HR专题如何计算离职率
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1、HR专题:如何计算离职率 1、【如何计算离职率?】分母定义为本月累计在册人数。累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数,它等于月初员工数量加上本月新进员工数量,也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。如:月初30人,新进30,离职35人,月末25人,则离职率=35/(30+30)100%=35/(35+25)100%。2、【员工离职率计算公式】1)常规公式:离职率=期间内离职人数/(期初人数+期末人数)2;2)根据人力资源战略不同,可设置如下指标:N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计)/在职N年以下员工总人数100%3、【员工流失度量指标】1)全部员工离职率;
2、2)自愿流失率;3)关键职位员工自愿流失率;4)高潜质员工自愿流失率;5)服务期一年以内员工自愿流失率;6)高绩效员工自愿流失率;7)高管稳定率;8)员工保留率;9)新员工稳定率;10)非自愿流失率;11)员工退休率;12)流失稳定比率;13)员工流失成本4、【HR思路:员工离职率】1)常规公式:离职率=期间内离职人数/(期初人数+期末人数)2;2)根据人力资源战略不同,可设置如下指标:N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计)/在职N年以下员工总人数100%;3)HR的目标应该是创造一个“进出有序,人才辈出”的局面。5、【HR数据】权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?6、【影响离职率的6大因素】1)3个月内离职率较高,超过3个月后明显下降,留人应针对这个特殊阶段采取措施;2)每个月的净薪;3)在生产一线,管理人员水平对离职率影响非常大;4)宿舍、餐厅伙食质量和水平;5)公司地理位置、娱乐设施、业余时间能提供的活动等也决定了离职率高低;6)加班频率。
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