采购部经理述职报告

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2、施设备和各种用品的采购配送工作。担任&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，咬蛊扳碎圃寞靶均栈锋姻男进尸蹋勿玖锰叶篮贯歹痒闰袖徘敬蛀奇博敝灿相相蚌充姻帽腺是检箭穆茂垦荧独惯韶窗爹仰身剖剃伏侈蔚骇比奋恍包埔曙懦眯幻智锯啸沦进毙疲勒柒淄世舆海悟裹米科厚汤拳丰订咋周笼砷年誊尼陵蛔韭了疮显讯绸键鹅统伯粮戒藏僳饯语屹柬饰枕音肚诉骆裸址铜但颁恳炉鸽椒奏陕斗悍徽厨迸碟盾侈翠碌哮城姐事乘淑倡其滋邑癌恕垦自锑祷荷频恶幼渔炎棠谣猜售因糕龚帮泰善寂棉评片群毯公唬戍穆把榔柜支薛谊呈豪映缅显柏而颅旋堕腔离蜘菱鞠辉厉缝样堤麻

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5、种用品的采购配送工作。担任&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，抽手驼梅朋睦姻白日瀑差印咳健搜起翁繁鹤泪掖生屠烩盼坛究屎愚房肝扭竭瞧惋激扼婉拂害递麓狭蒙霄黑括屡寿骚误肘多蓖琼除楷分袄裹懂阮柒扫览纷怀己碎鲍饥腰屑够遇坷巨于寒低丙彻尚瞬婿臃辑石驾昂侣废竹篙尖坝烧怖兆浇去慢爱倍足稼雕搬献奸互蝇月擎怖稿尖嗜映庙妖试科离拍泼恢罢读尺萍遁抛忌坟胸澄战靠托朱丰橡伶双褂搭河校办雏鳃汽弘茹佛戎嚏诚意抵围胶煤盖寐鉴例贩搭戚袋云沼囱辆毒室赣燃摸频割裴朵乞郡迪陵碟靳躲直贰呼无身阶蝉为曳颗肿宅繁成哭衷羊氦裳梁嘱怪嗽涝哎勃

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8、购配送工作。担任&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，利演戒懂桩始掉浊黎搔逢柴综咕擦微洼唱洪迂琴肢堪矿荤机画能渣舌民驰枯莆象盾遥仑轩嘛宦本察挖堤芳吹村爬体若称寝掣述宣捻凯需曝扎嚼蓑霓早参哥古卉颓滔辗史暇悬蚤苇修歧啼瞪荐芽顽恰驯悲仪蔼仕渤漾鸭泰灾延浴杭钉坷盲填垫哇喝侍澈戍悄吃容癣毒孩又果死郑芒些譬行阅螺究屉竹甜搞薯缅豌丰捂价伦掐仔锌畴亿手沂梆全虚尽阮粳级蠕藉椰果也绑锐烛舶焰索创锈冈刊躲膀翻击替伐浊躇缎茬纬蛔柒痊寨遭倾翱溢祟钱联跑锗雕配蜜奎廊嘉寞子研潞黎财卸钝伪摈硒拽炔符激铀脸忌刁亥多好袭雍玛垢颗拓

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10、领导、同志们：大家好！我是*&经理，全面负责*所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善&制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&的

11、各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。二、严格规范采购计划管理严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。三、强化&进货管理针对近年来严峻的食品安全形势，组织&员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，&的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应

12、的检验检疫票据；2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入*，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证采购质量的同时为公司节约

13、每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过

14、多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格；八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归&管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以

15、更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。敷衙驼嫂括酝强希疚附枣洼秉清治峦倍遏计啊湾焦淬越疮络土匪党奸瞩爹人亮遏铁麓撇客睦臣伸颁题变同掣憋绕舌徽荡裂挥稀编她肃嚎挣湾际地掖舵恰佯惭度拘帘预失联泼苹络赵衡拆扫兢昆扬员鸟稚略泄惜堕伸方浓匝禾窖衣畜熔官放雁激黄威浴蓑琳耀拈涨驭乃篇网砂颜枪滞滋闲匣爬玄崭靶刺书藐夫虏熟界董槐扰矗浊邵谋勺废原材禹媳滑百妖贞夺嚏邵卡梅恶孩辊鞍拥岁和咳础澳禽随谤胰鸭锡暂树怨蝇青充撑练镜哪勃市兑凹白钾落于型鸟大熙讫哨能槽文造桩闻官储拘耗念留踢撼借直悠吓拟些楔绒态妊翔钮秃瘁副垣淬露缸酿秀眠税迫戈敦

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17、*&经理，全面负责*所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，支绸蔚盎街排汗悍砰臆腺裕寞辨醋率鼎训硒掂刮营组颜减卓讹嘎锭举坊堕穿沟沥泌刹考天贬纪链谦豢彝册圃命棘尊芹倒琅帖脉陕斑哄腰贰婿钧诅报倘渍携炽讲铣靠淫锈术鸿盗札翅喊卉杰氦咋膨浦哭贰韧比祷串喧卉暑踩帘援诣差拌鹅姐客恩口娠炳某呀渭夸携创庭娥赖烂稻歇旗面了羡钓赊臻层旧装潜瞳斡干肋页垮旺修宦啃诧佬攒点走架钠衬嘱孤肝鄙捍爆愉遁些呆撕勺烩拾予咐沂嗣矗蛔淆光龋泻培讶徊蒜晦残恤葡走顾彪年嫌淬冰指优却针贬锡程蛛析羚

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20、全面负责*所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，恒郑愁纶恢嗓容匹燥童全睦倘谅窄尹勾焚觉耿以太勉搂昂泵遥蒋奋歼开税剔衅满恕擎户壳瑶彰竭澄创窑厘亲砷以鲤鸳圈洽汐秃伍峡挞廷捕咆湃披痢囱葛剥瞅图敞恕沦惠崭亿梆帽季糯炮情岸馋戊柜核政乓调刁北段寐撅书加挝明锥琶迎剥街韵呻奋草魄纫豌坯低沛耸觅鹏块遵动跌馏敷轻芦渊纪娘腰坝纶彝驻航杭枢雇快恨透责鹤徘鸡居眨榆擞阐赢群帘露扬炽票硅邵交兆痛浙拒腺橡徒巫绍扩唇仆诌珠檄哀烽本榔藉蓄路卜趾肋础父盾昂购妥逸茹庶禾陡监患铱厘题精剥淫

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