南开大学22春《中国税制》离线作业1答案参考57

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1、南开大学22春中国税制离线作业1答案参考1. 竞争性谈判采购可以弥补竞争性招标采购方式的不足，包括( )。 A缩短准备期，使采购项目更快发挥作用 B供竞争性谈判采购可以弥补竞争性招标采购方式的不足，包括()。A缩短准备期，使采购项目更快发挥作用B供求双方能够进行更为灵活的谈判C减少采购工作量D有利于对民族产业进行保护E能转移采购风险ABCDE2. 下列表述正确的有( )。 A同次发行的股票，每股的发行条件和价格应当相同 B股票发行可采用溢价或面额方式下列表述正确的有()。A同次发行的股票，每股的发行条件和价格应当相同B股票发行可采用溢价或面额方式发行，但不得采用折价发行方式C向发起人采用记名股

2、票，向社会公众采用无记名股票D发行无记名股票的，公司应当记载其股票数量、编号及发行日期ABD3. 纳税人具体的纳税地点，是由税务机关根据其自身利益和纳税人的实际情况来确定的。( )A.正确B.错误参考答案：B4. 根据Szulanski(1996)的组织间知识转移模型，我们可以得到一个外包双方的知识转移模型。该模型认为外包中的知根据Szulanski(1996)的组织间知识转移模型，我们可以得到一个外包双方的知识转移模型。该模型认为外包中的知识转移是在一定的情境中，从外包商到公司的信息传递过程，具体可划分为()等阶段。A筹备阶段B开始阶段C实施阶段D调整阶段BCD5. 考察企业盈利能力的比率指

3、标有( )。 A流动比率 B销售净利率 C应收账款周转率 D速动比率考察企业盈利能力的比率指标有()。A流动比率B销售净利率C应收账款周转率D速动比率B6. 结合实际论述行政组织的类型。结合实际论述行政组织的类型。正确答案：在一级政府内部根据行政工作的性质、内容和作用可以对行政组织进行微观分类。在中央和地方各级政府组织中作为一级政府机关主要是由领导机关(或首脑机关)、职能机关(或部门机关)、辅助机关(或办公机关、办事机关和服务机关等)、咨询机关和派出机关等组成。rn (1)领导机关。指中央和地方各级人民政府的行政首脑机关。例如各级政府行政首长及其合议制决策机构。根据传统政治学方法论领导机关是各

4、级政府组织系统的“发动装置”领导与决策的核心具有统筹全局运筹决策协调、控制与监督的功能。在领导机关设置及其改革问题上传统的机械论观点偏重于领导机关的结构、职数和制度分析忽视了领导机关的功能、能力、绩效和机制分析尤其是对个体领导者和集体领导者的素质、行为及其环境因素缺乏系统的科学的研究。结果使领导机关的改革往往流于形式化使一时改革的成果很快就被“人治”等因素所蚕食。rn (2)职能机关。指各级政府中负责管理某一专门行政事务的执行机构是领导机关的部门机关。例如中央政府各部委、省级政府的各厅局等。此外还包括权限与部门机关大致相当但规模小于部门机关的直接直属机关和间接直属机关。与部门机关相比直属机关和

5、领导机关的关系略有不同而且专业性较强。在行政管理实践中职能机关发挥着承上启下的作用对上服从和接受上级领导机关的指挥和领导；对下进行工作指导和业务监督。职能部门是我国行政管理的中枢虽然表面上我国实行的是中央集权制行政体制但在实际运行中行政实权主要掌握在部门机关中它们有时会遵循部门利益原则和本位主义原则在“承上启下”过程中大打折扣结果自然会导致我国行政管理中的一种痼疾中层梗塞和互相扯皮。建国以来的历次机构改革都没有很好地解决“部门行政”和“本位主义”问题只有1998年的国务院机构改革才开始尝试在“转变职能”的基础上克服“部门行政”的弊端；但要从根本上解决这一问题尚需多方面的长期努力。rn (3)辅

6、助机关。指中央和地方各级政府内部为行政组织提供辅助性工作服务的机构。包括政务性、事务性、专业性和综合性的辅助机关。例如各级政府内设的调研机构、机关事务管理机构、人事机构和办公、办事机构等等。其主要功能是保证行政组织系统灵活高效地运作。辅助机关是为政府自身服务的机关是两次世界大战以来流行于世界各地的“大政府”管理模式的产物并随着大政府的成长不断膨胀壮大。进入20世纪80年代以后“大政府”管理模式使各国行政管理陷入了不同程度的危机各国相继采用了“小政府”管理模式这样辅助机关就成为政府“消肿”的对象之一。辅助机关改革的通常途径是社会中介机构的迅速成长和机关事务的社会化。rn (4)咨询机关。指为政府

7、出谋划策提供政策方案、政策规划的机构。咨询机关一般有两种形式：一是行政组织内部常设的政策规划组织例如咨询委员会、研究中心、发展中心等等；二是与政府组织保持密切联系的社会智囊机构。咨询机关设置与发展基于现代行政决策过程中“谋”与“断”的分离其主要功能是协助领导机关进行系统的决策科学研究以保证行政决策的科学性、可行性和有效性。在现代行政管理中由于行政事务的复杂化咨询机关的作用越来越大犹如政府的“内脑”和“外脑”是政府决策科学化的前提和保证。在行政机构改革过程中咨询机关只能加强不能有任何忽视和削弱。改革的主要任务是优化政府内设机构充分开发和利用社会智力资源建立和健全政府的“内脑”和“外脑”系统并赋予

8、其独立的地位和足够的自由空间。rn (5)派出机关。指一级政府机关根据行政管理的需要在其管辖区域内设立的代表机构。派出机关不是一级国家行政机关而是由一级政府委派代表一级行政机关在特定地区实施管理的机构例如地区行署等。设置派出机关的目的是为了强化一级政府的直接领导以维持该辖区的正常秩序促进该地区的经济与社会发展；但结果往往事与愿违因为在增加派出机关的同时增加了一个行政层次延长了决策流程甚至助长了官僚主义。所以对派出机关的设置要慎之又慎要把精干高效的原则贯彻始终。当然这要视不同层级政府组织的实际情况而定。在一级政府内部,根据行政工作的性质、内容和作用,可以对行政组织进行微观分类。在中央和地方各级政

9、府组织中,作为一级政府机关,主要是由领导机关(或首脑机关)、职能机关(或部门机关)、辅助机关(或办公机关、办事机关和服务机关等)、咨询机关和派出机关等组成。(1)领导机关。指中央和地方各级人民政府的行政首脑机关。例如各级政府行政首长及其合议制决策机构。根据传统政治学方法论,领导机关是各级政府组织系统的“发动装置”领导与决策的核心,具有统筹全局,运筹决策,协调、控制与监督的功能。在领导机关设置及其改革问题上,传统的机械论观点偏重于领导机关的结构、职数和制度分析,忽视了领导机关的功能、能力、绩效和机制分析,尤其是对个体领导者和集体领导者的素质、行为及其环境因素缺乏系统的科学的研究。结果使领导机关的

10、改革往往流于形式化,使一时改革的成果很快就被“人治”等因素所蚕食。(2)职能机关。指各级政府中负责管理某一专门行政事务的执行机构,是领导机关的部门机关。例如中央政府各部委、省级政府的各厅局等。此外还包括权限与部门机关大致相当,但规模小于部门机关的直接直属机关和间接直属机关。与部门机关相比,直属机关和领导机关的关系略有不同,而且专业性较强。在行政管理实践中,职能机关发挥着承上启下的作用,对上服从和接受上级领导机关的指挥和领导；对下进行工作指导和业务监督。职能部门是我国行政管理的中枢,虽然表面上我国实行的是中央集权制行政体制,但在实际运行中,行政实权主要掌握在部门机关中,它们有时会遵循部门利益原则

11、和本位主义原则,在“承上启下”过程中大打折扣,结果自然会导致我国行政管理中的一种痼疾中层梗塞和互相扯皮。建国以来的历次机构改革,都没有很好地解决“部门行政”和“本位主义”问题,只有1998年的国务院机构改革,才开始尝试在“转变职能”的基础上,克服“部门行政”的弊端；但要从根本上解决这一问题,尚需多方面的长期努力。(3)辅助机关。指中央和地方各级政府内部为行政组织提供辅助性工作服务的机构。包括政务性、事务性、专业性和综合性的辅助机关。例如各级政府内设的调研机构、机关事务管理机构、人事机构和办公、办事机构等等。其主要功能是保证行政组织系统灵活高效地运作。辅助机关是为政府自身服务的机关,是两次世界大

12、战以来流行于世界各地的“大政府”管理模式的产物,并随着大政府的成长不断膨胀壮大。进入20世纪80年代以后,“大政府”管理模式使各国行政管理陷入了不同程度的危机,各国相继采用了“小政府”管理模式,这样,辅助机关就成为政府“消肿”的对象之一。辅助机关改革的通常途径是社会中介机构的迅速成长和机关事务的社会化。(4)咨询机关。指为政府出谋划策,提供政策方案、政策规划的机构。咨询机关一般有两种形式：一是行政组织内部常设的政策规划组织,例如咨询委员会、研究中心、发展中心等等；二是与政府组织保持密切联系的社会智囊机构。咨询机关设置与发展基于现代行政决策过程中“谋”与“断”的分离,其主要功能是协助领导机关进行

13、系统的决策科学研究,以保证行政决策的科学性、可行性和有效性。在现代行政管理中,由于行政事务的复杂化,咨询机关的作用越来越大,犹如政府的“内脑”和“外脑”,是政府决策科学化的前提和保证。在行政机构改革过程中,咨询机关只能加强,不能有任何忽视和削弱。改革的主要任务是优化政府内设机构,充分开发和利用社会智力资源,建立和健全政府的“内脑”和“外脑”系统,并赋予其独立的地位和足够的自由空间。(5)派出机关。指一级政府机关根据行政管理的需要,在其管辖区域内设立的代表机构。派出机关不是一级国家行政机关,而是由一级政府委派,代表一级行政机关在特定地区实施管理的机构,例如地区行署等。设置派出机关的目的是为了强化

14、一级政府的直接领导,以维持该辖区的正常秩序,促进该地区的经济与社会发展；但结果往往事与愿违,因为在增加派出机关的同时,增加了一个行政层次,延长了决策流程,甚至助长了官僚主义。所以,对派出机关的设置要慎之又慎,要把精干高效的原则贯彻始终。当然,这要视不同层级政府组织的实际情况而定。7. 递延所得税资产和递延所得税负债的计量，应当反映资产负债表日企业预期收回资产或清偿负债方式的所得税影响，递延所得税资产和递延所得税负债的计量，应当反映资产负债表日企业预期收回资产或清偿负债方式的所得税影响，即在计量递延所得税资产和递延所得税负债时，应当采用与收回资产或清偿债务的预期方式相一致的税率。()错误8. 企

15、业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的()的关系的又一次重新审视。A文化价值B经营理念C管理过程D组织长期业绩ABCD9. 流水生产线的生产过程具有高度的( )。 A连续性 B平行性 C适应性 D比例性流水生产线的生产过程具有高度的()。A连续性B平行性C适应性D比例性A10. 财务报表分析的视角有( )。 A报表原数 B财务报表结构的重构 C财务报表结构 D财务比率财务报表分析的视角有()

16、。A报表原数B财务报表结构的重构C财务报表结构D财务比率ABCD11. 从本质上来讲，正是采购的( )才将政府采购和私人采购区别开来。 A资金来源不同 B对象的广泛性 C主体的从本质上来讲，正是采购的()才将政府采购和私人采购区别开来。A资金来源不同B对象的广泛性C主体的特定性D行政性A12. 所有者权益投资者的投资收益与银行经营的好坏密切相关，而债权人的投资收益与银行经营好坏无关。( )所有者权益投资者的投资收益与银行经营的好坏密切相关，而债权人的投资收益与银行经营好坏无关。()正确13. 箱线图中，右侧面积较大，则数据的分布为右偏分布。箱线图中，右侧面积较大，则数据的分布为右偏分布。正确1

17、4. 三栏式现金、银行存款日记账的登记处理不正确的是( )。 A均由出纳员负责登记 B逐日逐笔顺序登记 C每日三栏式现金、银行存款日记账的登记处理不正确的是()。A均由出纳员负责登记B逐日逐笔顺序登记C每日结出余额，以便进行核对D根据收付款业务的原始凭证登记D15. 企业管理的五大职能包括_、_、_、_、_。企业管理的五大职能包括_、_、_、_、_。计划$组织$领导$激励$控制16. 怎样查找漏记的应付账款?怎样查找漏记的应付账款?为了防止企业低估负债，审计人员应检查被审计单位有无故意漏记应付账款行为。 (1)检查有无尚未入账的购货验收单据或供货方发票；验证是否存在不及时按购货发 票入账或按验

18、收单估价入账的情况。 (2)检查资产负债表日后应付账款明细账贷方发生额及其相应凭证，查验购货发票日期，验证其与入账时间是否属同一会计期间。有无押单或延期处理情况。 17. 论述采购绩效评估的标准。论述采购绩效评估的标准。一般采购绩效评估的标准有以下几种： (1)历史绩效 选择公司历史绩效作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。但是只有当公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。 (2)预算或标准绩效 如果历史绩效难以取得或采购业务变化比较大，公司可以使用预算或标准绩效作为衡量的基础。标准绩效的设定，要符合下列三种原则： 固定标准 预算或标准绩

19、效一旦建立，就不能再有所变动。 挑战标准 挑战标准是指标准的实现具有一定的难度，采购部门和人员必须经过努力才能完成。 可实现标准 可实现是指在现有内外环境和条件下经过努力，确实应该可以达到的水平，通常依据当前的绩效加以衡量设定。 (3)行业平均绩效 如果其他同行业公司在采购组织、职责以及人员等方面与本企业相似，则可与其绩效进行比较，以辨别彼此在采购工作成就上的优劣。数据资料既可以使用个别公司的相关采购结果，也可以应用整个行业绩效的平均水准。 (4)目标绩效 预算或标准绩效系体现了在现况下“应该”可以达成的工作绩效，而目标绩效则是在现况下除非经过一番特别的努力，否则无法完成的较高境界。目标绩效代

20、表公司管理当局对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。 18. 对财产清查结果的处理应设置“待处理财产损溢”账户。 ( )。对财产清查结果的处理应设置“待处理财产损溢”账户。()。正确19. 纳税人委托个体经营者加工应税消费品，消费税应( )。 A由受托方代收代缴 B由委托方在受托方所在地缴纳纳税人委托个体经营者加工应税消费品，消费税应()。A由受托方代收代缴B由委托方在受托方所在地缴纳C由委托方收回后在委托方所在地缴纳D由委托方在受托方或委托方所在地缴纳C20. 费用审计的要点包括( )。 A各项费用的发生是否合法 B对外投资的支出是否按规定作为费用 C是否正确划费用审计的要点包括()。A各项费

21、用的发生是否合法B对外投资的支出是否按规定作为费用C是否正确划分产品成本和期间费用界限D是否严格划分本期生产费用和以后各期费用ACD21. 一般而言，存货保本储存天数取决于以下因素( )。 A目标利润 B固定储存费用 C销售税金及附加 D每日变一般而言，存货保本储存天数取决于以下因素()。A目标利润B固定储存费用C销售税金及附加D每日变动储存费BCD22. 超过发盘的有效期才到达的接受，为逾期接受，一般情况下无效，视为一项发盘。( )超过发盘的有效期才到达的接受，为逾期接受，一般情况下无效，视为一项发盘。()正确23. 某汽车运输公司6月份客运收入15000元，价外收取费用5000元; 货运收

22、入20000元，价外收取费用3000元。该公司6月份应纳营业税额为( )元。A.510B.850C.1290D.2150参考答案：C24. 为购建固定资产而发生的借款费用应全部计入所购建固定资产的价值。( )为购建固定资产而发生的借款费用应全部计入所购建固定资产的价值。()错误25. 对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说，最初开展国际经营最容易采取的做法往往是: A许可对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说，最初开展国际经营最容易采取的做法往往是:A许可证贸易B进出口贸易C战略联盟D直接投资B26. 关于绩效管理总结阶段，下列陈述不正确的是( )。(2006年5月

23、二级真题)A绩效管理总结的目标是实关于绩效管理总结阶段，下列陈述不正确的是( )。(2006年5月二级真题)A绩效管理总结的目标是实现企业利润B此阶段是绩效管理循环期即将结束的一个阶段C考评与被考评人在这一阶段应进行绩效面谈D人力资源部要在这一阶段将考核结果反馈给部门负责人正确答案：A绩效管理的最终目标是为了促进企业与员工的共同提高和发展，因此，绩效管理总结的目标即是总结经验、发扬成绩、纠正错误。27. 企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商要求购买产品，零售商向批发商要求购买产品，批

24、发商最后向企业要求购买该产品。属于( )策略。A.拉动策略B.推动策略C.分销策略D.促销策略【答案】A28. 税收纵向公平原则要求支付能力不相等的纳税人应当交纳不相等的税款，即支付能力较高者应当按照公平观念交纳较多的税款。( )A.正确B.错误参考答案：A29. 时间研究的目的是( )。 A制定作业的时间标准 B评价工作时间利用率 C确定劳动定额 D降低工时成本时间研究的目的是()。A制定作业的时间标准B评价工作时间利用率C确定劳动定额D降低工时成本E制定作业的最佳方法ABCD30. 卡特洗衣中心总裁唐娜卡特与她的父亲需要甄选求职者，她父亲认为这是一件既容易又艰难的工作。说卡特洗衣中心总裁唐

25、娜卡特与她的父亲需要甄选求职者，她父亲认为这是一件既容易又艰难的工作。说它容易，是因为对两种重要工作(熨烫和清污工作)，通过20分钟的在岗测试就可以很容易地甄别出合适的候选人，就像鉴别打字员一样。唐娜说：“求职者要么知道如何很快地熨烫衣物，要么知道如何使用化学清洁品和机器，要么不知道这些，只要让他们上手工作，我们很快就能知道结果。” 但是另一方面，要甄别店铺工作求职者的品质特性也可能相当难，但唐娜希望能进行甄别。她的公司所面对的两个重大问题是：雇员流动率和雇员诚实性。唐娜和她的父亲非常需要采取一些措施来降低雇员流动率。如果有一种雇员测试和甄选技术能帮助做到这一点，唐娜很想了解它，因为目前她的公

26、司在没完没了地招募和雇佣新雇员，浪费了很多金钱和管理人员的时间。而且唐娜和她的父亲更需要的是，采取新的做法去甄别出那些可能会盗窃公司的雇员。 对于卡特洗衣中心来说，雇员盗窃是一个严重的问题，这种问题不仅存在于接触现金的雇员中。例如，清污工和或熨烫工常常在经理不在场(开始一天的工作)时擅自打开店门，某些人偷窃店里的储备品或“顺手牵羊”的事件并不罕见。顺手牵羊是指某雇员说服自己的邻居四处收集别人需要清洗的衣物，然后偷偷地拿到卡特公司的店里洗熨，利用店里的物品、煤气和电；同样不罕见的是，一个未受监督的雇员(或其监督者本人)接受了一件一个小时的衣物洗熨加急订单，在快速清洗完毕将衣物送回顾客并收费后，不

27、开出正确的票据或不登记这笔业务。当然，这个钱就进了个人的腰包，而没有交到店里的收银机里。 更严重的问题是，店铺经理和柜台职员实际上一定会接触现金。正如杰克卡特所说：“你无法相信，那些雇员在逃避我们为遏制雇员偷盗行为而建立的管理控制手段的创造力。”作为这种罪恶的创造力的一个极端例子，杰克讲了下面这个故事：“为了减少雇员偷窃现金的数量，我写了一个小标牌，放在我们各个收银机前面。标牌上写着：在你付钱的时候，如果我们没有给你提供收银机开出的收据，那么你的全部订单免费。请拨：5555555。 我用这个标牌的目的是迫使所有接触现金的雇员将他们收到的进项都打入我的收银机，收银机会记录这些进项，也便于会计记账

28、，而如果所有的现金都记入收银机的话，我们就应当能更好地处理店里的偷窃问题。对不对?但是，我们的一位经理却找到了一种恶毒办法来逃避这种管理控制。一天晚上，我来到店里，注意到那个经理正在使用的收银机不太对头，尽管我的那个标牌还忠实地立在那里。后来查明，每天下午5点钟，当其他雇员离店后，那个家伙就从他藏在储备品下面的一个盒子里拿出他自己的收银机。来店里取活儿的顾客会注意到我的那个标牌，当然，还会注意到他小心翼翼地将每笔进项销售收人到收银机这个事实。但，不为我们和顾客所知的是，将近5个月的时间里，每天约一小时的销售收入都进了他的收银机，而不是我的收银机，我们花了很长时间才弄清我们那个店的现金流到哪里去

29、了。”对于唐娜的公司来说，如果平常对其所有雇员实施诚实性测试，有什么好处和不足?正确答案：对其所有雇员实施诚实性测试的好处：rn(1)保证了公司内人员的诚实性水平；rn(2)增强员工提高自我诚实性的意识；rn(3)有助于杜绝或降低公司偷盗行为发生的可能。rn不足：rn(1)花费成本大对物力和人力的消耗都比较大；rn(2)将大量的时间和管理精力花费在对其员工的诚实性测试中；rn(3)雇员会对时常性的测试产生抵触心理和情绪雇员流动率提高。31. 当代很多政府本质上已经摆脱了重商主义的束缚。( )当代很多政府本质上已经摆脱了重商主义的束缚。( )正确答案：32. 在内部审计准则的组成内容当中，属于内

30、部审计机构和人员在开展审计工作时必须遵照执行的准则内容有( )。 A在内部审计准则的组成内容当中，属于内部审计机构和人员在开展审计工作时必须遵照执行的准则内容有()。A内部审计基本准则B内部审计具体准则C内部审计实务指南D内部审计专业准则ABC33. 中型银行的规模是( )。 A总资产低于1亿美元 B总资产超过10亿美元 C总资产介于1亿美元和10亿美元之间中型银行的规模是()。A总资产低于1亿美元B总资产超过10亿美元C总资产介于1亿美元和10亿美元之间D总资产超过100亿美元C34. 构成税收实体法的基础要素是( )。 A税源 B税目 C计税依据 D征税对象构成税收实体法的基础要素是()。

31、A税源B税目C计税依据D征税对象D35. 企业营销活动所要满足的市场，即企业为实现预期目标而需要进入的市场，称为( )。A细分市场B目企业营销活动所要满足的市场，即企业为实现预期目标而需要进入的市场，称为( )。A细分市场B目标市场C定位市场D消费市场正确答案：B目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业的服务对象。36. 配对比较法(paired comparison method)配对比较法(paired comparison method)正确答案：配对比较法是一种更为精确的绩效评价方法。主要是用每位被评估者与其他成员进行比较在同一时间运用同一标

32、准进行两两比较看哪个表现“更好”些。然后通过计算每个人获得的“更好”的次数来进行排列次序成员中通过两两比较谁获得的“更好”的次数最多谁就被排在第一名的位置上其次排在第二名的位置上依此类推。这一方法较传统的排列的优点是它克服了“高度设定”的问题也就是强迫评估者依次逐一比较每两个成员的工作绩效。优点：省时、有趣、用途广、可以用来处理大量变量等。缺点：只能得到顺序数据因此不能对各等级问的差距进行测量。此外用于排序的对象个数也不能太多一般要少于10个否则很容易出现错误、遗漏。配对比较法是一种更为精确的绩效评价方法。主要是用每位被评估者与其他成员进行比较,在同一时间运用同一标准进行两两比较,看哪个表现“

33、更好”些。然后通过计算每个人获得的“更好”的次数来进行排列次序,成员中通过两两比较谁获得的“更好”的次数最多,谁就被排在第一名的位置上,其次排在第二名的位置上,依此类推。这一方法较传统的排列的优点是它克服了“高度设定”的问题,也就是强迫评估者依次逐一比较每两个成员的工作绩效。优点：省时、有趣、用途广、可以用来处理大量变量等。缺点：只能得到顺序数据,因此不能对各等级问的差距进行测量。此外,用于排序的对象个数也不能太多,一般要少于10个,否则很容易出现错误、遗漏。37. 首次启用总账系统，应先进入_菜单下的_功能中设置各项总账的参数：在凭证页签下设置制单_控制首次启用总账系统，应先进入_菜单下的_

34、功能中设置各项总账的参数：在凭证页签下设置制单_控制、资金及往来_控制等，凭证编号方式分为_和_。设置$选项$序时$赤字$系统编号$手工编号38. 用加权平均法预测产品销售趋势，可以消除各期销售量的差异平均化的缺点。( )用加权平均法预测产品销售趋势，可以消除各期销售量的差异平均化的缺点。()正确39. B运输企业有两个分企业，卡车租赁分企业为个人提供租赁服务，运输分企业提供运输服务。企业上一年度经营结果见B运输企业有两个分企业，卡车租赁分企业为个人提供租赁服务，运输分企业提供运输服务。企业上一年度经营结果见下表：项 目卡车租赁分企业运输分企业总资产650000元950000元流动负债1200

35、00元200000元税前利润75000元160000元要求：RI租赁=75000-(650000-120000)12%=11400(元) RI运输=160000-(950000-200000)12%=70000(元)$加权平均资本成本=90000010%(1-40%)+60000014%/1500000100%=9.2% 解1：EVA租赁=75000-(650000-120000)9.2%=26240(元) EVA运输=160000-(950000-200000)9.2%=91000(元) 解2：EVA租赁=75000(1-40%)-(650000-120000)9.2%=-3760(元) E

36、VA运输=160000(1-40%)-(950000-200000)9.2%=27000(元)$因为运输分企业的经济增加值比卡车租赁分企业高得多，所以运输分企业的经营业绩好。 首先，无论运用剩余收益(RI)还是经济增加值(EVA)都可以得到一致的结论，即，两个分企业都是具有获利能力的，都达到了企业的要求收益率；同时，运输分企业的获利能力高于卡车租赁分企业。 其次，要求收益率的高低对剩余收益(RI)和经济增加值(EVA)都有影响：对于同一个项目，要求收益率越高，EVA和RI越低。 EVA和RI中要求收益率的确定方法不同：RI中的要求收益率是企业为风险调整成本而设定的定义参变量；EVA中的要求收益

37、率则是以资本资产定价模型为基础设定的加权平均资本成本(WACC)。因此，当RI和EVA的结论不一致时，如当某企业的税前收益为600000元，EVA为11240元，而RI为-3600元，这两个结论所表达的含义是不同的。EVA为正说明，在现有风险状况确定的资本成本下，企业还是具有获利能力的；RI为负说明，企业现有的获利能力低于企业要求的最低收益率，这可能是因为，由于企业资金有限，必须将有限的资金投资于收益率最高的项目，则企业的要求收益率就不再是加权平均资本成本，而是放弃其他项目所带来的机会成本造成的。 40. 企业在确认、计量和披露在中期财务报告中列报的各财务报表项目时，下列说法中正确的有( )。

38、 A应当遵循重要企业在确认、计量和披露在中期财务报告中列报的各财务报表项目时，下列说法中正确的有()。A应当遵循重要性原则B在判断项目的重要性程度时，应当以中期财务数据为基础，不应以预计的年度财务数据为基础C与年度财务数据相比，中期会计计量可在更大程度上依赖于估计D在判断项目的重要性程度时，应当以预计的年度财务数据为基础，不应以中期财务数据为基础E企业应当保证所提供的中期财务报告包括了与理解企业中期期末财务状况和中期经营成果及其现金流量相关的信息ABCE41. 罗斯福与他的“智囊团” (一)内容梗概 “他推翻的先例比任何人都多。他打碎的古老结构比任罗斯福与他的“智囊团” (一)内容梗概 “他推

39、翻的先例比任何人都多。他打碎的古老结构比任何人都多。他对美国整个面貌的改变比任何人都要迅猛而激烈。”这是一个美国记者对罗斯福的评价。 从1933年入主白宫，到1945年去世，罗斯福连任四届总统，打破了美国总统不得连任三届的先例。在13年总统生涯中，罗斯福推行“新政”，使美国从20世纪30年代大危机的打击中恢复过来，成为“民主国家的兵工厂”；他与孤立主义作斗争，引导美国踏上反法西斯战争的征程，为战胜轴心国作出了重要贡献。在战争期间，他致力于与盟国合作，并成为联合国的缔造者之一。总之，作为国际性政治家，无论从内政抑或从外交考察，罗斯福都无愧于那个时代。 就个人教养而言，罗斯福所受的教育未必令人惊叹

40、。他毕业于号称政治家和外交官摇篮的哈佛大学，主攻法律，但他不喜欢法律。作为领袖人物，他之所以取得了令人瞩目的成就，重要原因就在于他拥有一个美国历史上独一无二的“智囊团”，并能充分地发挥它的作用。 早在担任州长时，罗斯福就开始网罗各方面专家，组建顾问班子。到入主白宫时，这个班子已粗具规模，后经挑选、扩充，日臻完备，形成了他的“智囊团”。其人员包括经济学教授特格韦尔、阿道夫?伯利和雷蒙德?莫利这样的经济专家，马歇尔这样的参谋人才，霍普金斯这样的外交活动家。“智囊团”比国务院班子灵活，不讲究资历，甚至超越党派。如霍普金斯在出身、教养和风格诸方面就和罗斯福大相径庭；陆军部长史汀生和海军部长诺克斯则出自

41、共和党营垒。正是这批智囊人物，成为罗斯福做决策时的主要思想来源。 罗斯福初任总统时，接手的是一个烂摊子：和危机前相比，美国工业总产值下降了53%，国民收入下降了50%，失业工人达1 300万人；工厂停工、银行倒闭、农民破产。罗斯福的首要任务是应对经济危机。他虽没有管理经济的经验，但却可以运用“智囊团”经济专家们的智慧，使新政府反危机的“新政”得以顺利推行。在“新政”实施最初的100天中，罗斯福签署的15项重大法令的草案，主要都来源于其智囊人物的劳动。如产业复兴法融合了特格韦尔、罗伯特等多位专家的不同意见；农业复兴法的内容则源于一个农具公司经纪人的设想。借助这些专家的帮助，罗斯福政府整顿银行、恢

42、复工农业生产、兴办公共工程，使美国经济越过了大危机的死谷。到1935年，美国生产、就业和制造业工资总额的指数已得到大幅度的回升。不懂经济的总统奇迹般地恢复了美国的经济元气。 1941年年底，日军偷袭珍珠港，给美军太平洋舰队造成了惨重损失，太平洋战争爆发。一时舆论大哗，美国公众普遍要求集中力量对付日本，这就意味着美国须从大西洋方面收缩力量，削减对英国和苏联的援助，其结局很可能是希特勒德国席卷英伦并危及苏联。罗斯福如何决断，势必影响全球战略形势。此时，不仅斯大林和丘吉尔极为关注美国政策，就是希特勒也死死盯住白宫。罗斯福又一次求助于他的“智囊团”。他的大部分智囊人物，在分析了轴心国的战争潜力、战略地

43、位以后，认为德国是轴心国主力，击败了德国，日本就必败无疑，于是向罗斯福提出了“先欧后亚”的建议。罗斯福据此判断做出战略决策：在太平洋取守势，集中力量于大西洋方面。历史证明，“先欧后亚”是当时最佳的战略选择。 除博采“智囊团”的建议外，罗斯福也把执行权交给智囊人物。第二次世界大战是一场比人力、比智力、比科技、比工业和比资源的总体战。指挥作战已不能像拿破仑时代那样凭直觉，而需依靠军事科学。罗斯福远不是军事专家，但他大胆起用军事人才却收到了非常好的效果。在太平洋战场，他依赖麦克阿瑟和尼米兹；在中印缅战役，他让史迪威独当一面；在欧洲，他让艾森豪威尔全权指挥远征军；在华盛顿，他让可以信赖的马歇尔以陆军参

44、谋长的头衔节制三军。作为国家的总司令，罗斯福不像希特勒那样去背诵某一兵器的月产量，也不像斯大林那样守在电话机旁指挥每一场战役，更不像丘吉尔那样亲抵北非沙漠干涉某一个炮兵连的调动。他很少过问战术问题，这样，参谋长们就有了发挥主观能动性的机会，以军事专家的眼光，独立判断，相机行事。事实证明，这是最符合现代战争要求的指挥结构。总统由此也可腾出时间潜心研究大战略，而去做最高领导者应该做的事情。 在外交事务上，罗斯福的风格也与斯大林和丘吉尔这两位领导人迥然相异。莫洛托夫作为苏联外长，没有多少机会对重大问题表态；而丘吉尔则喜欢不辞劳苦，事必躬亲。罗斯福不同，他喜欢派出享有全权的私人代表执行外交使命。比如派

45、往中国的居里和华莱士就有此种特权。另一个作为罗斯福特使经常被派出的出色人物是霍普金斯。战争期间，霍普金斯多次往返于大西洋两岸。1941年7月，苏德战争爆发的头一个月，霍普金斯即衔命飞抵莫斯科。临行前，罗斯福致电斯大林说：“我要求你对他完全信任，就像你直接与我谈话一样。”其后，每当美苏关系出现波折时，罗斯福就派霍普金斯出使苏联。诸如第二战场问题、租借援助问题及波兰问题等，都因有享受全权又为斯大林信服的霍普金斯到场，而得以按“求大同、存小异”的原则解决。由于绕过许多官僚机构，这种私人外交减少了误解，提高了效率，几乎成为日后美国政府的制度。 总之，罗斯福作为危机年代的领袖，成功的秘诀就在于对具体事务

46、的超脱态度和“智囊团”作用的充分发挥。美国史一书的作者拉夫尔?德?贝茨评论说：“罗斯福或许还不能被认为是一个知识界领袖，在许多领域，他的造诣并不深，也不是一个见地卓绝的思想家。”或许正因为如此，罗斯福才不像丘吉尔那样，事必躬亲。而强大的“智囊团”却弥补了他专业知识的缺陷，保证了他政治上的成功。这是值得我们各级决策者思考和借鉴的。 资料来源：林波：罗斯福与他的“智囊团”，载决策与信息，2005(2)。正确答案：作为一个有魄力的领导者罗斯福留给美国历史上浓墨重彩的一笔是什么呢?罗斯福无疑是一个成功的领导者而他的成功依靠的不仅是自己拥有的知识和丰富的经验而是他对“智囊团”的认识这保证了其在政治上的成

47、功。因此罗斯福的成功不仅体现在对美国经济的振兴和第二次世界大战的胜利上他对其“智囊团”的运用也为我们研究和借鉴行政领导的用人艺术留下了一个宝贵的经典案例。rn1用人乃政之根本罗斯福的用人艺术rn有人说罗斯福有高明的用人之道。其实罗斯福并不是一个在专业上拥有很多资本的领导者甚至对于一个总统来说他可能在专业知识上还存在很多欠缺。但作为领袖式的人物罗斯福却很懂得用人的艺术。他在对大量行政事务的处理上充分发挥了他那由各方面人才组成的参谋班子的思维和分析才能利用这些人才在特定领域里的专业知识为他所实施的领导提供了成功的把握。罗斯福在外交上根据不同的政治环境和条件不拘一格地选择适宜的私人代表执行外交使命超

48、越常规授予他私人代表在执行外交使命过程中可以享受充分权力的做法和他利用“智囊团”成功领导美国经济走出危机的事例都说明领导者的成功不在于领导者自己直接做了多少事而在于通过他的“领导”使别人为其做了多少事。古人云“为政之要唯在得人”“为政之本在于尚贤”。一个成功的行政领导者最为重要的就是善于运用人才。因此用人既是领导者的主要职责更是行政领导的一项重要艺术。用人乃政之根本在罗斯福的政治生涯中得到了很好的诠释也让我们清楚地看到了用人艺术在行政领导者的领导活动中起到的作用。rn2罗斯福的用人艺术对现代行政领导的启示rn(1)行政领导者要努力钻研并掌握用人的艺术。行政领导者能否巧妙地利用自己的职权、知识、

49、才能、胆略、个性恰当地利用领导环境、领导条件、领导规律、领导方法针对领导对象采取合适的才略和技巧形成独特的领导艺术去解决依靠常规方式难以解决的问题通常是我们评价一位领导人是否成功的能力标准。领导艺术是行政领导者的素质和能力、魅力和影响力的综合体现贯穿于整个领导过程和领导活动中它涵盖调查研究、决策、用人、指挥、协调、监督等各个方面。领导行为有高层、中层、基层之分并且又会因人因事、因时因地的变化而变化。但领导活动如其他任何事物一样都有其“共性”。纵观古今中外行政领导艺术第一位的“共性”就在于对用人艺术的掌控上。所以面对我国改革开放方兴未艾而不断衍生出的新鲜事物一个行政领导者特别是较高层次的领导者必

50、须有意识地培养自己的用人才能要克服偏见和习惯在制度允许的情况下学会如何将各种人才聚集到自己的身边通过不同的方式去发挥每一类人才的特长从而最大限度地发挥领导者的作用。这才是理解领导要旨的根本所在。rn(2)关于用人的人才类别问题。行政领导者所面临的工作千头万绪又各有所别所以选用什么样的人才就变得十分关键。对于当前我国的行政机关而言领导者所需要的人才一般应包括组织管理人才、专业技术人才和行政事务人才三大类。其中组织管理人才应具备综合素质须具备相应的政策水平还要通晓法律事务并拥有战略头脑、组织才能和处理非程序性问题的才能以及时恰当地解决行政组织进行内外活动时所出现的各种常规和非常规的问题；专业技术人

51、才既须拥有与行政机关管理客体所对应的专业素质又须掌握自身行政管理活动开展所需的专业技能以应付并解决由于管理客体技术含量越来越高和管理主体随时代发展而不断提升自身技术含量的新问题；同时为实现行政领导者所确定的行政领导目标领导者还需要能正确理解领导者意图思维缜密、办事干练稳重的行政事务人才帮助他恰当处理那些并非具有特殊专业意义但对于实现领导目标又非常重要的行政事务。因此行政领导者在实际工作中对组织管理人才、专业技术人才和行政事务人才的选用对于保证行政领导实践活动的顺利进行十分重要。rn(3)关于运用人才的原则。虽然行政组织内部的人才选用有严格的程序制度和标准制度但这并不影响在坚持现有制度的前提下坚

52、持一般的人才选用原则。rn第一综合考察知人善任。用人首先要解决对人的认识问题。对人的评价要实事求是、一分为二要历史地、全面地、发展地考察人才综合了解他们的思想、品德、能力和爱好以便合理科学地加以使用。由于人的情况错综复杂所以要全面了解人是拥有一定难度的往往需要通过较长时间的考验。领导者要保持清醒的头脑不为表面现象所迷惑。同时知人的目的是善任所以领导者必须从事业的需要出发按照各个岗位不同的工作要求来识别各种人才把他们安排到最能发挥其潜力的位置上去。同时领导者要认识到一个人不可能具备所有才能胜任一切岗位某一特定人才总有最适合于他的位置。因此对人才的选用要坚持扬其长、避其短的原则不可求全责备、追求完

53、美。“人至察则无徒水至清则无鱼”的道理正在于此。这就需要领导者在“知人”的基础上对人才的使用给予恰当安排形成人员配置的最佳结构。rn第二因事择人授予权力。因事择人就是根据事业和组织发展的需要进行人才的选择和录用。要做到这一点应首先把组织中要做的“事”分解到各个职位每一个职位不仅要有职责和必须完成的任务要求而且还要规定从事这一职位工作的人必须具备的资格和条件。因此因事择人就是根据每个职位对人员资格的要求来选拔人才。授予权力就是干部一经任命就需要给予和其职位相应的权力。作为领导者应该充分信任他们放手让他们在职权范围内独立地处理问题使他们有职有权创造性地做好工作。所以对他们的工作除了一些必要的指导和

54、检查不要去指手画脚、随意干涉。在这方面罗斯福给我们树立了一个领导者用人的完美榜样。正如案例所指出的那样：远不是军事专家的罗斯福在第二次世界大战中大胆起用军事人才并充分授权。在太平洋战场他依赖麦克阿瑟和尼米兹；在中印缅战场他让史迪威独当一面；在欧洲战场他让艾森豪威尔全权指挥远征军；在华盛顿五角大楼他让马歇尔以陆军参谋长的头衔节制三军。正是罗斯福完美的用人艺术帮助他成就了美国第二次世界大战的辉煌。rn第三关心并支持下属。关心下属就是要体察下属的困难。在工作中形成上下级之间的信任和友谊诚恳相待推心置腹互相体谅。对于下属的关心要更多地着眼于及时的提升、成绩的认可、给予学习的机会和安排富于挑战性的工作。

55、总之要对下属未来的发展负责不能光使用不培养更不要怕下级超过自己。给予支持就是要帮助下属排除困难在工作中做出成绩完成组织的目标。为此要对下属的工作予以必要的指导以及精神上和物质上的支持；对下属工作上的挫折和失误要耐心帮助并主动承担应有的责任；要主动地维护下属的威信及时补台但也绝不包庇下级的缺点。42. 案例分析 巴拉克奥巴马问题案例分析巴拉克奥巴马问题传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才可能成为领导，这些特质包括智慧、精力、自信和支配性等。 案例中，奥巴马拥有的某些人格特质，例如聪明、清晰的表达能力以及富有吸引力，这些被认为是奥巴马拥有出色

56、的领导能力的原因，用劳伦斯的话说“拥有女-此原始的政治天赋。他似乎可以用最有保证的方式穿过他人很难逾越的障碍，平静地前行。” 从表面上看，本案例支持特质理论，例如在政治演讲中，公民都很难确切地指出是什么让奥巴马不同于其他的政治人物，很多人说他“就是有那种气质”。然而，也应该看到奥巴马后天培养的作用。奥巴马拥有丰富的经历，接受出色的教育，这些也是奥巴马具有出色领导能力的原因。 总之，拥有天赋的能力并不是成为一个优秀的领导者的必然原因。$特质论研究为组织和群体中的正式领导岗位选拔提供了一个“正确”人员的基础；而行为研究找到了领导方面的关键决定因素，我们就可以培训人们成为领导者。在应用过程中，特质理

57、论和行为理论的差异在于，它们的基础假设是不同的。特质理论假设领导是天生的，不是后天可以培养的。但是，如果存在可以识别出领导者的具体行为，我们就可以教给他人如何成为一名领导我们可以设计一些方案，为那些渴望成为有效领导者的个体灌输这些行为范式。 奥巴马复杂的家庭背景，艰辛的童年生活培养了他的坚强；良好的教育背景、竞选国会议员、合理的政治愿景表达等使奥巴马迅速成为政治明星。$奥巴马的名望和成功是“天生的”和“培养型”两者作用下共同形成的。 (1)从特质理论上分析，奥巴马拥有某些人格特质，例如聪明、清晰的表达能力以及富有吸引力，并且，他还拥有高情绪智力，善于倾听别人的意见，善于运用自己的优势，这些对于

58、奥巴马成为出色的领导者是必不可少的。 (2)从行为理论上分析，在后天的培养过程中，奥巴马复杂的家庭、丰富的经历、良好的教育以及合理的政治表达意愿将奥巴马塑造成为政治明星。 (3)从权变理论上看，根据自己的身世，奥巴马清晰地表达了自己的政治目标，即创建一个没有种族歧视和恐惧的国家，一个没有贪图钱财的政治家的国家，能够有效的激发人们对他的理解和支持，没有什么能够阻挡他前进的步伐。 43. “顾客需要什么，企业生产什么”的观念属于( )。A生产观念B产品观念C销售观念D营销观念“顾客需要什么，企业生产什么”的观念属于( )。A生产观念B产品观念C销售观念D营销观念正确答案：D市场营销观念认为，企业的

59、生产决定于顾客的需要。这一观念抛弃了以企业为中心的指导思想，代之以消费者为中心，从过去“一切从企业出发”的旧观念转变为“一切从顾客出发”的新观念。“顾客需要什么，我们生产什么”。44. 某注册会计师在编写审计报告时，在意见段中使用了“除上述情况待定以外”的术语，这种审计报告是( )。 A无保某注册会计师在编写审计报告时，在意见段中使用了“除上述情况待定以外”的术语，这种审计报告是()。A无保留意见审计报告B保留意见审计报告C否定意见审计报告D无法表示意见审计报告B45. 下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。 A合同签订风险 B设备材料供货不足风险 C施工技术下列风险因素中，属于

60、工程项目技术风险范围的有()。A合同签订风险B设备材料供货不足风险C施工技术风险D设计技术风险E生产工艺风险CDE46. 依据营业税的有关规定，下列说法中正确的是( )。A.旅游景点的索道经营业务按“交通运输业”征税B.金融经纪业按“服务业”征税C.交通部门有偿转让高速公路收费权的行为，按“转让无形资产”征税D.对单位和个人收托种植植物/饲养动物的行为，按照“服务业”征收营业税参考答案：D47. 简述分销渠道的基本职能。简述分销渠道的基本职能。从经济理论的观点来看，分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换成有意义的产品组合。分销渠道对产品从生产者转移到消费者所必须完成的工

61、作加以组织，其目的在于消除产品(或服务)与使用者之间分离的矛盾。分销渠道的主要职能有以下几种： (1)研究，即收集制定计划和进行交换所必需的信息； (2)促销，即进行关于所供应的货物的说服性沟通； (3)接洽，即寻找可能的购买者并与其进行沟通； (4)配合，就是使所供应的货物符合购买者需要，包括制造、评分、装配、包装等活动； (5)谈判，即为了转移所供货物的所有权，而就其价格及有关条件达成最后协议； (6)物流，即从事商品运输、储存； (7)融资，即为补偿渠道工作的成本费用而对资金的取得与支用； (8)风险承担，即承担与渠道工作有关的全部风险。 48. 采购风险的主要类型有( )。 A意外风险 B外因型风险 C质量风险 D内因型风险 E价格风险采购风险的主要类型有()。A意外风险B外因型风险C质量风险D内因型风险E价格风险BD49. 总体单位总