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1、论房建施工技术管理及科学掌控【摘要】在房建工程中，施工技术管理有着非常重要的作用，为此，文章从施工图纸会审管理、明确责任、施工阶段技术管理、工程竣工阶段技术管理等方面对施工技术管理进行相关探究，同时对房建施工的科学掌控提出一些自己的意见。【关键词】房建工程;施工技术;管理;质量掌控一房建施工技术管理概念房建工程施工技术管理论述的是，房建工程施工技术管理的主要任务。即运用管理职能及科学方法，确保工程施工技术的顺利运用。在工程施工当中能够严格的遵循国家及提防法规政策及施工设计要求，科学的对施工技术进行管理。创建施工技术管理方面的完善管理体系，保证工程施工能够与国家规范相吻合，同时也能够达到有关技术
2、规程方面的要求，建造出高质量的房建工程。在房建施工技术中房建施工工艺是关键性构成单元，经过相互之间的竞争，在很多的投标者当中挑选出拥有精良设备、高技术、专业管理水平高、社会信誉度高、报价合理的优良施工队伍，以此为房建工程施工打下坚实的根基，开展全面的房建施工掌控。二房建施工技术管理作用2.1房建施工技术管理能够保证工程各项目可以达到工程施工技术各方面的要求，保证施工各个部门及工程可以在正常的程序下顺利开展。2.2开展科学有效的施工技术管理及掌控能够在很大程度上促使施工技术水准及企业管理能力得到提升，进而可以加强事故发生的预见性及处理问题的工作能力。2.3全面进行施工技术工作人员、机械设备及材料
3、管理，在确保工程质量前提下，争取可以有效的降低施工成本、缩短施工工期，提升企业经济效益。三全过程施工技术管理措施3.1施工图纸会审管理施工图纸会审的重点在于整个项目的设计意图及重要部位的构造情况。在房建工程投标之后，需要做好随时施工的准备，特别是各委托方开展与之对应的施工图纸会审工作，以便于能够全面的把握好设计企业的设计意图，按照施工企业在技术上的要求，施工企业需要针对设计图纸中存在的问题及时提出，在经过各方共同协商之后，在确定能够达到房建工程使用性能、保证工程质量的前提下，对设计图中存在的问题进行修改或补充。施工图纸会审阶段中，需要对设计图纸加以详细的了解，检查工程建设场地地质勘察资料、设计
4、图纸说明是不是完整；检查建筑平面设计、施工图尺寸、布置、标高是否统一；检查建筑结构与其他专业图纸是不是有矛盾的问题存在等。3.2明确责任作为房建施工技术负责人需要对工程施工质量及施工安全担负全面的责任。施工技术负责人主要是对施工现场的各类技术问题加以及时有效的解决，在对设计意图明白的基础上将设计图所展现的具体内容转化为现场实体建筑物。总的来讲，只要是施工技术方面的问题和房建施工质量掌控方面的工作都归属于施工技术负责人参与进来，进行科学管理及有效掌控。3.3项目施工阶段技术管理-技术交底管理项目施工技术交底是确保项目施工质量及施工进展情况的关键。在项目施工阶段当中，工程各个项目都要及时的开展对应
5、的技术交底工作。对于一些隐蔽工程或者特殊的工序则更需加强其技术交底管理，着重对易发事故位置采取质量保障措施，对于施工材料、半成品的性能，要达到施工技术方面的要求；运用新技术、新工艺、新方法、新材料来满足施工技术上的新要求。施工企业技术负责人员需要及时的向下级进行技术交底，以促使施工现场技术工作人员能够对工程设计意图、施工重点、施工难点问题、质量掌控要求都能够在施工作业中有一个清楚的认识，保证房建功能可以在达到相关合同的前提下，能够按时竣工，准时投入使用。3.4房建工程质量管理房建工程质量管理主要展现在以下几方面：工程成品材质、施工工艺、工程维护保养。针对重要的工程项目、运用了新技术、新工艺、新
6、方法的施工技术部分，则需成立科研小组，针对其中出现的技术问题进行技术的解决，保证工程进度及质量。在房建工程施工作业当中如果主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立出现由于技术管理造成的质量问题，不管问题的难易程度，都需制度科学的解决方案，对突发新技术问题进行及时处理，对发生的技术问题形成原因加以总结。3.5工程进度管理与成本掌控房建施工技术管理需要遵循之前预定的进度标准，在工程中按照施工进度几规划实施。就一些项目工程的实际进度，需要及时的加以调整。需要对于项目工程进行全方位的施工进度及施工技术
7、掌控。针对具有分项目的房建工程，需有效的调动各工序之间的联系，促使其相互间能够密切协作，保证工程工期总目标的顺利实现。在确保房建工程施工质量及施工安全能够达到合同要求的前提下，需采取有效的措施来缩减工程工期，降低施工成本。3.6项目竣工阶段技术管理合理检验与评定房建工程施工质量检验通常包含以下方面的内容：度量。凭借取样试验、基础荷载试验的方式开展测量;对比。将建筑结构与国家有关规范、施工设计要求等进行比较;判断。依据比较分析后的结果来判断建筑是否达标;处理。对接受检查的建筑进行竣工验收评定。3.7完善评比制度评比制度一定要完善、有效，不能够仅仅限于形式上的，要以赏罚分明为原则，这样才能够有效的
8、提升施工质量。针对具有很多组成单元的分类项目工程，则需要在工程竣工之后组织进行施工总结会议，对施工作业中曾经出现的技术问题提出最佳的处理方案，同时进行对应的技术评价，为今后同类工程积攒成功经验。在开展有效的工程质量掌控下，房建工程从施工设计到工程完全竣工需要很长的一段时间，为保证工程各个项目能够按照原有工序顺利开展，就一定要对每道工序进行跟踪调查，检查具体的施工技术方案，保证房建施工质量及进展情况。房建施工质量有效措施通常有以下几个方面：加强房建施工管理，一定要将房建工程施工安全、施工质量科学掌控作为第一重要的工作，杜绝因超赶工程进度、降低施工成本，出现违规施工或偷工减料的问题。房建施工开始到
9、完全竣工验收需要分配专业人员对施工质量进行监控，对于施工作业中有可能会出现的问题要提前做好应急方案，保证可以及时的找出切实可行的技术解决方案。在房建施工当中，施工工艺自始至终是一项重要的投资，在房建工程当中，若想提升施工工艺，就需要把握好工程设计工作，挑选最佳的设计方案，进行科学的事前设计掌控，依据不同竞争方的特征来挑选最为合适的工艺流程，充分调动施工工作人员的积极能动性，依据房建施工过程中材料的选配及设备的采购进行有关市场调查，争取能够采用最佳的施工技术方案。结束语：在房建施工项目建设的过程当中，一定要重视对施工技术的管理，提升施工技术总水平，这对于房建工程施工质量的提高也有着非常关键性的作用。在现实的房建施工作业当中，需要与各个项目的分类工程进行协调，开展综合性的掌控，运用新科技、新技术、新工艺、新房噶对于存在的技术性问题进行行之有效的处理，促使房建施工技术管理工作得以提升和不断完善，为整个工程的顺利进行提供坚实的技术性保证。参考文献：1 陈坚毅. 浅析建筑工程质量与施工技术的探讨J. 科协论坛. 2008(05).2 李伟,王飞主编.建筑工程施工技术M. 机械工业出版社, 2006.3 吴小华. 房建施工技术探讨J. 江西建材. 2011(02) 4 王立春. 冬季房建施工的技术要点J. 民营科技. 2011(02).
高级职称论文《试论房建施工技术管理及科学掌控》
