工程项目目标管理责任书

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1、工程工程目的管理责任书 建立工程目的管理是建立工程管理成功的关键。下面为大家工程工程目的管理责任书，希望能给你带来帮助。工程工程目的管理责任书篇一： 工程工程目的管理责任书 公司实行工程经理负责制，由工程经理全面负责工程工程管理，为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理程度，进步每一个工程工程的盈利程度，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目的责任书。 一、工程名称： 二、目的工作内容：将初验后工程工程剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改工程全部完成，开工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目的工作时间： 四、工程人

2、员组成及各自主要工作要求 1、工程经理：，全面负责本工程工程部工作，自主安排工程部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目的要求工作内容; 2、资料员：，负责按要求做完本工程工程所有工程资料; 3、施工员：，配合本工程开工相关工作; 4、技术员：，完本钱工程工程土建图和水电开工图; 五、工程经理岗位职责要求 (一)熟悉、执行各项法律、标准、制度 1、认真贯彻执行建筑法、平安消费法及国家、行业的标准、规程、标准和公司质量、环境保护、职业平安安康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程工程特点，制定、完

3、善、执行所属工程部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩办理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等工程涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、积极开展市场调查，主动搜集工程建立信息，参与工程追踪、公关、进展区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程工程管理，执行、检查、监视各岗位工作 1、公司实行工程经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织开工结算，对工程进度款追收，审查签署工程部各类工程文

4、件，检查工程工程的进展情况等。 2、凡涉及到此工程工程的所有工作内容由工程经理负责进展全面管理、协调、执行、过程监视，必须保证在确保平安施工的根底上按进度、保质量、控本钱完成建立任务，实在履行与建立单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善工程部本钱管理，搞好经济分析p 与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低本钱进步利润，深化理解计量是工程利润的关键。 4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安消费，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必须执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，及时发现和妥善处

5、理突发性事件。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程工程所需资料按工艺要求、施工流程搜集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完好不缺漏、目录明晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程工程所有相关资料情况。 2、确保工程工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完好性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程开工后

6、结算，工程完工后及时组织人员进展开工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进展过程中每周五向公司提交如下资料 4.1工程开工准备阶段：由工程经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由工程经理组织对工程主要人员进展交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;工程施工进度方案、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力方案及工程管理备用资金等方案申报表;工程部管理人员概况表，工程开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工

7、程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备方案表及分阶段材料、设备进场方案表、资金需用方案表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联络签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进展的平安消费教育记录。 4.3开工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的工程开工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;开工工程设备清单、经总师办审核通过的工程开工图纸及设备安装布点的详细文本资料，开工工程

8、剩余物资一览表等。 (五)按时完成指导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进展及时反响。 六、目的考核、兑现 1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各工程部进展例行检查，将对工程部存在的问题提出书面整改意见。 2、目的工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进展总体检查、评定， 根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放根底 (1)从目的考核工作要求之日起，本工程部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目的要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金分配如下： A、工程经理：奖励人民币xx万元; B、资料员：发放全部

9、进度奖; C、施工员：配合工程开工，奖励人民币xx元; D、技术员：完成土建图和水电开工图，奖励人民币X元; E、技术员：完成绿化开工图和总图汇总，奖励人民币X元; (3)没有按时完成目的工作内容处分 A、超出规定完成目的工作内容时间，工程成员没有工资; B、超出规定完成目的工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止; C、工程经理是公司目的管理责任考核第一责任人，工程部各人员上班时间和目的工作完成时间由工程经理详细安排，工程部人员奖金扣罚由工程经理决定。 4、本工程工程目的管理责任书内容由工程经理对本工程成员进展讲解和执行。 七、工程工程目的管理责任书签定后由办公室保管，由工程部

10、、财务部根据其内容执行目的考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我晓以上目的管理考核内容，并认真执行考核要求。 工程经理(签字)： 工程成员(签字)： 年 月 日工程工程目的管理责任书篇二： *房地产开发 工程工程施工(内部)目的管理责任书 重庆市*房地产开发(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市*(以下简称业主或建立单位)理场工程工程(工程地点：*镇)，该工程概况如下： 以上工程工程甲方委派公司工程经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程工程的全部施工。 甲方以工程工程经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程工程为对象，以施工图、施工合同和

11、有关资料(数据)作根据，质量和平安为中心，基数管理为手段，本着包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补的原那么，采取指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理的方法，以保证进步工程质量、缩短工期、降低本钱，并实现平安文明施工等全面经济效益。实行工程工程目的管理，其目的值如下： 1、经济目的：乙方按本目的书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币 元(小写： 元)。 2、质量目的：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。 3、平安目的：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3以下。 4、文明施工目的：到达区级平安消费、文明施工标准化工地 5、工期目的：按施

12、工合同和业主、监理、甲方的要求。 6、其他：开工验收合格后十五内按规定要求提供完好开工资料。 根据上述目的，按照中华人民共和国合同法以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程工程的实际情况，为实现上述目的，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。 1 工作内容 1.1 乙方必须严格按照业主或建立单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。 1.2 乙方必须严格按照业主或建立单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。 1.3 乙方必须严格按照施工单位与业主或建立单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。 1.4 乙方必须严

13、格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。 1.5 开工资料 2 组织机构设置和人员安排 2.1 甲方对工程工程组建工程部，确定机构人员和职责; 乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。 2.2 乙方承受甲方的指导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程工程施工的各项义务(合同条款)。 2.3 甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。 3 工资确实定与发放 3.1 合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。 3.2 超过合同

14、施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。 3.3 其别人员的工资 4 经济目的的规定 4.1 奖励的分配 4.2 奖励的支付 5 质量管理 5.1 乙方必须严格按照现行施工标准、技术标准等进展精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，到达一次验收合格。 5.2 未到达一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。 5.3 施工中返工重作，乙方应承担全部费用 5.4 试件未到达合格所用费用由乙方全部承担。 5.5 乙方无条件地承受甲方(或现场质检员)、业主或建立单位、监理单位的质量检查。 6 平安管理 6.1 乙方必须严格按照国家现行平安操

15、作规程，做好工人的平安教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的平安防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保平安作业，杜绝平安事故发生。 6.2 假设发生500.00元以下的平安事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。 6.3 假设发生500.00元20_.00元的平安事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元500.00元。 6.4 假设发生20_.00元以上的平安事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。 6.5 假设发生重大伤亡的平安事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20_.00元。 7 文明施工管理 7.1 乙方必须严格

16、按照JGJ59-99施工，该工程必须到达区级平安消费、文明施工标准化工地。 7.2 未达标罚乙方面 贰 元，在奖金中扣除。 8 工期管理 8.1 乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。 8.2 工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。 8.3 工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。 8.4 工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。 8.5 施工合同中有处分工期的按施工合同的条款同时并罚。 8.6 有业主或建立单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。 9 材料(构配件)管理 9.1 甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。 9.2 乙方

17、需用材料(构配件)需提早三天提供方案，按规定审(核)批后购置。 9.3 损坏、丧失、浪费材料(构配件)照价赔偿。 9.4 盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。 10 机械(具)设备和周转材料管理 10.1 甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。 10.2 乙方需用机械(具)设备和周转材料需提早十天提供方案，按规定审(核)批后购置。 10.3 损坏、丧失机具和周转材料照价赔偿。 10.4 盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。 11 财务管理 11.1 乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月方案安排。 11.2 现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一

18、人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。 11.3 乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否那么甲方有权拒付。 11.4 乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。 11.5 乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。 11.6 乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。 12 其他 12.1 甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监视，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和搜集。 12.2 凡违背本责任书多项条款，按同时并罚。 12.3 凡累次违背本目的责任书，甲方有权解除除名，终止本目的责任书。 12.4 本目的责任书最终解

19、释权属甲方。 12.5 本目的责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。 甲方： 负责人： 乙方：工程工程目的管理责任书篇三： 建立工程工程管理目的责任书 甲方： 乙方： 为加强建立工程工程管理，充分调开工程管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建立单位的承诺，实现工期、质量、平安、文明施工等各项管理目的，进步经济和社会效益，根据合同法甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。 一、 工程概况 1、工程地点： 3、工程名称： 4、工程合同价款：综合单价元/，工程款总计约工程量结算。 5、建筑面积与工程构造：建筑面积 ，砖混构造。 6、

20、工程内容：图纸范围内的所有工程。 7、工期：按甲方要求工期。 8、承包方式：固定总价。 二、管理方式： 甲方对该工程施行全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人受权范围，对工程施行综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建立单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。 三、 资金管理 1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。 2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理躲避各种风险，否那么由此产生的后果均由乙方承担。 四、工程质量与保修 1、工程质量等级：合格 2、乙方在施工期间必

21、须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5的质量违约金，建立单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。 3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进展保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。 4、保修金按甲方与建立单位签订的合同执行，保修期满、建立单位返还后退还乙方。 五、平安消费与文明施工 六、工期管理 乙方要按建立单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建立单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。 七、人力资管理 1、乙方对新进场的工人必须进展上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上

22、岗，对未经教育或无证者不准上岗，否那么，由此造成的后果均由乙方承担。 2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否那么按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。 3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否那么，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。 八、乙方权利和义务： 九、合同的解除 如出现以下情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托别人管理该工程： 1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况; 2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标; 3、严重违背甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正; 4、违法、违规经营，造成恶劣影响的; 5、建立单位和甲方均认为乙方不称职的; 十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。 十一、本合同未尽事宜按甲方与建立方签订的建立工程施工合同及甲方下发的文件规定执行。 十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。 甲方：(盖章) 代表人：(签字) 乙方：(盖章) 代表人：(签字) 签订日期： 年 日 月