公共管理方法与技术(含答案)

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1、.公共管理方法与技术复习大纲：第一章公共目标管理1、说明公共目标管理的定义。2、制定公共目标的依据是什么。3、目标管理实施应注意的事项。4、目标管理中的成果评价主要有哪些特征。5、请说明目标管理卡片的使用目的。6、目标管理制度起什么作用。7、与一般管理方法相比，目标管理有哪些特点。第二章项目管理1、说明项目管理的概念。2、怎样确立项目目标。3、方案选择的基本涵和标准是什么。4、项目计划的原则是什么。5、项目监测和控制系统由哪些方面构成。6、项目管理的基本容有哪些？第三章绩效管理1、说明绩效管理的基本涵。2、公共事业绩效评估指标有哪些。3、说明绩效管理的必须条件。4、绩效管理的主要障碍有哪些。5

2、. 公共事业管理绩效管理的基本构成。6. 公共事业管理的基本绩效指标是什么？各自的基本涵是什么？7. 确定公共事业管理的具体绩效指标应注意那些问题。8. 进行成功的公共事业绩效管理的基本条件第四章全面质量管理1、描述全面质量管理的概念。2、说明全面质量管理要求。3、说明质量管理的工作程序。4、质量保证体系要素有哪些？5、全面质量管理的基础工作有哪些？6、质量管理的发展趋势是什么？7、全面质量管理的特点有哪些？8、请简要说明如何实施全面质量管理。第五章标杆管理1、标杆管理的定义。2、简要描述一下标竿管理的实施过程？3、如何将标杆管理运用在企业管理中？4、描述标杆管理的方法有哪些。第六章决策方法与

3、技术1、决策方法与技术的含义。2、分析专家决策法的局限性。3、描述德尔菲法的特点。4、说明模拟决策方法的优缺点。5、决策树有哪些要素。6、方案前提分析法的优点。7、说明数学分析方法的容。8、为了保证直接头脑风暴法的顺利实施，在采用这种方法时须注意哪些问题。9、简要描述各种决策方法的优点及局限性。第七章工作分析方法1、描述工作分析的主要容。2、工作分析的方法有哪些。3、如何进行工作分析。专业技术资料.4、职位说明书编写的作用。5、工作分析信息的质量鉴定。6、描述传统工作分析中的问题。7、如何编写职位说明书？第八章职位分类1、分析职位与职位分类的关系。2、职位分类的步骤有哪些？3、我国设计职位分类

4、结构应该遵循哪些原则。4、观察法的基本类型。5、查找文献的方法有哪几种。第九章系统分析方法1、系统的分类有哪些？2、系统分析的逻辑过程。3、描述系统分析的定性分析方法。4、简要描述系统分析的作用以及局限性？5、系统分析的基本容以及基本原则是什么？6、系统分析遵循的逻辑过程是什么？第十章社会调查方法1、进行社会调查研究时要遵循的基本原则是什么？2、简述问卷法的特点和缺陷。3、如何设计调查问卷，其中要注意哪些问题？4、量表有哪几种形式？5、随机抽样的方式有哪些？6、简述访谈法需要注意的技巧。7、简述观察法的基本程序。8、如何撰写调查报告？模拟题（请和本学期公布的大纲对照，答案供参考）一、单项选择题

5、1、西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20 世纪90 年代三大管理方法之一的是A 。A. 标杆管理B.目标管理C.绩效管理D.项目管理2、在项目管理中，不同的层次的管理主体所侧重的项目的目标层次也是各不相同的，中底层管理者主要注重D的目标。A. 长远的B.宏观的C.暂时的D.具体的、当前的3、早期失效、偶然失效和耗损失效发生在D运作方案的实施中。A. 目标管理B.标杆管理C.项目管理D.全面质量管理4、 1956年，美国通用电器公司的A.V. 费根堡姆在哈佛商业评论上发表论文首次提出了的概念。 CA. 标杆管理B.项目管理C. TQC全面质量管理D.目标管理5、新中国成立后实行的是A。

6、A. 职位等级制B.品位等级制C.公务员制度D.功绩制6、全面质量管理具有B的特点。A. 用户第一、 质量第二、B.用户第一、 质量至上C.质量第一、 用户至上D.质量第一、用户第二7、 PDCA是指A。A.plando check actionB. plandevelop check actionC.plandevelop change actionD.plan dochange action8、 D是一种通过工作分析专家与管理岗位上的在职人员的面谈，对管理工作进行分析的方法。A. MPDQ法B.工作分析法C.系统分析法D.海方案法专业技术资料.9、 D是指同一职系的工作繁简难易程度、职责轻

7、重和所需资格条件相同或充分相似的职位的集合。A. 职系B.职等C.职门D.职级10、 C是一种费用低、 效果好的决策方法，它特别适用于缺乏客观信息时的长期预测和方案评估，是借助于函询调查方式来进行的。A. 个人头脑风暴法B.质疑头脑风暴法C.德尔菲法D.直接头脑风暴法11、运用目标管理，首先要解决目标的D。A准确性B及时性C激励性D先进性12、 A是现代决策的一项基本标准，这是美国学者西蒙在20 世纪 50 年代提出的。A. 满意标准B.最优标准C.合理性标准D.可行性标准13、 B是项目实施的基础，是组织根据项目目标的规定对项目中的各项活动做出的周密安排。A项目书B项目计划C项目决策D项目评

8、估14、公共事业的绩效理念的确立和的形成，是当代公共事业管理的重要标志之一。CA绩效评估B目标管理C绩效管理D项目评估15、1956年，美国通用电器公司的A.V. 费根堡姆在哈佛商业评论上发表论文首次提出的概念。 CA. 标杆管理B.项目管理C. TQC 全面质量管理D.目标管理16、C由美国著名工程学家A F奥斯本（ A. F. Osbom ）于1939 年首创，最早被用于广告花样的创造上，后来发展为人们自由发表意见的一种会议形式。A. 集体头脑风暴法B.质疑头脑风暴法C.直接头脑风暴法D.个人头脑风暴法17、在工作分析方法中，B是员工招聘的需要。A编写职位说明书B岗位空缺C职位空缺D人力资

9、源管理18、在可行性研究中不包括B上的可行性A技术B政治C经济D文化19、随机抽样方式中最基本的是C，其他概率抽样都可以看成是由它派生出来的。A等距抽样B等轴抽样C纯随机抽样D分层抽样20、D起源于企业的工作分析，首先被应用于工商行政管理领域，尔后被政府部门所采用，成为现代人事管理的基础之一。A. 品位分类制度B.工作分析制度C.公务员制度D.职位分类制度21、霍尔三维结构是研究C的方法。A. 工作分析B.职位分类C.系统工程D.决策技术22、数学分析方法产生于第二次世界大战期间，自 C以来广泛应用于企业决策领域。它是一种运用数学方法对可以定量化的决策问题进行研究，解决决策中数量关系的决策分析

10、方法。A. 20世纪 50 年代B. 20世纪 60 年代C. 20世纪 70 年代D. 20世纪 80 年代23、绩效管理的核心是B。A. 过程管理B.绩效评估C.政绩管理D.行政效率24、 PDCA是指A。A.plandocheck actionB. plan develop checkactionC.plandevelopchangeaction D.plandochange action25、C在 50 年代就被引入我国，著名科学家钱学森教授为此做出了突出的贡献。A. 工作分析法B.调查法C.系统分析方法D.目标管理法26、 A是 20 世纪 40 年代，为解决人类生活和社会系统中不断

11、涌现出的众多复杂难题而发展起来的一种以人为中心的，为管理决策服务的科学和艺术。A. 系统分析B.工作分析C.职位分析D.决策分析27、同一 C 中的职级，其工作性质虽然不同，但工作难易程度、责任轻重及所需资格条件要求基本相同，因而，要享受相同的工作待遇和报酬。A.职系B.职组C.职等D.职门28、 C在 50 年代就被引入我国，著名科学家钱学森教授为此做出了土突出的贡献。A. 工作分析法B.调查法C.系统分析方法D.目标管理法29、B在开展全面质量管理管理的深度和广度上，都比其他国家更为深刻。因此， 在 20 世纪80 年代以后，已成为其他国家争先学习的经验。A.美国B.日本C.英国D.法国3

12、0、项目管理的对象是C。专业技术资料.A. 人员B.机构C.项目本身D.一部分任务31、 B的戴明奖是最早设立的国家质量奖，它始创于1951 年。如今，它已成为世界上最著名的三大质量奖项之一。A. 美国B.日本C.英国D.法国31、 B强调用事实和数据说话，强调广泛应用统计方法和技术。A. 项目管理B. TQMC.绩效管理D.目标管理32、被后世尊称为科学管理之父的A在 20 世纪初对组织管理进行了一系列的研究。A. 泰勒 B. 韦伯 C. 法约尔D.彼得 F德鲁克33、 A的确定实际上为项目实施指明了方向，是实施项目所要达到的期望结果。A. 项目目标B.项目围C.项目计划D.项目管理34、

13、A对于企业来说是相对稳定的，而职位的职责描述也是比较稳定的，它的容并不针对与目前的任职者，即使任职者发生了变化，其职位的职责描述都是不变的。A岗位B职位C职责D 人员34、 C既是科学主得以建立的基础，也是科学中发现基本事实的手段。A理论研究B 系统研究C行为研究D技术研究35、第二次世界大战期间，美国研制原子弹的曼哈顿计划及后来的阿波罗登月计划最早采用B。A. 目标管理方法B.项目管理方法C.全面质量管理方法D.标竿管理方法36、 B产生于美国，距今已有90 多年的历史。A. 品位分类法B.职位分类制度C.公务员制度D.功绩制37、 20 世纪 80年代，在西方国家的重塑政府运动中, A被引

14、入政府管理领域。A. 绩效管理B.项目管理C.目标管理D.标杆管理38、 C是一种费用低、效果好的决策方法，它特别适用于缺乏客观信息时的长期预测和方案评估，是借助于函询调查方式来进行的。A. 个人头脑风暴法 B. 质疑头脑风暴法 C. 德尔菲法 D. 直接头脑风暴法39、同一 C 中的职级，其工作性质虽然不同，但工作难易程度、责任轻重及所需资格条件要求基本相同，因而，要享受相同的工作待遇和报酬。A.职系B.职组C.职等D.职门40、毛泽东曾经指出：没有调查就没有发言权。他还身体力行进行调查研究，并写出了著名的C 来说明社会调查方法。A. 关于正确处理人民部矛盾B.论十大关系C.农民运动调查报告

15、D.星星之火，可以燎原41、问卷调查中 A问题的答案收集的资料只能进行定性分析，难以进行定量处理。A主观B客观C开放式D封闭式42、 A作为公务员制度的基础A职位分类B公务员法C公务员D 职位管理43、 A是 20 世纪 40 年代，为解决人类生活和社会系统中不断涌现出的众多复杂难题而发展起来的一种以人为中心的，为管理决策服务的科学和艺术。A. 系统分析B.工作分析C.职位分析D.决策分析44、一般系统论的创立者是D。A. 钱学森B.华罗庚C.兰德公司D.贝塔朗菲45、霍尔三维结构是研究C的方法。A. 工作分析B.职位分类C.系统工程D.决策技术46、 60 年代我国在进行导弹研制的过程中也开

16、始应用A。A. 系统工程技术B.工作分析法C.目标管理D.标杆管理47、 D是一种通过工作分析专家与管理岗位上的在职人员的面谈，对管理工作进行分析的方法。A. MPDQ法B.工作分析法C.系统分析法D.海方案法48、 C的核心是“以人为本”, 也就是要调动公务员的积极性, 注重每个公务员个人的发展。A. 目标管理B.项目管理C.全面质量管理D.绩效管理49、 D是指同一职系的工作繁简难易程度、职责轻重和所需资格条件相同或充分相似的职位的集合。专业技术资料.A. 职系B.职等C.职门D.职级50、投入、过程，绩效管理是以C为导向的管理。A.过程B.投入C.结果D.产出51、 C有助于组织的变革创

17、新。A. 绩效管理 .B.目标管理C.全面质量管理D.标竿管理52、管理活动的核心是B。A.执行B.决策C.计划D.评估53、 A也是一种集体产生设想的方法。与直接头脑风暴法所不同的是，它需要先后召开两次会议。A.质疑头脑风暴法B.个人头脑风暴法C.集体头脑风暴法D.直接头脑风暴法54、 A于 1913年在美国心理学与工业效率标志着工业心理学的诞生。A. 泰勒B.闵斯特伯格C.西蒙D.比二、 多选1、进行职位分类，必须遵循以下的原则：（ ABCDE）A.“因事择人”B.“因事设职”C.随客观情况的变化而变化D.对各个职位加以分析评价 E.不是目的而是人事管理方法2、完整地应用德尔菲法要经过以下

18、几个步骤：（ BCDE）A. 建立模拟模型B.设计函询调查表C.确定专家D. 发出和收回函询调查表E统计结果分析3、工作分析一般包括两个方面的容：确定工作的具体特征；找出工作对任职人员的各种要求，即（ ABC）。A. 工作描述B.工作调查C.任职说明D.工作记录E.工作评估4、文献调查法的特点： （ ABC）A. 历史性B.间接性C.无反映性D.直接性E.反应性5、在进行社会调查研究时应遵循一下基本原则：（ ABD）A. 客观性原则B.实证性原则C.优化原则D.整体性原则E.层次性原则6、职位评价的方法一般有以下四种：（ ABCD）A.全部列等法B.分类法C.因素比较法D.因素评分法E.描述法

19、7、观察要遵循的原则主要有：（ BCD）A.整体性原则B.客观性原则C.全面性原则D.深入持久原则E. 优化性原则8、文献调查法的特点： （ ABC）A. 历史性B.间接性C.无反映性D.直接性E.反应性9、决策树由( ABCDE)五个要素构成。A.决策结点B.概率分枝C.方案分枝D.状态结点E.结果点10、项目围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制。项目围管理应该经过如下过程： （ ABCDE）A启动B围计划C围定义D围核实E围变更控制11、在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：（ ABCE）A目标难以制定B目标管理的哲学假设不一定都存在C目标商定可

20、能增加管理成本D目标不能很好的执行E很难保证公正性12、项目计划按计划制定的过程，可分为（BCD）三种形式。A.工作计划B.概念性计划C.滚动性计划D.详细计划E.人员组织计划13、包括公共事业部门在的整个公共部门的绩效管理形成的基本原因是：（ BE）A激励从事公共事业人员B新型公共事业管理体制的形成，使绩效管理成为公共事业管理的必需C公共事业产品的以准公共产品为主的属性D公共部门发展的需要E是世界围政府改革的直接结果14、完整地应用德尔菲法要经过以下几个步骤：（ BCDE）A. 建立模拟模型B.设计函询调查表C.确定专家15、全面质量管理是（ABCE ）A. 对全面质量的管理B.全过程的管理

21、C.全员参与的管理D.科学的管理E.全方位、全面的管理16、任何产品或服务的质量，都取决于（ABCDE）几个方面的因素。专业技术资料.A. 机器设备（ machine ） B.方法（ method）C.环境（ environment） D.人 (man) E.材料（ material）D. 发出和收回函询调查表E统计结果分析17、从功能活动的角度看，公共部门绩效管理基本上是由（BDE ）构成的。A绩效考核B绩效评估C绩效指标D 绩效追踪E绩效衡量18、全面质量管理必须在规的基础上进行，而规的表现形式就是文件体系，它包括：（ BCDE ）A质量实施B质量手册C 质量计划D 程序E质量记录19、有

22、效目标的基本准则有（ABCDE ）A.切合实际B.表述明确C.具有弹性D.一致性E.与权限相一致20、公共项目运作中拟订方案有如下一些基本的原则要求：（ABC）A. 详尽性原则B.互不兼容原则C.可行性原则D.科学民主原则E. 责任、利益、风险一致性原则21、工作分析是对工作一个全面的评价过程，这个过程可以分为（ABCDE）阶段。A. 准备阶段 B.设计阶段C.调查阶段和分析阶段D.运用阶段E.反馈调整阶段22、全面质量管理是（ABCD）A. 对全面质量的管理B.全过程的管理C. 全员参与的管理D.科学的管理E.全方位、全面的管理23、标杆管理的优势有（ABCDE ）A. 竞争性学习B.模仿性

23、创新C.追踪性目标D.速度性优势E.战略性战术三、 判断1、“现代经营管理理论之父”是泰勒。错2、目标管理基本上以麦格雷戈德的XY理论作为人性论基础。对3、 TQM强调用事实和数据说话，强调广泛应用统计方法和技术。对4、全面质量管理的核心是“以人为本”, 也就是要调动公务员的积极性, 注重每个公务员个人的发展。对5、投入、过程，绩效管理是以结果为导向的管理。对6、管理活动的核心是决策。对7、公共事业管理部门自身绩效评估结果如果低于社会评价结果，那么，这时就是最有效率和效益的公共事业管理。 （错）8、 60 年代我国在进行导弹研制的过程中也开始应用目标管理。（错）9、质疑头脑风暴法也是一种集体产

24、生设想的方法。与直接头脑风暴法所不同的是，它需要先后召开两次会议。 （对）10、质量管理中的“质量”不仅要包括产品和劳务的质量，而且要包括劳动时间，这就是全面质量的涵。（错）11、标杆管理的最终实践者是一线员工， 因此企业只要让一线员工认识到实施标杆管理的重要性和必要性，企业就能实现其目标。 （错）12、所谓决策方法与技术，是指在决策过程中为实现决策方枢纽优化而运用的各种智能方法与技术的总称，但决策活动不一定非要用这些手段。（错）四、名词解释1. 目标管理 P32. 项目管理 P453. 绩效管理 P864. “ PDCA”环 P1245. 方案提前分析法 P1826. 全面质量管理 P112

25、7. 职位 P2308. 职系 P2329. 职级 P23310. 职等。 P23311. 职位归级列等 P25212. 系统 P256专业技术资料.13. 系统分析 P 26014. 效度 P290-29115. 相关系数 P289-290五、简答题1.在目标管理中，制定公共目标的根据有哪些？P132.项目管理的基本容或基本阶段有哪些？P463. 公共事业管理部门尤其是其中的政府部门要获得绩效管理的成功，必须努力创造出哪些必备条件？ P95-964.为了保证直接头脑风暴法的顺利实施，在采用这种方法时须注意哪些问题？P165-1685.工作分析的主要容以及工作分析的六个步骤都是什么？P195-

26、1986.如何进行工作分析？P208-2127.职位说明书编写的作用是什么？P213-2148.我国设计职位分类结构应该遵循的原则是什么？P240-2419.观察法的基本类型有哪些？P30410.文献调查的方法有哪几种？P309-31011.简要描述系统分析的作用以及局限性？P26112.系统分析的基本容以及基本原则是什么？P265 、 P268-27313.系统分析遵循的逻辑过程是什么？P266-26714.进行社会调查研究时要遵循的基本原则是什么？P285-28615.简述问卷法的优点和缺陷P29116.进行全面质量管理，要做的基础工作有哪些？P132-13417.随机抽样的方式有哪些？P

27、299-30118.简述访谈法需要注意的技巧P302-30319.简述观察法的基本程序P306-30720.观察的基本要求有哪些？P307-308六、分析题1、目标管理有什么优点和缺点？P6-82、如何将标竿管理运用在企业管理中？P159-1603、简述各种决策方法的优点及局限性。P169 、 P173-174 、 P178、 P182、 P1914、比较各种工作分析方法的优点和缺点。P202 、 P204-2065、论述系统分析的基本原则以及在实践中的要求。P268-273公共管理技术与方法习题一、 名词解释目标层级目标目标管理目标控制成果评价支付报酬目标卡片关键目标因素质量全面质量产品质量

28、工作质量服务质量全面质量管理质量保证体系PDCA循环巴雷特图直方图关联图控制图树形图PDPC图系统系统分析整体性原则优化原则模型化原则层次性原则行为研究价值研究规研究可行性研究定性分析方法定量分析方法价值分析可行性分析超理性因素分析交叉文化因素分析未来分析确定型分析随机型分析控制管理控制反馈控制现场控制前馈控制程序控制法预算控制零基预算法项目预算法全面控制损益控制信息控制专业技术资料.网络计划方法网络图甘特图（横道图）关键线路关键线路法计划评审法工程工序结点顺推法逆推法重点工序法时间参数工序时间工序总时差零工序 组织关系逻辑关系决策方法与技术专家决策法头脑风暴法德尔菲法模拟决策法方案前提分析法

29、预测分析法数学分析方法决策树法盈亏平衡分析计划评审法素质分析绩效分析测评要素心理测验目标测评法比较测评法工作标准测评法量化数据转化数据简化数据转换数据标准化效度信度差异性检验集中趋势离散趋势平均数中数位众数极差平均差标准差变异系数相关分析回归分析统计分析报告统计报表制度统计表统计图社会调查问卷法变量抽样调查抽样框简单随机抽样等距抽样类型抽样整群抽样多阶段抽样抽样误差量表文献调查调查报告观察法访谈法投入产出分析投入产出表直接消耗系数间接消耗系数二、问答题1 目标管理有哪些特点？2 怎样考察目标管理在特定公共部门的适应性？3 目标管理在公共部门应用的局限性。4 制定目标的依据。5 制定目标的程序。

30、6 有效目标的标准是什么？7 比较职位说明与工作目标的异同。8 目标实施应做好哪些工作？9 阅读本书第 3章有关“预算控制”的容，比较“预算控制”与本章中的“分配资财”的异同。10 什么是服务质量？如何发现和认定公共部门的服务质量问题？11 全面质量管理基本思想。专业技术资料.12 PDCA循环具有哪些特点？13质量保证体系在全面质量管理中的地位如何？如何建立全面质量保证体系？14 简述系统分析的作用及局限性。15 系统分析的基本容。16 简述系统分析的逻辑过程。17 系统分析的基本原则有哪些？18 简述系统分析的研究方法论。19 简述系统分析的定性和定量分析方法。20 控制工作的目的。21

31、控制工作的要素。22 控制的类型有哪些？23 控制工作的过程。24 简述控制工作的基本原则和要求。25 试比较零基预算法与项目预算法的异同。26 导致程序失效的因素有哪些？专业技术资料.27 如何避免“程序失效”的现象？试举出一些你认为可行的方法。28 预算编制的基本步骤。29 预算的种类。30 如何实现有效的预算控制？31 全面控制技术的实质是什么？32 管理审计与部审计的区别是什么？33 预防性控制方法产生的背景是什么？如何实现有效的预防性控制？34 管理信息系统的实施可分为哪五个阶段？35 网络网络图的优点。36 网络计划方法在管理中有什么作用？37 网络图与甘特图有什么不同？38 绘制

32、网络图的原则。39 绘制网络图的基本步骤。40 如何简化、合并网络图？。专业技术资料.41 如何确定关键线路？42 专家决策法的基本形式有哪些？43 直接头脑风暴法的基本要求有哪些？44 简述专家决策法的缺陷与不足。45 简述模拟决策法的实施步骤46 模拟决策法的优缺点。47 简述德尔菲法的特点48 简述德尔菲法的应用程序。49 简述德尔菲法的局限性。50 简述决策树法的要素、步骤及优缺点。51 简述方案前提分析法的优点。52 方案前提分析法的步骤。53 简述常见的数学分析方法及其优缺点。54 简述素质的特征、构成及一些常见的素质分析方法。55 素质测评的作用。专业技术资料.56 素质测评的类

33、型。57 试述素质测评的主要方法。58 人力资源的素质测评具有哪些功能？59 常用的绩效测评标准有哪些？60 列举一些基本的绩效测评方法。61 进行绩效测评以遵循的基本原则是什么？62 绩效测评主体包括哪一些？63 一个完整的指标结构可分为哪三部分？怎样认识指标设计的意义？64 如何选择测评标志？65 人力资源测评的指标量化工作可分为哪三方面？66 列举指标设计中一些基本的加权方法。67 在测评信息的综合环节，转化与简化工作有什么作用？68 列举一些常见的人力资源测评的评判方法，并比较它们之间的优劣。69 对测评信息的可靠性分析包括哪些容？列举一些常用的质量检验指标。专业技术资料.70 统计分

34、析方法包括哪些种类？71 何谓单变量统计分析？72 统计分析报告的类型有哪些？它们各自的特点是什么？73 如何撰写统计分析报告？74 我国的统计报表制度有何特点？75 什么是社会指标？社会指标有哪些类型？76 什么是变量？自变量、因变量和中间变量的关系是什么？77 什么是定类变量、定序变量、定距变量？78 定比变量有什么特点？79 什么是资料的信度和效度？它们的关系是怎样的？80 随机抽样有哪几种类型？它们各自的特点是什么？81 问卷设计中应注意哪些问题82 什么是量表？总加量表和累积量表的特点是什么？83 在观察中应当遵循哪些原则？专业技术资料.84 文献调查的基本方法是什么？85 什么是投

35、入产出分析？它在经济管理中有什么用处？86 举例说明某种产品对另一种产品的直接消耗和间接消耗关系87 在编制投入产出表时，如何确定部门的划分？三、 计算题1 某企业欲扩大其某种产品的生产规模，预计该产品寿命周期至少为5年，现拟定新建车间、扩建车间和改进设备三种可行方案。三方案需分别投资2800万元、 1500万元和 500万元。经市场预测估计， 5年之该产品销路好的概率为0.65 ，销路一般的概率为 0.25，销路差的概率为 0.1 。三种方案的年损益值（万元）见下表，请选择实施方案。销售情况销路好销路一般销路差方案P0.650.250.1新建车间1200500-200扩建车间800300-1

36、00改进设备500250302 某公共部门职工月工资分布如下表：职工按年龄分组（元）人数（人）800 以下25800 1200751200 15001501500 20001202000 以上130试计算该部门职工的月平均工资。专业技术资料.3 某单位职工人数按技术等级分组如下表：职工技术等级分组（级）比重（ %）110225315430520试计算该单位职工的平均技术等级。4设某地区的经济分为工业、农业和其他生产部门，其投入产出表如下表所示：中间产品产品农业工业其他最终产品总产出农业6019030320600生产部门工业90152018020103800其他309560415600新创造价值4201995330总产出6003800600（ 1） 试求直接消耗系数表；（ 2） 试求完全消耗系数表；（3）如果计划期农业的最终产品为350 亿元，工业为2300亿元，其它部门为450亿元，请计算各部门在计划期的总产出分别为多少亿元。专业技术资料