在XXXX年上半年工作总结会上的讲话(公司)_2686

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1、在 XXXX 年上半年工作总结会上的讲话 （公司）XXXX 年上半年是司各项工作都取得巨大成绩的半年， 是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年， 司的全体员工以高度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮， 理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难， 取得了服务上和经营上的巨大成绩。第一部分上半年的工作一我们成功解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好基础， 为完成司本年度各项工作任务创造了良好环境。稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。对此，司经营班子有着深刻的共识。半年以，司经营班子在制定各项制度推进各项改革措施时，

2、都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受能力， 又要把握大局，从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。在年初工作会期间， 我们就组织了对司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整人员聘用和解聘等敏感问题时， 大部分部门领导处置正稳妥，维护了司的稳定，同时，司从员工的实际利益出发，妥善解决了员工的住房生活用气劳动保险等实际问题， 在事业单位普涨工资的时候，司从稳定的大局出发，克服经营压力，也提高了员工工资。半年的实践证明，我们的路子是对的，我们

3、的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证， 为完成司本年度各项工作任务奠定了基础。这一经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今天， 显得更加珍贵。二全力以赴， 构筑司以经营目标责任制为核心的经营机制， 实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制 ”的任务。经过半年的努力， 以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起，并发挥了巨大效用。经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度干部任用制度， 将各单位的经营状况与员工收入干部任职挂钩， 给所有的员工和干部带了动力，也带了压力，杜绝了干好干坏一个样的

4、弊端，调动了员工特别是领导干部的工作积极性。在财务管理上，司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在展开。司结算中心顺利运行， 实现了统筹调度司资金节省开支集中财力办大事的预期目标，为司进一步拓展业务投资新项目创造了条。司综合考核与评价制度经过两次季度考评， 日趋成熟，起到了评比和激励的作用， 发现并解决了许多实际问题， 达到了全面总结司经营服务状况的目的。以月办例会制度月工作计划制度为核心的行政管理制度， 有效发挥了监管司各项工作的作用， 保证了司政令的畅达， 加强了各项工作的计划性。管理档案管理合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。总之，现

5、在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广大员工所接受。可以说，我们用了半年的时间， 已经实现了年初工作会提出的建立现代企业管理体制和运营机制的目标。三克服经营压力， 严格控制成本， 实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。XXXX 年，司在经营上面临巨大的压力， 我们须向一军大上交资产使用费，新承担的保险费用， 实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的司而言，是非常艰巨的。但是，在司全体员工的共同努力下，我们通过深入的内部挖潜，严格的成本控制，积极的市场开拓，到今年六月底，司大部分经营单位都超额完成了半年

6、经营指标任务，并保持着继续向好的发展势头。饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，工作强度大的困难，强化员工服务观念，积极改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问，收集和征求意见，改正不足，使就餐者的满意率达到，高出司规定满意率。特别是在成本控制方面， 饮食服务中心管理严格， 将成本控制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗加大采购成本控制力度的措施， 使饮食服务中心的成本费用一直保持在较低的水平，取得了服务和效益的双丰收。物业管理中心，大力推进现代物业规范化管理， 在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办环境大为改观，在成本

7、控制清洁卫生校园绿化水电供应等方面，成绩较大。在对外工程承接，增加中心收入方面，有明显的起色。招待所，出色完成了学校的保障任务， 积极争取内部设施的装修改造，在内部管理上，严肃活泼，在签单管理方面有较大进步。招待所餐厅保持了原有的菜系全品种多的优势并有进一步的提高，稳定了客。麒麟大厦，管理严格，工作效率较高。克服了物业租赁行业不景气的困难，保持了较高的出租率。市场服务社， 在成本控制安全工作环境卫生饮食卫生方面， 克服经营环境上的困难，做了大量工作，取得了较好成绩。及时调整档口租金， 并通过及时细致的宣传和思想工作， 保持了市场的稳定。木器厂，内部管理的规范化正规化工作已有起色， 推行了计工资

8、制，节省了费用，调动了工人积极性。总之，司各经营单位的工作均有较大成绩， 内部管理上了一台阶，经营效益有较大提高。四认真开展劳动纪律和工作作风整顿活动，全面提高服务质量。今年五月二十一日， 司召开了 “整顿劳动纪律改进工作作风活动 ” 动员大会，并对活动作了详细的部署。本次活动的目的是通过学习讨论和自查自纠，转变员工思想观念，发现和克服工作中的缺点和不足，建立部门奖罚措施，完善部门规制度。司大部分单位都能正确认识本次活动的重要性和必要性， 把本次活动当作加强单位管理改进单位工作提高本单位服务质量的一项重要措施抓，严格按照司部署，认真开展活动。大多数单位都根据实际情况召开了部门动员大会和总结大会

9、， 活动开展的 (本权属之音所有，更多请登陆网络查看 )深入细致，每位员工都写了自查总结， 找出了工作中的缺点和不足， 每个单位都制定了整改措施，通过员工的自查总结可以看到， 员工的思想观念有了很大的变化，服务意识明显增强，五大观念已逐步深入人心，对司企业化的运营方式和分配方式的认同感大大增强， 对服务与效益服务与岗位的关系有了更深刻的理解。同时，每个单位都根据本单位的情况制定和完善了奖罚制度。本次活动基本达到了预期目的，为司进一步开展明服务月活动，打下了良好的基础。在活动中，个别单位人然存在走过场的情况， 个别员工的思想观念仍未跟上要求。五加强党的领导，健全党的组织，推动企业化建设的全面开展

10、。今年七月一日， 司召开了第一次党员大会， 成立了司第一届党委和纪委，这是司发展中的一大事，是司党员政治生活中的一大事。它标志着司正规化建设又迈上一个新台阶， 标志着司党的工作团的工作和精神明建设揭开了新的一页。企业精神是企业化的核心内容，企业化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的缺乏活力的没有灵魂的企业。随着司的发展和壮大， 我们应当建立自己独立的司精神， 树立自己的有特色的经营管理理念， 凝聚司自身的强大精神力量， 塑造自身完美的司形象，以增强司的竞争能力，保证司可持续的发展。司党委作为司精神明建设的领导者，应当承担起建设企业化的重任，基层党支部和全体党员应当在企业化建设中起到战斗堡垒

11、和先锋模范的作用，宣传倡导并以身作则的是实践司的经营管理理念，凝聚司精神，塑造司形象， 为早日创建健康的充满活力的司化作出自己的贡献。第二部分下半年工作任务司下半年的工作， 将继续围绕年初工作会指定的工作任务工作重点开展工作。具体讲，有以下几点： 一进一步调整管理职能，努力实现办自动化和采购仓库统一管理， 使司内部管理再上台阶， 进一步提高管理效益。司办自动化是进一步提高工作效率， 提高服务质量， 控制运营成本的一项积极措施。办自动化系统， 在范围上包括了司管理层和所有经营单位， 在内容涵盖了司所有经营服务项目。司办自动化，将在司宣传高层监控业务管理服务管理书管理工资管理人员管理等方面实现网络

12、化管理， 增强司对各项业务的统筹和监控力度，有效提高管理效率和质量，提高司声誉。在办自动化的基础上， 司将实行采购和仓库的统管， 成立采购中心和仓管中心，分属经营部和计划财务部领导， 加强对司资产的监控，提高资产使用效率，将成本控制工作推向深入。二巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果， 积极开展明服务月活动，进一步提高服务质量。司劳动纪律和工作作风整顿活动取得了应有的效果， 但是，劳动纪律松散服务质量服务效率不高的情况仍然不同程度的存在， 个别员工的思想观念还没有到位， 个别单位在活动中走过场， 没有检讨自己工作中的缺点和不足。因此，劳动纪律和工作作风整顿的活动虽然结束， 但继续转变观念，

13、整顿劳动纪律，提高服务质量和服务效率的任务仍然很重。司将开展明服务月活动， 巩固和扩大劳动纪律和工作作风整顿活动成果，活动中，各单位要充分重视，积极动员，追求高效率高质量和零投诉，营造司优质服务顾客至上的全新形象。三加强同友邻单位的联系和合作， 积极寻找新的合作项目， 谋求司较宽松的经营环境和利润的进一步增长。司下半年要积极加强同友邻单位的联系和合作， 寻求对司对军队后勤社会化的进一步理解和支持，为司的发展谋求较宽松的经营环境。同时，在新学员食堂项目市场综合楼项目分校后勤项目托管等方面，以责无旁贷的积极精神开展工作，争取实现突破性的进展，积极寻求稳健可行的投资项目，实现司利润的全面增长。饮食中

14、心的任务是制定切实可行的新学员食堂经营方案， 加强同学校有关部门的联系，为新学员食堂的顺利托管创造条。物业中心的任务是加强员工教育， 进一步提高服务质量， 积极承接工程，尽快接管学校水电管理。招待所的任务是优化已托管的资产，加快招待所的装修改造工程；招待所后座尽快投入经营；下大力气解决签单问题；加大成本控制力度。麒麟大厦的任务是加强同总部的联系， 积极向外寻找业务， 输出管理，增加收入。市场服务社的任务是继续加强管理，确保安全。木器厂的任务是继续加强内部管理的正规化力度， 积极向外寻求业务，争取利润的较大增长。小麒麟餐厅的任务是总结经验和教训， 加强学习，严格控制成本，改善经营，确保计划任务的

15、完成。第三部分对司各级干部的五点要求第一， 增强司观念，就是忠诚司服务司维护司。要做到这一点， 首先要认清大势， 军队后勤社会化是中国加入世贸与国际接轨的必然要求， 是现代高科技战争的必然要求， 我们的方向是正确的，是有前途的。其次要看清成绩，司目前的发展现状，回顾以前，比较周围，成绩足以令人自豪。再次要正确看待困难， 我们遇到的许多问题是体制问题， 不是个人问题，会在改革中逐步解决。第二，提高岗位意识， 就是珍惜岗位，在其位谋其政， 替司着想，千方百计，想尽办法，围绕岗位把工作做好。在中层领导中， 要提倡亲历亲为的工作作风， 反对各种形式的官僚作风，踏实细致地开展工作，减少漏洞。第三，发扬开

16、拓创新精神。司的发展要靠每一位员工创造性的劳动获得。司中层干部不能因 (本权属之音所有，更多请登陆网络查看 )循守旧，年轻人不能安于现状，要有远大的抱负，活跃的思想，工作中要有新点子新办法，勇于实践，勇于开拓。第四，全面提高自身素质。首先是提高自己的品德修养， 司中层干部要主动提高自己的道德品质，修身律己，私分明，廉洁奉。不许贪图小利，因私废，杜绝各种不廉洁的行为。在言谈举止待人接物等方面提高自己的修养。其次是提高自己的工作能力， 讲求工作方法和工作效率， 培养既周到细致又雷厉风行的工作作风，杜绝推诿和拖拉习气。中层干部特别是年轻的中层干部要注重学习，挤时间，不怕苦，切切实实读几本书，努力提高

17、学历，提高自己的管理理论素养。第五，尊重同仁，爱护员工。司中层干部要尊重同仁， 作中要善于团结， 讲求方法，强调协作，学会体谅人包容人，对员工，要关心他们的生活，关心他们的疾苦，切忌态度生硬，要通过关心人爱护人， 凝聚人心，调动员工的积极性。同志们，司在短短的半年中取得的巨大进步， 是足以令人自豪的，这是司全体员工发愤图强艰苦工作的结果。但是，我们不应该忘记，我们工作中仍然存在缺点和不足，下半年，司管理上档次经营创收托管新项目以及对外发展的担子仍然很重，我们还有许多工作要做。让我们团结起，同心同德，共同为我们司的美好明天而努力奋斗。整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、 论文写作、 PPT设计、计划书、策划案、 学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦