关于建筑工程项目施工管理的探讨

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1、关于建筑工程项目施工管理的探讨摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就施工管理中的质量控制、进度控制、成本管理等方面进行探讨。关键词：建筑工程; 项目;施工管理;控制 1建筑工程项目施工管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究

2、如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。2 建筑工程项目施工质量

3、控制2.1 事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程

4、，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。2.2 事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。2.3 事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项

5、、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签

6、字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。3 建筑工程项目施工进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。3.1进度控制计划的编制 编

7、制准备工作综合考虑影响施工进度的因素影响施工进度计划的因素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求；本工程的资源配备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况等；工程项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。3.1.2 准备工作全面搜集资料。包括施工合同书，经过会审的图纸，工程预算文件及有 关定额，本工程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，类似工程的参考资料等；审查、研究施工合同书的详细条款。如工程项目施工的范围和内容，

8、工程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求等；熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单位工程的全部施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目，还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求；研究分析施工现场条件。如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况，工程地质与水文地质气象条件等。3.2 编制程序1）识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期，确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标；2）熟

9、悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况，建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等；3）编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序相互之间的搭接关系； 4）根据资源条件编制详细的工期计划；5）根据总的详细工期计划编制成本计划；6）根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划； 7）根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划； 8）编制安全、现场文明施工计划；9）工

10、程项目施工进度计划的编制方法及选用。3.3 编制方法进度计划的编制方法有：关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术五种方法。各企业应根据各自单位和建筑工程项目的实际情况选用合适的方法。3.4 进度管理调整施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措

11、施调整工程进度计划。4 建筑工程项目施工成本控制成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。4.1材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。4.1.2改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。4.1.3在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。4.1.4认真计量验收，坚持余料回收

12、，降低料耗水平。4.1.5加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。4.2材料价格控制包括4.2.1买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。4.2.2运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。4.2.3考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。4.3用工数量和用工来源方面进行控制4.3.1根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制。4.3.2要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水

13、平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。4.3.3对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费。4.3.4可以根据市场需要，依据当地的人力，物力情况，充分而合理的利用当地的资源优势，做到人员开支的节约；另外控制建筑材料的用量，加强对材料的管理，严格执行用料制度，对施工期间用到的较大的主辅材，实行承包制。以减少施工方的浪费，达到节约材料的目的；要机械的使用上，采用充分利用原有的设备，在公司内部进行合理的高用，力求做到提高主要设备的利用率，反对上一个项目就购置一批设备。在选购设置时，要充分考虑到，一机多途，从而减少设备养护和使用人员的开支，以及设备增加设备维

14、护的费用。对于不常用的设备，采用租赁的方式，以减少固定资产的开支。这样在加快工期的同时，又可以减少投资。4.3.5制定方案时就得考虑其科学性，经济性相结合。这样的方案既能减短工期，同时又有提高施工质量，降低成本。所以施工方案的选择必须是先进的，合理的；在施工过程中尽量选择新技术、新工艺及新材料，严格把住质量关，尽量一次投入，做到按图纸施工，按合同约定施工，按规范规定施工。避免返工，做到节约人力成本和材料成本。5 建筑工程项目施工安全管理在组织工程项目施工的同时,必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案,并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查,定期召

15、开安全动员大会,施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求,废弃物分类堆放在制定位置,符合环境管理要求,施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清,临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台,进出车辆必须清洗干净。公司从上到下必须制定安全责任书，一旦发生安全事故，则逐层追究，各自承担一定的经济与法律责任。做到关键的人员，关键的设备，关键的部位关键对待，做到岗前培训上岗，安全要落实到位，安全员要天天查岗，即时发现问题及时处理。无论是新

16、员工还是老员工必须增强自我保护的意识。6 结语综上所述,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在施工项目管理控制中，充分调动了人的积极性后,还要注意成本控制的影响因素，努力提高企业管理人员、技术人员和生产工人的科学技术水平、业务能力、劳动熟练程度，降低施工成本，提高经济效益。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。参考文献:1彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册M.北京：中国建筑工业出版社.2吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨J.经营管理者,2009,(14).3JGJ59-99建筑施工安全检查标准S.北京：中国建筑工业出版社.