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1、中层管理人员年终述职评议实施方案根据 2007 年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17 日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照执行。一、成立述职评议大会工作组1.考评组成员：公司领导班子2.主持人： _3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员二、时间与地点时间： 2008 年元月 17 日下午 2： 30 6： 00地点：四楼会议室三、述职人员（名单附后）四、述职内容参照 2007 年度中层管理人员年终考核办法中的中层管理人员述职报告样表，主要内容包括：一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作
2、的打算。五、述职评议程序1.会议主持人宣布开始述职；2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职；3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议；4.各考核人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照评议表对其进行年终评议打分；5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡；6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将评议成绩纳入年终考核范畴。六、几点要求1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作，工会办公室通知部分职工代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职大会的人员、时间、地点、内容四落实。3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，每人述职时间不超过 5 分钟。4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责，共同为 2007 年的考核工作画上圆满的句号。附：述职人员名单人力资源部二八年元月十六日述职人员名单( 略)
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