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1、中层管理者与企业、员工三者之间的关系高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。而这三类人物在企业中发挥着各自的岗位职责。高层领导掌握着整个公司决策，要对企业发展的目标负责，要创新，与时俱进，更要做伯乐，要有涵容心，也要树威严；员工的职责主要体现在行动力上，要服从安排，多学习各种技能，多学经验，争做优秀员工；中层管理者的职能主要体现在执行力上，就是做事要做到位。中层管理者的出现是伴随着企业的发展壮大而产生的，是高层没时间， 不适合直接从事某种工作而委托中层管理者来做管理。而中层管理者在企业中确实处于最为关键的位置，他要忠诚，也要有能力，要做到让高层放心，也要让下属信服。中层管理者是做出来
2、的， 他应该是一名优秀的员工， 而后才是一名优秀的中层管理者。要得到领导的认可，必须要对领导的指示，坚决执行，不议论领导是非，做到承上启下，要维护领导的威信，勇于担当，不推卸责任，让领导做好人（企业在做管理时，也要有“好人坏人”之分，在管理员工时，用到惩罚性制度实施执行力时，中层管理者要做“坏人”而让领导做“好人”）。在跟领导发生意见不一致时，对领导要用数字， 事实依据说话， 去说服领导，让他赞同你的想法，做法，从而批准你的执行。要得到同僚的支持， 必须要尊重同僚， 给足对方面子； 高调做事，低调做人，简单做人，认真做事；互相帮助，彼此分享，团结向上。要得到员工们的拥戴，中层管理者在员工们面前
3、是领导，而“领导”的字面意思是“带领，引导”。也就是说作为一名中层管理者在接到上级下达的任务时，要及时传达给自己的手下员工， 并带领自己的员工一起去做完这个工作， 做好这个工作，亲力亲为可以调动自己手下员工的积极性。 要让你的员工明白， 他们都是为自己在打工， 并不是为老板在打工， 在时下这个行业用工慌的环境下， 要学着如何去留住自己手下员工， 要让你的手下了解公司这么多年的可持续发展， 了解老板的好意栽培。 也许有人会认为中层管理者是个官， 而我却认为他只是群众的一个头，面对一群群的 80 后 90 后，不一定严苛的制度就能服人，以人为本，尽可能让员工舒服的手段， 方式对其进行管理， 比墨守
4、陈规来的好， 要是你的手下不甘愿，那么再多的制度也留不住员工。作为领导，你有义务告诉你的员工在这样的团队中工作， 他会有怎样的收获， 在这样的企业中工作， 他会有怎样的未来。然而也有责任为员工发展提供相对公平的制度，为员工创造一个愉快的工作氛围。作为领导要多跟自己的下属交流沟通，要敢担当，要了解他们想要的，不想要的，把自己的经验拿出来跟自己的手下分享，要让员工明白如何规划好自己，让他们明白自己到底要什么，不要动不动就跳槽， 经营自己的方式很多， 并不是跳槽就能提升自己，而是学会了真本事，有了一定的技能，一定的经验，才能有不同的收获。对员工管理要多表扬，不一定要发钱，发钱只是一种嘉奖的手段，但一
5、定不要吝啬平时对他们的表扬，因为通过表扬会让员工对工作的积极性更加加深；在批评员工时，不能说一些伤员工自尊心话，要用事实，举例，数据让他们自动意识到确实是自己的问题， 自己做错了，然后再耐心的引导他们如何操作，如何避免错误的产生。 员工的积极性调动起来了， 同时工作技能也能得到一定的辅导，然而有了积极性，产量也得到相应的提高，绩效、能力都提高了，那么工资也会跟着上涨了。 要让自己手下的员工们明白，不管在什么公司， 不管在哪个工作岗位要想得到自己理想中的待遇，必须要通过自己的付出， 自己的努力， 自己提升了，那么待遇也就相应提升了， 在问公司给了自己多少待遇的同时，也要问下自己为公司付出了多少，
6、这些都是相辅相成的。 而员工做什么怎么做， 心态都决定一切，所以也要不定时的对你的员工进行心态疏导，要为你的手下营造安全感，归属感，让他以在这个团队为荣。同时也不能忽视团队的执行力，企业应该是军队，学校，家庭的综合体， 这三者应该依次存在。 制度的建立，在于执行，要是没有毅力去一直做下去， 那么再多的制度也是白搭， 然而文化水平也要慢慢提高，因为企业在发展， 员工素质也要不间断的提高， 这些都离不开对员工的培训，耐心启发，要让你的员工明白，弱肉强食，这个社会是现实的，不进步就只能被淘汰掉。罗马不是一天就能建成的， 是要经过很多人， 很多努力才能成就的。 而企业的不断进步，是源于高层领导，中层管
7、理者，员工们之间的紧密配合，明确职责所能，共进退。克劳斯施瓦布曾经说过“要成为领袖，需要具备头脑，灵魂，激情和果断” 而领导者最理想的心态是激情与乐观，大家都有激情，乐观向上了，企业也就走在同行前端了。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等
8、，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
中层管理者与企业、员工三者之间的关系
