重症医学科5年规划

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1、重点学科建设规划重症医学科20102015年度学科建设规划重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。为加强学科建设，适应医院快速发展的要求，现制定发展规划如下：1、建设目标通过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治水平；进一步细化专业结构，高级人员要突出专业方向，具备有一定的科研能力；形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理；与有关高校开展相关科研及教学，将我科建设成以“危重病救治和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的一流学科。争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平，在本专业内有一定影响

2、力，成为郑州市危重病救治中心。2、具体任务（1）、按照郑州市重点学科建设的标准，重点加强学科内涵建设。加强初级人员的技能培训，开展床边带教，专业轮转，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。以“重症医学科”为中心，协调功检科、手术麻醉科及临床各科建立起急危重病人抢救治疗的绿色通道，为患者及时提供系统的、高质量的监护和救治条件。（2）、坚持统一规划、优化配置、联动共享、整体推进、均衡发展的整合原则，重点围绕医疗资源及科研狠抓资源整合。建立资源整合信息平台，综合调配人员及设备。充分利用现有条件，发挥最大效益。成立危重病抢救治疗小组，建立相关制度，制

3、定疑难病例及危重病联合讨论制度，负责全院危重病的会诊及救治，加强综合ICU的建设，为各专业ICU提供技术支持，推动医院危重病医学的发展。（3）、与省重症学会密切配合，积极参与其组织的各类学术交流活动，定期组织郑州市危重病学术交流会及学术外语沙龙。大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大学科在市内、省内的影响力，服务半径不断扩大。（4）、继续开展现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩固专科优势，每年开展1项新技术，逐步开展脉搏指示剂连续心排血量监测（PICCO）、体外膜肺氧合(EMCO)、食道超声监测、肠屏障监测、新生儿换血疗法、肝替代等处于国际前沿水平的先进技术，通

4、过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以“危重病救治和多器官功能替代支持”为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。危重病收治人次达到或高于省内其它同专业科室水平，年递增幅度较大，危重病救治的整体水平达到国内先进水平，争创省级重点专科，成为郑州市危重病救治中心。（5）、全员轮流参加全国性学术会议，每年选派中级以上人员到知名医院进修；引进或培养博士3-5名；使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理，选送1-2名外语水平好、发展潜力强的中青年骨干到国外学习深造，追踪国外同专业发展前沿；培养有一定学术造诣的中青年业务骨干重点关注相关领域内的进展，并制定相关的课题

5、研究，负责相关专业组的日常管理和科研，争取立项5-10项，发表论文30篇以上。实行技术、课题负责人制度。争取与省内外高校联合开展教学科研。重症医学科2011年学科建设计划（一）年度目标在着手各重症专业资源整合的基础上，继续开展纤支镜床边诊疗，经皮穿刺气管切开、主动脉球囊反搏、CRRT及颈静脉球血氧监测，协助手术科室开展危重、复杂手术围术期监护治疗，逐渐完善及熟练心脏介入诊疗技术，开展顽固心衰的同步化治疗；开展新生儿换血疗法；开展床旁降钙素原半定量检测。完成课题血管内低温与体表降温对脑保护作用的临床比较、间歇性高浓度氧PEEP通气在重度颅脑损伤患者中的应用、不同剂量氯吡格雷在冠心病支架术后的比较

6、及兔动脉破裂粥样硬化斑块模型的建立资料收集工作，并在核心期刊发表论文35篇。购进双频谱脑电图仪（BIS）、脑压监测仪，随着BIS、脑压监测等技术的开展，将综合亚低温治疗对重要脏器的保护作为研究方向进行系统研究，同时积极准备半胱氨酸蛋白酶抑制剂C在胃转流术后急性肾损伤早期诊断的临床研究。（二）具体措施1、重点围绕医疗资源及科研狠抓资源整合。按照统一规划、优化配置、联动共享、整体推进的整合原则，完善规章制度，制定相关配套措施。设立人才、设备、医疗、科研等学科发展建设专项管理小组，加强各监护单元主任的协调配合，分工协作。建立资源整合信息平台，将全院ICU资源整合，统一纳入危重病科体系，综合调配人员及

7、设备。集中各专业ICU人才技术优势和设备优势，充分利用现有条件，发挥最大效益，推动学科均衡健康发展。2、成立危重病抢救治疗小组，建立相关制度，负责全院危重病的会诊及救治，重点关注EICU，进行人才储备。急救技术前伸，使危重患者得到及时有效救治，形成真正的危重病抢救绿色通道。使我院危重病的抢救成功率大幅度提高。3、综合ICU是各专业ICU的强有力的技术后盾，加强综合ICU的建设，为各专业ICU提供技术支持，带动我院危重病医学的发展。重点加强新近人员的技能培训，开展床边带教，专业内轮转。每季度进行技能培训考核一次，严格执行危重病讨论制度，三级医师查房制度，病历书写与管理制度，死亡病例讨论制度。每周

8、至少2次主任查房。实行疑难病例及危重病联合讨论制度。4、每月举办一次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到的疑难危重病进行例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。举行郑州市学术沙龙至少一次。5、全员轮流参加全国性学术会议，并做相关内容的汇报。选派中级职称人员到中山大学医学院、南京军区总医院进修，护理人员到上级医院进修。6、继续开展纤支镜床边诊疗，经皮穿刺气管切开、CRRT及颈静脉球血氧监测，主动脉球囊反搏技术（IABP）的临床应用；CCU逐渐完善及熟练心脏介入诊疗技术，如先心、心脏瓣膜病的介入治疗、顽固房颤及室性心律失常的射频消融、各种复杂冠脉病变的介入治疗等；通过心脏介入换瓣技术及瓣膜

9、环缩技术治疗心脏瓣膜病；开展顽固心衰的同步化治疗；PICU及NICU开展新生儿换血疗法。RICU开展床旁降钙素原半定量检测。7、完成课题血管内低温与体表降温对脑保护作用的临床比较、间歇性高浓度氧PEEP通气在重度颅脑损伤患者中的应用、不同剂量氯吡格雷在冠心病支架术后的比较及兔动脉破裂粥样硬化斑块模型的建立资料收集工作，并在核心期刊发表论文35篇。8、购进双频谱脑电图仪（BIS）、脑压监测仪，随着BIS、脑压监测等技术的开展，将综合亚低温治疗对重要脏器的保护作为研究方向进行系统研究，同时积极准备半胱氨酸蛋白酶抑制剂C在胃转流术后急性肾损伤早期诊断的临床研究。重症医学科2012年学科建设计划（一）

10、年度目标初步完成各重症专业资源整合。完成上一年度科研课题的结题，并根据所取得的成果进一步展开研究。争取半胱氨酸蛋白酶抑制剂C在胃转流术后急性肾损伤早期诊断的临床研究课题立项。开展PiCCO监测技术，开展PiCCO血流动力学监测，同时搜集临床资料，开展相关课题研究。科研立项2项，在核心期刊上发表论著至少1篇。成为医院高年资住院医师的危重病抢救技术训练的培训基地。（二）具体措施1、全员轮流参加全国性学术会议，并做相关内容的汇报。2、购进一台PiCCO监测模块，可开展PiCCO监测技术。选派1-2名医师到发展较好的上级医院短期培训PiCCO监测技术，全科先期进行相关技术资料的收集讨论，制定相关的治疗

11、规范程序，及各项预案的制定。3、上年度科研项目结题。开展PICCO相关课题的研究，争取市或省科研立项，同期开展相关资料的收集整理。4、增加IABP的使用数量及熟练程度。5、成为医院高年资住院医师的危重病抢救技术训练的培训平台。医院住院医轮转后期阶段要在重症医学科内进行至少一个月的培训，并给予考核，为晋级的必备条件。重症医学科2013年学科建设计划 （一）年度目标优化各重症专业资源整合。完成前述科研课题，争取获得12项省市科技成果奖。继续开展半胱氨酸蛋白酶抑制剂C在胃转流术后急性肾损伤早期诊断的临床研究课题及PiCCO血流动力学监测研究。积极申购EMCO设备开展相关课题研究，争取科研立项1项。科

12、研课题结题并通过成果鉴定，在核心期刊上发表论著至少1篇。（二）具体措施1、每月举办一次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到的疑难危重病进病例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。举行郑州市学术沙龙至少一次。2、选派中级职称人员到北京和上海进修学习，护理人员到上级医院进修。3、配备ECMO，选派1-2名医师到发展较好的上级医院短期培训，先期全科进行相关技术资料的收集讨论，制定相关的治疗规范程序，及各项预案的制定。争取市科研立项。4、继续开展PICCO及半胱氨酸蛋白酶抑制剂C在胃转流术后急性肾损伤早期诊断的临床研究科研，争取通过科研成果鉴定。重症医学科2014年学科建设计划（一）年度目标根

13、据重症医学的发展，扩大学科规模。完成上年度的课题及科研鉴定。引进食道超声检测技术、肠屏障监测技术，通过多脏器功能支持及监测治疗手段的完善，争取将危重病的抢救成功率进一步提高，达到国内先进水平。（二）具体措施1、适时扩大EICU、PICU及NICU规模。根据医院发展需要，决定相应床位数。2、每月举办1次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到的疑难危重病进行例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。举行郑州市学术沙龙至少1次。3、引进或培养博士1-3名，选定2-4名有一定学术造诣的中青年业务骨干负责相关专业组的日常管理和科研质量，重点关注相关领域内的进展，并制定相关的课题研究，争取立项2-3项

14、，并开展相关课题的研究，争取科研立项，并开展相关资料的收集整理。鼓励高级职称人员不断提高理论和实验教学水平，积极带教培养临床型的研究生；聘请国内外知名专家来院讲学，开展学术活动。4、引进食道超声检测技术、肠屏障监测技术，选派1-2名医师到发展较好的上级医院短期培训，先期全科进行相关技术资料的收集讨论，制定相关的治疗规范程序。5、EMCO科研项目结题，通过成果鉴定，争取获得市科技成果奖。6、进行专业细化分工。组建不同的科研小组，由科研课题负责人任组长，带领各自科研小组积极开展科研工作，科内成员全力协作，互相帮助，互通有无，共同进步和发展；定期召开科研工作会议，向学科带头人报告各科研小组的科研进展

15、及所遇到的困难，讨论解决的方法措施，及下一步研究方案。重症医学科2015年学科建设计划（一）年度目标消化吸收引进的技术项目，成熟开展各项业务，工作流程规范。搭建高水平危重病救治平台，专科技术达到国内先进，危重病救治的整体水平达到国内先进水平，在本专业内有一定影响力，成为郑州市危重病救治中心。专科人才管理到位，人才梯队建设完善。科研能力显著提高，逐步完成各项科研项目。在核心期刊上发表论著2-4篇。争取科研立项1-3项，根据医院的发展规划，可适时开展肝替代系统。（二）具体措施1、通过多脏器功能支持及监测治疗手段的完善，争取将危重病的抢救成功率进一步提高，达到国内先进水平。将我科建设成以“危重病救治

16、和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的一流学科。争取选派1-2名外语水平好、发展潜力强的中青年骨干到国外学习深造，追踪国外同专业发展前沿，回国后带动学科进一步发展。2、根据医院的发展，做好肝替代技术开展准备，并适时开展。3、每月举办1次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到的疑难危重病进行例讨论学习或邀请相关科室专家讲课。举行郑州市学术沙龙至少1次。4、5年发展规划所确立科研课题基本完成，申报相应的科研成果奖励。继续追踪危重病技术前沿，申请13项省市级科研课题，申请国家级科研课题。5、大力宣传学科建设成果，提高社会知名度和信誉度，争取举办省市级危重病研讨会，扩大重点专科在市内、省内的

17、影响力，服务半径进一步延伸，创建省级重点学科，与高校联合建立危重病学实习基地及研究生培养基地，成为郑州市危重病救治中心。心血管内科20102015年度学科建设规划为把我院心血管内科建成一个技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，具有相当规模的现代化医学专科，结合学科实际情况，制定本周期建设规划。1、建设目标在学科优势资源整合的基础上，进行专业细化和各亚专业学科建设。打破专业间壁垒，积极开展跨学科协作，实现心血管学科的全面纵深和可持续发展。进一步培育专科优势，全面提高学科竞争力，建立良好的内部运行管理机制，力争经过5年左右的建设，使医疗管理、技术服务和科技优势等总体临床水平迈入省内领先、国内先进

18、行列。争创省级重点学科。2、具体任务（1）、以诊治疑难病为重点，提高解决本专科疑难、复杂、危重病例的能力。继续完善急性心肌梗死绿色通道，对急性冠脉综合症患者进行早诊断、早治疗、及时行PCI等，最大限度降低死亡率和致残率。 （2）、继续发展各种介入性心脏病诊治技术。完善并熟练开展各种复杂冠脉病变的介入治疗，先心、心脏瓣膜病的介入治疗，室上速的射频消融等介入技术。逐步开展顽固房颤及室性心律失常的射频消融技术、心脏介入换瓣技术及瓣膜环缩技术、重症顽固心衰的同步化治疗、血管内超声检查技术等，填补市级医院此类技术空白。 （3）、积极培养或引进与医学重点专科建设相适应的学科带头或技术骨干3-4名，派3-4

19、人到国外进行短期培训及学术交流。继续培养和引进博士、硕士等多层次专业人才，年5内力争医师硕、博士比例达到70%以上，建立一支以中青年为主的具有相当规模的现代医学专科队伍，推动学科向亚专业细化发展。 （4）、增强中青年业务骨干的科研能力，在专业细化的基础上，形成稳定的科研方向并完成一批高层次科研成果，5年内争取科研课题510项，在核心期刊发表文章10篇以上。 （5）、对国内外医学现状和发展及时通过国内外各种学术交流、会议、杂志、电视、互联网全面跟踪了解，不断更新知识，吸取最新科技成果应用于临床医疗工作。 （6）、通过高新设备发展高新技术，建设较高水平心脏电生理室及内分泌实验室，引进血管内超声检查

20、仪等先进设备，使之能为临床及科研强有力的技术支持。（7）、拓宽病人收治渠道，加强与周边社区、郊县医疗机构联系，通过建立一个较大规模的心电遥测监护系统，扩大服务范围，进一步提高专科收治病人的数量和质量。（8）、保持学科目前在同级医院中的规模效应。5年后达到具有350张普通床位及30张重症监护病床的规模。专科年收治病人达到5000人；抢救危重病人2000例/年；完成介入手术1500例/年以上。（9）、建立长效发展管理机制，保障心内科持续发展。探索适应市场经济和符合心内科自身发展规律的管理机制，在人才培养、引进、使用及管理；学科优化整合及经费管理、分配等方面有所突破，敢于创新，为心内科建设的快速发展

21、提供有效保障。心血管内科2011年度学科建设计划（一）年度目标在着手心血管内科专业资源整合的基础上，增加心律失常的射频消融及双腔除颤型起搏器的置入例数，逐步开展房颤及室性心律失常的介入治疗。继续提高解决本专科疑难、复杂、危重病例的能力，进一步完善急性心肌梗死绿色通道，开设“双心”门诊，并进行心电遥测监护系统的前期准备工作。完成课题不同剂量氯吡格雷在冠心病支架术后的比较及兔动脉破裂粥样硬化斑块模型的建立资料收集工作，并在核心期刊发表论文24篇。（二）具体措施1、适应学科整体发展的需要，围绕医疗、技术、人员等进行资源优化整合。建立长效发展管理机制，保障心内科持续发展。探索适应市场经济和符合心内科自

22、身发展规律的管理机制，在人才培养、引进、使用及管理；学科优化整合及经费管理、分配等方面有所突破，敢于创新，为学科建设的快速发展提供有效保障。2、追踪心血管介入治疗前沿技术及发展方向，派送2-3名具有主治医师及以上职称人员到国内知名医院进修学习心导管技术，重点学习心内电生理技术，如射频消融术治疗室上性心律失常、顽固房颤、顽固室性心率失常及除颤型双腔起搏器的置入等，为人才梯队建设培养后备人才。在临床工作中积极开展室上速的射频消融及双腔除颤型起搏器的置入，逐步开展房颤及室性心律失常的介入治疗，力争完成手术30例以上。3、在冠心病急诊介入诊疗方面，继续保证绿色通道畅通，使急性心梗病人能在入院30分钟内

23、接受介入手术治疗。重点是复杂冠脉病变的介入治疗，积极探索疑难病例及旋磨球囊的熟练应用，不断积累经验，保障介入的成功率在99%以上。2010年争取完成冠脉介入手术650例。4、开设“双心”门诊。在日常医疗工作中注重收治患者的质量，提高疑难、危重患者比例，抢救危重病人例数及成功率继续保持较高的水平。5、进行心电遥测监护系统的前期准备工作。由3人组成工作小组，由1名主治医师以上职称的高年资医师任组长，前期先进行人员相关业务培训，增加与周边社区、郊县医疗机构的相关技术联系。6、加强住院医师规范化培训，每月对临床医师进行规范化考核，要求考核达标率100%；完善大内科主任查房制度及大内科会诊制度。对各科的

24、重点病人，每月至少一次查房；每月组织1次联合大会诊，选择一些疑难病例或典型病例进行会诊讨论及教学查房，总结经验共同提高。7、保证已经申请的2项郑州市科研课题顺利实施。鼓励医护人员申报下一年度的科研立项，以保证科研工作的持续发展。组织安排年轻医师进行文献查阅，关注本领域的发展动态及发展方向。对科研成果及时总结，并在在国家级或核心期刊杂志发表论文2-4篇。心血管内科2012年度学科建设计划（一）年度目标初步完成学科专业资源整合。做好上一年度科研课题的结题，并根据所取得的成果进一步展开研究和临床应用。选派人员学习三腔起搏器植入技术、ICD植入技术、CRTD植入技术及房颤射频消融等技术。初步建立心电遥

25、测网络，增加与周边社区、郊县医疗机构的技术联系，拓展病人收治渠道。提高心血管内科病人的收治数量和质量，增加介入手术开展例数。（二）具体措施1、提高收治病人的质量，通过业务学习及查房制度，提升医师对疑难病例及危重病例的处理应对能力，在保证病人的治愈率及满意度的基础上，使心内科收治病人例数达到到3500例以上。2、在保证介入成功率的基础上，提高介入年例数至800例。通过实践，提高对疑难复杂病例的介入治疗能力。积极开展主动脉球囊反搏技术（IABP）的临床应用，提高急性心肌梗死伴有心功能不全病人及心源性休克病人的存活率。3、组织相关人员到国内知名医院学习三腔起搏器植入技术、ICD植入技术、CRTD植入

26、技术及房颤射频消融等技术。为我院开展这些技术提供技术支持。 4、组织人员对心脏电生理室和心内科实验室的筹建进行调研工作，并进行相关技术学习。5、适时开展心电遥测技术，拓展病人收治渠道。6、建立远程会诊系统，与上级医院联系，提高我院对疑难病例的诊疗水平，同时与周边县市医院联系，解决其相关疑难，扩大我院病源数量。7、继续巩固住院医师规范化培训及轮转学习，大内科会诊及业务学习制度。不断鼓励临床中级及高级人员，对所研究领域进行讲座，不断提高医护人员的业务能力及经验的积累。坚持业务学习，由科室负责人带头，临床医师积极参加。加强对进修医师及实习医师的带教工作，保证临床教学质量。8、完成上一年度科研课题的结

27、题，并根据所取得的成果进一步展开研究及后期科研实施应用工作，积极争取承担省、部级及国家级计划课题；提升发表论文的质量与层次，提高我院的知名度。心血管内科2013年度学科建设规化（一）年度目标加强人才建设，培养具有一定学术造诣的后备学科带头人。提高介入手术的开展例数，逐步开展ICD、CRTD、三腔起搏器的植入及房颤的射频消融手术。扩大心电遥测系统的覆盖面及终端客户数量。推动学科向亚专业细化分工。（二）具体措施1、培养2-3名具有一定学术造诣的后备学科带头人，5-6名具有潜力的中青年业务骨干。继续引进博士、硕士等高精尖的技术人才，使正高、副高、中级、初级职称比例更加合理，符合临床及科研工作需要。2

28、、年介入病例提高到900例，对疑难冠心病的介入水平提升到一个更高的水平。逐步开展逆向导丝技术，增加IABP的使用数量及熟练程度。增加一台DSA机，逐步开展ICD、CRTD、三腔起搏器的植入及房颤的射频消融手术。3、扩大心电遥测系统的覆盖面及终端客户数量，使全科整体技术水平及人员能力得到进一步提升。4、鼓励高级职称人员不断提高理论和实验教学水平，积极开展临床带教；并聘请2-3名国内外知名专家来院讲学和开展其他学术活动。5、进行亚专业细化分工，组建不同的科研小组，由中青年业务骨干任组长，带领各自科研小组积极开展科研工作，科内成员全力协作，互相帮助，互通有无，共同进步和发展；定期召开科研工作会议，向

29、学科带头人报告各科研小组的科研进展及所遇到的困难，讨论解决的方法措施，及下一步研究方案。心血管内科2014年度学科建设计划（一）年度目标根据专业发展需要，扩大学科规模。熟练开展ICD、CRTD、三腔起搏器的植入及房颤的射频消融手术。完成心脏电生理室和心内科实验室建设工作。学科带头人及学术带头人影响力进一步增强。提高科研质量，力争省级科研立项。在完成学科亚专业细化的基础上，积极开展跨学科协作，探索符合医院实际的跨学科协作平台建设模式。（二）具体措施1、凭借优质高效的医疗服务、积极主动地对外宣传，同时借助远程心电遥测服务网络，使我院心内科的社会认知度得到更广范围的认可，使我们心内科在省内、市内享有

30、一定声誉；服务半径不断扩大，埠外病人不断增加。2、根据专业发展需要增加病床数量，将收治病例逐步提升到4000例，年介入病例提高到1000例以上，对疑难冠心病的介入水平提升到一个更高的水平。2、配备心脏三位超声系统、血管内超声探头，组织具有潜力的青年医师参加培训学习，并在临床工作中应用；熟练ICD、CRTD、三腔起搏器的植入及房颤的射频消融手术。3、心血管内分泌检测设备相关人员培训完成，心血管内分泌实验室成立并投入使用。4、通过学科带头人的带头及辐射作用，发展3-5名具有较高的理论和实验教学水平的研究生导师，聘请国内外知名专家来院讲学和开展其他学术活动。5、提高科研质量，力争省级科研立项；积极与

31、国际医药公司合作，参加国际多中心临床试验课题；保证论文数量的同时，逐步提高论文质量。6、在完成学科亚专业细化的基础上，积极开展跨学科协作。加强同心胸外科、血管外科等专业的技术联系，探索跨学科协作平台建设，向组建“心血管病治疗中心”方向努力。心血管内科2015年度学科建设计划（一）年度目标在保证学科规模效应的同时，整体水平达到国内先进水平，在本专业内有一定影响力，专科人才管理到位，人才梯队建设完善。科研能力显著提高，逐步完成各项科研项目。积极开展跨学科协作，建立跨学科协作平台，实现心血管学科的全面纵深和可持续发展。进一步培育专科优势，全面提高学科竞争力，形成良好的内部运行管理机制，使医疗管理、技

32、术服务和科技优势等总体临床水平迈入省内领先、国内先进行列。（二）具体措施1、收治病例达到5000例，同时提高疑难、危重患者比例，抢救危重病人2000例/年；完成介入手术1500例/年。2、逐步提高新技术的应用和熟练程度，相关人员在某领域具有一定的造诣，达到省内或国内领先水平。3、心电遥测技术逐步发展到50-100个终端客户，社会覆盖面及影响力得到进一步提升。4、通过组织内业务学习、大查房、大会诊等多种学习形式，科室临床人员形成良好学习氛围和学习机制，自觉主动进行学习，使人员的知识理论水平达到省内领先水平，造就一流教学医院。如有机会，积极参与国家级相关教材的篇纂工作。5、通过前4年的积淀和发展，

33、申请并完成2项以上国内先进水平的科研成果；使医院的科研水平和科研实力达到省内领先地位。神经内科20102015年度学科建设规划为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，提高医疗技术水平，促进学科健康快速发展，特制定神经内科20102015年 建设规划。一、总体目标经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高尚、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学

34、科，争创省级重点专科。二、具体任务1、医疗工作确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。2、人才培养每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。3、科研工作建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3项。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作4、教学工作加强对实习医师的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。加强进修医师培训，保证进修质量。5、新技术、新业务开展完善神经内科重点实

35、验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。6、学科与人才队伍建设专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。神经内科2011年度学科建设计划（一）年度目标学科设施（房屋、设备、床位）基本到位，进一步完善科室规章制度，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现，并按照年度计划完成当年建设任务。（二）具体措施1、各病区除收治脑血管病外，根据病区医师的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），确定各病区的专业特色。2、常设2个神经内科专科门诊

36、。3、每月进行一次科内疑难病例讨论，各病区轮流主持，由主持者提前提供病例资料。要求各个病区固定1名负责人负责该项工作，至少有1名副高以上职称医师现场参加，除值班医师外全体医师均应参加。对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊，杜绝医疗差错事故发生。4、每年根据专业需要科内统一安排进修学习。尽快安排神经内科功能科室（TCD、脑电图、肌电图、神经病理等）的进修学习，以利于节假日值班。5、建立定期讲座制度。每周固定时间在多媒体教室给青年医师、进修、实习医师讲课，由各个病区轮流主持。 6、落实神经内科医师值班制度。原则上一线班由各病区独立排班；二线班由各病区轮流值班，负责全院会诊；三线班

37、由各病区主任负责。7、充分利用各病区现有设备（如中央脑电监护系统、动态血压监测等），开展动态脑电监测等检查，做到资源共享。建议施行双向计费，以充分调动大家积极性。8、继续完成前期已经立项的省课题，并通过科研鉴定，申报相应的成果奖项，申请1-2项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于5篇。9、争创文明优质服务病房，保持青年文明号窗口，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。神经内科2012年度学科建设计划（一）年度目标专科规模形成，技术水平进一步巩固；1-2项专科技术达到市级领先水平，在市级医院的影响和地位初步确立。（二）

38、具体措施1、确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，以利于开展临床和科研工作。2、在2个神经内科专科门诊基础上根据各个病区专业特色建立特色门诊（如癫痫、痴呆、神经肌肉病等），固定时间，由专业人员出诊。3、实现神经内科独立急诊值班。科室根据情况协调各病区参加神经内科急诊值班人员，建立神经内科绿色通道，以确保神经内科疾病得到及时救治，同时规范各个病区病人的收治，杜绝不良现象的发生。4、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度有序进行。5、培养心理咨询师。6、学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛等。7、积极与检验科协调，完善脑脊液检查项目，以利于临床诊断治疗。8、引进

39、高场强磁共振。9、申请12项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文2篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于8篇。神经内科2013年度学科建设计划（一）年度目标专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。（二）具体措施1、各病区的专业特色突出，特色门诊、神经内科绿色通道进一步完善。2、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度进一步落实，效果显现。3、继续培养心理咨询师。4、加强对神经内科专科特色的宣传力度，如特色门诊，神经内科绿色通道等。5、继续学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛。6、完善神经内科重点实验室仪器设备，逐步开展神经病理等检查。7、科研

40、项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。8、继续争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。9、继续通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内科诊疗技术及各位专家教授所长，进一步向外宣传神经内科，提高神经内科的知名度和社会认识度。神经内科2014年度学科建设计划（一）年度目标专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标； 1-2项专科技术达到省内先进水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。（二）具体措施1、开展神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛、肌张力障碍等。 2、逐步开展心理咨询特色门诊，使之运行正常化。 3、加强神经病理工作，

41、努力使我院神经肌肉病的诊断在全省具有权威性。 4、建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3项。 5、继续做好科室宣传，提高市场知名度；把我院神经内科打造成市内具有竞争力的特色专科。6、科室统一按需引进人才，按研究专业定病区。 7、拟培养或引进神经内科介入人才。8、积极学习省内、国内知名医院专科管理经验，进一步完善科室管理制度。神经内科2015年度学科建设计划（一）年度目标总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。（二）具体措施1、进一步完善神经内科绿色通道，确保对超早期脑梗塞患者及时诊断，在时间窗内尽早进行溶栓治疗。2、拟进一步培养或引进神经内科介入人才，逐

42、步独立开展脑血管疾病的介入治疗，包括脑血管造影，动脉放支架治疗脑血管狭窄等；弹簧栓塞术治疗脑动脉瘤等。动脉溶栓可使药物直接到达血栓局部，但是对其时间窗、安全性、有效性研究样本少，可以加大此类治疗，总结经验。3、根据医院和专科发展情况，充分利用我科现有脑电神经中央监护系统对溶栓患者及大面积脑梗塞患者进行脑电监护，逐步建立NICU及卒中单元病房，使脑血管病治疗更加规范化、系统化。同时该套设备可继续提供多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗以及动态脑电监测，达到一举多得。4、充分利用医院神经内科为郑州市重点实验室（包括肌电图、脑血流图、脑电图、神经肌肉病理）的优势，协调各个功能科室、检验中心等，逐步扩大检查项

43、目，让病人在我院能够完成神经内科最基本又必要的检查，为病人提供全方位检查手段，满足病人、医师确诊或明确病因的基本要求，也为后续治疗提供有力支持证据。5、注重专科门诊和特色门诊的发展。重点实验室内具有使该专业达到省、市先进水平的实验设备，能高质量、高效率地完成临床、科研任务。6、充分利用整合契机，根据病区医师的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），开展临床和科研工作，建立多个专业科研小组，负责不同课题研究。争取每年发表学术论文20篇，每年立项2-3项。7、专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。8、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在市内、省内的影响力，服务半径进一步延伸。