智能化项目的施工组织设计

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1、施工组织设计目 录施工组织设计1附施工组织设计编制依据11、施工组织设计31.1本项目的重点、难点分析和工程实施总说明31.1.1本项目技术上的重点、难点分析31.1.2项目实施总说明31.1.3团结协作41.2项目管理机构组成41.2.1项目管理及组织机构总则41.2.2项目经理部组织机构51.2.3项目经理部组织机构图51.2.4拟派本项目机构主要人员一览表11.2.5拟派本项目机构的主要岗位人员职责要求41.2.6项目经理部各机构职能描述91.3施工准备91.3.1场地条件准备、临设搭建、施工平面布置91.3.2人员准备101.3.3物料准备101.3.4技术准备111.4施工进度计划1

2、21.4.1开、竣工日期121.4.2编制施工进度计划的原则和依据121.4.3施工进度计划横道图131.4.4周计划141.4.5日计划安排141.5项目管理方案141.5.1总体项目管理部署141.5.2技术管理151.5.3质量管理171.5.3.1项目班子的质量责任171.5.3.2质量检查工作201.5.3.3自检和互检211.5.4安全管理211.5.4.1施工组织设计与专项安全施工方案编审211.5.4.2安全技术措施落实221.5.4.3安全技术措施计划执行221.5.4.4安全技术交底231.5.4.5安全生产检查制度241.5.4.6安全教育培训241.5.4.7班组安全活

3、动251.5.5材料机械管理261.5.6项目信息管理281.6.7保证措施301.6.7.1质量保证措施301.6.7.1.1质量保证体系301.6.7.1.2质量保证制度331.6.7.1.3实行项目质量包保责任制361.6.7.1.4树立样板、确保优质361.6.7.1.5施工全过程的保证措施371.6.7.1.6保证质量的技术措施381.6.7.1.7隐蔽工程的质量保证措施421.6.7.2工期保证措施431.6.7.2.1工期保证体系431.6.7.2.2确保工期的技术组织措施451.6.7.2.3进度控制主要内容471.6.7.2.4劳动力、材料、机械使用保障471.6.7.2.5

4、资金保障计划491.6.7.2.6雨季施工的工作安排491.6.7.2.7成品保护的保证措施501.6.7.3安全保证措施511.6.7.3.1安全保证体系511.6.7.3.2安全生产保证制度551.6.7.3.3确保施工安全的监控测量等保证措施571.6.7.3.4安全保证的各项技术措施591.6.7.4文明施工的保证措施591.6.7.4.1文明施工保证体系591.6.7.4.2坚持文明施工，创建文明工地591.6.7.4.3文明施工的技术措施591.7安装、调试、验收详细方案611.8售后服务及培训计划611.8.1售后服务611.8.1.1 保修期内售后服务和承诺611.8.1.1

5、免费保修期611.8.1.2应急时间安排保修服务611.8.1.3维修地点、地址、联系电话和技术服务人员621.8.1.4维修服务收费标准：631.8.1.5主要零配件及易损件价格一览表631.8.1.6制造商的技术支持631.8.1.7以往售后服务情况一览表（部分工程）631.8.1.8 货物“三包”说明631.8.1.9保修期内服务631.8.1.9.1 跟踪服务631.8.1.9.2 保修服务责任641.8.2服务保障641.8.2.1编制工程维护保养手册641.8.2.2 维修保养方案与计划651.8.2.3 技术支持661.8.2.4 备品备件供应661.8.2.5工程回访服务661

6、.8.2培训交付使用计划671.8.2.1 培训交付使用内容671.8.2.2培训目的681.8.2.3培训方式681.8.2.4培训起止时间、地点691.8.2.5培训使用的设施、培训教材、资料691.8.2.6授课老师资质691.9.2.7培训效果与考核69施工组织设计施工组织设计附施工组织设计编制依据本项目施工组织设计编制依据如下： 智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006 电子计算机机房设计规范GB50174-2008 六类布线国际通用标准 EIA/TIA-568-B.2-1-2002 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004 建筑物防雷设计规范GBJ50057

7、-94 电子计算机场地通用规范 GB/T2887-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2007 采暖、通风与空气调节设计规范 GBJ19-87 公共建筑节能设计标准 GB50189-2005 分散型控制系统工程设计规范 HG/T 20573-95 工业控制用软件评定准则 GB/T13423-1992 信息技术互连国际标准 ISO/IEC11801-95 电磁兼容性标准 IEC 801 通信局（站）电源系统总技术要求 YD/T 1051-2000 电信线路遭受强电线路危险影响的容许值 GB6830-86 安全防范工程技术规范GB 50348-2004 安全防范系统

8、通用图形符号 GA/T74-2000 视频安防监控系统技术要求 GA/T367-2001 安全防范系统验收规则 GA308-2001 入侵报警系统工程技术规范 GB50394-2007 视频安防监控系统工程技术规范 GB50395-2007 出入口控制系统工程技术规范 GB50396-2007 建筑工程设计文件编制深度的规定 2003年版，建质【2003】84号 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 厅堂扩声系统声学特性指标 GYJ25-86 厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值 SJ2112-82 火灾自动报警系统设计规范 GB 50116-98 低压配电设计规范GB50054-95 工

9、业企业通信设计规范GBJ42-81 综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007 工业企业通信接地设计规范GBJ79-85 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94 工业电视系统工程设计规范GBJ115-87 工业企业共用天线电视系统设计规范GBJ 120-88 电力装置的电测量仪表装置设计规范GBJ63-9 电力装置的继电保护和自动装置设计规范GB 50062-92 计算机场地安全要求GB9361-88 计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-93 供配电系统设计规范GB 50052-95 电子计算机机房施工及验收规范SJ/T3003-93 防静电活动地板通用规范SJ

10、/T 796-2001 国家相关部委的其他规范与要求 其他相关行业的有关规范、规程及规定1、施工组织设计1.1本项目的重点、难点分析和工程实施总说明本项目的智能化弱电工程分为2个主要部分：信息化智能化项目总集成服务与区域智能化集成系统及机房系统建设项目。施工范围广，与其他专业接口多，并且与相关专业存在较多的配合作业；因此，我们必须把握好系统施工过程中的重点、难点，同时又不能忽略每个细节。所以我们在施工时必须先对项目进行分析，确保项目的顺利实施。1.1.1本项目技术上的重点、难点分析计算机机房建设重点：技术上：要满足机房温度、湿度、洁净度、噪声、电磁干扰、防雷接地、振动等一序列环境要求。施工上：

11、严格按照设计文件实施，满足机房施工规范要求及设计要求。集成系统重点：技术上：要落实各个子系统的接口类型、位置、标准、协议、点位等。施工上：要严格按照设计中的标准和协议的特点，落实物理连接通道。1.1.2项目实施总说明u 工期要求满足项目总工期进度要求，其中机房系统应在项目总竣工日期前五个月达到竣工验收条件。u 质量等级工程质量等级：合格并争创优良；符合国家及行业质量检验评定标准要求。工程质量满足国务院第275号令房屋建筑质量管理条例的要求。u 验收标准工程质量验收标准按标准和设计要求，执行国家颁发的（GB50300-2001）建筑工程质量验收统一标准、国家建筑安装工程质量检验评定标准、国家建筑

12、装饰工程及验收规范（JGJ73-91）及专业工程施工质量验收规范的规定，并达到国家、广东省、广州市与本项目相关的各专业现行设计、施工及产品质量标准。u 保质期竣工验收合格后两年；本项目所有设备均需由原厂保修，要求在投标时提供原厂保修承诺函。若产品原厂家保修期超过两年的，则该设备的保修期以厂家保修期为准，其中UPS、精密空调原厂保修五年。u 编制依据 本项目弱电系统工程施工方案及方法严格按照ISO工程质量管理体系进行，结合本项目弱电系统工程现状和招标文件的要求进行实施措施的实施工设计。u 施工指导思想我公司将本项目智能化弱电系统工程作为重点工程项目，集多年智能化工程之经验，优先投入、重点管理，配

13、备一流的人才和设备，组建精干高效的项目经理部，本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥员工的积极性，确保工程进度、确保施工质量、确保安全文明施工，确保本项目智能化弱电系统工程一次成优。我们的目标是： 实际工期比总工期提前1030天完成； 质量单位工程施工质量达到合格标准，分部工程全部创优良。 安全按照有关文件要求，实现五无目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。 文明施工严格按照国家有关建设文件执行，满足标书要求，达到文明样板工地标准，树立良好的企业形象。1.1.3团结协作同建设单位、监理单位、设计单位、其他施工单位和有关主管部门保持良好的合作关系，积极配合各单位

14、的工作。在整个工程建设过程中，关系到工程质量、工期、安全的一切施工行为，都是我们严格管理和控制的范围。所有施工行为都必须严格遵守安全守则、严格执行标书技术标准和国家有关规范；服从甲方、监理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、其它施工单位等之间的友好合作。1.2项目管理机构组成1.2.1项目管理及组织机构总则我司根据本项目智能化弱电系统工程现场具有施工面积较大、管理面较大、技术要求较高等特点，为加强全面管理，确保本项目的实施质量与工期，如果我司承接了本项目智能化弱电系统项目，我司将把此项目列为本司的重点项目。我公司将专门为此工程项目建立以项目经理为核心的项目经理负责制的管理机构，对工

15、程项目的工期、质量、安全、成本等统一领导、监督，并进行高效率、有计划的组织协调。（见管理机构图）。安排在建筑智能化行业资深的项目管理人员担任本项目的项目经理，安排智能化系统专业资深的技术人员担任本项目的技术总监，同时在公司内部选择具有智能化系统良好理论知识和丰富经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。1.2.2项目经理部组织机构依据我公司丰富的建筑智能化弱电系统工程项目施工管理经验，结合本项目智能化弱电系统工程的实施特点，决定成立专业配套的项目经理部作为指挥管理机构，在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、

16、安全、工期等各种管理目标的实现。项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对该项目实施的全权代表，负责组织整个项目的实施和落实，进行全方位的统一指挥和管理。1.2.3项目经理部组织机构图广州杰赛科技股份有限公司 691.2.4拟派本项目机构主要人员一览表姓名职务职称在本项目中拟担任的工作相关资格履历王少华项目经理高级工程师项目经理一级建造师证、高级工程师证、Cisco CCDA认证、计算机信息系统集成项目经理证中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程计算机信息系统网络设备采购及相关服务项目任项目技术负责人；广州保利世贸中心弱电智能化项目经理；广州体育学院信息化项目经理傅仁轩工程部副经理高级工程师项

17、目管理高级工程师证计算机信息系统集成项目经理证云浮供电分公司综合楼机房工程担任总工程师；华南粮食交易市场软硬件系统集成担任总工程师邱文华技术负责人工程师技术总负责计算机信息系统集成项目经理证广东省广州监狱系统；唐山市环境保护局环境监控信息系统项目任预算员林祥勇工程部职员高级工程师项目副经理高级工程师证南村侨联中学校园网络工程质检员林伟彬工程部职员高级工程师系统总体设计组长高级工程师证广州白云国际机场弱电工程项目主管陈健源工程部职员高级工程师项目质量主管高级工程师证南村侨联中学校园网络工程、南村中心小学校园网络工程技术负责人黄永辉工程部职员高级工程师综合事务管理组长高级工程师证浏阳自来水四遥、G

18、IS、智能、视频系统工程任项目主管；广东烟草大厦智能系统任项目主管李惊生工程部职员高级工程师安质监察高级工程师证广东省广州监狱系统任现场施工主管李金明工程部职员高级工程师物资管理高级工程师证南航视频传输与显示系统项目任项目主管；广州白云国际机场弱电工程项目主管郑 宁工程部职员高级工程师商务管理高级工程师证南村侨联中学校园网络工程商务负责刘仲明工程部职员高级工程师技术支持高级工程师证珠海边检旅客出入境项目工程、广东省财政信息中心网络和数据处理中心机房建设项目等王汝智工程部职员高级工程师施工管理高级工程师证广州白云国际机场迁建工程航站楼控制中心与弱电机房工程、珠海边检旅客出入境项目工程、广州烟草大

19、厦智能化系统工程、海南民族博物馆智能化系统工程等乔晋鄂工程部职员施工员施工管理施工员证广州白云国际机场迁建工程航站楼控制中心与弱电机房工程等施工管理梁国寿工程部主管高级工程师工程副主管高级工程师证鄂州玉泉自来水公司管网自动监测系统任项目经理刘淑珍办公室主任工程师后勤工程师证汕头市自来水总公司供水调度自动化系统后勤保障；鄂州玉泉自来水公司管网自动监测系统供应马建辉工程部职员工程师质量管理工程师证广州白云国际机场弱电工程项目主管周冠宇工程部职员工程师进度管理工程师证南村侨联中学校园网络工程、南村中心小学校园网络工程负责现场管理唐时清工程部职员工程师现场管理工程师证唐山市环境保护局环境监控信息系统项

20、目任现场协调马谷斌工程部职员工程师现场管理工程师证云浮供电分公司综合楼机房工程担任现场施工主管；南村侨联中学校园网络工程等现场管理吴建建工程部职员工程师物资管理工程师证云浮供电分公司综合楼机房工程担负责后勤保障；华南粮食交易市场软硬件系统集成负责后勤保障、材料供应陈 宁工程部职员工程师技术支持计算机软件工程师证书省公安厅微机及数据库服务器项目任技术支持姜利华工程部职员工程师资料管理工程师证质量管理员证广州白云国际机场迁建工程航站楼控制中心与弱电机房工程、珠海边检旅客出入境项目工程等质量管理关洪勋工程部职员工程师预算管理工程师证广东省广州监狱系统；唐山市环境保护局环境监控信息系统项目任预算员富

21、源工程部职员工程师施工管理工程师证广东省航道局计算机信息系统硬件系统、广州市天河职业高级中学校园网建设改造工程施工主管朱云峰工程部职员工程师施工管理工程师证广州白云国际机场弱电工程、南村侨联中学校园网络工程施工主管何翠荣工程部职员工程师经营管理工程师证浏阳自来水公司供水自动化控制系统、佛山自来水公司自控系统工程、平顶山市环保局信息系统工程的管理董锦渊工程部职员工程师施工管理工程师证广东省财政信息中心网络和数据中心机房建设项目等施工管理1.2.5拟派本项目机构的主要岗位人员职责要求 项目经理岗位职责： 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管

22、理制度；在承担工程项目管理过程中，对执行的项目承包合同负责，严格履行相关条款； 严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人之间的利益关系； 建立并完善项目管理体系和安全管理体系，对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准； 项目经理在承担项目施工管理过程中，接受企业领导和有关部门及业主的检查和监督； 确保项目目标实现，施工前项目经理和技术部对工程做出详细的目标和计划； 确保工程按照工程计划顺利进行（包括：进度计划、资金计划、采购计划等）； 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 （ 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目

23、标的实现标志如形象进度控制点等）； 与技术部一起选择、组织精干的施工队和项目管理班子； 及时决策、解决现场突发问题 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等； 充分利用和管理好上级组织（公司）分配给该工程项目的资源； 及时与上级组织（公司）就工程项目管理进展等情况进行沟通； 明确所管工程项目及项目经理部与分包单位的责任： 明确建设工程项目目标及约束，制定工程项目的各种活动计划； 确保建设工程项目安全、质量、工期、成本以及项目文化建设等目标的实现，并承担其责任； 对工程项目进行全过程（包括开工前准备、工程施工、

24、工程验收）管理与控制，协调处理与项目管理工作相关的各种关系（包括业主单位、总包单位、建立单位、分包单位等）； 负责办理项目的结算、签证等； 为实施工程项目考评编制项目报告、做好项目部的善后工作； 树立良好的企业形象。 项目副经理岗位职责： 全面协助项目经理对项目进行管理； 协助项目经理严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人之间的利益关系； 协助项目经理建立并完善项目管理体系和安全管理体系，对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准； 接受企业领导和有关部门及业主的检查和监督； 协助项目经理确保项目目标实现，施工前协助项目经理和技术部对工程做出详细的目标和计划； 协助项目经理确

25、保工程按照工程计划顺利进行（包括：进度计划、资金计划、采购计划等）； 协助项目经理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 与技术部一起选择、组织精干的施工队和项目管理班子 （这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证）； 及时决策、解决现场突发问题，现场驻地项目主管不能解决的问题及时通知项目副经理解决； 协助项目经理明确所管工程项目及项目经理部与分包单位的责任： 协助项目经理明确建设工程项目目标及约束，制定工程项目的各种活动计划； 协助项目经理确保建设工程项目安全、质量、工期、成本以及项目文化建设等目标的实现，并承担其责任； 协助项目经理对工程项目进行全过程（包括开工前准备、工程施

26、工、工程验收）管理与控制，协调处理与项目管理工作相关的各种关系（包括业主单位、总包单位、建立单位、分包单位等）。 驻地项目主管岗位职责： 负责解决现场的技术问题；实现项目中系统的功能要求/合同要求； 把握项目的工期、质量、安全等； 配合项目经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 配合项目经理实现项目的工期、质量、安全、成本等目标； 负责现场的与各施工专业的协商；工作面的交接、施工质量、安全等监督； 配合项目经理制定项目实施计划和对总计划和总目标的分解； 配合项目经理与业主、总包、监理等单位的协商； 现场突发性问题的解决； 负责向项目就项目经理（公司）汇

27、报工程项目情况； 接受公司/业主的对项目的监督检查； 在项目经理领导下，负责项目经营核算工作。参与项目经营决策活动时，对项目经营效益负责。 为工程分包及成本分解、成本核算提供依据；提供工、机、料使用计划。 按法定的程序签订施工经济合同，并对合同进行管理、归档。配合其他部门对分包方进行分包合同编制，并签订分包合同。 对质量合格的工程进行计量。深入工地，确保计量准确，并根据计量情况及时登记计量统计台账； 负责收集整理施工资料，并进行成本分析和考核，提出控制成本的建议，按月度提出成本分析报告。协助项目经理与公司进行月度成本分析。 负责施工班组的日报表、周报表、月报表的审核和收集、归档等； 完成项目经

28、理（副经理）/公司安排的其他任务。 施工班组长岗位职责： 履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责； 负责解决现场施工过程中出现的临时性不涉及技术变更、合同变更等重大问题的其他问题的沟通和协商； 负责对本班组的施工人员的技术、质量、安全交底； 负责认真、如实填写报表； 在驻地项目主管（项目助理）的直接领导下，负责本专业的全面工作，包括安全、质量、工期、文明施工、材料、后勤及人员管理； 负责严格执行自检、互检和交接检查制度，并办好交接检查手续，确保工程质量优良率达到协议（合同）要求； 负责严格执行施工方案，按技术交底，技术变更及其它技术资料的要求施工； 负责安排班组生产，合理安排劳动力。

29、按照公司和项目经理下达的工期及月进度计划要求施工，确保计划任务完成； 负责班组内施工各项工程的中间检查，工程完工后，组织班组人员自检，确保一次性通过项目质检小组及甲方监理验收； 负责班组内分项工程的自检程序，填写自检表格报请质检小组及甲方监理验收； 负责对工班内严格执行公司的各项规章制度； 负责项目经理/驻地主管安排的其他工作。 质安员岗位职责： 直接负责项目的质量和安全； 与甲方质检部门一起对队伍承担工程进行书面的检查、验收、填报评定表等工作，并履行其签字手续，负责制定内部的质量管理制度； 把好质量关，经常宣传教育项目部的施工人员，树立“百年大计，质量第一”的宗旨，掌握和执行质量验收标准、规

30、范，贯彻和执行国家“建筑法”； 认真组织工长、各班组长做好班组的自检、互检、联检、交接检工作，然后申请甲方质检部门进行交付检，并做好有关检查评定、验收记录及签字手续和呈交归档资料； 认真组织各专业工长、班长对每道工序进行质量会诊，并督促落实会诊记录； 严禁施工班组违章施工，严禁偷工减料，严禁粗制滥造，严禁损坏成品或半成品，严禁不合格品的出现； 认真负责收集甲方下发的施工组织设计、施工方案、技术交底、洽商变更记录以及项目部各工种的安全技术交底，工序交接记录、成品验收记录等资料，并分类整理存档； 坚决贯彻执行实施质量验收标准，施工质量在层层把关的基础上，做到合格率100%，优良率达到85%，争创优

31、质品牌工程； 协助驻地项目主管，配合技术管理班子严格执行内部质量奖惩制度，加大质量宣传力度，增强质量意识，确保工程质量； 严格执行公司的各项安全生产规章制度，协助驻地项目主管、工长（施工员）、班组长做好本队的安全工作，接受上级的安全业务指导； 抓好项目部的安全学习、教育宣传工作，反映安全生产情况和职工的安全要求； 经常深入施工现场，检查工程的安全生产情况，及时纠正违章作业及不安全因素，有权制止违章作业，有权抵制和越级反映违章指挥行为； 在负责安全施工过程中，对本项目内的班组长和工人有奖励和处罚的权利； 负责检查和督促本项目内施工中的脚手架铺设、安全帽、安全带的配戴，消除本项目的安全施工隐患；

32、对于特殊工种，如架子工、电工、机械工等必须执行持证上岗，对于危险较大的施工项目，应坚持按甲方的安全防范措施亲自督查施工； 负责组织维护、维修、管理好工地的安全设施、防护用品、标志等安全器材及劳保用品； 组织安全交底工作，贯彻落实安全交底制度；并要求工人在安全技术交底上逐一签字，并将工人签字的安全技术交底在每月号前收集上报公司； 负责对一般工伤事故的统计、分析、报告工作，参加工伤事故的调查和处理，对于重大的伤亡事故，应急时上报有关主管部门，同时做好现场保护及事故调查、分析、处理建议等工作； 完成项目经理/项目主管安排的其他安全、质量等相关工作。 材料员岗位职责： 负责工地材料的进出工作； 执行甲

33、方及公司有关材料管理的规章制度； 认真验收购回材料，并填好入库单据。凭工长签字审批后的领料单发料。按序日装订保管好所有的入库、出库单据，以备公司检查； 搞好库房管理，小型材料及工用具堆码有序； 坚持部份低值易耗品的以旧换新制度； 清楚库存材料，根据工长的材料采购计划，及时向公司提供材料采购计划，以保证工地材料的供给； 了解施工进度，熟悉材料的进出流量，对材料采购的不合理性提出有针对性的意见，避免大量购进需用量小的材料，造成资金的占用； 作好材料账和报表，做到账表、账物相符，并将材料报表及时上报公司； 配合公司相关部门、相关人员做好清仓盘底工作。 资料员的岗位职责： 负责班组工程相关资料的搜集、

34、整理、归档； 负责班组的工程信息管理； 按照施工班组长的要求，完成班组各项施工资料的填报； 完成施工班组长安排的其他工作。1.2.6项目经理部各机构职能描述 项目经理部全面负责本项目智能化弱电系统项目的联络、沟通、设计、协调、设备供货、现场施工、调试、服务等工作。 项目组织协调管理分部负责编制各项计划细则、落实实施各阶段工作安排，协调与业主、施工单位及其它相关单位的工作。 项目技术管理分部负责本项目智能化弱电系统项目图纸深化及优化设计、设备材料供货清单的确定、系统调试及测试验收、系统培训工作。 深化设计组具体实施图纸深化设计、供货设备参数的选型、供货清单的编制。 系统调试组具体实施本项目智能化

35、弱电系统项目的调试、测试、验收等工作。 现场施工组具体实施现场施工、调试配合、现场服务等工作。 材料供货组具体实施材料设备订货、运输、发送等工作。 文件资料处理组负责项目所需各类文件、图纸和资料的整理、汇编、标识、发放、登记。负责做好项目部电话、电脑等设备的保管和使用。1.3施工准备1.3.1场地条件准备、临设搭建、施工平面布置现场平面布置将因地制宜，合理布置临时设施，根据现场勘察情况，施工平面临设布置计划如下： 现场仓库及加工场 室内保管仓计划40m2对体积小、价值高等保管要求较高的材料设备严格执行仓库保管制度，按材料规格性质严格管理、保证使用。 室外保管仓计划60m2对体积大、价值相对较低

36、等材料设备实行靠近仓库的现场堆放保管办法，此类材料同样需按规格性质堆放、严格管理、保证使用。由现场保安员协助仓管员负责保护和管理。 现场加工场计划40m2现场必须保证一定的加工场地，要求靠近仓库以便于管理。 员工宿舍在工地我司不设施工人员宿舍，为保证工程进度我司在工地外面自行解决宿舍。 现场办公室计划使用面积40m2，包括：项目经理室、资料室、工程部等。 现场脚手架设施根据现场勘察及施工图纸，使用人字梯或借用总包脚手架的方式能够保证施工。 施工用电、用水由于施工无需大功率机械，施工用电、用水量较小，现场需用电总负荷为10KVA ，三相五线制（现场用电具体规定详见“项目管理控制安全施工”有关说明

37、），用水就近提供DN15驳接口一个。1.3.2人员准备我司在接到中标通知后开始人员的准备，完全按照施工组织架构的描述建立本工程的项目部；配置相关的有经验的人员。保证工程开工各岗位人员全部到岗，以实现项目的目标。1.3.3物料准备 供应商的选择根据商务合同的规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标准。该供应商需有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案

38、，编制合同履行情况登记表。 进口物资的组织进口物质按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及履行其他总包委托的义务。1.3.4技术准备 深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。本项目智能化弱电项目的整个深化设计过程将由项目工程师负责管理并有组织、有领导、有步骤地进行，并按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由总包监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。图纸正式出图前将进行由业主总包、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪要，由总包、

39、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。 图纸会审和技术交底本项目智能化弱电项目的图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部负责施工专业工程师

40、与技术队长和工长之间；技术队长和工长与工人的不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前的技术交底，主要指施工工长与工人间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。应在施工前重视及做好技术交底

41、工作，以减免施工失误及加快工程进度。项目组现场监督施工的执行情况。 施工前的准备工程施工前还应满足下列条件： 设计文件和施图纸齐全，并且已经会审和批准； 施工人员已经熟悉了施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求和施工质量标准等； 设备、器材、辅材、工具等可以满足连续施工和阶段施工的要求； 现场情况已进行了检查，符合施工条件； 系统使用的材料、部件和设备已按要求进行检查过，且认定是合格的。 最后，本项目安装智能化系统的技术人员和施工技术人员共同查对相关施工图纸，对有关基础型钢预埋、支吊架的预埋和线路保护管的预埋等，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。尤其

42、是梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行。要在配合施工前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。1.4施工进度计划1.4.1开、竣工日期施工进度计划严格按照项目管理规范和流程进行本项目智能化弱电系统工程的管理、实施和服务，确保本工程“创优”的总体质量控制目标的实现，在保证建设单位工程质量的前提下，力争将本工程提前交付建设单位使用。在组织本工程项目实施管理过程中，在工程质量、进度、成本和安全方面严格把关，层层落实责任到人，确保本工程进度计划的顺利实施。开工日期：在接到甲方进场通知后，我司即开始组建项目部、着手进行施工准备工作，技术部门开始整个方案的

43、深化设计并与建设方沟通确认，确保工程顺利实施。1.4.2编制施工进度计划的原则和依据 编制施工进度计划的原则本项目智能化系统项目编制施工进度计划的的原则为：统一计划、综合平衡、切合实际、留有余地。 编制工程进度计划的依据 标书要求的竣工工期 已签订的工程合同要求 其它施工单位工程进度计划 有关计划定额资料及有关标准文件 已做过的类似工程施工经验 企业内部的人力、资金等等保证条件 现场具体情况。1.4.3施工进度计划横道图（略）1.4.4周计划施工过程中，为保证工程按照工程总进度计划实施，项目部每周根据现场的实际情况，编制周计划。周计划的编制以工程实际情况为基础，以施工总进度计划为依据。将周计划

44、的具体落实到责任人，发现进度计划偏差，项目部及时调整。1.4.5日计划安排施工班组每天填报日计划安排和施工日志，确保每天完成的工作量在预定的计划目标内，项目部每天对施工班组的日报表进行审批，确保关键性工作的顺利完成。1.5项目管理方案1.5.1总体项目管理部署项目管理部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。我司将成立专门的项目经理部对本项目智能化弱电系统项目进行全方位的管理跟踪。下面对项目管理计划主要内容进行阐叙。为确保项目能顺利进行及保质保量完成，制定严密的项目管理计划是非常有必要的，要制定可行的、优秀的项目管理计划必须清楚该项目的关键执行线路，我司把该项目的关键线路定为如下：设计

45、联络及沟通图纸深化及优化设计深化设计确认制定制造商设备生产计划制定设备运输供货计划制定质量控制计划制定现场安装施工及调试计划制定单机及系统测试验收计划制定技术文件提交计划制定培训计划。 设计联络及沟通我司一收到中标通知书，立即派有自动化控制、安防及电气专业丰富经验的高级工程师（该项目的项目经理）同业主及原设计单位联系及沟通，在最短的时间把我司对原设计意图及业主的要求理解同业主最终要求及原设计师思路达成共识。为下步工作的开展做好铺垫。 图纸深化及优化设计经过同各方有关技术员进行设计联络及沟通达成共识后，立即组织公司有丰富自动化控制、安防系统、综合布线认证等设计经验的高级工程师、工程师等进行图纸深

46、化及优化设计，并在规定的时间内提交深化设计图纸提交业主及设计院审核。 深化设计确认深化设计确认过程中，始终由项目经理部保持跟踪服务，且组织技术员制定详细的设备订货清单，待深化设计确认后，立即组织下步工作。 制造商设备生产计划制定详细的设备清单及设备的订购计划书提交业主审核，在此阶段密切同业主沟通，以利于尽快达成共知，确保设备生产如期进行。 设备运输供货计划制定详细的设备运输供货计划工业主审核，密切同业主及现场施工单位沟通，确保设备供货满足现场需求，我司确保所有设备材料在规定的日期到达施工现场。 质量控制计划制定详细的质量控制计划、质量保证措施及质量通病预防测试等提交给业主审核及施工单位在施工过

47、程中注意，该质量控制措施严格按照ISO9001、ISO14000及我司提供设备材料的技术参数编制。 现场安装及调试计划制定详细的现场施工及调试计划提交业主审核，在整个施工过程我司保证由专门成立的技术小组在现场同施工人员一起，组织管线的敷设、设备的安装、接线及调试。以确保工程的质量及进度。 单机及系统测试计划制定详细的单机及系统测试计划提交业主审核，在整个单机及系统测试过程中，我司成立专门的固定的调试机构在现场进行测试及听从业主的安排。 技术文件提交计划制定详细的技术文件提交计划提交业主审核，确保在整个工程实施过程中施工现场技术员随时由相关的技术文件查阅，完整的技术文件档案在工程结束前交付，以便

48、业主复核查阅熟悉，为培训工作做好铺垫。 培训计划制定详细的培训计划提交业主审核，我司在培训实施前提交培训计划和教材给业主确认。以上为关键线路的计划控制，在整个执行过程中，我司将进行每周工作进度报告、每周主要进度协调例会等。1.5.2技术管理 工程项目施工组织设计编制和管理 施工组织设计是指导现场施工准备和组织施工依据的技术文件； 技术部在项目实施施工前必须设计详细的施工组织设计、施工方案 ； 施工组织设计必须由编制人、审核人（项目经理）、审批人（总经理）签字； 项目部必须编制冬（雨） 期施工技术措施； 项目部编制文明施工管理细则； 编制现场平面布置图； 工程项目施工安全技术措施编制 对于工程质

49、量要求和施工难度大、技术复杂等的重点工程必须编制单项安全技术措施； 一般工程作出主要的安全技术措施； 严格安全技术措施编制人的考核制度、安全技术措施编制审核制度（编 制人 、审核人、审批人签字）； 严格建筑安装工程安全技术操作规程，技术规范、标准、规章制度； 施工技术管理 项目部负责开工报告、竣工报告、监测记录、安装记录、调试记录等技术资料的检查、督促、审定工作， 技术部负责材料合格证、材料试验验收资料、施工组织设计、施工方案、技术交底资料、技术核定资料的检查、督促和审定工作； 商务部在材料供货的同时坚持证随物走的原则，将外单位的材质证明、说明书、技术资料等资料索要到单位，并及时提供给业主单位

50、； 技术资料管理 开工报告：开工报告由项目部填写，建设单位和监理单位等相关单位签章后，交公司技术部统一管理； 图纸会审记录：技术部完成图纸会审后提供图纸会审记录，技术部保留原件，项目部留一份复印件，图纸会审记录必须有建设单位、建立单位、设计单位、施工单位等的签字（签章）； 来往函件、设计变更、资料变更：技术部留原件、项目部和相关部门备复印件； 隐蔽工程验收单：由施工班组长填写，必须业主单位和监理单位签字确认，技术部统一管理； 分部分项工程质量评定，由驻地项目主管主持，班组长填写，建设单位、质量监督部门、建立单位等相关单位参与，由质检部门评定、审定，技术部存档； 施工日志：施工班组长填写，驻地项

51、目主管审核后返回施工班组的资料员存档； 分部分项技术交底、安全交底： 交底文件的交接双方必须签字，由详细的交底时间；技术部归档管理； 技术交底 施工技术交底：在工程实施前设计部就本项目的设计意图、设计标准、工艺要求、技术要求、施工规范、施工方案等向项目部和施工班组长交底； 工程开工时，项目部技术负责人向施工班组长作技术交底；交底内容包括：施工工艺要求、技术要领、施工难点、施工注意事项等； 安全技术交底制度：技术部向施工班组作安全交底；1.5.3质量管理本项目智能化弱电系统工程我司贯彻实行项目质量责任制，将质量责任落实到部门、个人；1.5.3.1项目班子的质量责任 项目经理质量责任 对本项目施工

52、的工程项目的质量管理工作全面负责； 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度； 确定在手工程的质量方针目标； 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权； 推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构。 技术经理的质量责任 单位施工工程质量直接责任； 负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训； 负责制订本项目技术质量管理工作； 组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定； 组织主要分部主要部分工程质量检验评定； 加强外包队伍质量管理、技术管理； 组织工

53、程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工； 对本项目工程技术资料及时、安全正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收； 对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任； 负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任； 负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。 商务经理的质量责任 协助技术经理制订本项目智能化弱电系统项目质量方针和目标，研究质量工程存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。 对本项目智能化弱电系统项目使用的材料质量

54、采购负责，协助技术经理抓好质量管理。 负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料的订货、采购和运输通以及保管人员的质量责任。 对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。 对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。 项目部质量责任 在技术经理的领导下用网络计划主持本项目智能化弱电系统项目施工生产； 根据资源情况制订先进、科学的网络计划； 负责施工技术资料搜集、整理、审查、装订。 技术部质量责任 好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审； 对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术

55、问题，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定； 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查； 对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量； 认真贯彻执行国家计量方针政策。 商务部质量责任 实行合同工期的工程，对实现工期的可能性负责。 熟悉图纸、规范、标准，认真研究施工组织设计，用经济手段保证工程质量。 根据工程需要配备劳动力，配备专业工种技术结构合理。 负责分包施工队伍管理。 开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐。 班组长质量责任 对承包施工的分项分部工程质量负责。 组织班组成员

56、认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。 有向驻地项目主管及上级领导报告的责任。 在分项工程质量检验评定表上签字。 认真执行“岗位工人操作质量责任制”。 员工的质量责任 应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。 组施工班组下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。 参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。 发现质量事故立即向驻地项目主管或项目经

57、理报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。 质安员的质量责任 严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。 贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。 参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。1.5.3.2质量检查工作 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 项目部及时掌握质量信息，分析质量动态，为公司及有关部门提供质量数据。 项目部的质量检查人员必须责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健忘，适合现场工作。 项目

58、部必须根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。 参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。 经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。 参加隐检、预检、样析鉴定、结构验收、施工预验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。 配合公司对本项目的定期、不定期质量检查活动。 必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，强化工作质量，防止质量事故发生。 坚持群检和专检相结合

59、，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。 在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。 对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工班组进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经项目部检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。1.5.3.3自检和互检 质量教育。我们对工作进行“质量第一”和先是管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对

60、工人进行质量意识和技能教育。 工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。 按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。1.5.4安全管理1.5.4.1施工组织设计与专项安全施工方案编审根据国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定的有关精神和安全生产工作条例所有建筑工程的施工组织设计、施工