南开大学22春《企业管理概论》在线作业1答案参考45

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1、南开大学22春企业管理概论在线作业1答案参考1. 订货成本与仓储持有成本随着订货次数或订货规模的变化呈正方向变化。( )T.对F.错参考答案:F2. 大规模用户应经常保持直接联系,小客户可以利用中间商。( )A.正确B.错误参考答案:A3. 纵向一体化的决策包括业务( )。A.方向B.资金C.范围D.平衡参考答案:ACD4. ( )是由纵横两套管理系统组成,纵向系统是指原有的职能部门体系,横向的系统是指为完成某一临时任务而组成的项目小组系列。A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制参考答案:A5. 最早提出企业文化概念的人是( )。A.泰勒B.法约尔C.威廉大内D.吉尔布雷斯参考答案:C6

2、. 企业是通过( )关系形成的利益相关者的结合体。A.契约B.合作C.互惠互利D.自主经营参考答案:A7. 持有( )的企业认为,消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理,如果不采取某种措施,消费者一般不会足量购买某一企业的产品。A.产品观念B.推销观念C.市场营销观念D.生产观念参考答案:B8. 财务杠杆系数越小,企业的财务风险就越大。( )A.错误B.正确参考答案:A9. 道路运输是目前普及最广,承担全社会最大的一种运输方式。( )A.错误B.正确参考答案:B10. 企业战略作为企业未来发展的整体性指导方针,具有( )的双重特性。A.系统性和短期性B.操作性和预先性C.目标性和策略性D.以上

3、均不正确参考答案:C11. 五力分析法是( )提出来的。A.迈克尔哈默B.彼得圣吉C.彼得德鲁克D.迈克尔波特参考答案:D12. 企业的内部环境分析包括企业的( )。A.市场营销B.财务C.管理能力D.研究与开发参考答案:ABCD13. 要约购并需要经过目标企业管理层的同意。( )A.对B.错参考答案:B14. 多品牌策略是指企业在多个产品项目上使用多个品牌。( )T.对F.错参考答案:F15. 产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准,更体现在满足顾客要求的程度。( )A.正确B.错误参考答案:A16. 波特的五力模型忽视了企业自身的资源和能力在战略管理中的重要作用,其实质是“外因决定论”。

4、( )A.正确B.错误参考答案:A17. ( )是指领导者个人因拥有某种专业知识和特殊的技能而获得的权力。A.法定权B.奖励权C.强制权D.专长权参考答案:D18. 质量成本由预防成本、鉴定成本构成。( )A.错误B.正确参考答案:A19. 产品质量取决于工作质量与工程质量。( )A.正确B.错误参考答案:A20. 3R目标是指在最准确的时间、最准确的地点,按照最准确的计划进行生产。( )A.错误B.正确参考答案:A21. 企业的资金运动实际上就是各种资产的购进、使用、耗费和( )的过程。A.计量B.控制C.补偿D.投资参考答案:C22. 企业的基本竞争战略包括低成本领先战略和( )A.市场领

5、先战略B.差异化战略C.技术领先战略D.人才领先战略参考答案:B23. 工作质量是指企业为保证和提高产业质量的工作水平,其高低可通过各部门在保证和提高产品质量所表现的工作效率、工作成果来评价,并可用品级率、合格频率、返修率、废品率等一系列工作了质量指标来衡量。( )A.错误B.正确参考答案:B24. 不完全契约产生的原因有( )A.个人的有限理性B.企业财务问题C.高层领导者腐败问题D.财务漏洞参考答案:A25. 微店的个人品牌打造,就在朋友圈发微信就可以了。( )参考答案:错26. 银行信贷资本历来是国有企业筹资的主要来源,政策性很强,通常只有国有企业才能利用。( )T.对F.错参考答案:F

6、27. 生产规划把战略级的经营和财务规划与( )连接起来。A.企业经营规划B.主生产计划C.物料需求计划D.车间作业及采购计划参考答案:B28. 心智模式的特点( )A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现参考答案:ABC29. 资本成本包括哪两种?( )A.资金筹集费B.资金占用费C.资金使用费D.资产占用费参考答案:AB30. 新产品开发方案,进行选择决策的依据包括( )。A.市场条件B.销售额C.财务条件D.成本参考答案:ABCD31. 管理者的技能要求,一般有( )A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能参考答案:ABC32. 下列属于非程序化决策的有( )。A.

7、经营战略调整B.新产品开发C.危机处理D.组织结构变革参考答案:ABCD33. 谁拥有权力 王华明近来感到十分沮丧。一年半前,他获得某名牌大学工商管理硕士学位后,在毕业生谁拥有权力王华明近来感到十分沮丧。一年半前,他获得某名牌大学工商管理硕士学位后,在毕业生人才交流会上,凭着他满腹经伦和出众的口才,他力挫群芳,荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华,一年后,他又被公司委以重任,出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时,公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业,使其扭亏为盈,并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻,且肩负重任,公司还为他配备了一名高级顾问

8、严高工(原厂主管生产的副厂长),为其出谋划策。然而,在担任厂长半年后,王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道:“在我执行厂管理改革方案时,我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序,而严高工却认为,管理固然重要,但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法,结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。”问题(1)王华明和严高工的权力各来源于何处?(2)严高工在实际工作中行使的是什么权力?你认为,严高工作为顾问应该行使什么样的职权?(3)这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理,请就案

9、例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?参考答案:(1)王华明和严高工的权力各来源于直线职位和参谋职位。(2)严高工在实际工作中行使的是职能职权。作为顾问严高工应该行使参谋职权。(3)这家下属企业在管理中存在的主要问题是:直线人员与参谋人员的关系未处理好。相应建议:明确参谋人员的参谋职权和参谋作用,并理顺和直线间的关系;明确直线人员的直线职权并落实到位,对直线人员来说要用足自己的直线职权。处理好三种职权关系:直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系,本质上是一种职权关系。在管理工作中,应处理好三者的关系:参谋职权无限扩大,容易削弱直线人员的职权和威信;职能职权无限扩大,则容易导致多头

10、领导,导致管理混乱、效率低下。(1)注意发挥参谋职权的作用从直线与参谋的关系来看,直线人员掌握的是命令和指挥的职权,而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥,他只是为直线主管提供信息,出谋划策,配合直线人员工作的。由此可知,二者之间的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。因此,发挥参谋作用时,应注意:参谋应独立的提出建议,直线人员不为参谋所左右。(2)适当限制职能职权的使用限制使用范围,即限于解决如何做、何时做等方面的问题,再扩大就会取消直线人员的工作; 限制使用级别,即下一级职能职权不应越过上一级直线职权。34. 企业财务是指( )。A.财务活动B.资金与实物C.财务活

11、动和财务关系D.资产管理活动参考答案:C35. 存货的定期控制法(名词解释)参考答案:是指以固定的订货周期为基础的一种库存控制方法。它采用定期盘点,按固定的时间间隔检查库存量,并随即提出订购批量计划,订购批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需要量而定。36. 作业组织虚拟化的途径( )A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化参考答案:AB37. 道路运输企业信息化建设是很简单的事情,可以很快完成。( )A.错误B.正确参考答案:A38. 按照生产的稳定性和重复性分类,生产类型可分为( )。A.连续生产B.单件小批量生产C.批量式生产D.大量生产参考答案:BCD39. ( )是指企业

12、为保持存货而发生的成本。A.取得成本B.储存成本C.缺货成本D.以上均不正确参考答案:B40. 管理者是指挥别人工作的人,他们处于操作者之上的组织层次中。( )A.正确B.错误参考答案:A41. 管理控制系统的要素( )A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差参考答案:ABCDE42. ( )就是根据企业经营目标,通过一系列的技术、经济的组织措施,对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。A.车辆技术管理B.设备管理C.价值工程D.车辆管理参考答案:B43. 风险型决策方法是一种非随机决策。( )A.错误B.正确参考答案:A44.

13、 以下属于矩阵制组织结构缺点的是( )。A.多头领导,极易引发项目经理与职能部门经理之间的权力争夺B.组织中的各种关系比较复杂,协调工作困难C.组织中的各种关系比较复杂,协调工作困难D.双重指挥链,使得管理成本成倍增加参考答案:ABCD45. 财务管理的原则( )A.系统原则B.平衡原则C.弹性原则D.比例原则,优化原则参考答案:ABCD46. 在国外被称为“撇奶油”的运价制定方法是( )。A.递减定价法B.递增定价法C.侵入市场定价法D.分层定价法参考答案:A47. 决策按照在生产经营中所处的地位可分为( )。A.战略决策B.战术决策C.作业决策D.不确定决策参考答案:ABC48. 进货周期是影响商品储存量的主要因素。( )A.错误B.正确参考答案:B49. 经营货运配载业务,其营业场所面积应不少于( )。A.12B.13C.14D.15参考答案:D50. ( )是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵式参考答案:A

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