公司必备管理制度

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1、第四章 薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要内容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给办法第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制按其所派任职位职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给第二条本公司从业人员薪给分为职等每职等分为至薪级各职等每月薪给的薪点数如表表外务人员营业主任薪给办法另订第三条薪给的薪点本公司得在适当

2、期内予以调整第四条新派任各等职位人员原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪级至级所具工作经验已超过该等所需专业工作年以上所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才第五条各职位派任的资格应符合该职位最低资格条件的规定其因工作需要致派任者的资格未能完全符合规定者应予权任权任期中支给职位最低职等低一等薪给权任以年为原则权任期满成绩合于工作要求者可免除权任并改支该职位职等的薪给第六条由低职等职位调任高职等职位工作应改支所调任职位的第一位薪级如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给可改支较原支薪点高一级的薪级第七条由高职等职位调任低职等职位工作应改支该低职等与原支薪点最接近的

3、薪级第八条本公司每年年终得视赢利状况经董事会的核定发给从业人员特别奖金第九条本办法经董事会通过后施行修正时亦同表职务加给表及薪点表职务加给支给标准职称职务加给备注董事长等总经理等执行副总经理等副总经理经理等副经理科长等副科长承办员等表薪级等级公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度二员工待遇办法第一条职员的待遇事项除职员管理办法另有规定外依本办法规定现任雇员依此执行第二条职员待遇项目为薪金加班费奖金补助费第三条下列款项得从待遇项目中扣缴薪金所得税产业工会会费职工福利金及福利社的欠款劳工保险费或人寿保险费其他必要的款项第四条以薪点计给的各项待遇换算公式如下薪点薪金指数生活补助指数货币量薪金指数依市

4、政府编印统计月报所载都市消费者物价总指数换算生活补助指数最高以为限第五条职员薪金体系如下薪金薪给职务加给第六条职员薪金依任用等级按月支给一交第七条下列情况的薪金不予扣减依职员管理办法规定请假者因公出差者奉调受训者奉派考察者第八条职员薪给采用薪点制各等级薪点依月薪人员薪点表见表规定公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度表月薪人员薪点表等职第一职等第二职等第三职等第四职等第五职等第六职等第七职等职位一等办事员一等技术员二等办事员二等技术员三等办事员三等技术员四等管理师四等工程师五等管理师五等工程师六等管理师六等工程师副总经理总经理级数公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度现任雇员薪点标准用第一职等

5、薪点表最高晋升至第一职等四十级止第九条新进试作人员起薪标准规定如下无社会经验者高中职高毕业未服兵役薪点相当于一等一级高中职高毕业服毕兵役薪点相当于一等十六级二年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等一级三年制专校毕业服毕兵役薪点相当于二等七级大学院校毕业服毕兵役薪点相当于三等一级前列起薪标准得视个人的具体情形按起薪标准最多加六级或减三级的限度内核定暂支有社会经验者凭有关证件依前款规定再按下列标准择一酌予加级具有一般工作经验者按年加支一级具有本公司需要的工作经验者按年加支二级具有特殊技能者按年加支至级第十条职员的升职等依下列规定办理原支薪点高于所升职等最低薪点者按原支薪点归级如所升职等无相同薪点时按相

6、近原支较高薪点归级原支点未达所升职等最低薪点者按所升职等最低薪点归级副经理副厂长最高以晋至第六职等第十三级副总经理最高以晋至第七职等第十三级为限第十一条每年月日为职员年度考绩晋级基准日第十二条本公司各级主管依下列标准按月支给职务加给见表表职称职务加给薪点总经理副总经理经理副经理厂长科长股长兼任主管支领较高职位的职务加给第十三条代理主管的职务加给标准如下公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度上级或同级主管兼代下级或同级主管者不另支给职务加给下级主管代理上级代理主管支给所代理职位的职务加给未支领职务加给的代理主管支给所代理职位的职务加给代理始期在当月日以前者支给全月份职务加给代理始期在当月日以后者

7、支给半月份职务加给代理终期在当月日以前者支给半月份职务加给代理终期在当月日以后者支给全月份职务加给第十四条职员加班依下列标准支给加班费按月累计于翌月发给见表表职等别四职等以上二三职等一职等雇员每次加班费薪点薪点薪点第十五条加班次数的计算以每小时为一次加班半小时以半次计算但例假日在规定工作时间内以每小时为一次均应扣除规定休息时间第十六条日班工作继续加班跨越午夜零时者为彻底加班除加班费照给外得比照夜间轮班制的夜间工作另支夜班津贴如加班至次晨时半以后者得于加班完毕后休息至当日中午薪金照给第十七条本公司年度营业如有盈余得提拨员工奖励金于年底前发放依员工的勤态及考绩分配其分配办法由总经理另定第十八条员工

8、奖励金勤态计算期间为前年月日起至当年月日止第十九条员工于年度中途到职复职或申请停薪留职者员工奖励金依比例计算但下列人员不予发给辞职或停薪留职于前条计算期间内服务未满个月者受免职处分者第二十条职员年终奖金后发放对象以月日在职人员为阴但服务未满个月者不予发给第二十一条职员中途到职复职或停薪留职者年终奖金按比例发给第二十二条职员于年度中请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣的最多以扣发个月为限事假病假累计每积满日者扣发半日薪金额的奖金旷职累计每积满日者扣发一日薪金额的奖金第二十三条职员本人结婚时得检具证明结婚的户籍誊本申请合于公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度结婚当月一个月薪金的结婚补助费

9、服务未满个月者减半支给再婚者不得申请第二十四条职员的父母配偶或满岁以上的子女死亡时如劳工保险局的丧葬津贴不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明死亡的除户誊本申请丧葬补助费同一血亲人以上在本公司服务者以一人申请为限第二十五条职员本人或其配偶分娩或妊娠七个月以上死产时如劳工保险局的生育给付不及发生当月一个月薪金所得者得就其差额检具证明出生的户籍誊本死产者死产证明书申请生育补助费如参加劳工保险未到给付期限那么给不能请领劳保给付者支给发生当月一个月薪金所得的半额夫妻同在本公司服务者以一人申请为限三薪金保密管理办法第一条本公司为鼓励各级员工各尽职守且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬

10、精神的薪金制度为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见特推行薪金保密管理办法第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌不评论他人薪金的风度以工作表现争取同情的精神第三条各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外一律保密如有违反罚则如下主办核薪及发薪人员非经核准外不得私自外泄任何人薪金如有泄漏另调他职探询他人薪金者扣发年终奖金吐露本身薪金者扣发年终奖金因而招惹是非者扣发年终奖金评论他人薪金者扣发年终奖金因而招惹是非予以停职处分第四条薪金计算如有不明之处报经直属主管向经办人查明处理不得自行理论第五条本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施修改时亦同四

11、员工核薪及升迁细则第一条新进人员的核薪及员工的升迁悉依本细则办理第二条新进人员除照薪金表核薪外具经验者另加经验薪但必须公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度缴验证件规定如下相关经验学历与过去所任职务相关经验足年者提高一级核薪以年为限相似经验学历与过去所任职务类似经验足年者提高一级核薪以年为限无关经验学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪以上所称经验举例如下高商毕业现任会计工作其过去具有会计工作者即属相关经验土木科系现任设计绘图其过去为教授土木课教员即属相似经验商专科系现任会计其过去具有事务性工作经验者即属无关经验第三条新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系薪金表所定核薪第四条工员部分除检验工

12、限高工程度并得比照上列规定计给经验薪第五条其他工员一律不计学历及经验薪第六条具有专技的艺工如车钳模具工业原则按薪金表规定核薪但得参照各行业实际工资行市协调人事单位核给第七条新进人员未具专技资格虽在专技单位工作应照一般操作人员核薪第八条员工的加薪依据物价指数由人事单位做成专案统一调整不得随时个别申请加薪第九条新进人员的核薪与核定权责如下各单位新进人员到职后应于每月日及日将试用核心单连同个人应交的人事资料一并送交人事单位以凭审查试用薪按核定薪折计算人事资料未依规定随附核心单送交时人事单位得拒收核心单如因此而未能领得当月薪金时由该单位自行负责试用期满需转正者应将转正单送人事单位层转核定核心单第二联科

13、长级以上或重要职位人员的试用及转正薪核心单由人事单位呈转总经理核定生效职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效试用核心单及转正单经上级核定后由人事单位移送财务单位凭作发薪的依据第十条为使公司职员有升迁机会以符合公司选拔干部的宗旨特订立干部选拔规定如下公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度干部选拔但求唯才是用并使同仁能机会均等激发同仁的向上心同时为求选拔公正避免偏差发生故组成评审小组评审小组委员的人选由总经理圈选依据选人名册选拔最佳人选评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前名为递补人选送总经理核定评审小组的候选人如与出席委员同一单位

14、者该委员应临时退席各部主管或重要职位人员增补缺额经核准后人事单位依据申请单所列条件在公司现有人员中初审符合者造具候选人名册送评审小组评审各部如有推荐者可将名单送人事单位经人事单位初审符合并列候选人名册评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集新任主管均以主管级最低薪起叙如原薪已超过主管级最高时超过部分并入职务加级主管人员被调低一级主管职位应按其被调职位的薪级范围重叙薪金与职务加给主管调非主管时应恢复其原薪同时停支职务加给第十一条各部推荐职员晋升主管事后发现晋升人员不适合主管职位时应即撤换第十二条工员升任职员规定如下各部职员定额出缺或增添人员时以在公司内部选拔为原则如无适合人员时得办理公开征召但必

15、须具备下列资格条件具备高中以上含程度具备报考职位的专长能力须在公司服务足年以上已任领班职务年以上第十三条上项工员报考应按公告征召规定呈交履历卡等资料经人事单位审查资格不合时得拒绝其参加报考第十四条工员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员第十五条工员升任领班所具资格条件如下年龄必须在岁以上在公司服务须在年以上设班人数须在最少人以上年内未有过失处分者具有领导能力与工作分配能力公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第十六条工员升任领班得支领职务加给第十七条领班及领有职务加给的人员如调任无职务加给的职位时原支职务加给应即停止第十八条工员工作调动其薪金的支付如下一般操作工如经短期训练调任为混凝土锅炉

16、工得按薪金表等级规定重新核薪但不得比原任该职的辞职人员原薪叙薪原系冷作工因体力或视力等因素不能胜任原职调任一般操作工时得按薪金表规定等级重行核薪但得考虑其年资因素应较新进者略予提高薪级五机动加薪办法第一条为使成绩优异的正式员工及时获得加薪的鼓励特订立本机动加薪办法以便能随时发挥机动效果第二条各单位推荐机动加薪人员必须符合下列各项条件之一能为公司节省费用能提供工作改进办法增进工作效率能为公司增加受益能有学术著作或发明对本公司确有价值该单位内人员精简后人以上的工作改由人担任经过个月以上的考验确能胜任愉快第三条符合第二条规定的机动加薪人员各单位推荐时应列具具体事实不得含糊笼统有数字根据者并应加以注列

17、第四条各单位推荐机动加薪人员应先送管理部人事组查证后方得逐级上呈第五条各单位推荐机动加薪人员每月以次为限其加薪范围以不超过该单位全部薪金为原则六职务工资管理制度一总则第一条本制度依据本公司职员管理制度制订公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第二条职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外均依照本制度办理第三条本公司职员的工资待遇项目为基本工资加班费奖金补助费第四条下列款项须从工资待遇中扣除工资收入所得税产业工会会费职员福利金及对职员福利社的欠款劳工保险费或人寿保险费其他必要的款项第五条凡是按工资点数计发的各项待遇其换算成货币的公式如下工资点数工资指数生活补助指数货币工资量其中工资

18、指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算生活补助指数最高不得超过二基本工资第六条本公司职员的基本工资体系如下基本工资工资支给职务加给第七条职员的工资根据所任用的职务等级每月发给次第八条在下列情况下对职员的工资不予扣减按职员管理办法的规定履行请假手续者奉调参加培训者因公出差者奉派外出考察者第九条职员工资的核发采用工资点数制各等级的工资点数根据月工资领取人员工资点数表的规定加以确认公司正式职员之外的职员其工资点数允许使用第一职等的工资点数表最高晋升至第一职等的四十级为止第十条新进试用人员的起始工资标准规定如下公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度无社会经验者普通高中或职业高中

19、毕业者工资点数为相当于一等一级专科学校毕业者工资点数为相当于二等一级大学毕业者工资点数为相当于二等七级硕士研究生毕业者工资点数为相当于三等一级上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形在最多加六级或减三级这一限度内暂时核定支付有社会经验者凭有关证件在前条所规定标准的基础上再按下列标准之一酌情予以加级具有一般工作经验者每年加一级具有本公司所需要的工作经验者每年加两级具有特殊技能者每年加三至五级第十一条职员的等级晋升按下列标准办理原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时仍按原工资点数在新的职等中重新归入某一级别如果所升职等中没有与原支付工资点数相同的级别则按相近的原则归入工资点数较高的级别原来

20、支付的工资点数未达到所长职等的最低工资点数时按所升职等的最低工资点数归级副经理最高可晋升至第六职等的第十三级副总经理最高可晋升至第七职等的第十三级第十二条本公司将每年的月日定为职员年度考绩晋级的标准时间第十三条代理主管人员的职务加给标准如下上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者不再发职务补贴下级主管人员代理上级主管者发给所代理职位的职务补贴以前未领取过职务加给的代理主管人员发给其所代理职位的职务补贴代理的开始时间在当月日以前者发给全月份的职务补贴代理的开始时间在当月日以后者发给半个月的职务补贴代理终止期在当月日以前者发给半个月的职务补贴代理终止期在当月日以后者发给全月的职务补贴三加班费第十四条

21、职员加班根据下列标准发给加班费按月累计于次月发给公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度表职员加班费发放标准职等每次加班费四职等以上工资点数二三职等工资点数一职等工资点数第十五条加班次数的计算按每小时为一次加班半小时按半次计算但节假日在规定的工作时间内时以每两小时为一次均应扣除规定的休息时间第十六条从事日班工作后继续加班跨越午夜点者为彻夜加班除中班费照发外还要比照昼夜轮班制的夜间工作另外发给夜班津贴如加班至第二天凌晨三点半以后可于加班完毕后休息至当日中午工资照发四奖金第十七条本公司年度营业如有盈余应将职员奖励金于年底前发放根据职员的勤惰及考绩进行分配其分配办法由总经理另行制订第十八条职员奖励金的

22、计算期间为上年的月日至当年的月日第十九条职员在当年度中途到职复职或申请停薪留职时职员奖励金根据实际工作月数按比例计算但下列人员不予发放辞职或停薪留职且在前条计算期间内服务未满个月者受免职处分者第二十条职员春节奖金的发放对象以元月日的在职人员为限但工作时间尚未满个月者不予发放第二十一条职员中途到职复职或停薪留职后其春节奖金按实际工作月数比例发给第二十二条职员在当年度中请假或旷工者其当年度的春节奖金依下列标准计算扣减最多以扣发个月为限事假病假累计每积满日者扣发相当于半日工资额的奖金旷工累计每积满日者扣发相当于日工资额的奖金五补助费第二十三条职员本人结婚时得出具证明结婚的户籍本申请相当于公司必备管理

23、制度第四章薪资福利管理制度结婚当月一个月工资额的结婚补助费工作未满个月者减半发给再婚者不可申请第二十四条职员的父母配偶死亡时则职员可凭证明死亡的户籍消除本申请丧葬补助费同一血统人以上在本公司工作者以人申请为限第二十五条职员本人分娩或妊娠个月以上死产时可凭证明出生的户籍本死产者出具死产证明书申请生育补助费六附则第二十六条本制度经董事会通过后公布施行修改时亦与此相同七职能工资管理制度一总则第一条目的为配合本公司人事管理制度的施行加强工资核算与发放管理特制订本制度第二条适用范围凡本公司的各级从业人员除人事部另行的专案方式处理者外均依本制度实施第三条计算期间及工资支付日工资计算期间从每月日起至次月日止

24、并于当月日支付工资工资支付日当天若适逢为休假日则提早于前天发放但若遇连续休假日时则应于休假日后返回执行公务之日给付第四条非常支付各部门从业人员或其亲属遇下列情形时可向直属部门主管人员提出书面申请要求提前支付工资主管人员签准呈人事部审核无误后由会计部给付申请员工在执行勤务时间所应得的工资本人结婚或死亡时直系亲属死亡时女性员工生育非业务上的伤残疾病遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度其他公司同意的事实第五条扣除额下列规定的扣除额须从工资中直接扣除个人工资所得税劳动保险费用个人负担部分团体意外保险费福利基金缺勤扣除额其他法令所规定的事项第六条工资结构工资体系的构成如下

25、图基准内工资基本工资补贴职位津贴工资4 4基准外工资奖金补休津贴交通津贴伙食津贴调驻津贴x x规定工作时间外工作津贴出差津贴二基准内工资第七条基本工资基本工资的支付依下述条原则两项规定办理员工的学历经历语文能力员工的工作年资同行业间的工资水准社会经济所得水准新进人员的工资按初任基准工资表的规定办理工作时间在年以上的员工依职能等级适用表及职能等级支付额表的规定办理第八条职等依照员工所担任的职务性质学历经历来划分等级并依资格规定作为职等的划分基础公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第九条职级依照员工的年资考绩专业能力等多项要素评检后依规定来决定工资的支付标准第十条加给公司视业绩成长比例及同行业间

26、工资水平动向对于基本工资偏低的部分员工依照其基本工资的一定比例或某一相同金额或两者并用的方式计算加给金额必要时可将加给的一部分或全部并入基本工资第十一条职位津贴凡负责管理及监督职务的员工公司依职位津贴支付额表办理职位津贴支付事宜第十二条初任工资初任工资规定内容如下直接由学校毕业进入公司者的初任工资依初任基准工资表中的基本工资支付试用个月期满后成为正式任用人员时则依有关规定金额支付中途任用者的初任工资除考虑其学历外在衡量员工之间的工资均衡性后再依有关规定办理公司对于中途任用者的工资可在加给额的范围内视员工试用期间的表现来决定其增减额具有专门学识或专门技术经验并经本公司特别延聘者除依初任基准工资表

27、中的规定确定工资或比照该职务同等资格人员的职务等确定工资外不受晋升资格中学历及年资条件的限制高中或职业高中毕业具有专业技能须有资格证书者经人事部门审核通过后可不依照该学历的限制给予三职等以上的专业技师副管理工程师的职务三基准外工资第十三条规定时间外勤务津贴奉命于规定工作时间外加班时公司应依下列规定按工作时间工资的一定比率支给时间外工作津贴其津贴标准包括下列项超时工作津贴早到或在规定时间外执行工作时从早上点分起到早班时间或下午点分后依计时工资标准乘以计算休假日工作津贴星期天法定假日或特别休假日执行工作时依下列公式计算勤务工资公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度加班时数小时日工资标准额深夜勤务津

28、贴从晚上点到次日清晨点工作为深夜勤务依日工资标准额乘以作为津贴额第十四条补休津贴公司因业务上需要而要求员工必须于休假日返回公司上班时员工可选择其他规定工作时间内补休但仍须支付补休津贴其给付标准如下实际工作时间小时日工资标准第十五条交通津贴从业人员未居住公司宿舍而必须利用交通工具上班时则每月给付元的交通津贴第十六条伙食津贴经公司正式任用的员工含合同制人员每月补助元的伙食津贴第十七条调驻津贴公司根据业务发展需要而派任员工赴新厂工作时其洽谈地点距公司达公里以上者则按出差津贴给付额表的规定办理第十八条全勤奖金第一工资计算期间内未违反第四章的各项出勤规定者公司加给元的全勤奖金以示鼓励四出勤规定第十九条规

29、定工作时间公司依人事管理规章的规定并参考公司业务上所需的工作时间对员工所应遵循的出勤时间规定如下总公司员工星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半星期六从上午点半到中午点半工厂厂部员工星期一至星期五从上午点半到中午点下午点到点半星期六采取双周轮休制其工作时间与前项规定相同特殊工作人员保安临时人员计时人员等的出勤时间由各所属部门主管人员视其业务需要个别制订并送交人事部备查其他从事特殊职务的专职人员的出勤时间应视工作上的需要由人事部另行制订若因业务上需要不得不延长其工作时间则须依规定支付超公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度时工作津贴第二十条缺勤扣除各部门员工应依公司所规定的工作时间上下班若

30、有违反下列规定者则须从工资中扣除其缺勤额迟到早退私自外出迟到早退或在规定勤务时间私自外出在分钟以内者则视为缺勤次缺勤分钟以上者一律按缺勤次计每缺勤次扣除小时工资并列入出勤考绩范围内病假员工因病请假而缺勤时须提交医院证明请假在日以内则免并按实际缺勤日数的总和根据日工资额减半扣除事假员工因私人事由不得不亲自处理时应于请假前日提出申请并视实际缺勤日数金额扣除第二十一条因公务负伤疾病的缺勤因业务上负伤或疾病而缺勤时应于一周内提出医院证明工资则仍照常支付但工资支付原则上以年为限第二十二条特别休假下列特别休假时工资仍照常支付婚假丧假年度带薪休假行使公民权时公司例会教育召集时星期例假日法定休假日女性员工的产

31、假休假日加班后补休公假第二十三条其他休假执行轮班制工作的员工的休假由各部门主管人员编排后交由人事部建档管理五晋升第二十四条晋升资格公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时由各部门主管人员提拔具有该项资格的人员经人事部评核该员工的考绩职务执行能力出勤率贡献程度等评估要素之后依晋升资格评核表的规定办理第二十五条评核权限从业人员晋升资格的评核权限应按评核资格权限表的规定由各部门具备评核资格的人员加以评定第二十六条晋升主管职位资格凡具晋升主管职位资格者依主管职位资格表的规定加以评定第二十七条主管职位代理与兼任主管职位空缺时需暂时代理或兼任其规定如下主管职位空缺时

32、若暂未选出适任资格人员可暂由低一职等适任资格人员代理待代理人员的资格通过人事部评核后始具有正式主管资格主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时可由同职等或高一职等高一职位的人员兼任代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的折计算其他津贴事项则比照代理职位办理第二十八条晋升办法本公司人员晋升办法主要内容如下晋升办法原则上每人举办次并由人事部统一评核近两年内曾留职停薪含产假达个月以上的从业人员原则上不在晋升评核范围之内当年度公司在编制上已无空缺职位时人事部可根据实际需要呈请总经理批核后全部或局部停办当年度的晋升第二十九条晋升后的工资员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位级别从晋升的当月起调整其工资除

33、应调整基本工资外还要从下一个工资支付日起就其调整职位后的工作日数支付调整后的职位津贴第三十条其他有关晋升的评核标准除在第二十四条到第二十九条详加规定外如有未尽事宜则请参照本公司人事管理制度的规定办理六调薪第三十一条调薪资格公司视该年度营业目标达成率及生产目标达成率并考虑社会消费水平公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度的变化员工的年度考绩贡献程度等多项评核要素后于每年月日实施定期调薪第三十二条调薪内容本公司的调薪内容如下调薪包括定期调薪及核定调薪两大部分定期调薪是对基准内工资中的基本工资部分参见第七条进行调整调整幅度则由人事部视实际需要呈报总经理核定核定调薪是针对表现优异且对公司有卓越贡献的员

34、工进行的其调整幅度由各部门直属主管人员评核后交由人事部审核无误时呈请总经理核准七其他第三十三条超时加班津贴支付原则除一到六职等人员可依规定支领超时加班津贴外凡第七职等以上的管理监督职位的管理人员则不再支付超时加班津贴但第七职等以上的人员于每一工资计算期间内有可缺勤次相当于小时的优待在此限内不扣除缺勤工资额第三十四条工资计算期间内离职或被解聘者的工资在工资计算期间内离职或遭解聘包括合同期满解雇人员者的工资则依照已出勤的工作日数乘以基准内工资的日工资额计算实际工作日数未超过日以上者则不支付基准外工资第三十五条完全缺勤或停职后的工资在工资计算期间内完全缺勤或停职时则不予以支付工资但因业务上原因负伤或

35、疾病而缺勤时超过年以上可由其部门主管人员向人事部提出停薪留职的申请并呈报总经理批核八管理人员薪金管理办法第一条目的为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理特制订本制度第二条对象本制度所指管理人员为下述人员不含总经理董事本公司职务系列中部门副经理以上者不含代经理分公司副经理以上的分支机构管理人员上述所有管理人员必须拥有本公司股以上股票公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第三条报酬体系管理人员薪金体系如下固定工资业绩工资奖金管理人员没有任何津贴待遇遇有出差按公司员工出差旅费规定办理第四条固定工资固定工资按职位确定其额度范围如下部门经理元元部门副经理元元分公司经理元元分公司副经理元元固定工

36、资决定权在公司总经理固定报酬的升降及解聘时间根据本人能力经验工作实绩学历年龄等因素综合考虑决定固定工资实行完全月薪制除停职外全额发放停职指由于疾病或其他原因连续个月不能上班的情况停职的报酬另行规定第五条业绩工资业绩工资按照本公司独立核算制实施规定所确定的科室部门分支机构每月核算结果确定第六条完成目标时的支付额凡达到事前规定的赢利目标的按固定工资标准发给业绩工资第七条赢利增减情况下的工资每月实际赢利与预定赢利目标上下不一时业绩工资随之浮动以预定赢利目标为根据增加或减少的百分点确定业绩工资具体办法另定第八条奖金发给管理人员的奖金根据半年期决算结果确定奖金额根据公司总的经营情况和各自努力程度由总经理

37、确定第九条工资提升工资提升指根据管理人员各自情况提升固定工资部分提升时间与一般工人相同提升幅度要参照物价生活费上涨等因素提升由总经理决定公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度九营业主任薪金管理办法第一条本公司营业主任的待遇除另有规定外悉依本办法办理第二条本公司营业主任的待遇包括本薪车辆津贴交际津贴成交奖金职级加给职务加给绩效奖金年终奖金第三条职务加给本公司营业主任的职务加给依该组上月与本月组平均数按职务加给发给标准表所列标准表如下上月与本月组绩平均数的计算方式为上月全组实绩总额本月全组实绩总额上月全组编制人数本月全组编制人数职务加给的发给标准如表表职务加给发给标准表级别上月与本月组绩平均数加给

38、万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上初任营业主任其职务加给一律依第一级的标准发给本公司的营业主任连续个月业绩平均数在万元以下除因情况特殊经呈报总经理核准继续担任外该组营业主任应予降调为外务人员公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第四条绩效奖金本公司的营业主任得依其所隶属单位如遇人事变动时应以变动后所隶属单位为准每月的经营绩效竞赛成绩依经营绩效奖金发放办法的规定以七个基点作为计算标准参与分配绩效奖金正式外务员不论其于月内之任何一天升任营业主任均得依七个基点作为计算标准参与分配绩效奖金第五条年终奖金本公司营业主任年终奖金依下列规定发给服务满个月者发给四分之一个月薪额的奖金服务满

39、半年者发给二分之一个月薪额的奖金服务满个月者发给四分之三个月薪额的奖金服务满年者发给一个月薪额的奖金上列奖金系列以元加上职级加给及职务加给全年度平均额为计算的标准营业主任任职期间如经降调为外务人员时则年终奖金的计算标准悉依外务人员待遇办法的规定办理十外务人员薪金管理办法第一条本公司外务人员的薪金除另有规定外悉依本办法办理第二条本公司外务人员销售商品包括免税交易时其实际的计算除另有规定外悉依货款兑现为准依其实售价核算惟有下列情况之一者不予核算实际实售价低于最低价而未经请示核准者货款兑现期过长而未经请示核准者售予同行转售者第三条本公司外务人员每月实绩的计算系自每月日开始至该月底截止第四条本公司外务

40、人员的待遇包括本薪车辆津贴交际津贴成交奖金职级加给绩效奖金公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度年终奖金第五条本薪本公司新进外务人员初任训练期间按日支薪元整不另发给任何津贴惟其期间最长以天为限自受训完毕开始推销之日即报到的第天起个月内为试用期间试用期间本薪一律核定为元整试用外务人员于试用个月内其实绩总额达到万元以上者或经单位主管准予试用个月其在个月内实绩总额达到万元以上者由该单位主管签报所属副总经理核准自达成上述标准实绩的次日起即予正式任用并自核准生效日所属月份的次月日起依正式外务人员本薪支给标准支给本公司正式任用的外务人员其本月的本薪系以该员上月与本月实绩总额平均数依下表标准核定上月及本月实

41、绩总额平均数超过万每增加达万则增加本薪元整正式外务人员其上月与本月的实绩总额在万元以下者应即停止任用惟经单位主管推荐执行副总经理核准继续留用者得改依试用人员任用其本薪比照试用人员元支给正式外务人员任职期间应政府兵役单位召集期间在个月以内者其实绩的计算得扣除公假天数换算试用外务人员于初任训练及试用期间请假或应政府兵役单位召集不论期间长短一律不予发给薪金惟其试用期间得依请假天数延长试用第六条车辆津贴本公司的试用外务人员及正式外务人员自备车辆者依其实际外出推销的日数核实发给车辆津贴及燃料费其金额依车辆汽缸的大小规定如下机车机车津贴以下每月津贴元以上每月津贴元以上每月津贴元机车燃料费依石油公司单据实报

42、实销惟例假日非加班加油者或单据上未打上牌照号码者不得报支汽车汽车津贴以下每月津贴元公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度以上每月津贴元汽车燃料费依石油公司单据实报实销惟每月费用报支累计额不得超过元超过元者以元计算单据上未打上牌照号码者不得报支表外务人员本薪支给标准上月及本月实绩总额平均数单位元本月本薪核定单位元万以下比照试用外务员支给万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上万以上第七条本公司试用外务人员及正式外务人员交际津贴每月元整依实际外出推销的日数核实发给第八条成交奖金本公司正式外务人员

43、成交奖金系依其每月所销售商品实售价与最低价公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度的比率货款兑现期间的长短自商品开立发票后的次日起算按成交奖金比率表见表所列相关比率与实售价的成绩核算表成交奖金比率表售价比率奖金比率货款兑现以上以上以上以上以上以上以上以上以上天以下天以下天以下天以下天以下天以下天以下天以下天以下天以下天以下天以下天以下天以下天以上备注本表未列有奖金比率而其情况特殊经呈报所属副总经理核准销售者其成交奖金比率得核算未经请示核准者不发给成交奖金本公司的试用外务人员于试用的个月内其各笔交易的实绩依核算日期的先后依序累计算万元时或试用个月内实绩满万元时得自实绩达到上述标准的次一笔交易如累计

44、额超过上述标准时得就其超过部分按比率依最后一笔交易的成交奖金换算成交奖金依成交奖金比率表所列相关比率与实售价的成绩核发成交奖金销售商品时连带估回旧机的交易其实售价按公司净收额为准货若系分为数次收回或一次收到不同到期日的票据者则其货款兑现期间系指平均到期日或最后尾款到期日超过个月的交易应经事先请示单位主管超过个月的交易应事先请示副总经理核准超过个月一律不予核算成交奖金实售价在最低价以上时其售价比率一律依核计成交奖金免税交易应待订妥合约并取得客户的委托书后始得开立发票并于货款兑现时先行依实售价核发二分之一的成交奖金仅取得免税令或加工品免税证明后再予核算其余二分之一惟免税令虽已取得但因超过合约规定公

45、司必备管理制度第四章薪资福利管理制度期限致无法抵交关税亦无法向客户取得赔偿者同不再核算其余二分之一的成交奖金本公司各商品的最低价另订凡销售当时未列有最低价的商品不论是否由公司进口其最低价悉由总经理核定实售价如在最低价以下应经事先请示核准未经事先请求核准者其成交奖金不予核发其因而致使本公司遭受损失并应由经办人员负责赔偿全部损失为配合特殊商品的销售特殊市场的开发或特殊方式交易其成交奖金的核算方法得另行公布或由总经理个案评定成交奖金的发给日期为货款收回现金或票据月份的次月日惟所隶属的单位部分公司当月月底未收款余额占当月与上月销货平均额以上者则该月份其成交奖金的发给日期须等货款全部兑现日所属月份的次月

46、日发给第九条职级加给本公司正式任用的外务人员其职级一律核定为第一级服务满半年以上者得参加年终考绩晋级依考绩结果升降如下考绩列等者晋升二级考绩列等者晋升一级考绩列等者保留原级考绩列等者应降一级考绩列等者应予免职职级共分十级依其级别的薪点数每一薪点以元折算每月发给职级加给如下表表表级别职级另给薪点第十条绩效奖金第级以后得比照第级与第级的增加幅度个薪点酌情递增本公司的正式外务人员得依其所隶属单位如遇人事变动时应以变动后所隶属单位为准每月的经营绩效竞赛成绩依经营绩效奖金发放办法的规定以五个基点作为计算标准参与分配绩效奖金试用外务人员不论其于月内的任何一天升任正式外务人员均得参与分配绩效奖金公司必备管理

47、制度第四章薪资福利管理制度第十一条年终奖金本公司正式外务人员年终奖金依下列规定发给服务个月者发给四分之一个月薪额的奖金服务满半年者发给二分之一个月薪额的奖金服务满个月者发给四分之三个月薪额的奖金服务满年者发给一个月薪额的奖金上列奖金系以元加上职级加给作为计算的标准试用外务人员或服务未满个月者不发给年终奖金第十二条本公司试用外务人员连续两个月其实绩总额不足万元或三个月未达万者除因情形特殊经单位主管签报所属副总经理核准留用外应予停止试用第十三条各员销售时应负责收回全部货款遇到账致收回票据未能如期兑现时经办人应负责赔偿售价或损失的所售对象为私人时经办人应负责赔偿售价或损失的但收回的票据若非统一发票抬

48、头客户正式背书因而未能如期兑现或交货尚未收回货款或产品尚在试用中按公司作业手续齐全者经办人应负责赔偿售价或损失的但经主管签证者该主管应负连带赔偿售价或损失的其主办人应负责赔偿售价或损失的产品遗失时经办人应负责赔偿底价以上所称的售价如高于最低价时以最低价计算上述赔偿应于发生后即行签报若经办人于事后追回产品或货款时应悉数交回公司再由公司就其原先赔偿的金额依比例发还十一销售人员薪金管理办法第一条本公司根据各销售员的营业能力工作实绩出勤状况劳动态度等要素将销售人员划分为一级二级三级个等级等级划分首先由市场部主管考核再报呈公司总经理确定各级别的标准如下一级能够协助上级工作对其他员工能起到指导监督作用的具

49、备优秀品格的模范员工一级销售人员要有年以上从事销售工作的经历并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩二级有半年以上销售工作经历工作努力经验丰富勇于承担责任的业务骨干曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级三级经过短期培训的其他员工第二条员工薪金为月薪制由基本工资和津贴构成公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第三条基本工资实行职务等级工资制各职级内级差相同如下表表职务等级工资表等级一二三四五六七八九十十一十二金额元第四条工资等级的确定和升降根据考核的结果在每年月月月月进行对业绩显著低下者要适当降级第五条销售津贴以班组成为对象根据本公司考核办法用下述方法支付对突破销售目标的班组成每得一分增加元

50、不属于上述情况的班组成每得一分增加元具体支付时间确定在次月薪金发放日销售人员每人每月付给元销售津贴凡旷工一日或迟到早退三次以上者不发给津贴如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到早退或旷工经过上级主管批准可以照常发放第六条薪金的支付时间和方法如下薪金的计算截止到每月日日是发放日发放日为节假日时改为前一日或次日发放月中进入公司者和中途退职复职的情况下按实际工作日对月标准工作日所占比例计算每月计算基准日定为日工作实债不佳或出勤状态差的职员最多发给基本工资的第七条有关销售分数的计算和离退休人员的报酬另作规定十二公司外销人员薪金管理办法一基本工资第一条基本工资分为固定工资与业绩工资两部分对新进入公司

51、者各付一半第二条固定工资按照各自的技能经验年龄实绩和身份确定公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第三条固定工资每年调整一次第四条业绩工资根据各人的业绩每个月调整一次调整方法是以固定工资为基准调整业绩工资的比率第五条业绩工资每年按实绩分次每季为一次核定增减第六条业绩工资部分如持续年保持稳定则将其转为固定工资第七条由于经济衰退而导致销售实绩下降情况时不降低业绩工资二销售奖励制度第八条销售奖励分为团体销售奖个人销售奖开拓销售奖种第九条团体销售奖团体销售奖针对超过销售定额的销售实绩分别针对部门负责人一般职员和实习人员采取下述支付方法表团体销售奖金表超额数元元元元元元元元元元元元元元元元奖金负责人职员

52、实习生销售定额通常以上年同期实绩为基准确定在缺乏同期依据的场合可根据邻近月度的实绩计算也可参照类似部门的计算方法核定第十条个人销售奖个人销售奖以本人去年同期实绩和去年同期相邻月度的平均数为基础增减一定百分比确定个人销售平均定额凡超过定额的均予以奖励本项奖金最低为元最高为元具体分配确定由企管财务部门具体负责第十一条开拓销售奖事先经公司批准建立起新的客户关系销售出第一批商品后一次性发给元奖金但以开拓销售为专职的外销人员不在此列从第二次交易开始以一定月份为期按照每月平均销售额支付奖金支付办法见下表公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度表开拓销售奖金表平均数元月奖金额元元以上元以上元以上三职位津贴第十

53、二条职位津贴按月支付由于任免时间形成的不足个月的天数按实际工作天数占月标准工作日的比例计算部门经理元主任元班组长元兼职者按上一级职务对待四外销津贴第十三条外销津贴按照连续从事外销工作时间长短发给不含主任以上负责人级一天元级一天元级实习生助手等级一天元五奖金第十四条奖金一年核发次上半年在月上旬下半年在月中旬第十五条奖金金额按照业绩工资的一定百分比发放十三公司兼职人员薪金管理办法第一条工资的构成兼职人员的工资由下列两项构成基本工资规定时间外加班津贴公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度第二条基本工资兼职人员的基本工资规定如下基本工资决定的原则是考察员工所担任的职务技术经验年龄等事项后由人事部根据个

54、人表现分别制订基本工资给付的原则是不得低于劳动部门所制订的最低支付额兼职人员因私事请假或迟到早退私自外出而造成的缺勤不得给予其工资应从工资中直接扣除相等的缺勤基本工资额公司与兼职人员共同达成基本工资的协议后应由人事部制订雇用合同书加以明确第三条规定工作时间外的加班津贴规定工作时间外的加班应付给津贴具体规定如下兼职员工的工作时数因业务上需要并由其主管要求加班而延长时或于休假日返回公司工作时应依下列计算方式以小时为计算单位计算加班津贴基本工资小时工资部分加班津贴深夜执行公务者从晚上点到次日清晨点则应加给上项所得的四分之一作为深夜工作津贴第四条工资扣除对兼职人员扣除薪金应按以下规定办理下列规定的扣除

55、额应从薪金中直接扣除个人薪金所得税根据公司与工会的书面协议规定应代为扣除的代收金额其他法令规定事项工资对上列各项扣除后员工所得应以现金形式直接交予本人第五条工资计算期间及工资支给日工资计算期间从前一个月日开始到当月的日为止并以当月的日为工资支付日第六条离职或解雇时的薪金兼职员工申请离职或被解聘时的薪金应从离职日的七日内计算并支付该员工已执行工作任务所应得的薪金申请离职日若恰逢薪金支给日则于当日计算并支付第七条奖金兼职员工服务届满年以上且表现优异者经部门主管呈报人事部评定为绩效优良员工则可予以奖励第八条奖金计算及给付公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度奖金计算的标准以基本工资为计算单位并于每年

56、月根据员工的表现个别发放十四公司兼职人员薪金管理规定第一条目的本规定旨在规范有关兼职员工的薪金支付事宜第二条薪金体系兼职人员薪金体系如下时薪基准内薪资基准外薪资7 7交通津贴假日勤务津贴薪资图兼职人员薪金体系规定勤务时数外之加班津贴第三条计算期间薪资计算期间自当一个月日起至下月日止第四条时薪时薪计算的基础应考虑兼职人员的职务内容技能经验及资历并衡量其工作时数后决定原则上不得低于劳动部门规定的最低薪金标准第五条规定工作时数外的加班津贴因业务上的需要必须延长其规定工作之外的加班时间依下列规定计算支付规定工作之外的加班津贴计算公式为时薪工作之外的加班时数若因规定时间外的工作使得当日的工作时间超过小时

57、以上者其超时的工作津贴则按下列方式计算时薪超过小时以外之工作时数第六条假日工作津贴员工于休假日返回公司执行未完成的工作时依下列方式计算休假日工作津贴时薪休假日工作时数第七条春节期间工作津贴公司因业务上的需要不得不要求员工于春节期间返回公司工作时公公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度司可依下列方式计算并支付时薪假日工作时数第八条支薪日期薪资于每月日支付但若遇支薪日适逢为假日时则应提前一日发放第九条支付薪金须以现金直接交付本人但不包括由公司代为征收扣除额第十条薪资扣除下列所规定扣除额须从薪金中直接扣除个人薪金所得税其他应扣费用第十一条奖金支付期间及支付日奖金支付原则视公司的营业额增长比例于每年月

58、月并定期发放上期奖金计算期间从该年度月日开始到月日为止第十二条奖金支付的标准奖金支付的标准应按奖金计算期间内评核各兼职人员的工作绩效出勤状况等成绩后由人事部个别评定并决议第十三条本规定自年月日开始实施十五调查人员薪金管理办法第一条目的为加强调查人员管理保障本公司调查业务的顺利开展特制订本规定第二条调查员调查员是按合同规定从事本公司调查工作的准职员其薪金支付须照本规定办理第三条调查员的资格按照调查技巧知识经验等有关情况调查员分为以下三等一等二等三等第四条转正调查成绩优秀表现优异的调查员经审查可转为正式职员第五条升等公司必备管理制度第四章薪资福利管理制度每年考评一次调查员的业绩据此升等或调动第六条资格津贴按照调查员的资格等级每月会给从元到元不等的资格津贴本项津贴在缺勤半月的情形下扣发一半全月缺勤的全部扣发第七条资格津贴增额连续工作年以上时以后每月增加资格津贴元第八条资格津贴增额第一年分月末月末两期按照本人能力实绩劳动态度因素考察适当增加资格津贴第九条调查报酬每结束一件调查任务发给调查员一次性调查报酬报酬标准规定如下表调查报酬标准表分类金额备注通常调查元特殊调查元元元国外调查元三级急件元日内二级急件元日内一级急件元日内第十条特殊补贴对从事特别繁重困难调查任务的调