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1、本人编写“公司项目管理和施工合同签订履行法律风险防范手册”时,将常见问题和风险点编为口诀,配以要领解释,达到便于携带保存、随时查看的目的,现提前拿出来与大家交流,望能给予指导。合同订立应书面，重大项目审批签；（施工合同应采用书面形式，否则合同不成立；重大工程应当根据规定的程序和批准的投资计划、可行报告等文件订立，否则合同无效）直包招标两方式，公开邀请常相遇；（合同签订分直接发包和招投标两种方式，常遇的招标为公开招标和邀请招标两种）路外业主多查调，项目真实资金到，（对非铁路项目业主要进行标前调查，确保项目真实、资金到位）中标飞标都不怕，严防保金受欺诈。（路外项目能否中标不是最重要的，要严防被骗取
2、投标保证金，遭受损失）劳务工程两分包，个人工队不能招；（分包分为工程分包和劳务分包两种，严禁分包招入给个人包工头）委托书，很重要，人身权限章盖到；（分包方代理人的授权委托书应有身份、签章、权限、期限等内容）项目签约看授权，主体适格证照全；（项目部签合同要查看对方授权委托书、执照、资质、安全许可证等资料）争取起草当面换，小签空格要填遍；（签合同争取起草文本、当面交换，正文不留空格，每页必须小签）价款确定工期明，变更调差规范行；（合同的价款、工期要具体明确，无歧义，变更、调价、和规范要切实可行）价量期限标准罚，权责对应约管辖；调索变增节约奖，机具材料估跌涨。（分包合同要有价格、数量、工期、变更、增
3、加、索赔、调价、奖励、处罚等关键条款，双方权利责任对应，约定纠纷管辖；对人、机、料要预测跌涨，动态控制施工成本）合同有效很关键，意思真实需自愿；主体内容形合法，质量合格价照它；（施工合同有效对施工单位很关键，条件是主体适格，意思表示真实、自愿，内容、形式合法；合同无效，但工程竣验合格，参照合同约定支付工程价款）无越资质和挂靠，非转违分不招标；施工合同变无效，非法所得没收掉。（无资质、超越资质和挂靠经营签订的合同，非法转包、违法分包和应招标不招标签订的合同无效，对违法所得予以没收）直接发包无黑白，中标备案结算来。 （可直接发包的工程没有黑白合同一说，改变合同实质内容属补充约定；合同与备案的中标合
4、同实质性内容不一致的，应以备案的中标合同来作为结算工程价款的根据）索赔增效重手段，意向提出守时间；（索陪是承包商重要增效手段，发生索赔事件，应遵守时间约定，及时提出索赔意向书）索赔事由最常见，违令缺自抗客观；（索赔常见事由主要有业主违反合同义务、监理指令造成成本增加或工期延误、合同文件有缺陷、不利自然条件与客观障碍、不可抗力风险等）索赔依据同令函，会场财象市政验。（索赔依据有合同及开工文件、监理指令、来往函件、会议记录、现场记录、财务记录、气象记录、市场信息、政策法令、竣验后的资料等）约定期限不答复，竣结文件应支持；（发包人收到竣工结算文件后在约定期限内不予答复，承包人要按文件结算的应予支持）
5、有量有价不鉴定，按约结算待修复。（合同约定有固定价款，且工程量清楚，一方请求对工程造价鉴定的，不予支持）一三雇设外业险，及时投保责任转；（工程保险有建筑工程一切险、安装工程一切险、第三方责任险、雇主责任险、承包商设备险、意外伤害险、执业责任险等, 保险能够有效“转移风险）避免推委办一揽，善待估损重条款；（为避免推诿,可办一揽子保险，事故发生后要善于对待估损单位代表，重视保险条款）凭证录账存照片，依据报损填清单。（要收集有关凭证、账册、照片、录象、文件等理赔依据,及时报损并填写损失清单）图纸规范专答疑，纪要承诺签证齐；函件音像报媒体，收发记录养良习。（合同文本之外的图纸、规范、业主答疑、会议纪要
6、、各种现场记录、现场签证、往来函件、音像资料、媒体报道等资料要收集保存，收发文件要有记录簿签认，养成良好习惯。）拆迁借力方法活，结算催款及时说；（征地拆迁善于借力解决，向政府、媒体、业主、业务关系、对方内部借力，方法要灵活；工程款结算和催要工作不能拖延，作为日常业务，理解“会哭的孩子有奶吃”的内涵）阻工闹事莫着急，公检法政手段齐；敌软肋，多寻找，去势反攻架少搞。（遇到工地阻工闹事不要着急，协商、斡旋处理的同时，寻求向公安、检察、法院、政府主管部门、媒体等多方联系解决的多渠道思路；处理时逆向思考寻找对方软肋，先去掉对方的声势再寻求反攻方法，进行立体打击，尽量少操作打架和制造暴力）小伤亡，温处理，
7、协调安抚补偿抵；遇大事，即刻报，遵纪守法不跑调。（对外协队伍的轻微工伤事故温和处理，作好协调安抚，适当补偿调动施工主动性，避免纠纷；遇到重大事故立即上报，遵纪守法处理，不得隐报、瞒报、乱报）项管无事重经营，调增变补不能停；（项目没有重大事件时要重视二次经营工作，调价、新增、变更、补偿等工作要一刻不停）计价收方单子填，审批生效不外传；（与分包方的计量收方资料要认真填写，注明经理审批后生效，原件不能流失外传）付款结算手续全，分包用款监督还。（项目付款结算手续必须规范齐全，对分包方工程款的使用要监督控制，预支及时冲还）买材料，防欺骗，价量准确钱多欠；（采购材料严防主体、定金、料款、数量、质量等受骗，约定价量准确，尽量先欠后结）下属编队只对内，印章文件不能给。（项目部编制内部队伍的文件资料只对内，相应的印签、文件不能交给，防止冒名经营）遇官司，即刻报，传票材料不能要；（项目部遇到诉讼即可上报，对于司法机关的传票材料不随便接收，把握自己不是法人）处理纠纷不乱讲，专业人士来登场。（对重大诉讼纠纷处理的正式场合不要乱讲，不做笔录，最好请相关法律等关业人员出面）海外风险想把好，论证考察找向导；（防范海外项目风险，多找内行论证、广泛组织实地考察，找有经验的“向导”即时指点）法律风险不难防，勤问多看细思量。3 / 3
项目管理降龙十八掌
