竞聘幼儿园园长演讲稿

上传人:彩*** 文档编号:75820924 上传时间:2022-04-16 格式:DOC 页数:5 大小:50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
竞聘幼儿园园长演讲稿_第1页
第1页 / 共5页
竞聘幼儿园园长演讲稿_第2页
第2页 / 共5页
竞聘幼儿园园长演讲稿_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《竞聘幼儿园园长演讲稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竞聘幼儿园园长演讲稿(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、精选范文 : 竞聘幼儿园园长演讲稿( 共 2 篇 ) 竞聘幼儿园园长演讲稿尊敬的领导、亲爱的老师:您们好!我叫郑娴梅,记得我的中考志愿是这样填写的:第一志愿泉州幼师,第二志愿泉州幼师,第三志愿还是泉州幼师。因为有颗理想的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱孩子,我坚信自己的人生选择,就这样,我带着执着的追求,如愿以偿地考进泉州幼师。97年,我满怀热情地走上工作岗位,来到孩子们中间,开始在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务,认真上好每一节课,积极参加学区的每一次活动,多次承担县园长听课周学习观摩活动的任务。七年来,我有过和孩子们在一起的欢乐,有过挑灯夜战的刻苦,有过成功的喜悦,有过拼搏的酸甜,有

2、过奋进的苦辣。辛勤的汗水终于换来了累累的硕果,我的业务水平,各项能力都得到了锻炼和提高,也培养了我遇事能冷静思考、全面分析、妥善解决的处事态度,我已进修大专毕业, 普通话通过二级甲, 电脑通过中级考试, 编排的节目屡屡获奖,所担任的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞赏。扎实的工作态度和出色的表现得到了领导的充分肯定,多次被评为 优秀教师 优秀团员 等光荣称号,为学区姐妹树立表率作用。成绩都只能说明过去,只能成为我今后努力工作更为强大的动力,今天我站在这里,不仅仅是为了竞聘幼儿园园长这个职务,更为重要的是来展示自己,为自己提供一次锻炼的机会,去挑战自己,战胜自己。即使落聘了,也能看到自己的差

3、距,为今后的努力指明方向。下面,结合我的工作经验和幼儿园的实际情况谈谈我的思路。一、我心目中的园长。 一个好园长就是一所好幼儿园 。特别是中心园园长, 对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说: 榜样的力量是无穷的 ,园长的表率作用十分重要。要求教师做到的,自己要先做到;要求教师不做的,自己坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园,要作为这样幼儿园的园长,首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力,用崇高的人格魅力来影响全体教工,更要具备有 五心 :1、 忠心 。一颗对教育事业的忠心,一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条,才能带出一支好队伍,带出一个好园风,才能在工作中有所创造

4、,有所成就,有所发展。 2、 真心 。管人要管心,管心要知心,知心要关心,关心要真心。有人说教师的工作最难做,但我认为教师的工作又最容易做,只要相信教师,尊重教师,理解教师,真心真意地为教师着想,为他们排忧解难,教师同样会理解和支持我们的工作。3、爱心 。就是要爱幼儿园,爱教师爱幼儿,把他们当作自己的亲属和朋友。4、清心 。俗话说:公生明,廉生威。这就是说公正处理,事情就会明白,廉洁自律就会明白,廉洁自律就会有威信。 5、 平常心 。有一种荣辱不惊的胸怀,豁达大度的境界,不斤斤计较,在荣誉面前不轻狂,在失败面前不灰心,以自己的言行来教育教师,感染教师,影响教师。二、我的办园目标 1、两年内争创

5、 市级合格园 。2、拓展生源, 提高三年入园率, 促进办园效益。 三、我的思路。(一)、加强队伍建设。一流的幼儿园需要一流的教师队伍,名园要有名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想,要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人的本领。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等,把制度管理和弹性管理有机结合,为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境,从根本上调动教师的积极性,变 要我干 为 我要干 。还要重视教师的培养,通过继教学习、在职进修、参观学习等手段,不断促进教师提高业务水平,采取 请进来,走出去 的方式,让教师获取新信息,通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施

6、,使教师迅速成长起来。(二)、提高办园效益。质量是办园的生命线,是幼儿园一切工作的出发点和归宿,更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教育推上了市场经济的舞台,每个园长都应该明确:幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话,那么,这种情况将延续相当长时间。现在,公立和私立幼儿园的竞争已经十分严峻,作为园长必须从根本上改变传统的 关门办学 、 等、靠、要 思想,树立强烈的经济意识、效率意识,求真务实,善于用好明天的钱、别人的钱,有钱就可以出效益,有了经济效益,才能促进发展,才能竞争出活力,竞争出效益。应此,要想方设法,多渠道筹

7、措资金,极力改善办园条件,积极探索办午托、日托的路子,努力做到办园条件 人无我有、人有我优、人优我新 。(三)积极拓展幼儿生源。要提高与私立幼儿园的竞争力,除了提高办园质量外,形象和宣传从某种意义来说显得更为重要,对于这一点,我的思路是:内治 和外援 。所谓 内治 ,就是带领教师苦干实干,上好每竞聘幼儿园园长演讲稿第2 页一节课,带好每一个孩子,练好每一个节目,绘好每一张画,搞好每一次活动,拿多一些奖状。练好了内功,就为争取 外援 打好了基础。每逢 五一节 六一节 国庆 元旦 等重大节日,排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教育教学质量,赢得广泛的信赖。同时还举办绘画、手工展览等,请家长及

8、姐妹单位来园参观指导,成立家长会,聘请园外辅导员。当然,每学年开学之前的大力宣传及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是十分有效的。(四) 努力创办特色园。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上,要保持常新常青,始终给人耳目一新的感觉,制度不断健全,设施不断完善,课程不断改革创新。要想做到 先一步、高一等、 优一层 ,唯一的出路就是改革创新。 面对各个私立园的激烈竞争,我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置,就必须办出自己的特色教学,当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品,坝下村栩栩如生的木雕工艺品时,我们何愁找不到自己的教学特色,我们可以引领我们的教师进行这方面的搜

9、集与编排,进行课程资源开发,再进行个别班的试验,在葱绿金黄的田野中,在果树排排的农村,我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源,我们又怎么会害怕我们的教学质量会落人一筹。总之,一位优秀的园长需要有审时度势的能力。在市场经济条件下,办好幼儿园我想应有三只眼 ,一只 眼 盯住内部教师,创设有效的激励机制,营造人才能不断脱颖而出的环境,确立幼儿园各项工作的最佳绩效;另一只 眼 则要盯紧市场、社会及家长的需要,家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只 眼 就要盯着政府的政策、制度,为幼儿园的发展保驾护航 。以上只是我个人的拙见,当然,这所有的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一

10、步,展望新世纪, 我们将以 托起明天的太阳 为己任,在这块绿色的园地里,辛勤播种,在丽日蓝天下收获四季花香。 竞聘幼儿园园长演讲稿( 共 2 篇 ) 篇一:幼儿园园长竞聘演讲稿用爱托起明天的太阳阳光幼儿园园长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、 各位评委、各位老师:大家上午好!说句实在话,想到今天要参加竞聘,我还真有点紧张。今天早晨四点多我就醒了,再也无法入睡。于是我来到窗前,看夜色渐渐淡去, 看一轮红日喷薄而出。 望着初升的朝阳, 我的心中非常激动。 我知道,孩子们就是明天的太阳,而我们幼儿教师就是托起太阳的人。为了这一神圣使命,此刻我站在这里,竞聘阳光幼儿园园长。在座的都是老领导,老同事,对我都比较

11、了解了。我 1973 年出生,大本学历,幼教一级教师,小学高级教师。在我身上,有三个非常显著的特点,我姑且把它们称为优势吧。生理、心理特点以及教育教学,积累了非常丰富的工作经验,这对我做好工作是大有裨益的。好评。但是,这不是我们的最终目标,我们的目标是使阳光幼儿园成为市级一流幼儿园。所以,我们的幼儿园不能总停留在一个水平上,要保持常新常青,始终给人耳目一新的感觉,就必须办出自己的特色。六一、国庆等重大节日的新颖的联欢活动可以成为我们的特色,音乐、美术、体育等方面的教学尝试,也可以是我们的特色。总之,我们要开动脑筋,集思广益,以自己的特色更好地为幼儿和家长服务。早早地就起来了。这段看似平淡的话,

12、其“杀伤力”却是惊人的,因为, “感人心者,莫先乎情” ,说真话的人,大家没有理由不喜欢!另外,在这篇演讲稿中,演讲者把孩子们比作太阳, 提出幼儿教育工作者要用爱托起明天的太 竞聘幼儿园园长演讲稿 ( 共 2 篇 ) 阳,一个不爱孩子、 不爱教育工作、 不具备责任感的人, 是断乎说不出这样饱含感情的语言的。这样的人不胜出,谁又能胜出呢?选自:北京大学公众演讲与管理沟通课题组组长文若河老师竞聘演讲轻松过关 ,北京大学出版社, 2012 年 9 月 1 日出版。作者介绍:文若河,著名演讲理论家与实践家, “口才树”理论体系创始人,北京大学公众演讲与管理沟通课题组组长, “张嘴就来”演讲力训练机构创

13、始人,清华大学等著名高校总裁班特邀讲师。著有会说话,得天下、你最想要的口才指导等口才专著。文老师在演讲培训方面有着丰富的经验,对竞聘演讲有很深的造诣,先后为国内六十多个行业的近千人进行过竞聘辅导,被誉为“中国竞聘辅导篇二:竞聘幼儿园园长演讲稿竞聘幼儿园园长演讲稿尊敬的各位园你们好!在座可能有一部分人会认识我。细数算来,我在嘉裕也有 8 个年头了,定会感到惊讶:咦,她怎么也来竞聘园长了?性格那么内向,平时又不爱说话,这样的人能当园长吗?说心里话,在决定报名参加竞聘之前,我也曾犹豫过,也曾问过自己:我能挑起一园之长的重担吗?我拿什么来挑?但是,当我的脑海里闪过一张张天真无邪的笑脸时,当我想到七年前

14、我被无数个孩子围坐着,给他们讲好听的故事,教他们唱儿时的童谣,和他们一起忘情地游戏时,我便毫不犹豫地报了名。我爱孩子!我是一位母亲,我非常爱自己的孩子。有人说,做过母亲的女人和没有做过母亲的女人对孩子的那份爱心和感受是不一样的。所以,我愿意把这份特别的爱奉献给更多的孩子,我愿意为他们带 竞聘幼儿园园长演讲稿 ( 共 2 篇 ) 去快乐,我也能够让家长们放心地将心爱的宝贝交给我。七年的幼教经历让我感觉到身为一名幼儿教师肩上责任的重大,也目睹了作为一名幼儿园园长管理的艰辛。今天,当我面对这样一个可以让我重新回到幼教岗位上,与更多和我一样热衷幼教事业的老师们一起将心中最美的爱无悔地播撒给孩子们的机会

15、时,我感到无比的快乐。七年与无数孩子零距离的接触为我积累了许多教学方面的经验,省委党校行政管理专业在职研究生的学习让我汲取了许多管理方面的知识。假如我能得到在座各位领导、老师的信任,有幸成为县幼儿园的一只领头雁,我想我有足够的信心带领我的伙伴们为我县的幼教事业增色添彩。下面,就“如果我是县幼儿园园长”来谈谈我的工作思路。假如我在这次竞选中成功了,我将带上三件物品走马上任。实行以人为本,以生为本,以心为本的管理教育模式。一流的幼儿园需要一流的教师队伍,名园要有名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想,要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人的本领。为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境,

16、从根本上调动教师的积极性,变要我干为我要干。作为一园之长,我们幼儿园有部分老师不是幼师专业毕业,她们都希望有机会可以针对自己的薄弱环节去参加一些相关培训,比如有的老师希望在普通话、计算机运用等方面提高一下自己的水平。其实,说好普通话还真的非常重要。幼儿期是语言模仿能力很强的时期,教师的普通话水平如何会直接影响到孩子的说话。我的一个朋友给我讲过这样一个事例,说有一次她的孩子在幼儿园放学回家,问她,妈妈,什么叫“立茶”?我的朋友搞了半天也不知道孩子问的是什么,后来送孩子上学时一了解才知道原来是老师发错了音,将“热茶” 说成了立茶, 虽然这是一件普通的小事, 但不能不引起我们的思考。 在这些方面,我

17、将鼓励和支持我的老师们参加一些相关培训,或组织教师外出参观学习等,不断提高她们的业务水平。我还将用丰厚的待遇引进 2-3 名热爱幼儿教育的男教师。为什么这样说呢?目前我们幼儿园都是女教师,从我多年的工作经验中感觉到在“女儿国”成长的男孩子普遍缺乏阳刚之气。有的孩子表现出懦弱、腼腆、依赖、娇气等性格特征。我想,如果我们园里有了男教师,将男教师的“钢性”与女教师的“柔性”教育完美结合,一定有利于幼儿个性的健康发展。 感恩教育从娃娃抓起。 即对幼儿实施灵魂深处的教育。 现在的孩子都是独身子女,是家中的小皇帝、小公主,她们在父母的呵护下过着衣来伸手、饭来张口的富足生活,这样的孩子往往只知道接受爱而不知

18、道如何去爱别人。 为此,我们幼儿园有义务对幼儿实施知恩、感恩、报恩教育。可以通过图片、漫画、歌谣等易于被孩子们接受的形式,让孩子们从小知荣明耻, 懂得什么是美, 什么是丑, 懂得感恩, 懂得爱护大自然, 懂得珍惜大人的劳动成果,使他们在潜移默化中树立正确的是非观、荣辱观,成为知荣明耻的小公民。其次,提高办园效益。质量是办园的生命线,是幼儿园一切工作的出发点和归宿,更是提高幼儿入园率的基本保障。因此,要想方设法,多渠道筹措资金,极力改善办园条件。比如给每个班配置一台电脑,便于教师及时上网查询解决有关教育教学方面的难题;建立一间图书室,定期组织各班幼儿畅游图文并茂的知识海洋;充分发挥多功能教室的作

19、用,为家长与幼儿园搭建沟通交流的平台。等等。另外我还将积极探索办午托、日托的路子,努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。我想我们的硬件设施到位,加上有一支善于思考、团结奋进的领导班子和一批能苦善战、爱生如子的教师队伍,何愁没有生源呢?合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、 职责、合同的授权委托、 洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无

20、4 职责4.1总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、 经营范

21、围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力 (必要时要求对方提供担保) ,检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下, 做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书” ;签订合同时, 检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐, 分类整理归档。 对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!