合理化建议管理制度

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1、合理化建议管理制度苏州德业精密模塑有限公司合理化建议管理规定文件编号：DM/MI-005发行日2017.3.10期：版本B/0号：页第 2页数：共 8页1、目的为鼓励公司员工就其专业知识、工作经验， 对公司生产经营各方面提出改善的建议，从而达到减少浪费、提高质量、降低成本、增加效益的目的，特制定本管理办法。2、范围适用于对本公司所有员工的合理化建议的管理。3、总则3.1员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，实现员工价值的重大措施；也是依靠公司全员上下办好企业的有效途径。3.2发动员工向企业献计献策， 要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面

2、开展，在提高生产、办公质量，搞好文明安全生产，发挥管理效能，改进优化服务，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。3.3员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导、管理者要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。3.4对于员工向企业献计献策、 提合理化建议活动的原则是 “信任、 鼓励、支持、采用”。3.5发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。4、组织领导4.1为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，成立合理化建议评审领导小组（以下均简称评审领导小组），由总经理任组长

3、、副总经理任副组长和各部门、车间负责人组成领导小组。4.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励等有关工作。苏州德业精密模塑有限公司合理化建议管理规定文件编号：DM/MI-005发行日2017.3.10期：版本B/0号：页第 3页数：共 8页苏州德业精密模塑有限公司合理化建议管理规定文件编号：DM/MI-005发行日2017.3.10期：版本B/0号：页第 4页数：共 8页如果员工不懂得如何填写，或因文字能力较弱表达不清楚，可咨询管理部或直接向评审领导小组陈述。6.2合理化建议的

4、提交：员工填写好合理化建议书后，可交给管理部、各部门、车间负责人或者员工直接将建议书交给评审领导小组。说明：同一内容以先提者为准，同一天有多份相同的合理化建议视为联名。6.3合理化建议的管理对于员工提交的合理化建议备案表，管理部根据员工提交的日期进行编号，以便于管理，并填写到合理化建议备案表登记表中。6.4合理化建议的评审：由评审领导小组集体进行评审，决定是否采纳。如果不采纳，则由其在合理化建议表上注明淘汰的原因和感谢的言语，由评审领导小组组长签字后将原件退还员工；如果采纳，则由评审领导小组组长书写评语，并将采纳的合理化建议备案表复印件张贴公布。7、合理化建议的奖励：7.1被淘汰的合理化建议的

5、奖励：如果员工的合理化建议被公司淘汰，则由员工到公司管理部领取合理化建议纪念品（一般是与员工日常生活、工作相关的日用品）。7.2 被采纳的合理化建议的奖励：合理化建议一旦被采纳，评审领导小组将根据合理化建议的价值（评估一年可以产生多少价值）对员工进行奖励，奖励金额按照合理化建议奖金评定等级标准来确定。合理化奖金等级评定标准：预估年效益 500 元以下，奖励 20 元；苏州德业精密模塑有限公司合理化建议管理规定预估年效益 500 1000 元以下，奖励 50 元；文件编号：DM/MI-005发行日2017.3.10期：版本B/0号：页第 5页数：共 8页预估年效益 10005000 元以下，奖励

6、 100 元；预估年效益 5000 元以上的，按照预估效益的2.5%进行奖励。7.3 合理化建议年终奖：为了表彰提出合理化建议的员工， 公司设定了积极奖和效益奖。 对于积极奖和效益奖，每个员工只能获得其中一项，不能兼得。（ 1）积极奖：每年末，公司对各员工合理化建议的数量进行统计，根据提出的合理化建议的数量多少评定积极奖：一等奖 1 名，奖 200 元；二等奖 2 名，各奖 100 元；三等奖 3 名，各奖 50 元；（ 2）效益奖：每年末，公司根据员工的合理化建议为公司创造的价值的大小评选出3 名合理化建议效益奖。参加效益奖评选的员工，其合理化建议年累计创造的价值不少于1万元。如果所有员工的

7、合理化建议创造的价值都不高于1 万元，则此奖项空缺。第一名，奖励 1000 元；第二名，奖励 800 元；第三名，奖励 500 元。苏州德业精密模塑有限公司合理化建议管理规定更改履历更改日期更改内容2015.新版发行07.242017.IATF16949 新版标准升3.10级修订编制： 吴玲艳审核：吴玲艳日期：日期： 文件编号：DM/MI-005发行日2017.3.10期：版本B/0号：页第 6页数：共 8页更改人备注吴玲艳吴玲艳批准：谈俊强日期：苏州德业精密模塑有限公司合理化建议管理规定文件编号：DM/MI-005发行日2017.3.10期：版本B/0号：页第 7页数：共 8页员工合理化建议备案表备案号方案提出时间方案提出人项目名称目前现状苏州德业精密模塑有限公司合理化建议管理规定改进措施公司领导审批意见栏部门主管意见部门负责人意见分管领导意见副总意见总经理意见文件编号：DM/MI-005发行日2017.3.10期：版本B/0号：页第 8页数：共 8页