电力工程管理的强化思路与流程改进方式分析

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1、电力工程管理的强化思路与流程改进方式分析在时代发展的同时， 我国电力企业认识到了电力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施， 虽然在某种程度上来看取得了一定的效果，但是在管理过程中仍然存在一些问题。基于此，本文在分析电力工程管理工作中相应的问题时， 对其管理思路和流程改进方式进行了深入的研究。一、电力工程管理中存在的问题（一）缺少健全的监管机制通过分析我国现阶段电力企业的运行情况， 发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主， 基本上属于国有企业。 但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理， 对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。（二）管理流程过

2、于混乱在电力工程管理过程中， 每个部门都有自己的任务和责任， 计财部门要对工程中的各种费用进行预算和统计， 之后按照预算结果进行资金的配置，做好设备、材料的采购工作，控制好电力工程的成本使用情况。技术部门和后勤部门是两个完全不同的部门， 技术部门要为电力工程提供相应的基础支持， 而后勤部门要切实保障电力工程的顺利进行。但是，在目前的电力企业中， 各个部门之间的职责不够明确，经常出现交叉管理的现象，导致管理流程变得非常混乱。（三）施工安全管理有所欠缺电力工程是一个非常复杂的工程， 在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理， 会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安

3、排的也不是特别合理， 缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求， 一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作， 如果人员水平较低， 也会导致出现安全事故。（四）人员素质亟待提升在电力工程管理过程中， 不管是管理人员还是技术人员， 都存在基础水平较低、 成本控制意识较弱等问题， 不能对电力工程进行良好的预算管理，导致电力工程的采购缺乏科学性。另外，施工人员的整体素质低，不能采取安全、 有效的措施进行电力工程的建设管理，在这种情况下，安全工作的进行得不到保障， 也会影响电力工程管理工作的开展。二、电力工程管理的强化思路与

4、流程改进（一）建立健全的监管机制，完善有关的规章制度对于电力工程来说， 要想确保其顺利进行， 就要对相关的管理工作引起重视，建立健全的监管机制，完善有关的规章制度，对实际的操作和施工流程进行规范， 切实落实相关制度， 进而提高电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程的顺利完工。除此之外，还应该加强人员管理意识的培养， 从根本上规范电力企业的施工行为，使相关人员养成良好的团队合作意识、成本控制意识以及精品工程意识等，进而提高电力工程的管理水平，确保电力工程建设项目的顺利进行2 。（二）明确强化思路，改进管理流程要想提高电力工程管理的质量和水平， 明确强化思路、 改进管理流程、规范管理方法是比较有

5、效的手段。 在完成电力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报， 随后计财部门要开展预算工作， 而技术部门应该认真校对施工图纸， 为施工工作提供基础支持和保障，最终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合作， 技术部门可以对相关设备、 材料等电力工程所需物品的数量进行确定，加强与计财部门的沟通， 制定出最合理的采购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确， 一旦发现问题双方必须及时进行协商，规范电力工程的管理流程， 对于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安全顺利地进行。（三）注重安全管理，提高管理水

6、平注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。 为了确保电力工程建设项目的安全进行， 一定要落实安全生产制度， 制定出符合电力企业发展的安全政策， 相关人员必须要对安全生产引起重视， 严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施， 从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患和风险，一定要做好技术交底工作 3 。比如，某电力工程在建设过程中， 各个部门之间一定要加强沟通， 做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施， 从而提高电力工程的管理水平。（四）加强人员培训，提升综合素质对于电力工程建设项目来说， 相关人员的综合素质和专业技能直接影响着工程的施工质量， 而且在电力工程项目管理时， 只有管理人员的综合素质比较高，才能更好地完成项目管理工作。除此之外，电力企业应该加强对管理人员的培训， 使其养成良好的职业道德和团队合作精神，进而提高自身的专业技能和责任意识。结语综上所述，要想实现我国国民经济的有效发展， 一定要对电力行业中工程项目的建设管理引起重视， 采取相应的措施解决管理中存在的问题， 使人们认识到电力工程管理的重要性，从而促进电力行业的长远发展。