论建筑工程风险管理与现场管理 –建筑工程.docx

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1、试谈建筑工程项目风险管理摘要:建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目, 其本身的特性决议了它的多风险性，因而，在进行建筑工程项目管理中必需要对 风险管理予以注重，依据本人的工作及学习经历，扼要引见了风险管理的内涵及 建筑工程项目存在的主要风险要素，并在此根底上提出了建筑工程项目风险管理 的一些措施，以供参考。关键词:风险管理，主要要素，管理措施第四章 建筑工程项目风险管理措施建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程，因而，对建筑工程项 目的风险管理，可分为项目前期，招招标阶段，施工阶段及完工阶段四个方面，详 细如下：4.1建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹化时期，必需要思索行业风险

2、，市场风险，政策及法律法规 变卦风险，在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证，科学确实定项目目的， 及选择适宜的建立场地，同时，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变卦 而惹起的风险发作。4. 2建筑工程招招标阶段风险管理由业主的角度来看,在此阶段可采取的风险管理措施有:拜托信誉良好的项 目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案 明晰描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标的范围要标示分 明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。4.3建筑工程施工阶段风险管理增强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变卦，增强对承包 商资质的检查及监

3、视，严控工程质量及工程进度，增强合同管理，对施工现场的工 程异况停止紧密的注销，以确保对现场的实时监控。4.4建筑工程完工阶段风险管理完工阶段是工程项目的最终阶段，此时必需对项目工程停止验收及审定，此 时风险管理工作的主要内容有:肯定完工材料的真实及精确性，标准工程验收工 作流程，认真核对项目投资及本钱开支。第五章检查工程质量，签证技术材5. 1对技术质量和设备性能停止检查复核对资料、半废品、废品:构配件、设备的状况必需检验,复核检验报告，确认 合格后才干运用。5. 2工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证规范轴线桩或规范龙门板;根底轴线和标高，上下水、暖气、通风管道及化粪 池，检查井的标高

4、、尺寸、坡高;砌体每层墙身轴线和皮数杆;模板尺寸、标高、 预埋件、预留孔的结实性和质量;预制构件装置位置、型号、搭接长度、标高, 加工大样图的外形、尺寸、数量、作法;变电、配电位置，上下压、电话、闭路电 视、进出口位置、方向；设备根底地脚螺栓的位置、标高、尺寸。5. 3对荫蔽项目与施工单位共检并签证对地槽标高、尺寸、槽底土质记载和地基处置状况;钢筋、种类、规格、外 形、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用状况焊接的种类、焊口规格，焊接 长度、焊接质量;公开室和屋面的防水层数、作法、质量;暖、电、卫暗管道的位 置、标高、防腐、保温及预埋，接头绝缘实验,地线、避雷针电阻实验。5.4参与工程中间验收

5、并办理验收签证主体工程验收:包括根底、现浇钢筋佐、墙体等。施工完后，必需由设计、施 工部门和建立单位共同检查合格,作好原始记载，办理验收签证后，才干进入下一 步工序施工，当采取主体穿插作业施工时,应分层停止验临专业工程验收:水、电、 暖、通风等专业工程的管线和设备装置终了后，必需经设计、施工和建立单位共 同停止调试，经检查合格，办理验收签证后，才干停止交接工作；协作单位分项工 程验收:协作单位施工的分项工程，由协作单位组织设计、建立单位按有关规则停 止验收，其中重点工程,还应约请土建施工单位参与，验收合格，办理签证后，办理 交接手续;提早运用工程验收:建立单位因需求提早运用单项工程，由建立单位

6、组 织设计、运用、施工单位停止验收，经历收合格办理签证后才干移交运用。5.5控制质量状况，及时处置质量事故施工过程中发作的工程质量事故，要及时妥善处置。对设计质量不契合规范 的可提出暂停施工，施工质量不契合请求的，要限期弥补，不留隐患。普通事故和 问题，由施工、设计和建立单位三方协商处理。严重事故和问题,要会同设计、施 工单位共同停止调查，剖析事故原因和义务，制定处置计划，并报主管部门，由主 管部门召开特地会议研讨处置。工程施工中的质量问题和事故，是评定工程质量 的重要根据，平常要作出细致记载。第六章控制施工动态，做好谐和工作6.1控制设计状况，搞好图纸材料管理留意设计变卦，未经设计单位同意，

7、任何单位和个人不能擅自修正。设计图有 过失，设计图与阐明书有矛盾，设计请求与实践状况不符，施工条件和资料规格、 种类、质量、性能等不契合设计请求，设备有缺陷，职工提出合理化倡议,确需变 卦者,必需经设计、施工和建立单位共同协商，并办理设计变卦手续;搞好图纸材 料管理，施工中所用的一切图纸、材料和有关文件,应有专人担任收发、注销、借 阅、回收和整理工作。6. 2控制工程进度，做好进度与方案均衡搜集和审核统计材料,控制工程形象进度，按月向主管部门和当地统计局、建 立银行报送统计、会计报表。检查工程进度拨款单，控制工程财务支出额,做好完 成拨资与财务支出和工程进度与方案布置之间的均衡与调整工作。谐和

8、各承包单 位的穿插施工工作，保证工程顺利停止，办理预算外必需增加的工作量的签证，作 为工程完工决算的结算根据。6. 3增强物资管理，做好甲供物资建立单位对物质的准备要以年度方案的工程内容为根据，不但数量上要满足, 更重要的是规格、种类、型号要与工程内容对口，做到物质不积压,工程有保证， 资金少占用。同时关于甲供资料准绳上请求进货时直接请求施工单位与供货商一 同验收，并现场办理验收交接手续，直接转交给施工方停止保管、运用，同时精确 控制施工进度，谐和供货方供货状况与施工单位的消费进度请求，分期分批进货， 一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占用费，另一方面能够保证消费顺利停 止。第七章增强进度与

9、本钱管理，降低工程本钱.7. 1增强进度管理，缩短工程工期对控制工期的办法是分离设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工 方案，不时研讨、修正与执行,增强进度管理工作。应用分段发包、配合设计施工 并行的方式来缩短整个工程方案的时间。控管工期的办法是将设计、发包与施工 堆叠作业。经过定期进度检查会检查施工总进度、季施工进度、月间施工进度、 双周施工进度、每周定期开会检查进度。7. 2施行本钱控管，降低工程本钱对工程本钱的控管是同时思索设计与施工两个方面。普通而言，设计阶段决 议的本钱高达70%,发包阶段是20%,施工阶段6%,保修阶段4%,所以项目管理应在 设计阶段就要全面施行本钱控管。对降

10、低工程本钱的办法是由研讨设计开端，对 不利于本钱的要素逐一提出并加以研讨。作业内容包括设计内容合理性，资料质 量、品牌、发包价钱、施工办法难易度与合理性、工期、质量、本钱构成与分配 比例、预算控制、合同管理、工程变卦、工程纠葛索赔等进度做出合理布置。7. 3通过市场调研，认准合格材料考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的 各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销 售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及 行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 察调研的另一个范围是建筑业界。通过

11、对建筑业界的了解，获得的信息更准确、 更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低 劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企 业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。7.4把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位 必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部 门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级 质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。7. 5施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过

12、程，称为 “牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场 施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗, 保证实现管理目标。第八章工程施工管理中存在的问题由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找 出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要的。8. 1法人制度现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、 运营、还贷一体化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营 还贷又是另一个单位另一帮人。8. 2招投标管理一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作 假的现象。二

13、是承发包的价格不合理。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争, 有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日 后整体工程质量低劣。8. 3施工要求调整设计质量与责任挂钩之间不紧密在工程施工过程中，往往对施工单位要求 IT. ITT类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。8.4合同管理合同管理不规范。一是甲方方面，经常制定“不平等条款”的合同条件。由 于现在我国的建筑市场不成熟，所以，即使甲方制定的合同条件存在“不平等条 款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料， 从而影响工程质量；二是施工方方面，在施工过程中，施工方为了临时需要随意 修改合

14、同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约 现象严重。依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象。有的施工企业无队伍、 无机械，依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包。 这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市第九章 工程施工管理问题产生的原因依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。目前，国家己经制定了建 筑法、招标投标法、建筑工程质量管理条例等相关法规，目的在于规范土 木工程施工项目的管理。但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。土 木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。由于我国企业特别是国 有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革

15、滞后，普遍存在着责任权利脱节、 有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等现象，没有形成责任权利有机统一 的机制9.1 土木工程建筑施工管理手段的创新9.1.1推行项目管理责任制。要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性己经得到了普遍的认 可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工 程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。 为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项 目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，则有人问。在具体的分工上, 要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管

16、理 为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程乂有不同的 管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落 实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙 方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保 证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证 项目经理责任制的落实。9.1. 2增强成本核算管理水平在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预 算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括：生产费 用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，

17、开设产品成本明细账；进行要素 费用的分配;对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费 用”、“生产成本辅助生产成木”和“废品损失”等账户的综合费用；进 行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据 和现代化管理的根本。例如：施工部门要加强材料采购，就要进行人工费支出以 及项目预算等的管理审核，使项目成本的预测、控制落到实处。要加强定额管理, 做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济 效益的科学工具。除了这种项目细节管理之外，对整体的土木施工管理还要鉴于 建

18、筑施工预算，根据由大到小，由整体到局部的原则对工程项目进行多层次的分 解和划细，计算求出每一基本构成要素的工料机消耗量和价值，然后根据设计文 件等，汇总计算出整个建设项目的造价，以便与对施工成本进行全面控制。9.2加强对现场施工的管理施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗曰，要通过严格的 岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵 塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作 业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、舌L、差”施工现场 的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停 工的停工

19、，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、 设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对 安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安 全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方 法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工 人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说， 要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。9.3施工过程中的所有生产都应当以此为依据项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工 作，还要

20、对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参 与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过 程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳 定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。9.4加强设备管理是工程项目管理中的重要内容为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的 特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可 靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度 大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而 造成的企业资产浪费。

21、在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支 出以及项目预算等儿个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解 决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计 划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。还 要认真贯彻实施企业财务通则和企业会计准则，强化财务约束和审计监 督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定 企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成木不实、虚盈实亏等问题; 要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。9. 5进行必要有效的沟通在施工项目组织中，沟通是

22、主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通 成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方 式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信 息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两 个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的 接点传递，当信息量比较多旦时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了 组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解， 压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信 息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发

23、现问题，无法对此做 出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中， 要防止这两种情况的出现。在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡 土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成 为必然。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方 式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍。9. 6完善工程监理制度前言1第一章风险管理的内涵21. 1风险采取不同的应对措施21.2应对措施2第二章建筑工程项目主要风险要素32. 1社会环境风险32. 2进度风险32.3费用风险32.4管理风险4第三章 在建筑工程项目的运营过程53. 1风险逃

24、避53. 2风险控制53. 3风险转移53.4风险自留5第四章 建筑工程项目风险管理措施64. 1建筑工程项目前期阶段风险管理64. 2建筑工程招招标阶段风险管理64. 3建筑工程施工阶段风险管理64.4建筑工程完工阶段风险管理6第五章检查工程质量，签证技术材75. 1对技术质量和设备性能停止检查复核75. 2工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证75.3对荫蔽项目与施工单位共检并签证75.4参与工程中间验收并办理验收签证75. 5控制质量状况，及时处置质量事故8第六章 控制施工动态，做好谐和工作96.1控制设计状况，搞好图纸材料管理9发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。对监理

25、工程师的认 定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次, 扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量 控制等重要环节。总之，土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设 的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的 管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。因 此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核 算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管 理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社

26、 会信誉。结束语从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对 项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少 二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用， 制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材 料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。总之，进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗 费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企 业整体竞争力。两年前，我怀着对大学一如往昔的深爱、向往与期待重新踏入校园。两年 后，“文以治国、工以立国、商以富国”

27、的信念，让我必须满怀使命、挺起胸膛 的说：“我们，以及我们正在把握和即将把握的企业，理应成为经济崛起的脊梁。” 两年充实的生活告诉我，民族需要掌握先进理念、具有国际视野、熟悉具体 环境的实战先锋；也告诉我，只有不断经历考验、挫折、甚至失败，才能逼近我 们最终的理想。生于斯时，长于斯境，唯有以双倍的努力、十倍的耐心、百倍的 豪情和T倍的执着来完成原赋的使命。在此，首先要对我的班主任老师，致以最深的感谢。在我懵懂时，她用振 聋发暇的棒喝让我警醒；在我迷失时，她循循善诱的教诲抹去我心头的尘埃；在 我痛苦时，她的精神力量让我在心底始终拥有支撑。生有吾母，教有吾师，幸甚。 在论文的写作过程中，舍友们无比

28、耐心、无私无求的给予我持续的帮助，没有她 们，论文无法顺利完成。也要感谢，他们同五年前一样的真诚与宽厚，在最后时 刻对文章的指导，起到了决定性的作用。还有我的同窗、朋友们，是他们用最真挚的情感和最实际的援助，帮我渡过了一 处处的难关。最后要感谢的是我的父母，他们期待的目光、未来的责任和时时可以寻求 的慰藉，是我不断进取的力量源泉。即将结束在此学习的生活，相信等待我的是一片充满机遇、风险与快乐的土地； 也相信我和同仁们的事业必将如涅磐之凤、浴火之凰；更加相信，不朽的民族精 神终将引领我们创造新的奇迹！ “风雨不改凌云志，振衣濯足展襟怀。行方智圆 锻内蕴，海阔天空铸宏图。”参考文献1 陈启生.构筑

29、工程建立风险管理体系的考虑J.国外建材科技,2001, (2).2 陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险M.天津:天津大学出版社.2005.3 马锋，宋吉荣等.功效理论在工程建立风险管理决策中的应用J.四川建筑,2003, (4).4 贾平.企业动态联盟.北京：2002.5 杨斌.加强施工项目成本管理提高企业市场竞争.长江职工大学学报，2002. 4王组和.杨毅.施工项目成本动态测算系统研究.管理工程学报2003, 12.6 贾平.企业动态联盟.北京:经济管理出版社，2003.7 姜淳.建筑企业的工程项目管理探析.建筑科学，2006. 1.8 林玉娟.对建筑施工企业质量技术管理的儿点思考.企业论

30、坛，2006.3.9 姚兵.建筑管理学研究.北方交通大学出版社，2003苟伯让.建筑工程项目管理.机械工业出版社，200510 王佛鹏.建设工程项目管理方法.建设科技，2006. 10o王毅达.知识管理在工程项目管理中的运用.建筑，2005. 8.下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友, 下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的娘辛， 也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得R快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新 年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关

31、谜年。 现就本年度重要工作情况总结如卜,：一、虚心学习，努力工作（一）在201X年里，我自觉加强学习，虚心求教释感，不断理清工作思路，总结工作方 法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工 作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问 书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐淅 摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及 宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬

32、业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有 的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组 织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管 理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平 的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面

33、贯彻落实预防为主、防消结合” 的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各 项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工 进行思想

34、交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区 进行防火安全检查。（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都 有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而 不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知 总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有， 在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热 诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总

35、结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到 了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在 H常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道 德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题， 及时采取对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个 方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现 出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为

36、是，公司的制度公开不 遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加 以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提 高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装 r高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201X年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，

37、促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规 定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模 范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受， 及时纠正和弥补曰身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力虽，要合作才会成功，才能把 我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到 红牛己经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX,崭新的一年，而

38、现在己经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这 半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟若设备维修人员一 起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重 要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理 故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理 故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出 现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在

39、彼此的岗位 出现故障时只要对方-个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产 线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时 怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到 我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通 过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长 时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得 挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还

40、累的满头大汗。3 口语表达能力较差，在 岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达 出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自 己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千.时间如 梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的 进步

41、，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段， 使我憧得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以 及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有 你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相 关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态 度和一丝不苟的工作作风，勒勒恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于 助人的优良传统，始终做到老老实实故人，勤勒恳恳做事，勒劳简朴的生活，严格要

42、求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也 更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化 素质和各种工作技能，为公司做出应有的页献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经 理的正确领导与协助下，我们的工作者重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕 重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一 个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的 主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、

43、务实高效的部门新形象。 我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况卜L大家 都能够主动承担工作。对此我向领导做如下T作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与 历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值 观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上枳极构 筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽

44、思想侵蚀的坚固防线。热爱 祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜 资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会 主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡 的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综 合素质水平。(1) 是认真学习三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表重要思想的科学内涵，增强自 己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中

45、、四中 全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面 建设小康社会作出自己的努力。(2) 是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方 法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方而 存在哪些不足之处，有针对性地进行哮习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3) 是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习， 学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、 广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识 和法制观念。三

46、、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创 造利益的宗旨，努力实践公悸非迥计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化 建议并获采纳，完成较.重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲咒工作方法，效率较高； 能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面:(1) 严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做 到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任; 依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;

47、不 允许他人利用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不 奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。(2) 在干部选拔任用工作中，认真执行行员管理暂行办法的有关规定，坚持公开、 平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3) 严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持 以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、 爱岗敬业的良好风尚。(4) 密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确 的权力观、地位观、利益观，树立为人

48、民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞 成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为 公司创造价值。(5) 按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于 本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章 制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调 能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态来迎接新时

49、期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为白 己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大 局，者眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同 进步。征取更好的工作成绩。6. 2控制工程进度，做好进度与方案均衡96. 3增强物资管理，做好甲供物资9第七章增强进度与本钱管理，降低工程本钱107.1增强进度管理，缩短工程工期107. 2施行本钱控管，降低工程本钱107. 3通过市场调研，认准合格材料107. 4把好材料的进场检验关10第八章工程施工管理中存在的问题128. 1法人制度128. 2招投标管理128.

50、3施工要求调整128.4合同管理12第九章工程施工管理问题产生的原因139. 1 土木工程建筑施工管理手段的创新13推行项目管理责任制。13增强成本核算管理水平139. 2加强对现场施工的管理149. 3施工过程中的所有生产都应当以此为依据149. 4加强设备管理是工程项目管理中的重要内容159.5进行必要有效的沟通159. 6完善工程监理制度15结束语17致谢18参考文献19-IX. A刖B随着人们生活水平的不时改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的 请求也逐步的进步，建筑工程由于本身投资多，工期长的特性，使得建筑工程本身 存在着诸多不肯定要素，因此是一个可能存在高风险的工程项目，因而，

51、增强对建 筑工程项目的风险管理，不只有利于保证建筑工程项目质量,确保工程顺利，按时 完成，而且也是增大企业效益，顺应当前建筑市场请求的必然措施。建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，发明运用价值的场所。建筑产 品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理程度息息相关。所谓现 场管理就是运用科学的思想、组织、办法和手腕，对施工现场的人、设备、资料、 工艺、资金等消费要素,停止有方案的组织、控制、谐和、鼓励，来保证预定目的 的完成。有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱，严重地限制施工单位消费力 的开展以及消费效益的进步，从而也影响了项目的经济效益，特别是社会效益。因 而，只要增强对现场的

52、管理，改动施工现场存在的各种不合理情况,才干确保工程 质量和平安，从而保证工程建立效益的完成。因而，作为建立单位特别是基建工程 项目的理场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监视、检查、签证、验 收的任务，必需随时控制施工动态，做好综合谐和工作，并控制恰当的管理办法, 搞好工程质量和本钱控制。第一章风险管理的内涵1.1风险采取不同的应对措施风险管理就是在辨认，评价及剖析风险的根底上，运用科学的管理技术及手 腕对工程项目可能发作的风险进行一定的预防及处置，尽可能的控制风险，使其 向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的弥补措施。关于建筑工程项 目来说，风险管理的过程如下:预测及辨认风险

53、。经过信息搜集，剖析出可能发 作的风险，并对其可能性通过专家咨询以及寻求实验论证，将可能发作的风险记 载在案。对可能发作的风险进行剖析及评价。剖析风险发作的可能性及危害性, 评价对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。依据所列的风险 清单,针对不同危害水平的风险采取不同的应对措施。1.2应对措施工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能触及到的风险提早辨认 并制定出相应的应对措施，从而能够用最少的破费来减少风险所形成的影响，继 而顺利的完成建筑工程项H的建立0的。第二章建筑工程项目主要风险要素建筑工程项目从立项到竣工的整个过程都是在事前规化好的条件下进行的，但 是在实践操作过程中，

54、项目中的任何一个条件都可能发生改动，这些无法肯定却 又潜在的各个要素就是风险要素,而建筑工程项目主要遇到的风险要素有： 2.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有:政策 及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险，而环境风险指的是自然界 的力量，如洪水，地震，台风，以及水文，气候，地质等。2. 2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形 成项目工程施工拖延，未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影 响到施工进度的风险要素如下:技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得 设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重

55、新修正设计图纸，此外，局部施工 企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的办法，最终均会影响工程 进度;方案风险，建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基 本根据，只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案，不合理的方案及未思 索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险，继而影响工 程的进度，形成进度风险。2. 3费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下儿点:设计变卦，在建筑工 程建立项目过程中，由于业主请求或其它缘由，经常会呈现工程变卦的状况，此时 就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支，构成费用风险;经济要素, 由于经济突发事故所带来的费

56、用增加而带来的风险，常见的如:通货收缩,汇率改 动，中央维护主义等。本钱预算错误，由于预算人员忽略或是项目历史数据及信 息搜集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。2.4管理风险影响管理风险呈现与否的要素有:管理机构的健全与否。若企业的组织及 管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发作管理风险的可能性较大。合同的 管理及实行。若合同的管理不完善，则容易呈现条款遗漏，表达不正确等问题，同 时,施工未按合同实行,双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发作。第三章在建筑工程项目的运营过程由于有了项目的风险清单，因而可依据不同的风险采取不同的管理措施，以控制 风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的

57、损失，通常采取的措施如下：3. 1风险逃避风险逃避是指为了防止风险的发生，采取一定的措施中缀或阻止风险源的 开展或是采取远离风险源的行为，风险逃避是一种回绝承当风险的处置措施。如 在河边建立建筑可能会有洪水风险的发生，故能够另谋场地，从而防止洪水风险 的发生。3. 2风险控制风险控制指的是当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来 的损失，如承包商无力继续近行工程时,将工程拖下去，只会给业主形成更大的损 失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。3. 3风险转移风险转移是指在风险发作时将风险形成的局部损失转移给可承当风险的个 人或组织，风险转移并不同等于转嫁损失，关于业主或承包商无法控制的风险，第 三方则有可能控制或是较易承当风险带来的结果，常见的风险转移方式如购置保 险及转让技术等。3.4风险自留某风险因形成损失较小，旦反复性较高，因而，在综合思索项目进度等各方面 之后，可本人承当一局部风险，但自留的风险必需要经过认真剖析及评价，否则会 形成较大的项目损失。