公司施工现场管理制度

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1、代县公司施工现场管理制度一、 管理制度 1 目的强化工程管理与现场施工，落实施工安全，确保施工材料验收，严格控制施工进度、质量。保证工程顺利开工、施工、竣工。2 使用范围代县公司所属的代县龙丰冶金有限责任公司、代县龙华矿业有限责任公司、代县李家庄昌盛铁矿工程项目的工程招投标。3 职责划分3.1 生产指挥中心负责工程全面开展和考核3.2工程主管负责工程全部事宜和考核3.3 现场管理员负责施工现场施工事宜和考核4 管理内容4.1施工管理4.1.1一项工程施开工前，必须向生产指挥中心工程组提交完整的施工进度计划、施工组织设计、方案，在审核审批后提交开工报告然后开工施工。4.1.2自工程开工之日起至竣

2、工之日止，每天早晨8:30举行一次碰头例会，每个星期一早上9:00举行工程协调、进度、计划、考核会议。4.1.3 现场要求物料堆放整齐有序，施工组织计划周密，安全标志醒目齐全，防洪防雨准备充分，劳保用品佩戴规范，班前班后交接井然，设备设施安全可靠。场地无积水，通道无杂物。自始自终倡导文明施工。4.1.4 混合材料必须有相应的配合比报告单，施工时必须按相应的配比施工。4.15 搅拌机旁必须有当前混合材料配合比挂牌，有完整、准确、可靠的计量设备，砂、石、水泥等分类堆放，有混合材料的搅拌日记，记清楚当日搅拌的混合材料名称、标号、配比、数量、用于建（构）筑物的具体部位，同时记录运输方式和运输距离等。4

3、.1.6 施工时必须按照提交的施工组织设计和施工方案，避免施工中间出现返工或因计划不周导致停工造成的工期延误，给生产、生活造成影响。 4.1.7 施工中如需设计与方案变更的问题，必须与工程管理人员提出并进行变更。4.1.8 不论是建（构）筑物基础还是零星设备、管道支架等其他基础，开挖后都要进行轴线、标高复核，确认与设计或现场管理人员指定的位置、标高相符时，进行钎探并做好轴线标高复核记录和钎探记录，有设计的按设计要求；无设计的通知现场管理人员现场确认，满足要求或无误后在记录表上签字认可，同意进入下道工序，其余按照设计或方案要求并遵守相关工程施工规范和工程质量验收标准步骤进行施工和验收，认真做到专

4、业配管、盒、箱洞口预留和土建工程施工同步，技术资料与施工进度同步。4.2材料进场管理进场材料必须有相关合格证，本地材料（简称地材，指砂、石子、红砖、水泥等）除合格证外，其他材料还要有当地行政管理部门指定的技术质量化验检定机构出具的复验报告单，通知现场管理人员和监理工程师进行验收，确保质量合格，证物相符。4.3物料运输管理4.3.1物料需要在厂区存放并在使用过程中需要进出厂区大门时，首先要遵守门卫制度及时开具出门证，不得硬闯或堵塞大门。对于集中外运的大量材料，在办理出门证时，注明物料名称、规格型号、单位、数量，由门卫按出门证登记的信息逐一检查放行。4.3.2不允许夹带、藏匿、盗窃厂内材料物品行为

5、。4.4车辆使用管理生产单位的车辆以保障生产为主，在生产间隙可临时安排施工单位紧急情况下使用。车辆使用台班计费低于市场价按小时计算：计价标准为：挖掘机（100）元/小时；50铲车（80）元/小时；30铲车（60）元/小时；双桥翻斗（70）元/小时；12T吊车（70）元/小时。其他车辆不安排施工单位使用。4.5 隐蔽工程管理隐蔽工程必须报验。隐蔽工程施工完毕后，先组织自检，自检合格后，签写隐蔽工程记录并通知现场管理人员进行验收，验收合格后签字确认，允许进入下一道施工程序。4.6环境卫生管理施工单位在厂区或施工现场临时搭设的生活设施，如食堂、宿舍、厕所等，完全由施工单位管理和使用，必须遵守安全环境

6、卫生要求，生活、生产垃圾定期集中处理，不得随意抛弃。材料包装、食品包装要集中存放，定期回收和销毁，厕所、食堂排污、伙房炉灰等要回填和掩埋，竣工撤离时，和主体工程一起作为竣工验收的一项内容，不处理，不验收。4.7施工安全管理4.7.1施工期间，施工单位在做好施工安全管理的同时，要服从现场管理人员对于施工安全方面存在问题提出的整改要求，进入工地要戴安全帽、高空作业要系好安全带、边坡和2米以上平台要有安全防护栏杆或防护网，地坑、地沟、正在施工的井口等。4.7.2在进入工地的醒目位置设，提醒“非施工人员不要进入工地”，以免造成安全事故。4.8施工进度管理4.8.1施工单位按照施工任务单或施工合同约定的

7、总工期编制详细的施工进度计划，报请工程管理部门或建设单位组织会议进行审定，执行审定后的施工进度计划。4.8.2施工单位在组织好施工、确保工期的情况下，每月20日向工程管理部门上报形象进度，以预算的形式真实编制当月完成的工程量和当月建材市场价格信息，同时要求资料齐全并有现场管理人员签字确认。审核后作为施工进度款的支付依据。4.9施工质量：严格按照施工图设计和相关施工规范进行施工，混合材料、预留试块必须做复试的材料复试报告。混合材料试块要求随机取样，不能私自对隐蔽工程进行验收。4.10 工程验收工程按期完成，应报验工程管理部门进行初步验收，初步验收合格后在向工程管理部门竣工验收。二、管理流程管理流

8、程如附图三、管理办法1 施工进度计划、施工组织设计、方案缺项漏项考核200元，责限期内提交，不按程序茫然开工，责令停工补全，并考核500元。2 不参加碰头例会或迟到，每人每次考核100-200元，工程协调、进度、计划、考核会议，不参加或迟到，每人每次考核200-500元。3每天检查一次文明施工，不合格项每次考核100-300元。4混合材料若无配比单或不按配比施工，每次5M3考核一次，每次考核200元，5不按照施工组织设计和方案施工考核500元，出现返工或计划不周导致停工延误工期自行承担，不记入总工期内。6私自变更进行施工考核300元。 7 不按程序施工和报验，发现一次考核1000元，并责令整改

9、。8不合格材料不允许进场。不合格材料如若使用责令清出场地，并考核500元，材料证件不齐全缺一项考核200元。9不及时清理洒落在厂区道路上的落料，考核200元。10发现夹带、藏匿、盗窃材料物品行为，按照门卫制度和厂规厂纪严肃处理，并考核该施工队1000元，情节严重的送交司法部门追究其刑事责任。11施工单位不能有依赖思想，更不能以建设单位的生产部门不能按时出车为由，随意耽误和拖延工期，情节严重的考核200元。12隐蔽工程不按程序报验，考核100-500元，同时耽误的工期按延误工期计算，施工资料不按施工进度同步，逾期不给予不签并考核200元，现场签证必须现场签，过后不予签证，其后果自负。13 生活垃

10、圾不处理，经发现考核100-500元，并责令限期处理。14夜间不设安全指示灯，每项考核200-500元。15不按要求设置警示牌，警告两次拒不理会的，考核500-1000元，工人上班不戴安全帽或不系安全带或电焊工不用防护罩等，每人每次考核50元。16工期小于或等于30天的工程，按总工期拖延天数考核，拖延一天考核工程造价的1%。工期在30天以上的工程，以10天为单位进行考核，每拖延一天，考核为应完成工程额的5%。工期拖延天数超过总工期的20%或经过评估施工单位的施工力量和组织管理能力已经不能按期完工时，报请公司领导调整进度计划并撤换施工队伍。17每月25号按期不报进度计划，考核200元。资料不全的

11、，每缺一项罚200元。18不按施工图设计施工、不按施工规范施工的，每次每项考核100-200元，不合格项返工重做。 19 混合材料、预留试块无复试报告，每项每次考核1000-2000元。20不经报验私自隐蔽的工程项目全部返工并考核200-1000元；隐蔽工程资料不全，每缺一项考核200元。21 不听指挥野蛮施工，发现一次，考核2000元。其他质量问题视其情节每次项考核200-2000元。22工程初验未能通过，所发现问题应按生产指挥中心要求及时整改，所拖延日期按工程未完工进行考核，如出现工程质量及其他问题按施工现场管理考核制度进行考核。提交施工形象进度计划表工程竣工验收工程基槽验收隐蔽工程验收设计变更、现场签证工程同步资料提交施工组织设计、方案工 程 竣 工工 程 组子公司工程协管员工程开工生产指挥中心审核提交资料工程开工代县公司施工现场管理流程图8