3.3.对营销后勤保障工作， 对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。3.4.对于营销培训，提出自己的看法和建议。3.5.对于公司的不足或需改进的工作， 必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛泛之谈。3.6.无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题， 能提高效率， 以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案。内容仅供参考
2020年周工作计划表范文
