企业库存管理中存在的问题与对策研究毕业论文

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1、国家开放大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文 企业库存管理中存在的问题与对策研究以A草坪公司为例1毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日期： 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计

2、（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名： 日 期： 学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学

3、位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日注 意 事 项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词 5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参

4、考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单

5、，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神 优 良 中 及格 不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 优 良 中 及格 不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 优 良 中 及格 不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性 优 良 中 及格 不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中

6、及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）指导教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件

7、）？ 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）评阅教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况 优 良 中 及格 不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 优 良 中 及格 不及格3、学生答辩过程中的精神状

8、态 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格评定成绩： 优 良 中 及格 不及格教研室主任（或答辩小组组长）： （签名）年 月 日教学系意见：系主任： （签名）年 月 日目 录一、现代企业库存管理的重要性.5二、A草

9、坪公司库存管理存在的问题分析. . . .6 （一）A草坪公司介绍. .6 （二）库存管理存在的问题分析. . . .7三、A草坪公司成品库存管理的对策. . . .11 （一）成品库存管理制度的对策 （二）成品库存核算的对策 （三）减少成品库存积压的损失四、总结.13 企业库存管理中存在的问题与对策研究以A草坪公司为例【摘要】成品库存管理即减少成品库存占有量，加速资金周转，降低资本占用，从而达到增加利润的目的。A草坪公司成品库存管理制度不够完善，存在诸如业务员对客户需求信息把握不准导致的产品积压；草坪规格管理松散，产品型号过多，导致非常规产品积压；对于库存核算不准确亦会影响积压产品的清仓。解

10、决这些问题的对策：通过对库存管理制度改革，查明库存积压的原因，从因入手，盘活库存，建立有效的绩效考核制度，同时减少公司草坪种类，改革库存核算制度，实现无纸化仓库，尽快消化库存，减少库存压力，以达到降低企业综合成本的目标。【关键词】成品库存管理、产品积压、对策、企业成本一、现代企业库存管理的重要性存货指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品；在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿

11、于企业运作的各个环节。当前，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步凸显。通过研究不难发现，我国大部分企业在存货管理方面存在许多不足之处，如何加强企业存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，已成为我国大多数亟待解决的问题。因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题提出合理的对策建议，对于我国企业的生存、发展和壮大有着十分重要的现实意义。为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。不管是何种类型的企业，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占

12、据了相当大的比重。因此，存货管理完善与否直接关系企业资金占用水平以及资产运作效率，反映并决定着企业的收益、风险、流动性的综合水平，影响企业的经济利益和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。尤其对于那些存货占用资金大、存货品种繁多的企业，存货管理显得尤为重要。科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。现代企业库存管理的重要性具体有以下几个方面：1.有效改善服务的质量留存一定数量的库存可以调节供需之间的不平衡，避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失，有效保证企业

13、按时快速交货，提高服务的质量。2.节省订货费用订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果留存一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。3.节省作业交换费用作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。4.提高人员与设备的利用率持有一定量的库存可以从三个方面提高

14、人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。5.平衡企业物流企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库；同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。6.平衡流动资金的占用库存的材料、在制品及成品是企业流动资金的主要占用部分。库存这一部分资金占用过多，其它部份占用的资金就少，库存这一部分资金占用少，有利于资金流向其他更需要使用资

15、金的部门，因而库存量的控制实际上也是进行流动资金的平衡，使资金能够满足企业的需要。所以，库存管理在企业生产经营活动中的具有重要地位。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入和销售存货。存货为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货管理情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。 二、A草坪公司库存管理存在的问

16、题分析 现代企业库存管理存在着诸多问题，我们结合A草坪公司的案例分析一下所存在的问题。（一） A草坪公司案例介绍1.企业的现状 A草坪公司是一家集研发、生产、销售人造草坪于一体的规模化、专业化的人造草坪制造商，拥有注册资本2亿元，2003年在淮安建成现代化生产基地，占地1000亩，营销中心位于中国南京。2010年10月，总投资15亿元的江苏共创工业园项目在淮安楚州动工，建成后年生产量可达9000万平方米，草丝8万吨，将成为世界最大的人造草坪基地。2011年公司的人造草坪铺设达1100万平方米，远销70多个国家和地区，国内市场份额达45%，全球市场份额占10%，居全球首位。令人欣喜的是A草坪公司

17、于2011年10月凭借高品质的性能和服务成功“结缘”英超豪门切尔西，成为中国一家服务于国际知名足球俱乐部的供应商。同时，A草坪公司目前已成为FIFA（国际足联）推荐供应商之一，而这样的企业全球仅有8家。2.企业的发展趋势 秉承“共创、共享、共赢”的企业精神，A草坪公司已经是位居亚太第一的人造草坪生产企业。作为一家本土发展壮大的民营企业，未来将会凭借我们公司产品是国内通过国际足联FIFA认证最多的优势，加大对中高端市场的推广力度，打造全球最大的人造草坪工业园。3.研究的目的及意义企业规模扩大势必会暴露更多库存管理中出现的问题，通过对该企业成品库存管理的分析，查找出成品库存管理中存在的一些问题，提

18、出解决问题的方案，从而满足销售需要，降低成本，创造更大的效益。 （二）库存管理存在的问题分析库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。这是因为库存本身存在以下的缺陷：库存占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本，掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。库存管理存在的问题有： 1.库存控制策略简单化 现在的企业生产中所用到的物料种类越来越多，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映供应与需求中

19、的稳定性。而现实当中这是一个动态的，不确定的需求。有些物品的需求可预测性大，有的物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。比如，A草坪公司就存在下列问题： 业务信息把握不准，没有相应的奖惩制度。业务接到客户订单，为了尽快完成签订，拿到销售提成，当排单计划询问交货期时，业务往往会回答越快越好或询问最快什么时间能交货？没有做调查，没有询问客户的场地基础、做的进度等问题。导致货生产好后，客户场地基础没做或是没做完，不能及时提货，从而使成品库存大量积压。以下为内贸市场从2013年5月到2013年8月的成品库存情况：库龄半年 以上5个月4个 月3个月2个月1个月总计库龄半年 以上5

20、个月4个月3个月2个月1个月当月总计业务A30300653462.356498业务A301482331014569976529155业务B9601831619276业务B78409640964027120业务C15852257286442222064244152业务C24361661742224000144411080352519业务D156611902756业务D15661566业务E1257415155693298.517956业务E10387449855857503821815业务F168630003222872216630业务F468632221395221860业务G29773558

21、6535业务G29771452817505业务H1274412744业务H198428001219416978业务I48864886业务J301554108425业务J384030156855业务K48350398业务K4848业务O23102310业务L12094.412094业务P15382510802412072业务M99721353023502业务Q960960总计4561735582572537914907151900223933总计255624363169012400217724981792013212683表1 5月份成品库存 表2 6月份成品库存库龄120天-149天60-89

22、天30-59天16-29天0-15天总计库龄当月1个月2个月3个月4个月5个月以上合计532101-1516-3031-6061-9091-120业务A1593.129541.810929.954417.976482.7业务A66496162538909174493403业务B964043181850432462业务B638567876421875950业务C1623258070013528459097业务C4135488515874500830664885业务D451419213.923727.9业务D32082451436596业务E10386.7654107.52085.24457.62

23、1551业务E20578198222905794161042036264业务F10883.17712.91599034586业务F164302864799627290业务G10117.91167.486042.417327.8业务G1754250.636417957业务H3336785611192业务H13786183615622业务I44004400业务I1240212402业务J7514841559业务J6769756844业务K49462276769业务K96712486769业务O231076229932业务L3893.63893.6业务P15381538业务M548548业务Q960

24、960业务O23102310业务R88148814业务P15381538总计26618.73271.1250516.338222.5191273310398业务Q960960总计295745.645548.6360015133207718726403231.2表3 7月份成品库存 表4 8月份成品库存从表1中可以看出， 4-5月份签单生产出来的草坪由于发货不及时，造成5月份库存总量有22万平方。从表2中可以看出，6月份的库存量较5月份基本没有减少，仍有21万平方。从表3中可以看出，生产越多，库存量越多。由于公司没出台相应的奖惩制度，前2个月的库存量统计，并未引起业务人员的足够重视，导致7月份的

25、库存量达到31万平方。从表4中可以看出，仅过1个月，内贸的成品库存又增加了9万平方，已经达到40万平方。连续几个月，由于业务信息把握不准，成品库存量成直线上升，导致仓库爆仓。 2.不确定因素对库存的影响 由于信息传递效率低下，客户管理不善，在生产过程中的不确定性主要有：（1）需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。（2）订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素、订货周期不确定，会制约库存控制。（3）运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。（4）资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空，因而也是一个制约

26、因素。（5）管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。（6）价格和成本的制约等（7）客户信息管理不善。这些不确定的因素使得原材料及产品的库存因此受到影响，进而影响产品的交货期甚至影响生产的正常运行。比如，A草坪公司就存在以下问题：（1）没有明确告知多次滞纳发货的客户，出现这样的情况会影响以后排产。（2）没有问清客户最迟的交货期、没有掌握客户场地施工进度及交工日期。（3）没有帮客户计算好草坪到货时间和铺装的时间。 目前A草坪公司业务处于发展期，为了树立良好的企业形象，一贯秉承“以客户为上帝”的原则，不积极去做调查，只要客户提出到货时间，一味地去迎合客户，给厂部生产施加压力，

27、只考虑自己的销售业绩，并没有考虑到每日的产能。虽然厂部生产线加班加点，积极配合业务要求的交期，但是，许多加班加点生产出的草坪，提货并不及时，成品库存长时间积压仓库，有的货更是积压有1年之久。某些客户直接把A草坪公司仓库作为他们的周转仓库，对此，业务部门并没有对这些客户采取有效应对措施。3.库存的浪费较大主要表现在：（1）库存持有成本的占有量大；（2）订货或者生产准备成本；（3）缺货成本的增加；（4）草坪型号规格多，公司没有相应的管理控制条例；（5）由于计划不当，库存量不合适，成品库存一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。比如，A草坪公司就存在以下问题： （1）业务在介绍产品或运作投标项目

28、时，为了突出A草坪公司产品优势，求怪求奇，设定非常规草坪型号。签订合同后，某些客户由于各种原因取消订单或延迟提货，这些货积压在仓库，就成了滞成品。由于是非常规草，一般客户都难以接受，造成二次销售困难。导致库存积压的越来越多。一直以来，在规定草坪型号上，公司没有出台相应的管理条例，非常规草不但造成研发成本增加，也一定程度上影响其他订单生产进度，而且长期滞销积压仓库，导致企业直接损失。 （2）成品库存核算不准确，产生成品库存主要有三种原因：一是车间生产的不良品； 二是客户取消订单产生的库存；三是客户不能及时提货积压在仓库的滞成品。前二种原因产生的库存一般都是以处理价卖给一些急需用草并场地面积不是很

29、大的客户。这样满足客户需求的同时既清理了库存又为客户节约了成本。然而，有时由于仓库核算不准确，库存表中有货，签订合同后仓库告知没有实物。然而，仓库不定期盘点，又会盘出不少呆滞品。长此以往，不但降低了公司在客户心中的信誉度，而且对消耗库存造成了很大的困难。 （3）成品库存的积压形成的直接损失，由于仓库爆仓，不少草坪成品只能堆放在室外。有些成品存放时间过长，会出现产品质量问题。公司规定，存放仓库1个月未发货的成品，必须要二次抽检。出现不良就会重产或返工，造成了二次人力物力的浪费。三、A草坪公司成品库存管理的对策有效地对成品库存进行管理，减少成品库存占有量，加速资金周转，降低资金占用、减少资金使用成

30、本，从而达到增加利润的目的。所以必需想尽办法提高资本营运管理的能力，比如减少成品库存，缩短应收账款的使用期、延长应付账款的期限，以加速资金周转，减少资金沉淀，实现“零营运资本”或“负营运资本”的经营。以下是针对A草坪公司成品库存管理存在的问题提出的研究对策:（一）成品库存管理制度的对策 1.查明形成库存的原因 过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分减低库存则会出现断档。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。 首

31、先要查明这些成品库存为什么会形成。是因为基础未做好或是天气原因延迟发货还是订单生产错误。可以从以下几个方面杜绝以上原因：（1）问清客户的最迟交货期、掌握客户的场地施工进度、交工日期； （2）帮客户计算好草坪到货时间和铺装时间，配合公司计划，安排生产。（3）货物生产过程中加强跟踪，及时将生产的情况与客户沟通，督促客户在货物生产好前办款发货； （4）对于多次滞纳发货的客户提出警告，明确告知这样的情况会影响以后的排产，警告后依旧如此的,可以适当延迟此类客户的排产时间（5）对于库存较多的业务员和客户，计划在排产时适当往后安排。（6）订单生产错误，及时通知各片区业务，低价处理。 2.建立绩效考核制度为充

32、分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率，提高公司整体经营业绩，实现对公司主管级、助理级及辅助员工按绩效计酬的分配原则，以利于贯彻公司的绩效战略，完善绩效管理体系。考核指标有： KPI：关键绩效考核指标； 雷区指标：不占权重但必须要完成的工作指标，即完成得好不得分，完成得不好须扣分；否决线：考核指标要求未达到的最底标准底线，或超过否决上线，考核分为0分。考核相关部门： 人力资源部是绩效管理的归口管理部门，负责以下管理职责： 建立绩效管理网络，推行绩效体系，编制绩效管理制度； 指导各级领导、各部门建立“个人KPI指标库”、编制“个人月度考核方案”、收集原始绩效数据、评估考核；指导各部门填写“部门

33、指标、绩效数据提供部门一览表”，确保提供真实准确数据； 副部级以上人员的绩效数据收集，与其主管领导会同进行考核评分；监督检查各级人员绩效管理工作的规范性、及时性、公平性与客观性；核算考核工资。 各系统部门配合人力资源部完成以下职责： 设立“部门绩效管理兼职负责人”，由主管部长指定人员；按“部门指标、绩效数据提供部门一览表” 附表中要求提供相关部门的原始绩效依据； 完成本部门副部级以下人员的绩效管理工作，包括个人月度考核方案、收集原始绩效数据、评估考核、存档。 3减少草坪型号种类 尽量向客户推荐常规草坪型号。在运作投标项目时，可以从评分资料入手。我们公司是国内通过国际足联FIFA认证最多的草坪生

34、产企业，故在运作投标项目时，可以充分利用这一优势，争取标段。草坪型号种类减少了，一来方便管理，二来易于销售，周转快。 4加强对客户管理 不同客户对企业的重要性不同，客户对企业的价值大小决定了企业对该客户的态度。企业首先应寻找现有每类客户的行为特征、需求价值取向和成本收益等。这是企业进行营销决策的重要依据；其次是寻找能够给企业带来10%20%销售额的客户，他们是企业最有价值的客户；再者寻找占企业销售额40%50%的客户，扣除之前的最有价值的客户剩余的是企业的主要客户，是企业投入时间和精力最多的重点部分，是企业销售稳定得以保障的基础；最后是明确销售额一般的客户有哪些他们的销售额占公司总销售额比重较

35、小，属普通客户，企业应有选择地培养其中一部分，鼓励其提高顾客份额或扩大总规模，争取早日成为主要客户。总之，企业应根据企业情况，具体问题具体分析，研究不同客户的服务需求层级，然后有重点、有计划地对客户进行管理，或发展，或维持，或放弃。（二）成品库存核算的对策 加大对仓库管理力度，全面盘点，做到有进有出，出现不明库存查找原因，责任到个人。 新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看成他们工作中关键的部分，但他们在执行这些工作时遇到了一个很大的困难，难以及时获得精确的信息。实施仓库工作的无纸化可以改变这一现状。从原则上讲，无纸化仓库意味着所有物流运动的电

36、子化操作，从而减少甚至消除在产品鉴别，地点确认，数据输入和准确分拣方面可能产生的传统错误。同时，电子控制系统还能避免数据的输入延误，及时更新库存，随时找到所需的物资。（三）减少成品库存积压的损失 尽快消耗库存，减少在室外堆放的草坪数量。草坪返工量减少，就会直接减少公司损失、降低公司成本。四、总结成品库存是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。

37、成品库存作为一项重要的流动资产，它存在过多时，一方面会占用企业大量流动资金，另一方面会因较低的变现能力而形成流动负债，从而对企业的经营造成潜在威胁。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视成品库存的管理。在不同的成品库存管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。因此，建立起科学高效的成品库存管理制度，并随着企业的发展不断的完善，严格执行相关的法规、制度，才能从管理上提高成品库存管理的水平，达到降低企业综合成本的目标，确保企业持续、稳定、健康地发展。【参考文献】1 茅宁.公司理财M.北京：北京师范大学出版社,20062 但斌，张旭梅.基于供应链合作关系的CPFRJ.工业工程与管理，2001，（1）：99-1023 周永务，王圣东库存控制理论和方法M北京：科学出版社，20094 王皓仓储管理M.北京：电子工业出版社，20135 陈斯雯企业存货核算与库存管理技巧M.北京：经济科学出版社，20116 廖小平，李俚 现代物流采购与库存管理M.北京：科学出版社，20057 张舒鹏 库存管理M.北京：东方出版社，20128 张旭凤 库存管理M.北京：北京大学出版社，20139 何景伟 仓库管理与库存控制M.北京：知识产权出版社，1970