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1、文件名称 ：【项目管理过程文档明细】文件编号: 【】版本号：【1.0】密级： 内部公开 秘密 机密 绝密所属流程： 所属阶段： 【】创建人：【】创建日期： 【2006.01】批准人：【】批准日期：【 】项目管理过程文档明细Achievo Corporation Guangzhou版权所有 侵权必究目录1.目的32.项目启动阶段33.项目计划阶段44.项目执行和控制阶段55.项目收尾71. 目的本文档旨在说明和描述项目管理过程的划分，以及其与软件过程的相互关系；同时说明了各个过程所需的文档以及文档的编写人员、审核人员、保管部门等。我公司的项目管理过程按照PMI规定的五个过程组进行，但是对PMI规
2、定的过程按照公司的实际情况进行裁剪，并配合软件开发的相应过程。2. 项目启动阶段在项目启动阶段包括项目立项前的准备、项目跟进、合同签署以及项目立项，项目的最终立项可以是在合同签署的前提下进行的，也可以是在合同签署之前进行的，依据情况的不同在立项时必须予以说明。项目章程经总经理签字批准，标志项目组正式成立、项目经理正式任命。此过程包含的控制程序如下所示：序号表格编号表格名称编写人 / 部门审核人 / 部门保管人/部门备案人/部门备注一、项目前期立项1BDBDBD2PSPSPS3模版投标书（电子文档及打印稿）投标小组投标负责人PMO二、合同的签订与审核4三、立项5PMO总经理PMO6项目经理PMO
3、/部门经理财务PMO7项目经理PMO/部门经理部门PMO3. 项目计划阶段在项目计划阶段，项目组的主要工作就是制定项目计划，项目计划的制定是整个项目组的工作，项目计划形成后由PMO和相关部门经理进行审查，具体的审查活动由PMO负责组织。序号表格编号表格名称编写人/部门审核人/部门保管人/部门备案人/部门备注四、计划8项目团队PMO/部门经理项目经理PMO4. 项目执行和控制阶段项目的执行和控制阶段是项目主要活动的发生阶段，这两个阶段的活动通常是一起进行的，因此在这里不予区分。通常的软件过程的各项活动都依据项目计划安排的时间和相关人力资源进行，需要的文档包括如下：序号表格编号表格名称编写人/部门
4、审核人/部门保管人/部门备案人/部门备注五、需求分析9项目组PMO确定的审核小组项目经理PMO10项目经理PMO确定的审核小组项目经理PMO11更改申请人PMO确定的审核小组项目经理PMO六、系统分析与设计12项目组PMO确定的审核小组项目经理PMO13项目经理PMO确定的审核小组项目经理PMO14项目组PMO确定的审核小组项目经理PMO15项目组16更改申请人PMO确定的审核小组项目经理PMO七、过程管理17项目组成员项目经理项目组PMO18项目经理PMO/部门经理项目经理PMO19项目经理PMO/部门经理项目经理PMO20PMO总经理PMO八、测试21测试组成员/SA项目经理PMO22测试
5、组成员/SA项目经理PMO23系统测试报告测试组成员项目经理PMO九、试运行24项目经理项目管理中心，部门经理部门经理25项目经理PMO/部门经理项目经理PMO26项目经理PMO/部门经理项目经理PMO27项目组项目经理项目经理PMO28客户市场部PMO十、配置管理29配置管理员项目经理项目经理PMO30配置管理员项目经理PMO31配置管理员项目经理PMO十一、验收32项目组项目经理财务部PMO33项目经理从客户方领取财务部PMO34PMO5. 项目收尾收尾阶段主要是将项目过程中产生的文档进行归档，总结，形成项目总结报告，并将项目过程的经验教训归档，形成知识库，为后续项目作积累。序号表格编号表格名称编写人 / 部门审核人 / 部门保管人/部门备案人/部门备注十四、项目收尾35项目经理PMO/部门经理财务部PMO36项目经理PMO/部门经理项目经理PMO37项目组成员项目经理38PS39项目经理部门经理8 / 8
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