对建立和完善现代企业制度探讨

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1、-对建立和完善现代企业制度的探讨一、前言一研究背景和意义作为市场主体的企业，在市场经济的运行和开展中有着十分重要的作用。建立社会主义市场经济体制中我国现代企业制度是我国改革开放不断深化的必然要求。现代企业制度必须具有两个支柱：一是现代的技术；二是现代化的管理。这是现代企业的最主要的特征。现在的企业必须要更好地适应现代社会化大生产开展的要求，积极开发和应用先进的技术成果，建立集中统一有权的管理体制，占据社会生产的主导地位。所以建立和完善现代企业制度，是一个企业长足开展的根本。二论文综述本文从现代企业制度的现状去分析存在的问题与其产生的原因，进而分析现代企业制度带给企业的各方面影响，寻去一条适应我

2、国企业开展的途径，结合一些典型成功的例子去进展论证分析，阐述其对经济社会的意义。三研究容现代企业制度是指以市场经济为根底，以完善的企业法人制度为主体，以有责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确，政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。企业是市场主要的微观主体。从微观角度来看，市场主体包括企业、居民和农户。但在整个市场经济的运行中，企业既是市场上资本、土地、劳动力、技术等生产要素的提供者和购置者，又是各种消费品的生产者和销售者，因而它是是十分重要的市场主体。本文主要从建立和完善现代

3、企业制度有何种意义及效果进展深入探讨，谋求企业开展的一条新道路。二、企业制度概述一现代企业制度的类型企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织构造部门划分及职责分工、岗位工作说明，专业管 企业制度理制度、工作流程、管理表单等各类规文件。 企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和开展中的一些重要规定、规程和行动准则。我国经济体制改革中提出现代企业制度是指建立在现代生产关系的根底上，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科

4、学的各种规定、规则和行动规程的统称。建立现代企业制度是企业改革的核心。二现代企业制度的实质现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。这种不同绝不是形式上的、次要方面的，而是实质性的、主要方面的，表现在：1.通过建立和完善现代企业制度，国家依其出资额承当有限责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，承当无限责任，企业则全面依赖于政府的状况；2.企业部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理构造，党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监视保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么一元化

5、领导，缺少监视制约，要么相互扯皮摩擦、耗过大的状况；3.企业以生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖企业，企业对职工承当无限责任的状况；4.企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企业组织形式和科学的部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，部管理落后的状况；5.企业各种生产要素有足够的开放性和流动性，与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合，通过资产的收购、兼并、联合、破产，通过经营者的选择和再选择，通过劳动者的合理流动，使企业构造得以优化，竞争力得到有效提高，从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞，优不胜、劣不汰，行政

6、性重复建立严重的状况。三现代企业制度的根本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的根本特征概括为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善企业制度，并重申了对企业制度根本特征十六字的总体要求。 1、产权清晰 所谓产权清晰，主要有两层含义： 1有具体的部门和机构代表国家对*些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。2国有资产的边界要清晰，也就是通常所说的摸清家底。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要

7、搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等，总资产减去债务后净资产数量等。 2、权责明确权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者 企业制度各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。 1权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承当相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承当责任。经营者受所有者的委托在一定时

8、期和围拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。 2责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承当风险的容。要做到权责明确，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监视。 3、政企分开 政企分开的根本含义是政府行政管理职能、宏观

9、和行业管理职能与企业经营职能分开。 1政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进展的放权让利、扩大企业自主权等就是为了解决这个问题。 2政企分开还要求企业将原来承当的社会职能别离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老、社区效劳等。应注意的是，政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的，不能因为强调政企分开而改变这一点。当然，问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。 4、管理科学 管理科学是一个含义广泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管

10、理、生产管理、供给管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是鼓励、约束机制。要使管理科学，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的先进性上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理本钱和管理收益的比拟上做出评判。三、现企业企业制度的必要性一是由企业的地位和作用决定的建立社会主义市场经济体制中我国现代企业制度是我国改革开放不断深化的必然要求。现代企业制度必须具有两个支柱：一是现代的技术；二是现代化的管理。这是现代企业的最主要的特征。现代企业的形式要更好地适应现代社

11、会化大生产开展的要求，积极开发和应用先进的技术成果，建立集中统一有权的管理体制，从而占据了社会生产的主导地位。所以，我们所说的现代企业主要是指现代公司，即拥有现代技术和现代管理的公司。1、企业是市场的主体现代企业制度是市场经济体制的根本局部，无论是市场机制还是宏观调控，最终都要看企业所作出的反响，只有当企业成为真正的市场主体，在利润目标的驱动下，及时对市场信号作出反响，市场机制和宏观调控才有可能发挥出应有的作用。我国建立现代企业制度，就是要赋予企业应有的企业权利。建立约束机制和鼓励机制，使企业成为市场经济条件下的真正企业。2、企业作为市场主体的作用企业是利用社会资源从事生产和经营活动的经济组织

12、。它具有二重性。一方面，作为社会生产力的根本单元，企业在社会经济活动中从事*种特定的物品或劳务的生产和经营活动；另一方面，企业又是社会生产关系的承当者，它表达一定社会的生产关系。二是适应现代经济制度的要求1、根本经济制度相结合企业公司制是现代企业制度的主体，现代企业制度的主体就是适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司法人制度，其表现形式主要是*公司和股份。公司制是商品经济开展和社会化大生产开展的产物，是适合企业集中巨额资本扩大生产经营规模的现代企业制度，是一种能保证企业在所有权与经营权相别离的条件，真正做到自主经营，自负盈亏的现代企业制度，它是现代经济社会中最主要的企业形式，是现代企业组织形

13、式的开展趋势。它的企业是一种联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本的有效组织形式，是独立的企业法人，以全部法人资产对公司经营行为负债，是有严密的组织体系和监视机制，它在确保股东利益的同时又赋予董事会和经理的充分经营决策权，使它在现代经济中有着举足轻重的地位。2、用制度相结合企业要参与市场竞争取得优势，迫切要求转换企业经营机制。企业要从根底管理工作抓起，从培育企业文化建立入手，广泛采用现代化管理的方法和手段，制定符合市场经济开展规律的现代企业制度。为实现企业管理现代化提供丰富的涵、科学的管理理念及模式、柔软的管理手段。由此可见相结合会带给企业很大的帮助。三是国有企业改革的关键点我国国有企业

14、实行国营企业制度。在国营企业制度下，国家以所有者的身份对企业实行统一经营管理，并统一支配其劳动成果。厂长或经理的任务就是按照政府的方案指令和相关政策负责生产；企业为完成生产方案所需的资金由政府财政部门按方案直接无偿下拨或局部通过银行信贷解决；所需物资由政府物资部门按方案和统一价格供给；所需劳动力由政府劳动部门统一分配；企业的产品由政府物资部门或商业部门按方案统包统配、统购统销；员工工资由政府按照统一标准发放；企业盈亏由政府负责，技术投入和设备改造由政府统一安排。企业惟一能做的和必须做的就是按照一定的技术要求，把政府配给的资源组织起来，生产出政府方案的产品。这种企业制度导致企业只有社会的统一目的

15、，完全否认了企业和员工对产品的所有权和支配权，使企业员工失去了为追求自身利益而开展的动力。在建国初期物质极度匮乏的条件下这种企业制度曾经表现出很高的效率，但是随着社会经济的开展，企业面临环境的复杂程度提高，这种由政府统一决策的企业制度必然难以适应外界变化的要求，最终退化为政府行政体制附属物。20世纪80年代初，日本经济学家小宫隆太郎到中国考察后，宣布了一个举世震惊的观点：中国没有企业，实质上就是对当时实行的国营企业制度的大胆批评。四是推进企业开展的有效方式公司制度是现代企业制度中最典型的企业制度。具有其固有的优势，有利于使国有资产 决策和利用分散化、化。更适应市场经济的决策模式和市场竞争的需要

16、。用法律来 规现代企业制度的建立，是现代企业制度建立规化、正规化的惟一途径。问题是目 前的企业法、公司法和民法以及劳动法都只是从把国有企业重构为一个独立的经营者市 场主体这一层面来规国有企业如何建立现代企业制度。即偏重于明确企业的民事或商 事主体地位。也就是在没有把国有企业部关系调整好(政策性、社会性负担没有剥离 、自生能力、部活力没有产生)之前就把他们推向市场，让他们去与形式平等而实质不平等的具有狼性的非国有企业去竞争，其结果是可想而知的。很多大中型企业徒具公司制的形式，而人员、管理体制、运行机制还是跟以前一样。要么是政府的执行机 构，要么部人控制，无法建立起科学的法人治理构造，原因是多方面

17、的，但是与 我国企业立法不完善性有关。五是完善企业管理的重中之重我国的企业制度大多是在方案经济体制下建立和完善的，是以国营企业制度为主体的。民营企业的企业制度要么正在建立，要么不完善，已经成为现代企业开展的现实问题。如今世界经济环境包括我国自身的经济环境已经发生很大变化，原有的企业制度已经不能适应现代企业管理的要求，特别是大中型企业，如果不能在现阶段建立和完善现代企业制度，将会极限制企业的开展，改革开放的现有成果将得不到维护。所以说建立现代企业制度是我国大中型企业的改革方向。相信国家会重视这个问题并加大这方面的改革力度。 四、企业制度中存在的问题及原因管理不规，体制不健全，阻碍企业的长远开展，

18、特别是产权制度不合理。大局部中小企业部管理制度不健全，在经营管理中普遍存在不规现象，如产权关系模糊不清，导致政企不分、产权主体虚置、产权边界模糊，造成国家与企业间不对称的责权利结合、封闭性产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。一政府过多参与企业管理1、财政方面企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真：重事后审计轻部控制；不能有效控制间接本钱；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。中小企业信用观念淡薄，资金严重缺乏。国企高负债现象已相当普遍，企业改制中逃债现象也特别严重。同时我国

19、中小企业面临的首要问题是资金的严重缺乏，虽然国家为此采取了一系列的措施，然而，目前效果还不理想。2、分配方面中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在*些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的病症。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。萨缪尔森在其所著的经济学一书中，将政府在经济中的作用归结为提高效率、维护公平和保持稳定三项职能。他同时也提出要提防政府失灵，即由于政府的干预反而会降低效率，使问题更加严重。而要调动、激发和增强劳动者的积极性，首先就要对政府经济管理职能

20、进展改革，减少行政干预和管控，进一步转向效劳和引导。尤其对小型和微型企业这些经济活动中的弱势群体，他们默默无闻，却能够吸纳大量的劳动力，对社会稳定的奉献很大，尤其需要政策的扶助。3、权利方面政府行政手段对经济的干预过多，影响了企业生产经营和创新事业的积极性。下阶段我国经济改革的重点，应当是从转变政府经济管理职能开场，减少政府对经济活动的行政手段干预。大大小小的企业是我国实体经济的细胞，也是国家经济开展的根底。只有企业活泼了，实体经济增强了，国家经济才能蓬勃开展，就业人口才能增加，社会才能更稳定。所以说到底，在经济活动中最重要的是把作为社会最根本细胞的企业搞好。但从我们到基层调研的情况看，当前企

21、业，特别是民企，其生产经营积极性普遍降低。一些民营企业在生产经营困难的情况下，或选择移民，或脱离实体经济去做投资，把积累的财富重新投入实体经济积极性不高。十一届全国人大常委会委员、财政经济委员会委员，光大集团原董事长王明权说，不少企业负责人反映，企业做点事情很难，受制约太多，已无做实业的动力。二国有企业改革存在矛盾1、经济构造不合理国有经济收缩战线，重点是从竞争性领域的退出。当经济战略性重组的目标确定以后，也就是资本在*些领域要不要退出的问题确定以后，接下来的问题就是如何退出。我们不排除*些资本直接以实物形态上改变用途的方式退出，但在大多数情况下，由于资产专用性存在，首先要解决资本变现即由实物

22、形态转化为价值形态的问题，否则仍然无法实现退出。例如，资本要从一个纺织厂退出，该厂的机器设备、厂房、存货等显然不适合资本新用途的需要，所以首先要适当的交易者，通过拍卖、股权转让等方式将资本变现，而且在变现的过程中应给出合理的价格，不能发生低估国有资本的问题，这就需要有一个资本市场，通过这个市场解决国有资本退出过程中的寻找交易者、定价、变现、转让等问题2、产权制度不明晰现代企业制度作为企业改革的目标已经明确，在实现这个目标的过程中，人们往往注重组织构造的变化，追求组织形态上与国际经历的相似性，如形成股东大会、董事会、高级经理组成的企业治理构造，建立国有股本的持股机构等，而容易忽略产权制度。以人们

23、谈论很多的产权问题为例，如果缺少资本市场上的交易，资产的价格将无从确定，产权的价值边界也不可能清晰。其次，在存在市场交易的条件下，资产将向对其评价高的主体流动，进而产生资源配置效率改良的结果。如果不出现由于流动而产生的效率改良，所谓的产权明晰也不会有多大意义了。尽管我们无法断言有了发育良好的资本市场，长期困扰我们的产权和企业组织构造方面的诸多难题一定能够解决可能需要其他条件的配合，但假设没有资本市场的作用，这些难题肯定是无法解决的。 3、制度改革不规产权制度改革要立足于解决企业的深层次矛盾。产权制度改革要围绕解决企业两个缺乏、两个不合理、一个不分的深层次矛盾推进。第一，要着力解决企业自有资本金

24、缺乏的问题，这是构筑现代企业制度资本构造的一个重要根底；第二，要着力解决企业直接融资缺乏的问题，这是企业实现投资主体多元化的一个根本出路；第三，要着力解决企业冗员多、效率低、工艺技术落后的部构造不合理状况，这是增强企业市场竞争力的一项重要途径；第四，要着力解决国有企业长期存在的重复建立、产业趋同化、外部构造不合理的问题，这是从整体上搞好国有经济的一项战略举措；第五，要着力解决企业办社会负担重、政企不分的问题，这是推动企业成为市场主体、真正走向市场的必由之路。国有企业长期存在的以上五大矛盾和问题，相互交织在一起，多年来，各级政府虽然采取多项措施，却往往不能标本兼治。说到底，就是没有触及产权制度改

25、革，或者是产权制度改革没有围绕解决这五大矛盾去推进。国有企业深层次矛盾的长期性和复杂性，决定了产权制度改革不能急功近利，更不能毕其功于一役，期望出现芝麻开门的奇迹。4、关系处理不恰当所谓所有者虚置不是说没有法律上和形式上的所有者，而是指这样的所有者不能切实负起应有的责任。这是传统体制遗留下来的老问题，但在市场竞争趋于剧烈的新环境下，对所有者的要求提高了，所有者的质量不同，企业竞争的后果便会有大的差异。这一点经常被用来解释国有企业经营不善、持续亏损等现象。分析近年来国有企业大面积亏损原因，人们甚至有理由对国有企业的领导人是否存在明确的盈利动机表示很深的疑心。这是一方面的情况。三无法适应当前信息社

26、会现今国的大局部的小企业都已经建立了一套比拟完善的企业管理制度，甚至很多小企业已经通过了质量管理体系的认证，但这些企业部门企业管理制度都仅仅的是外表文章，形式主义，出现理论与实际相别离，管理制度无在的发挥其根本的监视管理和效劳的作用。 要想解决这一问题，就必须因地制宜，具体问题具体分析，从实际出发，以现有的管理制度为根底的前提下，与公司实际情况相结合，不断改良完善，加大推行力度，建立出一套，符合公司实际开展情况的，为公司效劳的管理制度。五、建立和完善现代企业制度的对策与建议一树立现代企业管理新理念1、树立创新理念市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求开展。企业竞争首先 是产

27、品适销对路，质量要高，本钱要低，效劳要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律 、竞争规律经营企业。要到达这些要求，就要在技术、经营、管理、制度、组织等方面实现 创新。企业领导者、管理者、广阔职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素 质以及积极性、创造性、凝聚力等。 2、紧紧抓住依靠科技进步的关键性因素科学技术是现代企业开展的主要动力。企业要做好五个方面工作，实现科技创新：一是增加 科技投入，每年投入经费不少于整个集团公司销售收入的5%；二是要引聘、培养高科技人才 。事业是人创造的，没有创新型人才，就没 有创新型的事业；三是确立企业科技创新目标，主要是开发科技含量高、产品附加价值高、

28、市场前景好的新产品，努力创立中国名牌和世界名牌，提高市场占有率；四是建立健全科技 创新鼓励机制，重奖有特别奉献的科技创新人才；五是用高新技术和先进适用技术改造传统 产业和产品，使传统产业上一个新台阶，提高一个新水平。 3、确立资本经营理念 资本经营不仅要充分利用自有资本，而且要尽可能多地支配和使用社会资源。所以，除了管好用好自有资本，企业还必须善于利用一切融资手段、信用手段或其他方式扩大利用资 本的份额。如果是上市公司，可以发行股票、配股等方式，扩大吸收社会资本，扩大企业经 营规模；也可以用横向兼并方法，实现规模经济。上市公司在高成长期间，应当通过对企业 外的资本运营和资产重组到达资本扩的目的

29、。上市公司对其他企业进展局部的股权收购 或整体兼并，以到达同行业提高竞争力和在*类产品上扩大市场份额的目的。在保证效益的前提下，企业兼并是实现规模扩的好方法。兼并要坚持优势互补增强竞争力为原则，防止为兼并而兼并。不断进展资产优质化。不断地进展剥离和淘汰不良资产和注入优良资产，加强劳动力素质的培养和提高。在坚持主营的根底上，拓宽投资渠道，把资金投到那些超过社会平均利润率的产品领域，积极开发高附加值和拥有独特技术的产品。 4、树立风险危机经营理念 现代经济是有风险的市场经济，现代企业必须走向市场，适应市场，积极参于市场竞争 ，更要面对开放的国际市场的强大挑战。因此，企业经营具有风险性。目前全球新一

30、轮产业 构造的调整，企业的兼并重组，国际金融市场的不稳定，加上高新技术是高投资、高风险、 高回报产业，失败率高达70%，所以说，现代企业经营的不确定因素很多，其风险也越来越 大。因此，企业必须增强危机感，确立风险经营理念。目前，我国的产品品种、质量、工艺 、本钱、人员素质、管理水平与世界水平有很大差距，企业面临严峻的挑战，面临前所未 有的危机。从领导到广阔职工都应树立风险经营理念，在市场经济剧烈竞争的环境中 群策群力，战胜困难、转危为安，求得生存和开展。二改善企业管理，转换经营机制1、市场主导与政府调节相结合企业的开展要尊重市场的选择，扩大与社会的协作，降低本钱，充分发挥市场的主导能力。存在失

31、效的领域，加强政府的宏观调控也是非常必要的。企业要深化改革，以适应市场的环境，我国仍处于传统方案经济体制向社会主义市场经济体制转型阶段，消除走向市场经济体制障碍仍需要我们付出极大的努力，不能由于紧急或危机状态下必须采取一些特殊政策而否认市场经济体制改革的根本方向，所以市场主导与政府调节相结合，相辅相成。2、转换经营决策机制转换企业经营机制在于实现国家与企业责、权、利的制衡企业经营机制指企业生存、开展的在机能及其运行方式。转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束能力的商品生产者和经营者,造就企业在的鼓励机制、竞争机制和约束机制。3、建立长效部鼓励机制让积极

32、努力为企业做奉献的人得到更多的认同和尊重，从形成一种诱导下属员工积极向上的意志行为选择鼓励力量。它是从心理上为员工提供一种鼓励，其目的是重点效劳于管理学第二大推论问题的解决。要公正、公平、客观、准确、全面地评价员工为企业所做奉献，使大小勤劳奉献都反映到自我价值的实现满足上。绩效考核要有明确的标准，并且这个标准要具体化化、定量化。企业员工的绩效考核得分，必须反映中曲所承当职责的重要性差异，并实现多种职责的综合平衡。绩效考核必须能提供科学的让人心服的横向比拟依据，使绩效考核成绩具有充分的横向可比性。绩效考核程序要保持稳定和公开，在绩效考核过程中，要杜绝暗箱操作。在绩效考核中，要尽可能防止以个人好恶

33、为据，要公正地评价每一个下属员工的业绩奉献。4、形成自我约束机制约束企业行为的各种条件及其对企业行为的约束作用，构成企业行为的约束机制。约束机制可分为企业外部约束和企业部约束。 企业外部约束也就是市场约束，可分为供给约束、需求约束、法律约束和行政约束，其中需求约束是最主要的。供给约束是指市场对企业投入的约束。企业生产的正常进展必须能在市场上购置到足够的生产资料，聘用有各种专长的工人和技术人员、管理人员等。这些生产要素中任何一种供给的短缺或垄断，都会影响企业的经营决策，约束企业行为。三处理好自身开展中存在的矛盾1、处理好个人利益与企业开展的关系事件的发生，带给人们更多的思考，企业与个人之间的开展

34、关系该如何去处理呢.首先，企业应以人为本，广纳谏言，并结合企业自身的特点和文化制定合理有特色的管理制度。完善的管理制度，对企业来说是至关重要的。俗话说：没有规矩不成方圆。一个先进的企业，一定有其自身严格而有独特的管理方法。这种方法不是简单的粗暴，不是单纯的榨取，也不是无谓的刁难，而是真正从员工的角度出发，结合员工的生活、心理和精神的实际情况进展的人性化管理，建立真正的和谐企业、文明企业。其次，企业应顺应时代的开展，经济的进步，适当的提高员工的薪资，设置多级奖金方案和提供福利保障。员工是企业的左手右膀，是企业前进的助推者。保障员工的利益，企业责不旁贷。员工的利益得到保障，又会激发他们的积极性，从

35、而也会促进企业前进的步伐，两者相辅相成，相得益彰，从高度上看也表达了当今建立和谐社会的理念。再次，企业应加强自身文化建立，丰富员工的精神文化生活。设立员工休息活动室、棋牌室、娱乐室、健身房、组织有趣味的运动等一系列的工程，丰富企业员工的精神生活。紧繁忙的工作之余，能放松休息娱乐运动，也许是对员工最好的关心关心。身心安康的员工不失为企业的一大法宝，也不愧为企业精神面貌的一到风景线。2、深化改革，建立清晰的产权制度现代企业的产权制度，依然是沿袭了传统的产权制度的容，尽管做了一些改革，但是离现代产权制度距离很大，因此如何打破目前的产权格局，建立现代产权制度，具有重大的现实意义。要以股份制为主要实现形

36、式，加快国有企业改革，加快国有产权、集体产权、私人产权和外资产权等多元化产权构造的改革；股份制改革要防止资产被侵吞，要杜绝股份制改革中的近亲繁殖、部人控制和官商勾结等现象。这些年来企业改革在实践中有很多积极的探索，要认真总结并提高到理性高度。建立现代产权制度，前提条件是要有实施保障，不能完全依赖行政行为来维系。应该建立一套有效的实施制度，其核心是建立经济，通过制度保障产权改革的顺利实施。3、完善管理，建立完整的部治理构造在企业建立和运行过程中，建立一套现代化的、不断适应市场开展变化的、完善的公司治理措施是至关重要的管理环节。所谓公司治理就是对公司进展管理和控制，协调公司制度下公司部不同利益部门

37、之间各种关系和行为等一系列法规制度的统称，是现代企业制度的一块基石。种种实践证明，如果没有一套完善的公司治理构造，企业无论是在生产、研发、产品销售、客户效劳等方面都会出现一种无序的状态，而无序状态是不能管理好企业的。4、坚持以人为本，实行现代企业管理管理是企业永恒的主题。从严治理企业，是企业振兴的必由之路，加强企业开展战略的管理，关键是要根据不断变化的市场要求，抓住开展战略、技术创新战略和市场营销战略这些重要环节。当前，国外市场竞争日趋剧烈，企业必须高度重视科学决策和风险管理，使企业能够经受住市场变化的冲击，有效躲避风险，在这种新的环境下，固有企业、民营企业都在加快建立现代企业制度的科学管理体

38、系，加快现代企业制度的建立，以科学的管理代替传统的管理方式。5、重视市场，增强产品质量和效劳管理在市场经济条件下，产品质量是决定企业素质、企业开展、企业经济实力和竞争优势的主要因素，企业形象是打造名牌产品，增强企业的核心竞争力的有力保障。而产品质量的提高不仅对企业的经济效益有着重要影响，而且对企业形象的提升以及企业的可持续开展有关重要的意义。因此，企业应高度重视产品质量，并从产品的源头，到生产、加工、流通及营销等全程加以监管和有效调控，建立并健全产品质量保障体系，确保产品优质质量。四结合现代技术，实现信息化管理1、建立集约化管理平台集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的根本取向。集约化的集就

39、是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进展统一配置，集约化的约是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节省、约束、高效为价值取向，从而到达降低本钱、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。以业务流程改革为核心实现科学的集约化。创造性的使用信息技术，缩小管理时空，增强应变能力，使集约化经营取得突破性进展。进展机构整合，优化要素配置，提高经营回报。顺应市场需求，不断开展银行经营效劳工程。2、实现终端信息数据化企业的商业数据以几何级数增长，而这些数据往往是未经提炼的数据。另一方面终端管理者经常会遇到这样的问题：我们己经在信息系统建立方面投入了许多资金，积累了大量的数据，可是

40、当需要一份统计报表时仍然要花费大量的精力以及时间；两个部门拿出的同一时期的数据竟然存在较大的差异；需要按不同条件查询统计数据时，系统却不能完成相关操作；通常的决策仍然依靠主观经历做出，而不是基于数据。针对上述问题，终端咨询效劳可以将企业需要的这些零售信息整合起来。对这些根底数据进展整合、挖掘和提炼，供企业管理层进展商业分析和决策，数据整合强调系统中的数据必须是一致，在从组织不同的分散系统中抽取数据进展整合的过程中，注意数据的一致性及可信性。也就是说，在系统中，如果两个度量拥有一样的名字，则它们所代表的必须是同一事物：反过来，如果代表的是不同事物，则应给与不同的目标。通过统一标准的KPI整合数据

41、。进而，分析构造化和非构造化的商务数据和信息，创造和累计商务知识和见解，改善商务决策水平，提出有效的商务行动建议，帮助企业完善各种商务流程，提升各方面商务绩效，增强综合竞争力的智慧和能力。简单点讲就是终端咨询效劳将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策。这里的数据是指来自企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供给商资料，来自企业所处行业和竞争对手的数据，以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。3、对资源进展信息化管理资源信息化管理是人类为了实现确定的目标对信息活动各要素信息、人、技术、设备、机构等进展合理的方案、组织、协调和控制以实现信息资源的充分开发和 合理利用有

42、效地满足组织自身和社会信息需求的全过程。进展信息化管理可以通过一定的机制，把各种信息资源分配到适当的位置，使之得到有效而合理的利用，从而生产出更多的为社会所需的产品和劳务，产生更高的效益。4、完善信息管理反响机制信息反响机制是企业生存开展的重要环节。没有信息的反响，企业就无常运转。建立完善信息管理反响机制的指导思想，就是要通过建立企业信息反响机制，使信息的反响经常化、系统化、高效化、规化、制度化。其总体思路就是：以企业思想组织各部门、各单位都必须反响信息为前提，以各部门、各单位之间的协调反响为根底，并使之成为根本的信息反响渠道，从而形成信息反响的有序系统。当前我国决策程序中普遍存在的各自为政、

43、不协调等问题多是由于信息不对称所致，上下级之间、同级之间、公众与政府之间都形成了一个封闭的系统，这使得听证制度、信息公开制度、公民参与制度等实际上并没有产生作用，因此，必须将信息反响机制纳入公共决策的程序，形成一个完整的系统。五借鉴和学习外国成功经历著名外企根本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化和企业管理制度，比方沃尔玛深化般的成功根源是天天平价与供给链管理方式，其在华飞速扩，通过后勤管理压缩本钱保存竞争力的循环，从而可以以最低价格出售商品争取更多消费者，它的经历要点连锁企业采取集权管理与本地化，规模节约采购本钱。借鉴国外成功的企业管理制度也是我们实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为

44、规的模式，能使员工个人的活动得以合理进展，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，一个成功的企业管理制度，是企业进展正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的表达。六结语本文详细描述了现代企业管理制度的现状，其中存在不少需要改良的地方，具有很大的理论和研究意义，对企业制度不合理的地方提出了针对性的见解，符合我国企业开展的规律和开展方向，企业制度的建立和完善无疑给了企业更多活力，更大的开展空间。在研究伊始，遇到了许多的困难，特别是对现代企业制度的了解还不够深入，以致走了一些弯路，随着时间的推移，在指导教师和企业领导的帮助下，我对现

45、代企业制度的了解，越来越深入了，对我们目前的经济现状也有了充分的了解，个人能力在撰写论文的过程中得到了很大程度的提高。七、参考文献1.吴申元. 现代企业制度概论. 首都经济贸易大学，20212.牛国良. 企业制度与公司治理. 清华大学，20213.申长纯. 现代企业制度与经营者行为鼓励的研究. 机电产品开发与创新, 2006,(02)4.卡. 建立现代企业制度与对策研究. 科技信息(学术研究), 2007,(18)5.王斌. 现代企业制度下的企业部控制研究. 西部财会, 2005,(11)6.汪海波. 中国国有企业改革的实践进程. 中国经济史研究, 2005,(03)7.种假设利. 论现代企业制度建立的产权根底. 师学院学报, 2006,(04). z