公司日常工作奖惩办法

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1、公司日常工作奖惩办法1 目的和适应范畴1.1 目的：为加大治理规范公司职员奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际情形，特制定本制度。1.2 适用范畴：适用于公司全体在职职员。职员是指总经理、副总经理、各级治理人员以及一样职员。2 职责2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施； 负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准；2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门职员各项奖惩申请；2.3 总经理负责所有奖励和惩处项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；2.4 综合办公室负责对有关奖惩戒罚进行记录和存档；3 工作程序3.1 奖励工作程序职员举荐、本人自荐或所在部门

2、提名并出具书面报告；所在部门分管领导会同综合办公室进行审核；总经理批准；财务部、综合办公室、有关部门等按照执行；3.2 处罚工作程序职员举报、所在部门向综合办公室报告、公司领导发觉后向综合办公室通报或综合办公室通过监督、检查发觉有违纪行为；综合办公室会同违纪职员所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；综合办公室依据本制度的有关规定对违纪职员做出处罚通知书，报总经理批准后执行；所在部门经理与违纪职员进行面谈并确定改进打算；财务部、综合办公室、有关部门等按照执行；4 过程操纵4.1 奖励奖励等级与形式分为通报夸奖、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时刻分

3、为年度奖励和不定期奖励等。通报夸奖又分为嘉奖、记功、突出奉献奖；嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直截了当经济效益在 10000 元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50500 元：上级临时交代的重要工作任务完成及时、杰出者；拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者；具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司榜样，有益于在公司内树立良好风气者；对公司公共财物、办公设备一贯能尽心爱护，表现突出者；能为公司献计献策， 对公司进展、治理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的前提下， 有两次以上事例证明能顾全大局，

4、 对其它部门工作给予大力协助者。记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直截了当经济效益在 1 万元以上 10 万元以下者予以记功并奖励5003000 元。全年度嘉奖达到三次者记功一次， 由综合办公室统计后， 直截了当报总经理批准；在公司进展、治理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，制造（节约）了直截了当经济效益；大胆实施革新措施，在提升效率和房屋质量及成本操纵方面有突出奉献者；公司遇到专门事故，如灾难事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少缺失具有功绩者；对公司有明显奉献的专门行为者， 如善行被国家有关部门树立为典型等；检举或禁止违规及损害公司利益的行为，在经

5、营治理或质量操纵等方面有突出奉献者；具有较强的敬业精神或和谐能力，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司榜样者；职员连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；突出奉献奖有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直截了当经济效益在 10 万元以上者授予突出奉献奖，并奖励现金10005000 元。全年度内记功达到三次者授予突出奉献奖一次，由综合办公室统计后，直截了当报总经理批准；遇有意外事件或灾难，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，抢救人员及公司财产脱离危险，因而减少缺失者；对公司进展、治理制度或质量体系运作建议改进， 提出合理化建议经采纳施行，在提升效率和产品质量及成本操

6、纵方面成效明显者；有其他重大功绩者荣誉称号分为优秀团队、优秀治理者、优秀职员、业务能手等；业务能手符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金 600 元。本职工作月打算按时完成 95%以上（不论主观或客观缘故未完成均不算数）；完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%以上；有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等缘故不能独立完成的工作） ；优秀职员符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀职员称号，并奖励现金 1000 元。全年从未显现过迟到、 早退等任

7、何违纪行为， 也从未受过罚款或其他书面惩戒；全年事假次数少于 3 次，且在 3 天（含）以内，以及全年病假时数不超过 4 天者；全年未考勤次数不超过5 次（含）；工作时刻内从不显现串岗、 闲聊现象（指聊与工作无关的事） ；本职工作打算和临时交办工作按时完成率在 95%（含）以上，所完成工作一次性达标率在 90%以上；服从上级工作安排，从未显现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；全年从未显现过与同事、 往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争吵不算） ；从不推卸工作责任， 对同事或上级勇于当面提出不同意见， 从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）

8、；优秀治理者符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀治理者称号，并奖励现金 3000 元。严格执行公司各项规章制度， 从未显现过纵容或包庇现象， 所负责的工作或部门从未显现过严峻违反公司制度的事（指给公司造成了缺失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；能主动和谐好部门内部的各种关系， 所负责的工作或部门工作目标完成率在 95%以上；有事实证明，从不推卸责任， 能主动配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发觉的各种咨询题能及时解决；有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，并经实际证明操作性强，有利于促进工作。所辖部门职员主动性高， 工作敬业，从

9、未有过因此而阻碍其他部门或同事工作任务完成的事件。优秀团队符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金 3000 元。部门内部团结协作精神强，从未显现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象；部门职员违反公司各项规章制度的事例全年累计在5 项（含）以内（包括非工作缘故和请假以外的未考勤均视同违纪）；部门职职员作敬业， 部门工作目标完成率在 95%以上（含临时交办的各项工作任务）；能主动配合其他部门的工作，从不显现推诿、 扯皮等不合作现象。调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实） ，可予以调薪，增加工资。 达到晋升条件，但临时职位没有空缺者；年度内记功及以上奖励（不

10、含突出奉献奖）达到两次及以上者；年度内获得一次突出奉献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者；工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；晋升同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。经考核差不多具备较高职位所需的业务、治理、和谐能力；具备有关的工作体会和资历；工作敬业，责任心强，能起榜样带头作用；同意过较高职位所需的有关培训；为推动公司整体和谐进展，各部门可按此设置各自不同的奖项和奖励范畴，经综合办公室审核报总经理批准后执行。4.2 处罚公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。警告有下列情

11、形之一者（但可能不仅限于以下情形）或造成直截了当经济缺失在 2000 元以下，予以警告。以下警告予以责任人每次20 元罚款不符合质量治理体系的要求，各种文件或记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；（每次）违反职员手册中职员行为规范和工作纪律及日常工作行为规范和考勤治理的有关规定（每次）；以下警告予以责任人30 元罚款由于工作失误、拖延或责任心缘故，阻碍到有关部门的工作，情节轻微者；不能按时完成工作任务，无合明白得释，情节轻微者；未经批准，工作时刻内玩电脑游戏或其他娱乐活动的；擅离职守，上班时刻脱岗者；丢失质量体系文件或公司治理文件者(责任人不清时，由主管承担

12、)；责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；第二次违反规定的内容；以下警告予以责任人50 元罚款在公司内制造谣言，无事生非，情节轻微者；在公司内喧哗或发生口角而阻碍正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；任何违抗质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；不能严格操纵成本，造成轻微缺失者；缺乏团队协作精神，不能同意不同意见，情节轻微者；由于工作（服务）态度差，工作不负责任，引起客户投诉，但尚未造成直截了当经济缺失的直截了当责任者；4.2.2.3.8 第二次违反 4.2.1.1.2 规定的内容；4.2.2.3.9 上级要对直截了当下级职员的重复违纪负连带责

13、任。重复违反公司制度有关规定的直截了当上级。4.2.2.4 上班时刻在公司办公区内吸烟的，予以警告处分并处200 元/次的罚款；由于疏忽大意等责任缘故，直截了当给公司造成 2000 元以下经济缺失的，可处以 300500 元的处罚，以上条款如显现与该条款有冲突的，以该条款为准。记小过警告三次作为记小过一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情形）或直截了当经济缺失在 200010000 元之间者，予以记小过。以下记过予以责任人100 元的罚款违抗公司体系运作要求，情节严峻者（严峻不合格、屡犯或拒不改善）；因酗酒，阻碍自己或他人工作者；在成本操纵方面， 造成白费，虽尚未造成重大缺失， 但情节恶劣

14、者；以下记过予以责任人200 元的罚款缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取不人意见我行我素，阻碍有关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；有意损毁涂改重要文件或公物者；机器、车辆等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成缺失者；制造事端，引起争斗或有打架行为的； 或行为粗暴、侮辱其他职员的；有严峻的失职行为的；以下记过予以责任人300 元的罚款由于工作失误或拖延或责任心等缘故， 阻碍到有关部门的工作， 情节严峻者；造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事， 而有损他人威严的；由于工作失职，引起客户投诉的，若造成直截了当经济缺失者。由于失职等责任缘故，直截了当给公司造成经济缺失在1

15、000050000 元经济缺失者，可处于 5002000 元罚款，（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如显现与本条款有冲突的，以本条款为准。记大过记过三次作为记大过一次，或有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或和直截了当经济缺失在50000 元（不含）以上者，尚未构成开除的，予以记大过。连续旷工两天，或每月旷工累计超过3 天者，如公司视情形给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时可处以200 元的罚款。擅离职守，致使公司蒙受严峻缺失者，可处以300 元的罚款；4.2.4.3 不服从工作安排，使公司因此蒙受严峻缺失者，可处以500 元的罚款；在成本操纵方面，造成严峻白

16、费，使公司蒙受严峻缺失但尚未构成开除的，可处以500 元的罚款。由于疏忽大意等责任缘故，给公司造成 50000 元以上的直截了当经济缺失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如显现与该条款有冲突的，以该条款为准。工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形） ，予以工资降级处理。 达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的；降职有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形），予以降职关于严峻违反纪律或者有严峻失职行为，使企业蒙受重大缺失及以上的，不宜连续担任现任职务者；治理水平不足以胜任者；技术水平不足以

17、胜任者；敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；不采取主动措施或措施不当，阻碍工作打算进度，使公司蒙受重大缺失及以上者；违抗体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；精减机构，无有关职位可担任者。有意不采取措施或采取不当措施，致阻碍工作打算进度，使公司蒙受重大缺失，足以构成开除的；其他经公司领导研究决定必须开除的情形。4.3 关于奖励处罚的其他规定职员功过相抵消规定公司职员在同年度内的功过能够抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：嘉奖与警告抵消记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次记大功一次或记功三次，抵消记大过一次或记过三次本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定：如

18、其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准；如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的按本制度的有关规定奖罚；所有因违反公司制度而给公司造成缺失的，除按制度规定罚款外，均须按照下列规定赔偿缺失：造成经济缺失 5 万元以下（含 5 万元），责任人赔偿 10%，具体经有关部门负责人确定后报总经理批准；造成经济缺失 5 万元以上的，由总经理亲自决定责任人应赔偿的金额。本制度规定的缺失界定标准分不为轻微缺失 200010000 元，重大缺失为 1000050000 元，严峻缺失为 50000 元以上。奖罚纠错规定：关于发觉奖罚出错或有关职员认为奖罚不公的，可在 3 天内投诉，综合办公室报经总经理批准可

19、先临时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚；受处分的职员，在处罚事项未了结之前，不准离职（公司宣布辞退、开除的除外）。调查、审批职员处分的时刻，从证实职员犯错误之日起，开除处分不得超过 1 个月，其他处分不得超过 10 个工作日。4.4 讲明“奖励申请单”填写时要讲明奖励的缘故，综合办公室认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；“处罚通知单”填写时要讲明处罚缘故、所犯制度的条款及处罚结果，综合办公室认真核实后直截了当交财务部予以实施；财务部按照经审批的 “奖励申请单” 或 “处罚通知单” 予以实施奖惩，处罚和奖励均在当月的工资中体现；一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据分摊罚金；若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行合理分配；所有奖罚决定都书面通知职员本人，并记入当事职员本人档案和公司人事档案；随公司治理的持续深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。本制度推行中，可按照实际情形，公司将进行必要的修改。5 记录表格5.1 奖励申请单5.2 处罚通知单6 本文件由综合办公室起草并讲明：