公司年度安全生产工作总结

上传人:彩*** 文档编号:75617083 上传时间:2022-04-16 格式:DOC 页数:4 大小:22KB
收藏 版权申诉 举报 下载
公司年度安全生产工作总结_第1页
第1页 / 共4页
公司年度安全生产工作总结_第2页
第2页 / 共4页
公司年度安全生产工作总结_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《公司年度安全生产工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司年度安全生产工作总结(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、公司年度安全生产工作总结2015 年度,我公司在县相关主管部门的监督和指导下, 围绕 “关爱生命,安全发展 ”的主题,坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针,深入宣传贯彻落实道路交通安全法实施条例 、交通运输管理条例及安全生产法。认真组织开展安全隐患排查治理工作,加强安全运输监督管理, 消除安全隐患, 进一步落实安全生产 “一岗双责 ”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密组织,精心安排,全体员工团结一致,上下一心,努力拼搏,以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神,实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故,安全运输形势保持稳定。现将 2015 年工作情况总结如下:一、高标准、高起点,把危

2、货运输安全工作做深做实今年我们根据危货运输的特性,从高标准、严要求做起,着手抓了三件事:1、制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是 “五个 100%、三个杜绝 ”即:从业人员受教育面达到 100%、各种证件年审率达到 100%、持证上岗率达到 100%、车辆警示标志齐全率达到 100%、隐患整改率达到 100%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生 ;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初,公司及时组织召开了安全生产经营管理会, 对 2015 年度的安全工作作了详细的安排和部署,明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负

3、责人签订了2015 年度 “一岗双责 ”目标考核责任书。主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了 2015 年度 “一岗双责 ”目标考核责任书和 2015 年度驾驶员安全生产责任书。签订率100%,并将安全目标指标量化,分解到各部门人员,并作为全年安全生产工作的重要考核内容,做到了横向到边,纵向到底的安全责任管理体系。2、成立了车队安全科领导小组。 以总经理为组长,副总经理为副组长,各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组,明确了安全教育、gps监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。二、细微着手,强化教育,普遍提高全员运输的安全意识。运输的危险无时不有,无时不在,要防止危险的发生,首先就必须使从事

4、货物运输的人员,在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的 “安全阀 ”,我们扎实有效的抓了二个方面的工作:1、全方位开展从 “要我安全 ”到“我要安全 ”的教育活动,由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举,安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全,每一分秒都保持高度的警惕,我们坚持开展每月安全教育培训会,安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规,传达上级主管部门的指示精神,一方面还要定期总结安全运输的实际情况,还要经常对一些安全案例进行分析,是驾驶员和押运员接受安全教育的最好形式。2、定期用运输专业知识,引导全员防范危险灾害的发

5、生。运输与普通货运相比具有很强的专业性, 要确保运输不出事故, 不造成任何危害,就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将危险品储存运输基本知识 、道路货物运输管理规定 、危险货物分类和品名编号等相关专业知识,采取邀请有关部门领导以以会代训的方式,组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素质,到目前为止,没有发生过一起比较危险的事故。三、认真做好 “查隐患、抓整改、重落实、保安全 ”在安全隐患排查治理工作中,首先实行安全检查与安全自查相结合,组织驾驶员查找自身车辆安全隐患,明确安全隐患排查治理的工作内容,即:安全设施配备是否到位 ;车辆安全技术状况是否完好 ;从

6、业人员有没有持证上岗 ;车辆应急处置器材和防护用品配备等情况,进行认真细致排查,对查出的安全隐患责令及时整改,并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输,使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性。四、加大对危险品运输车辆gps 监控认真执行道路运输行业 gps 监控系统技术规范,加强 gps 监控平台的使用和管理,充分发挥 gps 系统的动态监管功能,对本公司车辆进行 24 小时监控和服务, 及时以打电话或发短信的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。明年工作安排新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展 2016 年的运输配送工作,结合目前工作存在的问题,对明年工作作如下安排:1、进一

7、步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作有多方面因素,但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作,提醒大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度,大力推进车队公司化管理体系理念。2、为促进车辆的运行安全。重点加强gps 监控平台的管理,对所有车辆实行 24 小时监控,做好监控记录。公司2016 年将严惩 gps 超速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告,直接进行奖惩制度 (超速 1 次并时速在 85 以下罚款 50 元;时速在 100 以上罚款 100 元;以此类推 )。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对故意损坏、屏蔽等行为给予 5001000 元不等罚款。3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高,车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下,定时进行二级维护,坚决做到车辆不超期上路行驶,把安全隐患消除在萌芽下,确保明年安全运输再上一个台阶。2015 年即将结束,我们将要迎来新的一年,继往开来,2016 年是创新的一年,具有竞争力的一年,我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司,力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业,为城阳的经济发展做出新的更大的贡献。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!