建立有效的现代企业激励机制.

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1、?!?#摘要 $科学的激励机制有利于调动员工的积极性, 有利于发挥企业员工的创造力 , 有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。 企业只有通过建立科学的激励机制 , 才能使企业 充满活力。#关键词 $现代企业 ; 激励 ; 机制 #中图分类号 $%& (#文献标识码 $#文章编号 $*+,- !+. & -/-&!. 山西焦煤集团西山物资供应公司, 山西 介休 ,& /韩艳花建立有效的现代企业激励机制一、 激励的概念、 内容及理论依据所谓激励 , 就是通过设计适当的奖酬形式和工作 环境 , 以一定的行为规范和惩罚性措施 , 借助信息沟 通, 去调动员工的积极性和创造性 , 使员工努力去完

2、成 组织的任务 , 实现组织的目标。 简单而言 , 激励就是人 类活动的一种内心状态 , 也就是通过调整外因来调动 内因 , 从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方 向发展的过程。从企业管理的角度来看 , 激励可以理解为创造满 足员工各种需要的条件 , 从而激发员工的动机 , 使之产 生实现组织目标的特定行为的过程。 其包含以下几个 方面的内容 :*( 激励的出发点是满足员工的各种需要,即通过 系统的设计适当的奖酬形式和工作环境 , 来满足企业 员工多方面的需要。 企业只有满足员工的各种需要才 能真正发挥激励的作用。&( 激励的过程是各种激励手段综合运用的过程 , 即奖励与惩罚并举 , 既要

3、对员工表现出来的符合企业 希望的行为进行奖励 , 又要对不符合企业希望的行为 进行惩罚 , 这样才能最大限度地控制和发挥各种激励 手段的作用。,(激励贯穿于企业员工工作的全过程。包括对企 业员工个人需要的了解、 个性的把握、 行为过程的控制 和行为结果的评价等等。!(信息的沟通需要贯穿于激励工作的始末。企业 组织中信息沟通是否通畅 , 是否及时、 准确、 全面 , 直接 影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。0(激励的最终目的是要达到目标和员工个人目标在客观上的统一。二、 激励机制在企业管理中的必要性 当今企业的激烈竞争 , 决定性的因素仍然是人才 在竞争双方中的较量。 人才就是企业的生命

4、力 , 就是企 业的新鲜血液和活的灵魂。 科技以人为本 , 企业管理更需要以人为本。 企业管理的实质就是将人、财、 物资源实现最优化的配置 , 以使尽可能地获得利润 , 实现自身 的价值。一切的管理活动 , 归根结底是建立起一套科学的 激励机制 , 完善的激励机制是鼓励先进 , 鞭策落后 , 激 发员工的创造性与工作热情的最直接、 最有效的管理 措施 , 所以一切的管理制度 , 都是激励和鼓舞人在服从 规则的前提下进行着各种活动 , 实现企业的目标和价 值。 可见 , 管理是实现企业价值和目的的主要手段 , 而 人的管理 , 特别是人才的管理则是管理活动的核心环 节。拥有一支高素质的长期稳定的

5、专业员工队伍 , 对 企业的长期发展非常关键。 当人才、 管理、 激励三者有 机结合起来的时候 , 我们就清晰地知道 :凡人才流失严 重的企业 , 凡员工积极性不能有效保持的企业 , 莫不与 企业的人才激励管理机制有关。 国有企业的经营者事 实上就是固有资产的经营者。 所以 , 运用激励机制调动经营者的积极性 , 对防止国有资产的流失 , 使固有资产 保值增值来说非常重要。 国有企业的技术专家和骨干 员工事实上是国有资产经营的主力军和先锋队。 所以 , 运用激励机制调动人才的积极性 , 对企业的经营业务、 技术水平、 市场和客户的扩大乃至企业核心竞争力的 提高都弥足重要。 员工的培训和成长都需

6、要一个过程 , 需要企业花费大量的人力、 物力 , 员工一旦流失 , 不仅 失去了他周围的客户资源 , 还将造成业务的中断和服 务的不连续性。 可见 , 激励在企业管理和员工潜能发挥 方面具有举足轻重的作用 , 通过建立公平合理的激励 机制可以鼓舞员工士气 , 即使在同样的设备和环境条 件下 , 也会取得难以想象的巨大效果。三、 建立有效的现代企业激励机制的措施探讨 激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的 作用 , 如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显 得格外重要。 我们根据一些实际常见的企业激励问题太原城市职业技术学院学报期总第 0期年第 ? 3B&!期?!?参考文献 :#$%余刘军

7、 & 论激励机制的组织效应# %&首都经济贸 易大学学报 ($(*+, &#-%王建炜 & 建立激励与约束机制 , 调动员工积极性# %&国外油田工程 (-.+(*$, &分析来建立一些可行的激励机制措施。$& 以经济为基础 ,建立有效的激励机制 , 激发员工 的工作积极性马斯洛需求层次理论告诉我们 , 人有生理、 安全、 社交、 自尊、 自我实现五个层次的需要 , 应根据不同的 需要采取不同的激励方式 , 使合理的要求都能够得到相应的满足 , 从而来激发和调动员工的工作积极性。首先 , 要建立有效的人员配置机制。 根据公司当前 的目标和任务 , 对员工进行合理的配置 , 使他们学有所 用。

8、同时有计划进行工作轮换 , 给予更富有挑战性的工作 , 从而激发他们的工作热情 , 并在完成一项工作后达 到满足。其次 , 要建立合理的报酬机制。 为鼓励员工努力为 公司做贡献 , 在做法上可采用多种激励方式 , 如以能力 和表现为准进行调薪 , 奖金制度依职位和考核给奖等等。再次 , 要建立有效的考核机制。考核的内容包括“德、 能、 勤、 绩 ”四个方面 , 重点考核工作的业绩 , 通过 考核 , 奖优罚劣 , 进一步提高和改善员工的工作绩效。-& 以人为本 ,有效激励员工 , 确定富有人性化的激励机制人力资源作为企业最重要的资源, 在激励人才过程中 , 企业应把 “以人为本 ”的理念落实到

9、各项具体工作中 , 切实体现出对员工保持不变的尊重, 才能赢得员 工对企业的忠诚。首先要强调以人为本 , 重视企业内部沟通与协调 工作。 知识经济的发展要求企业员工具有灵活性、 创造性、 积极性。 因此 , 人力资源的管理必须树立“以人为 本 ”和 “人高于一切 ”的价值观。 这种价值观认为员工是 公司最为重要的资产 , 他们值得信赖 , 应当受到尊重 , 能参与同工作有关的决策 , 会因为受到鼓励而不断地 成长 , 以及希望实现他们自己的最大潜力。 沟通是一种 很好的激励。企业在决策过程中 , 要建立起上下畅通的 言路 , 使领导和员工之间能够就一些分歧进行沟通 , 对 那些关系员工利益的事

10、情进行协调 , 能够调动员工的 积极性。其次 , 激励机制要保持公平。 员工工作中难免将自 己的报酬与其他人比较 , 如果员工感到不公平 , 会造成 其失望 , 不再努力工作甚至跳槽的可能。 管理者在设计薪酬时 , 员工的经验、 能力、 努力程度等应当在薪水中 获得公平的评价。 只有公平的激励机制才能激发员工 的工作热情。再次 , 为每个员工设定具体而适当的目标 , 对完成 目标的员工进行奖励。 有证据证明 , 为员工设定一个明 确的工作目标 , 通常会使员工创造出更高绩效。 目标会使员工产生压力 , 从而激励他们更加努力工作。 另外 , 对完成既定目标的员工进行奖励 , 以强化他的进步行为。

11、+& 以科技为先导 ,建立培训制度 , 注重员工职业计划管理人的素质与能力不是自然形成的 , 而应有计划地 进行开发。 在物质利益基本满足的今天 , 人们对需求的 层次也在不断地提高。 随着时代的飞速发展 , 人们也更愿意选择参加一些以培训的形式作为应得的奖励 , 来 提高自身的含金量 , 以求在未来的竞争中占有一席之 地。 通过培训 , 可以使得员工的知识和技能得到更新 , 与时俱进 , 使员工向智力型、 复合型人才发展。 所以 , 一 方面我们要将培训本身作为公司激励员工积极向上的一种必要手段。 公司在对培训机会的分配上应本着“公 平竞争 , 择优培训 ”的原则 , 给予员工 “充电 ”的

12、机会 , 使真正有能力、 有潜能的员工获得应有的培训机会。 另一 方面 , 要根据培训的效果对参加培训的员工进行物质、 精神或晋升激励。 参加培训的员工往往都希望尽早将 所学到的知识、 技能运用到实际工作中去 , 若能为他们 提供施展才华的条件和环境 , 使他们能发挥所长 , 则是 对他们最大的激励。!& 以发展为根本 ,顺应经济形势变化 , 随时改变激 励方式人的需求是多种多样、 无穷无尽的 , 所以激励的过 程也是循环往复、 持续不断的。 当人的一种需求得到满 足之后 , 新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。 因此 , 我们的激励方式也不是一成不变的 , 而是应 该随着员工生活水平、

13、 收入的提高有所变化。 这样激励 政策才能保持持续的有效性 , 员工的积极性才能不断提高 , 创造力才能不断挖掘 , 使公司永葆生机和活力。 除此之外 , 激励方式还应因人而异 , 因为人的层次不 同, 生活水平不同 , 需要自然也不一样。 尤其是高学历 员工与一般员工的需求相差很大。 一般来说 , 高学历员 工的需要偏重于晋升、 有挑战性的工作、 长远的发展等 精神方面的追求 , 而一般员工则偏重于物质方面的鼓 励或短期的利益。 因此 , 对于不同员工的激励应有所差 别 , 这样才能实现各取所需 , 达到提高员工积极性、 创 造性 , 吸引人才、 留住人才及公司长远发展的目的。上述激励制度已经在国内部分有实力的企业开始实行。 然而激励制度能否成功 , 必须要遵循以下原则 , 否则将出现负面效应 :首先要体现公平的原则 , 要在广 泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制 度 , 并且把这个制度公布出来 ,在激励中严格按制度执 行并长期坚持 ; 其次要和考核制度结合起来 , 这样能激 发员工的竞争意识 , 使这种外部的推动力量转化成一 种自我努力工作的动力 , 充分发挥人的潜能 ; 最后是在 制定制度时要体现科学性 , 也就是做到工作细化 , 企业 必须系统地分析、 汇集与激励有关的信息 , 全面了解员 工的需求和工作质量的好坏 , 不断地根据情况的改变 制定出相应的政策。