南开大学22春《物流与供应链管理》在线作业1答案参考56

上传人:住在****她 文档编号:75542194 上传时间:2022-04-15 格式:DOCX 页数:11 大小:13.58KB
收藏 版权申诉 举报 下载
南开大学22春《物流与供应链管理》在线作业1答案参考56_第1页
第1页 / 共11页
南开大学22春《物流与供应链管理》在线作业1答案参考56_第2页
第2页 / 共11页
南开大学22春《物流与供应链管理》在线作业1答案参考56_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《南开大学22春《物流与供应链管理》在线作业1答案参考56》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学22春《物流与供应链管理》在线作业1答案参考56(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、南开大学22春物流与供应链管理在线作业1答案参考1. 有关拉动式生产模式的叙述中正确的是( )。A.率先由美国企业提出的B.强调最大限度地降低在制品库存和成品库存C.对应的是多品种少量的生产方式D.强调预测的作用参考答案:BC2. 简化包装会使仓库保管效率下降,使货物在装卸和运输过程中破损率增多,以致搬运效率下降。( )A.错误B.正确参考答案:B3. 战略物流与实体配送的区别表现在( )。A.实体配送追求的是物流活动的效率化,而战略物流关注的是整个物流体系B.实体配送未考虑采购物流,而战略物流包含整条供应链C.实体配送注重控制库存,而战略物流注重控制成本D.两者内涵相同,可替代使用参考答案:

2、AB4. 供应契约参数的类型包括( )。A.质量控制B.激励方式C.订货柔性D.退货方式参考答案:ABCD5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以( )方式进行的。A.订单驱动B.生产驱动C.制造订单D.计划驱动参考答案:A6. 一般而言,便利品和选购品,更加适合采用密集型分销。( )T.对F.错参考答案:F7. “需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是( )。A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下

3、顺流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大参考答案:D8. 削减供应链企业之间的( )可以消除运作不确定性对库存的影响。A.衔接不确定性B.决策不确定性C.营销不确定性D.创新不确定性参考答案:A9. 空车无货载行驶是最严重的不合理运输,所以在实际运输组织中,只要调运空车,就会被看成是不合理运输。( )A.错误B.正确参考答案:A10. 供应链管理思想同时关注战略层、战术层和运营层多个层次上的活动。( )A.错误B.正确参考答案:B11. 下列哪项不属于响应型供应链的特点

4、?( )A.供应链经营目标为快速响应不可预测的需求B.采取主动措施减少提前期C.尽量延迟产品差异化D.追求库存最小参考答案:D12. 物流的各个运动环节是相互独立的过程,所以物流活动应当追求局部效益的最大化。( )A.错误B.正确参考答案:A13. 效率型供应链适合的产品类型为( )。A.创新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品参考答案:B14. 供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括( )。A.合作伙伴参与B.建立合作伙伴评价标准C.建立合作伙伴选择目标D.分析市场竞争环境参考答案:ABCD15. 客户定单分离点(Customer Order Decoupling Poin

5、t,CODP)就是客户订单完成过程中( )开始的那一点。A.销售活动B.设计活动C.制造活动D.定制活动参考答案:D16. 物流信息系统( )功能的主要精力集中在评估未来策略上的可选方案,并且它需要相对松散的结构和灵活性,以便作范围很广的选择。A、管理控制B、交易系统C、决策分析D、战略规划参考答案:C17. 条码深色的条模块表示数字“0”,空。( )A、错误B、正确参考答案:A18. 供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的( )。A.网链结构B.组织结构C.专业结构D.信息结构参考答案:A19. VMI的实施减少了库存总费用,但库存费用、运输费用

6、和意外损失等由( )承担。A.上游企业B.下游企业C.以上都不正确D.上下游企业参考答案:A20. 资金流可以认为从属于( )A.商流B.物流C.信息流D.流通辅助性活动参考答案:A21. 主子系统协调一致属于LIS开发评价原则中的( )。A、完整性B、协调性C、简单性D、可靠性参考答案:A22. BPR是一种( )的改革。A.串行式B.稳步式C.跃进式D.并行式参考答案:C23. 供应链环境下业务流程重构需要利用( )手段协调分散与集中的矛盾。A.行政B.职能C.信息技术D.法律参考答案:C24. 商品类别管理的基础是对( )。A、快速补货B、对商品进行分类C、货架布局D、高效的信息系统参考

7、答案:B25. 广义物流信息概念包括狭义物流信息、商品信息和( )。A、外部信息B、动态信息C、市场信息D、静态信息参考答案:C26. 某位病人的脑部CT图是( )。A、信息B、知识C、数据D、智能参考答案:C27. 供应链管理涵盖了所有实物,不仅仅是已完成的产品。( )A.错误B.正确参考答案:B28. 不同主体的供应链分为( )。A.以生产商为主体B.以批发商为主体C.以物流商为主体D.以零售商为主体参考答案:ABD29. 采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。( )A.错误B.正确参考答案:A30. 联合库存管理是一种在( )的基础上发展起来的上游企业和下游

8、企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。A.供应商管理库存B.JIT管理C.多级库存优化D.工作流管理参考答案:A31. 实施多级库存优化的首要任务是( )。A.明确采用的库存控制策略B.明确库存优化的边界C.明确库存控制的目标D.明确采用的库存控制方法参考答案:C32. 流通加工和一般的生产型加工的差别主要体现在加工程度和( )上A.生产管理B.加工对象C.加工组织D.加工方法参考答案:B33. 托盘能够实现物品快速有效地装卸、运输,对物品的保管没有明显的作用。( )A.正确B.错误参考答案:B34. 协同计划、预测和补给通过( )来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度,最终达到

9、提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。A.共同管理业务过程B.降低价格C.共享信息D.增加供应量参考答案:AC35. 在同一地域范围内,改变“物”的存放、支撑状态的活动称为装卸,改变“物”的空间位置的活动称为搬运。( )A.错误B.正确参考答案:B36. 战略利润模型中,获利能力比率用来衡量企业的利润行为的有效性。( )T.对F.错参考答案:T37. 实体配送关注的是商品的供应过程,因此未考虑采购环节。( )A.错误B.正确参考答案:B38. 业务流程重组关注的要点是企业的业务流程,并围绕业务流程展开重组工作。( )A.错误B.正确参考答案:B39. 在国际营销中,中间商数目繁多

10、,特点各异。企业在选择分销渠道时,应考虑其提供的实体分配、储存、广告、推销、消费者信贷等情况。( )T.对F.错参考答案:T40. 当( )时,缩短提前期是采购重点。A.零部件预测准确性低B.采购财务风险大C.零部件更新速度快D.零部件预测准确性高参考答案:ABC41. 交流是渠道成员的顾客满意度评估的重要指标,强调用专业术语向顾客传递信息。( )T.对F.错参考答案:F42. 供应链管理环境下生产计划决策模式是( )决策。A.经验式B.集中式C.串行式D.分布式参考答案:D43. 下列哪些特征属于创新性产品的特征?( )A.边际收益高B.平均缺货率低C.MTO产品的提前期短D.需求不易预测参

11、考答案:ACD44. 供应链管理的基本思想包括( )。A.供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成B.供应链企业间形成的是一种合作性竞争C.横向一体化的管理思想D.对工作流程、实物流程和信息流程进行设计、执行、修正和不断改进参考答案:ABC45. 基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。( )A.错误B.正确参考答案:A46. 传统管理模式的主要特征包括( )。A.多级递阶控制的组织结构B.柔性流水线C.以追求稳定和控制为主D.以规模化需求为决策背景参考答案:ACD47. 可以通过客户调查、现场观察、销售业绩统计资料等,对渠道运营状态进行及时掌握。( )T.对F.错参考答案:T48. 集成化供应链管理的理论模型包括( )个回路。A.1B.2C.3D.4参考答案:C49. 供应链环境下业务流程重构的原则包括( )。A.利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾B.整体流程最优化的系统思想C.以企业为中心D.以客户为中心参考答案:ABD50. 传统采购模式的目的是为了( )。A.满足客户订单B.改善与供应商的关系C.以上都不是D.补充库存参考答案:D

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!