人力资源师员工培训规划的制定

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1、最新人力资源师员工培训规划的制定学习目标掌握企业员工培训规划概念、内容和制定的要求，以及制定培训规划的基本步骤和方法。知识要求一、员工培训规划的概念它是在培训需求分析的基础，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。二、制定培训规划的要求培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，考试/ 大满足员工培训需求的活动实施方案，其制定过程必须达到以下几点要求：1.系统性2.标准化3.有效性4.普遍性三、 培训规划的主要内容：1.培训的目的

2、2.培训的目标3.培训对象和内容4.培训的范围5.培训的规模6.培训的时间7.培训的地点8.培训的费用9.培训的方法10.培训的教师11.计划的实施能力要求一、 制定培训规划基本步骤：1. 培训需求分析2. 工作岗位说明3. 工作任务分析4. 培训内容排序5. 描述培训目标6. 设计培训内容7. 设计培训方法8. 设计评估标准9. 试验验证二、制定培训规划应注意的问题1、制定培训的总体目标; 主要依据：企业的总体战略目标;企业人力资源的总体规划;企业培训需求分析。2、确定具体项目的子目标; 包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。3、分配培训资源; 按轻重缓急分配培训资源。考试/ 大以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。4、进行综合平衡在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。在企业正常驻生产与培训项目之间进行平衡。在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。