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1、建筑企业施工项目治理【摘 要】在传统治理理念下 , 我国施工企业的很多部门是不直接制造利润的。因此在传统观念下 , 一样是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手腕来降低本钱, 而现代企业已经把人看做是最重要的资源, 也促令人们转换思维方式 , 采纳目标治理体系 , 对项目进行标准治理, 从而提高企业效率和效益。【关键词】目标治理 项目治理一、目标治理进程目标治理的实质是绩效价值导向 , 目标治理让整个项目领导部、 各个部门、每一个人事前有明确的考核指标 , 事中有检查考评 , 事后有奖罚兑现。提倡质量第一 , 同时把降低本钱实现获利最大化作为目标。 在此基础上 , 对项目领导部各部门职位职责、
2、项目治理方法等进行全面细化。成立一套完整的目标治理体系 , 具体应包括以下四个环节 : 一是确信组织目标。组织总目标是组织一起意愿、宗旨和使命的某一时期欲达到的状态或结果。二是进一步制定和实行项目治理目标责任制 , 对项目进行经济评估和预算分割 , 测算出目标责任本钱 , 强化项目部人员的本钱意识。每一个月进行目标考核 , 治理人员一概实行与目标挂钩的考核工资。二、组织目标层次体系1. 预算合同科。负责编制月度项目预算 , 依照预算监控项目本钱 ,协助做好本钱分析 , 准确明白得合同条款 , 治理项目各类合同 , 协议 , 变更通知单 , 业务联系单 , 签认单等 ; 主办项目变更索赔工作 ,
3、 按合同条款或变更单及时填写索赔申请单 , 负责合同结算和中间已完工作量的计算工作 ; 正确统计已完成工作量 , 按项目本钱预算编制已完成工程项目预算本钱 , 为本钱预算提供工程结算收入预算资料。2. 财务主管科。负责项目本钱预算 , 及时归集本钱费用 , 并按预算操纵本钱支出 , 编制与本钱预算结构相一致的本钱报 ; 负责项目资金收付款治理工作 , 依照项目月度本钱预算编制月度资金预算 , 经审批后具体监控实施 ; 负责本钱分析工作 , 提供本钱分析报告。3. 施工治理科。编制施工进度打算 , 材料耗用打算 , 设备 , 劳务利用打算 , 经审批后实施 , 严格执行工程技术规程 , 操纵结构
4、材料用量 , 降低工程施工本钱 , 严格审核分包单位已完工程量结算单 , 操纵分包本钱。4. 质量科。参加施工组织设计的优化和具体实施打算编排 , 严格执行工程质量标准 , 确保工程质量 , 负责落实项目领导降低施工本钱 , 确保工程质量的技术。5. 人事科。负责项目人工资本钱供职工作 , 参照预算编制人工费利用打算 , 提出项目部份配方案 , 对内部劳务组按完工证和合同或内部价钱计算劳务人工费 , 成立人工费通知台帐 , 编制上报有关 , 对人工费利用情形进行分析 ; 要求配合项目领导合理操纵人员数量 , 严格执行人员定量标准。第二是操纵工时标准 , 奖励职工降低工时消耗 , 提高劳动生产率
5、。6. 材料设备治理科。负责编制项目材料采购打算 , 机械调配 , 租赁 ,修理打算 , 确保施工顺利进行 ; 搜集整理物资 , 设备价钱资料 , 负责项目部权限内的材料 , 设备租赁采购工作 , 负责或协助已签定的大宗采购合同具体实施 , 实行限额料 , 操纵材料消耗 , 做好周转材料 , 机械设备的治理, 成立物资 , 设备各类台帐 , 上报统计报表。三、工程项目治理的要紧内容1. 进度操纵建设项目是在动态条件下实施的 , 因此进度操纵是一个动态的治理进程 , 它包括进度目标的分析和论证 , 在搜集资料和调查研究的基础上编制进度打算和进度打算的跟踪检查与调整。为了实现进度目标,进度操纵的进
6、程也确实是随着项目的进展, 进度打算不断调整的进程。在进度打算操纵中 , 一样是利用网络打算的方式对进度打算的执行进行纠偏调整 , 较为有效的方式是采纳“工期本钱”优化原理, 当发觉施工进度滞后于打算时 , 要充分考虑紧缩本钱和工期紧缩可能性后, 有打算地逐次紧缩费用最低的关键工作, 最终达到操纵工期和操纵费用的目的 , 保证项目顺利进行。进度操纵的目的是要依照承包合同规定的进度和时刻要求完成工程建设任务。 进度操纵的内容应该包括: 进度打算的制定、实施、检查、调整。施工进度打算是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各类施工物资材料的供给时刻 , 确信各分部、分项工程
7、按打算的要求进行施工。必要时,为保证在合同工期内完工, 必需对进度打算进行必要的调整和补充。 施工进度打算的操纵和其他治理活动一样, 也是一种周期性的循环 , 即编制进度打算、执行进度打算、检查打算执行的情形 , 最后是采取方法纠正和调整误差 , 然后再进入下一个循环。2. 质量操纵工程质量的好坏将直接阻碍到社会的经济进展。目前“质量第一”的重要性已经在建筑领域取得了普遍的重视。要做到“质量第一”,确实弄好质量的治理和操纵, 应该充分了解质量治理的内涵, 和质量治理体系中的每一个步骤。依照人、机、料、法、环五大要素的治理理论和对工程施工全进程进行一样性的分析, 明确项目质量操纵的内容。(1)
8、原材料的质量操纵。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料 ,也是工程质量形成的大体要素。保证建筑材料按质、按量的供给和利用是项目质量操纵的重要内容。对建筑材料的质量操纵应坚持“三把关”的制度 , 即材料供给人员把关、 技术质量查验人员把关、 操作利用人员把关。(2) 施工工序的质量操纵。施工工序的质量操纵是质量操纵最大体的内容 , 其目的确实是要发觉误差和分析阻碍工序质量的制约因素 , 并排除制约因素 , 使工序质量操纵在必然范围内 , 以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大、 同步操作人员多和交叉作业的存在 , 使建筑施工的工序具有持续的彼此搭接的特点 , 操纵好工序质量 , 就要求做到对
9、每道工序、每一个工作面都实施监督 , 操作查验把关、预防和检测查验相结合的治理操纵方式。(3) 成品爱惜的质量操纵。施工周期长和多工种交叉作业的存在,决定了建筑工程施工成品爱惜的重要性。人是决定性的因素。治理人员、施工人员及操作人员自身素养的高低对工程质量的好坏起决定性的作用。人员素养高低对工程质量阻碍的表现形式确实是工作的质量,因此第一必需对工作质量进行严格的治理和操纵。以工作质量促工程质量 , 增强文明施工 , 确保平安生产和文明作业。参考文献 :1 李振明 . 浅谈施工项目治理 J. 山西建筑 , 2006 ,32(6).2 李宇楠 . 论增强施工企业项目本钱治理的重点 J. 建筑经济 , 2005,(5).3 姚兵. 建筑治理学研究 M. 北方交通大学出版社 , 2003.4 乌云娜 . 项目治理策划 M. 电子工业出版社 , 2006.5 符信华. 浅谈如何增强工程项目治理J. 山西建筑, 2020 ,34 (10).
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