项目目标责任书范本

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1、附件1:项目管理目标责任书A方：中建三局股份公司工程总承包公司（以下简称A方）B方： （以下简称B方）根据建设工程项目管理规范、中建三局施工项目管理条例的规定，工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据中建三局工程总承包公司项目目标责任管理办法（试行）中建三局工程总承包公司项目目标责任管理办法（修订）签定本项目管理目标责任书。第一条工程概况工程名称工程地址建设单位结构形式建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备 注第二条 项目组

2、织管理形式中建三局工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。第三条项目目标责任范围(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。(二)经济目标责任范围：与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程。第四条项目目标管理责任

3、指标(一)经济效益目标1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目成本控制目标为万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整成本目标责任成本，按公司规定执行。2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在万元差额，该差额作为项目承包风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目承包风险确保化解项目责任风险。 3.承包上缴目标责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保自营部分按最终结算造价上缴率不低于：%（不含税金）。(二)管理目标责任1.工期管理目标：工期目标为天日历天，本工程计划开工日期：年月

4、日，计划竣工日期： 年月 日。2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。3.安全、文明施工目标:杜绝重伤及死亡事故发生、轻伤频率不得超过5，杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位，地方政府部门，公司文明施工检查中评分不得低于75分，并确保本工程施工达到。4.物资管理目标:钢筋以翻样量为基数，损耗率为1.5；混凝土以图示结构外形体积为基数，不考虑损耗；钢管年损耗不超过1；扣件年损耗不超过2；零星材料（含配电箱、电线电缆）不超过材料费的2.5。54.资金管理目标:

5、依据工程实际完成进度，按主合同约定条款，及时足额回收工程款，确保工程款收入必须全部进入企业帐户，并合理安排项目资金支付。65.技术管理目标:科技工作目标由公司（分公司）技术部制定，项目部必须按照年度公司（分公司）科技工作计划要求，完成科技进步目标和各项技术管理目标，按照公司技术资源归档管理办法要求，在规定期限内将技术资源移交至公司（分公司）技术部，按照公司档案移交管理办法要求，在竣工验收后三个月内向公司档案室移交工程竣工资料，按照工程合同及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。第五条 双方的责任与权利(一)A方责任与权利1.按上级有关管理规定审批B方项目班子组成成员。2.公平、

6、合理测算项目承包基数，下达目标成本，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，工程竣工后进行项目综合效益审计，按照本责任书对B方最终奖罚兑现。3.对B方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。4.按公司有关规定协助B方优选、提供B方所需的劳务队伍、主要材料、机械设备、周转料具、专业分包队伍、资金等生产要素。5.对B方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目每一阶段目标的实现。6.指导B方办理竣工结算，并协助B方向业主收取工程款。7.按中建三总工字2004150号文规定协调、组织项目的回访与保修工作。(二)B方责任与权利1.代表A方履行与业主签订的工程施工合同，协调与业主、监

7、理、设计、地方政府及有关主管部门的关系，维护企业形象，承接业主的后续工程。2.建立好项目组织机构，根据公司有关规定结合工程具体情况制订相应规章制度，保证施工管理的高效有序，履行项目管理目标责任书规定的各项任务。3.负责各生产要素配置方案的策划、优化、动态管理。负责组织对劳务队伍、主要材料、机械设备、周转架料、专业分包队伍进行选择。4.建立质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系并组织实施，保留项目整个运行过程中上述三个体系的运行、监控、纠正、和整改的书面有效记录，并承担自身管理风险。5.负责整个工程的“二次经营”和“三次经营” 的具体工作，做好二次经营策划工作，努力化解投标风险和市场价格风险，

8、追求工程利润最大化，确保工程效益。如因特殊原因，项目主要经营工作需由公司（分公司）牵头开展的，经营收益根据项目贡献大小按一定比例进行分配。6.推行目标成本下沉管理，加强成本控制，每季度召开一次成本分析会，及时总结成本管理经验与不足，使各项开支能有效控制。按月对工程物资的预算量、消耗量、进场量、盘点量进行对比分析，组织专项评审；预算量、消耗量、盘点量的统计要求同节点、同部位、同时间，各项数据必须经项目领导审批并有详细的过程记录，分析及评审工作要求每月25日前完成，节奖超惩，按月兑现。7.按公司（分公司）要求提交过程兑现申请及相关资料。78.加强工程款回收工作,确保工程款按合同约定及时回收。89.

9、严格执行公司的有关规章制度，接受公司、上级单位、地方政府及其他主管部门的检查、监督和审计。910.办理工程交工验收、备案评优的实施与竣工结算。1011.项目完工兑现审计后制订合理的奖罚与分配方案，并报公司审批。第六五条 风险抵押(一)对工程项目实行风险抵押、责任承包责任包干，独立核算，确保上缴，超收提奖，欠收受罚。项目管理成员必须于本责任书签定后一周内一次性缴清风险抵押金，特殊情况由本人提出书面申请，经公司总经理最终批准后实行固定资产抵押。(二)风险抵押金按以下标准执行:按照工程局中建三工字【2009】231号文，项目规模划分为依据，项目班子风险抵押金缴纳标准如下：项目规模项目规模特大型特大型

10、大型大型中型中型小型小型特小型特小型项目经理项目经理30 万元30万元15 万元15万元10 万元10万元8 万元8万元5 万元5万元项目书记项目书记15 万元24万元7.5 万元12万元5 万元8万元4 万元6.4万元2.5 万元4万元项目副经理级别项目总工12 万元21万元6 万元10.5万元4 万元7万元3.2 万元5.6万元2 万元3.5万元项目副书记21万元10.5万元7万元5.6万元3.5万元项目副经理21万元10.5万元7万元5.6万元3.5万元商务经理21万元10.5万元7万元5.6万元3.5万元项目经理助理级别经理助理9 万元15万元4.5万元7.5万元3 万元5万元2.4万

11、元4万元1.5 万元2.5万元商务负责人15万元7.5万元5万元4万元2.5万元技术负责人15万元7.5万元5万元4万元2.5万元安全总监15万元7.5万元5万元4万元2.5万元质量总监15万元7.5万元5万元4万元2.5万元（注：如果项目没有设置总工岗位且技术负责人执行了副经理薪酬标准，则技术负责人抵押金按照总工标准执行）本项目班子成员风险抵押金缴纳按照上表项目执行，项目其他管理人员由项目按照公司要求签订责任目标分解责任状，并按规定另行收取风险抵押金。缴纳了风险抵押金的管理人员才能参与项目的最终兑现。风险抵押金未交齐，兑现额按相应比例扣减；未在规定时间缴纳风险抵押金的，不予兑现。(三)质量保

12、证金:公司按工程造价的0.5-1.25%收取质量保证金,合格标准为0.5%，市优为0.75%，省优为1%，鲁班奖（国优）为1.25%，该保证金在工程质量达到承包责任书质量目标后返还,若该目标未达到,该保证金将直接冲减项目成本，并由项目部承担施工合同约定的违约责任。(四)安全保证金：公司按工程造价的0.75%收取安全保证金,该保证金在达到承包责任书安全目标后返还,若该目标未达到, 除按局和公司有关规定对相关人员进行处罚外，该保证金将直接冲减项目成本，同时项目部还应承担施工合同约定的违约责任。第七条 核算办法(一)对质量、工期、安全文明施工及各种违章违规行为造成的罚款均由B方承担。(二)出现如下情

13、况之一，公司将按月收取项目资金占用利息：一是未按合同约定比例回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收不抵支，占用公司流动资金。利息计算基数为应收未收资金或占用公司资金额，利率为同期商业银行一年贷款利率（如连续两个月资金占用额逐步增加，则利率按同期商业银行一年贷款利率的2倍计算）。(三)出现如下情况之一，公司将按月支付项目资金利息：一是按合同约定比例超额回收工程款（按甲方审核量与实际完成产值就高原则执行）；二是项目资金收支有节余，在公司有存量资金。利息计算基数为超额回收资金或存量资金额，利率为同期商业银行一年存款利率。(四)项目完工半年未全额回收工程款，则按最终结算价

14、确定项目债权，并按债权未实现的时间（工程完工半年至资金全部回收完毕），及同期商业银行一年期贷款利率计算项目资金占用利息。超过一年未回收，则按以上利率的2倍计算资金占用利息。(五)人员工资、办公、差旅费等在承包费用中开支，列入承包工程成本，其费用开支控制按公司有关规定执行；A方为本工程投入的费用列入承包工程成本。(六)项目收取的总包范围内业主指定分包的管理配合和服务费,项目按%计提作为自营部分收入，其余上缴公司；公司安装分公司施工的部分按其结算造价4%收取配合费作为自营部分收入，其余上缴公司；由项目自行分包但不在经济目标责任范围内的其他专业分包工程，按分包工程造价%计提作为自营部分收入，其余上缴

15、公司。(七)B方在全面完成各阶段的承包内容及合同规定的指标后方在全面完成各阶段的工作内容及合同规定的指标后，执行先上缴后分配的原则，中期预分配时必须有合理真实的成本核算资料为依据。因B方原因超工期，暂停预分配。(八)B方以本责任书为基础，在项目内部责任状分配明确的前提下，承包内容及合同规定指标完成并内部审计后予以兑现完成责任内容及合同规定指标完成并内部审计后予以兑现，项目内部分配，按照公司有关规定，结合具体情况、岗位特点、责任大小、贡献多少、风险抵押金交纳情况制订分配方案，报A方备案后，自主分配。(九)当项目承包范围发生较大变化时当项目工作范围发生较大变化时，由公司相关部门对上缴比例重新核实、

16、确认。第八条 兑现与奖罚(一)经济目标责任兑现奖罚1.成本控制目标：成本考核标准值为成本控制目标的基础上另加0.5-1%调整系数。项目通过责任成本下沉等手段加强自身管理，严格控制成本，在责任成本范围内实现工程的全面履约，则按照超成本降低额的%给予成本控制奖。项目通过加强自身管理，严格控制成本， 在成本考核标准值内实现工程的全面履约在责任成本范围内内实现工程的全面履约，则每节约1%对B方以下两项奖励上调方风险化解奖励和责任上缴两项奖励上调20%；如项目因自身管理不善导致成本增加，则超出成本控制控制目标部分，则每超额1%对B方风险化解奖励和承包上缴奖励两项奖励下调方风险化解奖励和责任上缴奖励两项奖

17、励下调20%（下不保底，扣完为止）。2.风险化解目标：项目通过努力化解了项目承包风险，在风险额度范围内的单独执行风险化解奖励，奖励标准为风险化解取得效益的5-10%，超出风险额度范围外风险化解执行承包上缴指标的考核奖励超出风险额度范围外风险化解执行责任上缴指标的考核奖励。3.承包上缴目标责任上缴目标：项目超额完成承包上缴目标项目超额完成责任上缴目标，对超额部分A方按25-50 项目目标责任管理办法规定比例%对B方予以奖励；如项目没有完成承包上缴目标如项目没有完成责任上缴目标，但成本控制目标能达到，则按项目实际上缴未完成率扣罚承包班子风险抵押金则按项目实际上缴未完成率扣罚项目领导班子风险抵押金。

18、如两项指标均未完成，则没收承包班子全部风险抵押金则没收项目领导班子全部风险抵押金。(二)管理目标责任兑现奖罚1.业主及政府部门在合同约定之外发放的质量、工期、文明施工奖，B方提成比例为奖金的50%；上级单位发放奖励由B方分配,报上级单位审批后发放。2.项目兑现将参照历次公司（分公司）各项有效检查评分：以85分为基准，公司历次各项检查平均分每超过或减少1分，则兑现奖励上涨或下调21%。如项目全面完成其他各项管理责任目标，可在最终上缴目标兑现奖励总额基础上予以10-20%上浮奖励。3.如其他管理责任目标未实现，因此造成的一切经济损失直接进项目成本并则由B方承担，同时按照中建三局总承包公司项目目标责

19、任管理办法规定予以处罚，处罚金额从其兑现奖励中扣除，不足部分从风险抵押金中扣除，具体考核由业务主管部门核定后报领导批准后执行。(三)阶段考核兑现根据本工程的实际情况，本项目按4个节点进行阶段分析与考核兑现，各节点设置为基础、地下室结构、主体结构、工程完工。每个节点完成后，由项目提交节点兑现审计申请，公司应参照以上奖罚标准进行审核预兑现。项目部必须保证所提交资料真实准确，否则，因此造成项目预兑现额超过最终核定的兑现额，按兑现审计办法给予处罚。(四)兑现奖罚的分配和分担项目终结兑现奖金由项目经理部提出分配方案，经公司（分公司）人力资源部和其他部门审批后报公司（分公司）主管领导批准后发放。项目经理的

20、奖金不少于终结兑现额度的20%。项目领导班子的奖金按项目终结兑现额度的60%左右控制，且其分配比例原则上参照风险抵押金交纳比例。项目经理作为全面履行本责任书的第一责任人，其兑现奖惩比例为项目最终兑现奖励及处罚的20-30%，其余人员的奖罚分配和分担原则上按照缴纳风险抵押金的比例，由项目经理拟定具体方案报公司审批后执行。第九条 附则(一)本责任书经公司（分公司）经理和项目经理签字后生效，工程验收，工程款回收完毕，保修期满，承包兑现后失效。(二)未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。(三)本责任书壹式贰份，A、B方各执壹份。A方：中建三局工程总承包公司 B方：中建三局 工程项目经理部 公司（分公司）总经理（签字）： 项目经理（签字）： 年 月 日年 月 日