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1、设备保养维护管理办法第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率 提高生产率，特订立本办法。第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1 经办单位权责划分及职责。2 设备基准资料的建立。3 保养润滑计划的订立。4 保养润滑计划的实施与检核。5 故障请修。6 备品零件请购与管理。7 电焊、气焊作业管理。8 保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修
2、讨。第四条经办单位权现划分和职责一 、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。（二）保养维护部门。1. 生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2. 行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。3. 使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责（一）管理部门：1. 设备帐册的建立并予以分类作业规范。2. 协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3. 督促各使用部门依规范执行保养维护工作。4. 定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方
3、式依本公司”设备盘点管理作业”办理。5. 随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。6. 制作标签于设备上利保管员和盘点。（二）保养维护部门1. 协助新购置设备的安装、试车和验收。2. 故障修护的执行。3. 定期检修计划的拟定和执行。4. 设备使用异常反应和故障原因分析。5. 委托外部修理的申请、督导与验收。6. 能源节约计划的执行与跟催。7. 对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8. 各项设备档案建立与。9. 闲置设备的整修或报废建议。10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。11. 备品使用控制与审核。12. 其他上级交办的事项。（二）设备使用部门1. 协助新添置
4、设备装机、试车、验收等作业。2. 设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。3. 依保养润滑基准执行设备维修作业。4. 协助设备定期保养、故障维修作业。5. 设备改善提案的提报。6. 其他上级交办事项。第五条设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。（三）设备保养维护档案内容应包括：1. 设备重要诸元。2. 安装及试车状况。3. 备品明细。4. 检查基准。5. 润滑基准。6. 检修记录。7. 润滑记录。8. 设备故障原因分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1. 设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表” （附表二）2. “设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1. 工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”（附表三）1 2 3下一页
设备保养维护管理办法
