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1、鸿达石业办公室6S管理制度 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从_月开始全公司推行“6S管理制度”，并在_日全面执行。第一章6S管理的定义1.1 6S管理的概念6S管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。1.2 6S管理的内容 （1）整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；（2）整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；（
2、3）清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；（4）清洁：维护清扫后的整洁状态；（5）修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；（6）安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。第二章 实行6S的管理目的2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2 6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。2.3 办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。第三章 6S管理的具体规定3.1 责任部门行政部统一
3、领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从_月正式开始推行以后，每周指派专人进行抽查，_月底进行公布。3.2 责任区（1）办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；（2）公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。会议室使用的相关规定详见附表。3.3 个人6S操作规范（1）员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具
4、架和茶杯，其它物品一律不得保留；（2）个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；（3）跟工作无关的个人物品必须放置到个人抽屉里；（4）文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；（5）对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；（6）必须佩戴工牌，工牌要保持干净，不得污面；（7）对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；（8）及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污；（9）人离开座位时，电脑显示器处于关闭状态，下班后个人电脑应保持关机；（10）当天使用的
5、各类办公设备必须各归其位，不得随意摆放。（11）注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。3.4 张贴规定（1）不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等（2）公司各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴规定遵循下列规定：一般张贴品保留35天，重要张贴品保留710天；（3）每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。3.5 吸烟规定（1）公司提倡禁烟，发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款50元；3.6 其他规定（1）员工应遵守公共责任区内的6S规定；（2）接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；在听到电话玲响后的两声接听；(3)工作时间提倡使用普通话； （4）一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款10元。第四章 附则4.1 本规定未尽事宜以公司员工手册或其他有关规定为准；4.2 本规定的解释、修订及废止权归行政部；4.3 本规定自颁布之日起生效。 鸿达石业（CEO柳）
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