南开大学22春《企业管理概论》在线作业1答案参考69

上传人:住在****她 文档编号:75590476 上传时间:2022-04-16 格式:DOCX 页数:11 大小:13.80KB
收藏 版权申诉 举报 下载
南开大学22春《企业管理概论》在线作业1答案参考69_第1页
第1页 / 共11页
南开大学22春《企业管理概论》在线作业1答案参考69_第2页
第2页 / 共11页
南开大学22春《企业管理概论》在线作业1答案参考69_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《南开大学22春《企业管理概论》在线作业1答案参考69》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学22春《企业管理概论》在线作业1答案参考69(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、南开大学22春企业管理概论在线作业1答案参考1. 最早提出“经济人”假设的是( )。A.法约尔B.泰勒C.梅奥D.马斯洛参考答案:B2. 资金筹集费是指企业在筹资过程中发生的各种费用,包括发行费、承销费、银行手续费等。( )A.错误B.正确参考答案:B3. 企业的外部环境分析包括( )。A.政治法律因素B.人口因素C.经济因素D.技术因素参考答案:ABCD4. 按照资本来源的国别分类,可以将企业分为( )。A.中资企业B.外资企业C.中外合资企业D.中外合作经营参考答案:ABCD5. 设备的合理使用一般应从下列( )等方面入手。A.正确配备设备,合理安排生产任务B.加强管理,严格按照操作规程办

2、事C.配备合格操作工,加强技术培训和爱护设备的教育D.为机器设备创造良好的工作环境参考答案:ABCD6. 决策必须要有客观需要和明确的具体目标。( )A.错误B.正确参考答案:B7. 生产必须安全。企业生产不能保证安全,不仅会危害生产者人身安全,造成企业损失,而且可能对社会造成较大的影响。( )A.正确B.错误参考答案:A8. 按照计划所涉及的( ),可以将其分为营销计划、财务计划、人力资源计划、生产计划、研发计划等等。A.时间跨度B.职能领域C.战略方向D.实施程序参考答案:B9. 长期决策就是指战略决策,中期决策就是指管理决策,短期决策就是指业务决策。( )A.正确B.错误参考答案:B10

3、. 流动资产(名词解释)参考答案:是指企业在生产经营过程中短期置存的资产,是可以在一年中或超过一年的一个经营周期内变现或运用的资产,是企业资产的重要组成部分。11. 从广义来讲,道路运输市场是进行运输劳动交换的场所。( )A.错误B.正确参考答案:A12. 竞争战略是企业最高层次的战略,是一种有价值取向的,概念性的战略。( )T.对F.错参考答案:F13. 融资租入的固定资产是企业所控制的资产,是企业从外单位租入的固定资产,这些资产按照合同的约定,由企业使用并支付租金,在合同期满企业不再具有的资产。( )A.错误B.正确参考答案:B14. 确定型决策(名词解释)参考答案:是指各种可行方案所需条

4、件都是已知的,并能预先准确地了解决策的必然后果的决策。15. 简述存货定期控制法的适用范围。参考答案:1)需求量较大、有较严格的保管期限、必须严格管理的物资。2)需求量变化大、可以事先确定用量的物资。3)发货次数较多,难以进行连续动态管理的物资。4)许多不同物资能从统一供应商或中心集中采购订货的物资。16. 服务水平是指( )。A.整个周期内供货的数量/整个周期需求量B.提前期内供货的数量/提前期内需求量C.不发生缺货的周期数/总补充周期数D.及时接受服务的顾客数/需要服务的顾客总数参考答案:ABCD17. ( )指的是产品能够给消费者带来的实际利益,也可以说是指产品的基本功能和效用,是消费者

5、购买商品的目的所在。A.形式产品B.延伸产品C.实质产品D.引申产品参考答案:C18. 小超市选址可以选址如剧院、电影院、公园等娱乐场所等接近人们聚集的场所。( )参考答案:对19. ( )的管理原则是“集中政策,分散经营”A、直线制B、职能制C、超事业部制D、事业部制参考答案:D20. 毛利是指产品销售收入减去产品销售成本及附加后的金额。( )A.错误B.正确参考答案:B21. 只用于产品的预测,尤其用于预测由不同的零部件组合而成的产品系列的物料清单是( )。A.基本物料清单B.计划物料清单C.模块化物料清单D.成本物料清单参考答案:B22. 一般来讲,在行业的生命周期中,利润最大是在( )

6、阶段。A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案:C23. 企业结算(名词解释)参考答案:是指企业按照章程规定解散、破产或者其他原因宣布终止时,对企业的财产、债权、债务进行清算的过程。24. 20世纪50年代物流概念在( )出现,它是直接从英文Physical Distribution翻译过来,译为“物的流通”。A.中国B.美国C.日本D.欧盟参考答案:C25. 小饭店的主要竞争手段有( )A.有效的促销手段B.要有“单品爆款”C.选择人流量大的地段开店D.A与C参考答案:D26. 运输市场调查的技术包括( )。A.直接观察法B.采访法C.实验法D.资料研究法参考答案:ABCD27. (

7、 )采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式,但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。A.传统的工业化时代B.现代工业化C.定制生产D.市场化生产参考答案:A28. 以下不属于小饭店的管理职能的是( )参考答案:督导29. 企业精神是道路运输企业文化的核心内容。( )A.错误B.正确参考答案:B30. 作业成本法的应用条件有( )A.要有较高的费用和成本B.管理者有较高的要求C.有现代化信息技术作基础D.具备高素质的财会人员参考答案:BCD31. 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)指组织以质量为中心,以( )为基础,目的在于通

8、过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。A.领导重视B.全员参与C.中层努力D.基层奋进参考答案:B32. 企业的宏观环境包括( )。A.政治法律环境B.历史环境C.人文环境D.经济环境E.自然环境F.科技环境参考答案:ACDEF33. 大规模定制瞄准了这样的目标:用足够多的变化和定制化使几乎每个顾客发现这里都有他们所需要的制品。( )A.错误B.正确参考答案:B34. ( )是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出来的。A.需求层次理论B.强化理论C.双因素理论D.公平理论参考答案:C35. ( )组织结构,又称分权制,或称部门化结构,是美国通用汽车公司总裁斯隆于19

9、24年首先提出的,所以又被称为斯隆模型。A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制参考答案:A36. 职位说明书在企业管理中是非常重要的,不但可以帮助任职人员了解其工作,明确其责任范围,还可为管理者的决策提供参考。( )A.正确B.错误参考答案:A37. 消费者市场细分与组织市场细分的变量是完全一样的。( )A.正确B.错误参考答案:B38. 企业的物质形象是企业的组织制度、管理行为、技术水平和服务水平等在社会公众和消费者心目中的一种客观性反映以及所形成的社会综合性评价。( )A.错误B.正确参考答案:A39. 产品对象专业化原则建立的生产单位,主要优点不包括:( )。A.减少运输次数B.

10、缩短运输路线C.生产系统的可靠性好D.可使用专用高效设备和工艺设备参考答案:C40. 以下哪个不属于网店店内的宣传推广?( )参考答案:申请社区广告位41. ERP实施是企业管理变革的一个组成部分,它可以支持企业变革并推动企业变革,并在一定程度上能代替企业的变革。( )A.错误B.正确参考答案:A42. 核心竞争力,又称核心竞争能力,最初由普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在哈佛管理评论中提出。( )参考答案:对43. SWOT分析的主要分析内容是( )。A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.目标参考答案:ABCD44. 某银行平均每天收到支票金额5

11、0万元,支票的平均传送、处理时间为三天。假定年利率为10%,该银行每年在支票交易上的利息损失是( )。A.15万元B.5万元C.10万元D.20万元参考答案:A45. 简述财务预测的作用。参考答案:1)财务预测是财务决策的基础。2)财务预测是编制财务计划的前提。3)财务预测是组织日常财务活动的必要条件。46. 与定量库存控制法相比,定期库存控制法保险储备量要相应增加,而且盘点手续较繁。( )A.正确B.错误参考答案:A47. 由于企业内外部环境因素复杂多变,企业制定计划的前提随时可能发生变化,使计划执行过程和执行结果产生偏差,这就需要( )A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案:D48. 为了体现公平,团队激励宜采用统一的方式。( )参考答案:错49. 简述存货定期控制的缺点。参考答案:1)订购时间不确定,难以编制严密的采购计划2)不适用需求量变化较大的物资,不能及时调整订购批量。50. 某厂年需某零件5000件,存储费每件每年2.5元,订购费用每次20元,订货提前期为7天。对该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平(一年以365天计算),以下答案不对的是( )。A.28396B.38315C.200105D.10017参考答案:BCD

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!