企业管理培训班学习心得总结

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1、企业管理培训班学习心得总结 企业管理信息化为企业带来了越来越明显的管理效益和经济效益,但伴随着这一进程,由信息技术进步所带来企业信息化问题也与日俱增。下面是为大家整理的企业管理培训班学习心得总结，供你参考!企业管理培训班学习心得总结篇1 为进步影响力打造高效团队元月14日，公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的培训课。 具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习，结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新认识：一、管理者要具有角色的认知才能;管理者不是一个简单的管理角色，更是一个导师，在管理过程中要有一定的角色认知才

2、能，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变不能这样做!为应该这样做。又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。 二、管理者要不断放大自己的格局：豁达、包容、自信的人可以感染人性中光辉的部分，并且产生照镜子的反射效应，作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较，更不能由着性子干工作，一定要把吃苦、牺牲、奉献六字方针作为自己的行为指南，做好应对变化的心理准备，在管理过程中带好工作情绪不稳的员工，使用好 硬汉员工，带好循规蹈矩的员工，使用好勤奋而低效的员工，带好自以为是的员工等等。俗话说一把钥匙开一把锁，学会理解正视员工的

3、感受，在关心体贴他们的过程中给员工一种被尊重的感觉，进而产生知恩图报的效应。 三、管理者要利用同心圆指导手段：作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的根底上，明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同下属的同心圆指导手段，关心每一个部下，尊重每一个人的创意和才能，利用好手中的权利，扮演好职责角色，做一个办事公正，奖罚清楚的清正官，为防止工作失误，力争做到目的明确指挥准确，并及时把团队荣誉与大家分享，以此来鼓励员工，提升士气。 相信，在各级指导的正确带着下，全员同心同德步调一致，一零年我们一定会创立一个和谐而充满活力的大家庭!企业管理培训班学习心得总结篇2 6月下旬，我在北

4、京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。 首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比方消费流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的交融了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益将来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。 精益管理使丰田消费方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种消费方式是属于世界科学开展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程进步企业竞争力呢?就

5、要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效理论，最终实现进步企业竞争力的目的。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模拟丰田公司会失败，要采用吸收原那么并加以考虑，量身定做找到合适自己的形式，才能使企业获得成功。 面对推进精益化管理以来，虽然获得了一些成绩，但将来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法： 一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益消费知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是消费现场的改善以及广阔员工的学习，让他们理解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想

6、培训是非常重要的。通过培训让大家理解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常消费经营中，这才是做好精益工作的根底。 二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力泉来自于企业指导的坚决决心，必须建立一个强有力的核心指导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、工程施行层。比方以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便消费者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及施行的。 三、要树立阶段性的目的。目前推行精益化工作虽然形成了良好的气氛，但各自为政的孤岛现象还有的，精

7、益工作不是几个人来施行就能做好的。如今偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进展大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3-5年规划，把消费方式制定出精益方案等问题摆在我们面前，值得我们去考虑和研究。企业管理培训班学习心得总结篇3 通过公司培训精益消费的概念我们都知道，七大浪费就是不良品，超量消费，库存，搬运，多余的工序，不必要的调动，等待。从字面上来看，太简单不过了。但是要真正理解，却需要认真考虑。这些浪费每天都在我们消费现场和公司的各个角落，但我们很多人(甚至包括那些管理者)却对我们身边的浪费熟视无睹，

8、因为浪费经历的过程使他们对眼前的浪费看不见。问题的发生，往往不是一下子可以控制住，从根解决的。于是很多时候，我们采取临时对策，思想决定意识，意识决定行为，行为决定习惯，习惯就成缺点!这样的现象造成公司浪费的情况无处不在。我们可以利用学习过的5s法。5s的内容很简单：整理，整顿，清扫，清洁和素养。 (1)，首先：把要和不要的东西分开。 什么是要的，什么是不要的?我们可以看到，消费线的超量消费其实是我们不要的，我们要拿走，拿到那里呢?做过精益消费和没做过的就开场在这里区别表达出来了，一般人是赶快拿到仓库，那么半成品呢?这些人又会赶快消费完成了拿到下一个仓库，这就形成了我们传统的方式了。管理者要认识

9、到，应该往上一工程拿，而不是赶快入库!而且有必要的管理系统来往前拿。 另外，对等待的暴露，等待是不好的。但是公司都存在着大大小小的等待浪费。5s在暴露等待的浪费时，用最根本的区分就可以暴露很多。你会发现你的很多人员很多时候无事可做，或者出现空余时候。那么，这些等待是要的吗?肯定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把动作拿走，把等待的动作拿走。消费平衡率可以大大地进展改善。最后，对待不良品，库存，都可以通过5s这一步进展大量的曝光。这里面有很多系统，涉及到点和面。比方停机处理半废品，为什么要停机，这也是可以防止的。 (2)，将要的放在规定的地方，做好标识。 将物品放到规定的地方，一般公司，在施行初期，都会把物料，工具标示好，消费线也做好标示，通道，场所，都有标示，但这也只是初级5s。 其实不良品也要标示，包括处理记录(相关人员签字)，作业指导书标示了(受控)，合格品流动过程有标示，所有的文件都需要有效的标示要对管理工作中的浪费形成共识，活动是才能持续有效地长期开展的。因此，我们必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。但是，管理工作中的浪费一旦在某种程度被消除，那么可能会出现几何极数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目的一步一步地走下去。