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1、2014 年第一季度 QHSE考核评分说明根据总部反馈的四川安东2014 年 QHSE考核评分表， QHSE管理部详细梳理相关情况，详细说明如下：1. 有感领导扣分 4.8 ，总部考核意见“个人行动计划完成率5%”，个人行动计划填报问题是：1). 首先部分人员因系统原因录入后按了保存键，但系统没有真正保存，而本人还不知晓；2). 部分人员因系统设计原因录入渠道有问题，造成录入后自己的 OA界面能看见能显示，但其他人员无法查询到此人录入信息； 3). 部分新员工和新变岗员工还没有开通录入权限；4). 部分人员虽然录入但并没有按照季度节点完成，有的项目暂时没做就没写。2.QHSE风险管理扣分 6，
2、总部考核意见 “未提交不符合整改跟踪表，未提交 2 月各产业安全程序分析记录，未提交 3 月各项目安全生产分析 JSA”。总部的不符合整改规定刚刚下发，四川安东前期已经做不符合整改跟踪表， 内部发送，各产业安全程序分析记录气密封和连续油管已经完成，压裂正在进行中，3 月各项目安全生产分析JSA在项目计划书中已经涉及。3. 能力发展扣分 15，总部考核意见 “建立培训矩阵和培训计划，未提交与培训计划相匹配的培训记录，培训出勤率未达要求” ，四川安东正在建立培训矩阵和按培训计划在推动工作， 开展了相关的培训，培训记录异常多，内容繁杂，进行了的培训的出勤率达到要求。4. 应急管理扣分 6，总部考核意
3、见“未提交应急预案编制计划、未提交应急预案编制人员培训记录和未提交公司层级、 个作业基地层级应急预案编制记录” 四川安东安排专人正在开展工作， 正在进行相关工作。5. 相关方管理扣分 10，总部考核意见“无相关方单位清单和未提交 QHSE合同模板”，相关材料四川安东已经做好， 相关方单位清单和 QHSE合同模板见附件。6. 设备完整性扣分 2，总部考核意见“未提交中联起重机操作维护保养规程”，2013 年年底外审提出的问题，当时就已经整改，中联起重机操作维护保养规程见附件。7. 事后指标。焦页 10-3HF 是甲方指定的工具，属于甲方原因，甲方给四川安东进行了支付，不应该扣分；YS108H10
4、1 井是因为 SLB总承包的，四川安东分包 SLB的工作，但 SLB要求必须用他们的磨鞋，造成卡钻，后更换磨鞋后施工顺利，SLB承认问题，不应该扣分。对于四川安东来说，还是以年初确定的QHSE目标和指标来考核比较合适，以四川安东季度上报的工作计划进行考核不合适，例如一季度因为集团公司安排的重点工作增加的标杆队伍建设，将季度的工作计划进行调整，以保证完成集团公司要求的工作。四川安东有相当于8 个产业单位，分别为CT、压裂、气检、制氮作业、泵车服务、化学所、国际项目、增产作业等；点多面广，我们想从个别产业部门开始，做出标杆做成榜样，然后再推广，如果一下在全公司推动和实行，那是不现实和很难做到的。我
5、们希望把工作大力往前赶，所以把目标写的大些， 但集团不应这样考核主动推动工作的人， 个人建议应该根据现状分阶段来按可行的进度来考核， 如果主动推动工作比集团要求的快，有可能考核的分数会很高，即使你只完成你计划的一部分。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
第一季度QHSE考核评分说明
