安置房工程施工组织设计方案

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1、一、施工准备及现场组织结构管理1 现场准备1.1根据甲方提供的红线，准备设置施工围墙，使得施工基地与周围分开隔离，做到封闭施工。1.2根据甲方提供的坐标图与水准点，进行复核，建立施工控制网，对工程初步定位。1.3 配合甲方做好三通一平工作。1.4按施工总平面布置要求，做好场内布置工作；搭设砼搅拌站，钢筋、木工加工棚，临时供电、供水管线敷设，搭设临时设施，场内施工道路和场内排水工作。1.5 熟悉周围环境。2 技术准备2.1组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员心中有底。2.2 编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习。2.3 编制施工预算和材料分析。2.

2、4组织翻样人员对图纸进行翻样，各种加工半成品技术资料的准备和计划审请。2.5 对特工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。2.6 编制各种物资需要量计划。3 组织准备3.1 劳动组织准备：1）建立工地领导机构；2）选择精干的工作班组；3）集结施工力量，组织劳动力进场；4）做好职工入场教育等工作。3.1 物资准备：1）建立工地领导机构；2）选择精干的工作班组；3）集结施工力量，组织劳动力进场；4）做好职工入场教育等工作。3.2 物资准备：1）原材料进场；2）构配件和制品加工准备；3）施工机具准备。3.3 施工场外协调：1）材料加工和订货；2）施工机具租赁或订货；3）同甲方协调甲供材料；4）做好劳务

3、安排，签订劳务用工合同；5）联系外界有关部门。4 建立工程项目管理机构为保证对本工程管理顺利进行，根据该工程特点与规模，我公司将由宁波公司职能科室中组织该工程领导指挥中心，保证本工程各种机械设备、周转资金、人员配备协调统一，及地到位。项目经理生产副经理安装副经理项目工程师施质综材核机工量合料算械技安办供财设术全公应务备科科室科科科砼泥木钢装水电机架工工工筋饰电施施子班班班班班班班班班5 工程管理组织措施5.1 工程现场管理措施1）我公司将对所承建的项目严格遵守宁波市有关“建筑工程管理条例” ，加强施工和安全管理。2）建立严格的职能管理规章制度，制定管理人员和作业班岗位现任制。3）工程施工管理过

4、程中， 及时协调平衡解决各种矛盾，并保证施工秩序正常，确保工程进度和质量保证。4）根据分部分项工程特点， 合理布置和使用劳动力， 技术、物资、人力、机械和组织等全面为施工创造必要条件，有步骤地分段进行，贯穿到整处工程的始终。5）保证严格按业主及监理确认的施工技术方案进行施工，并无条件的接受业主和工程监理部门的监督管理。6）强化计划管理， 项目部应按施工组织设计中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。7）强化计量管理：加强对计量的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配准确无误，保质保量。8）组织流水施工：该工程工期紧，劳动力要求量大，必须妥善安排，

5、合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率。9）分阶段组织图纸会审， 项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。10 ）专业队内建立TQC小组，再由各组长及业务骨干成立中心小组不定期开展活动，针对施工中出现的质量、安全、速度、成本方面难题献策攻关。11 ）加强合同管理：特别是项目部与专业队，项目部与公司业务科，项目经理与公司。6 施工协调管理6.1 与建设单位的协调1）一旦我们中标，我们立即和建设单位积极配合做好前期准备工作。2）在施工过程中，坚持每星期的例会，同甲方共同解决内外各种问题。3）积极配合甲方做好本次招标不包括的总体保证，设备安装等工程。6.2 与设计单位的

6、协调1）如果我们中标， 我们即与设计公司联系， 进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）主持施工图会审，协助建设单位会同建筑师，监理部门提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，按建筑师、监理的要求及时处理，并会同发包方、建筑师、施工方，按照总体进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。4）根据建设单位指令，组织设计方参与设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和订货，并按公司ISO9002 标准制定材料采购计划，由建设单位、设计单位、监理公司核定签字生效，所有设备、卫生洁具必须具有出厂合格证。6.3 与监理师的

7、协调1）在施工过程中，严格按照以发包方及监理师批准的施工组织设计进行施工的质量管理。在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以检控。确保产品达到优良。杜绝现场施工班组不服从监理工程师的一正常现象发生，使指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使可使用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利

8、开展工作，并维护好监理师的权威性。6.4 协调方式1）由我项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以每一星期一次例会进行协调，检查阶段工作实施的情况，制定修正调整下一阶段的实施要求。2）本项目管理以旬为单位， 提出工作简报， 向业主和监理单位工作进展用需要解决的问题，使有关各方了解工程的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。（ 1）机械设备进场计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构、人员配备以及施工进度的需要，以及配备主要机械设备（见主要机械设备表）。（ 2）材料进场计划材料进场根据施工预算和工程形象、进度、计划进场。开工前，项目部的材料科，需编制详细的材料总进场形象进度计划，

9、并按形象进度计划实施。开工时，钢材需一次性进场，水泥按进度开展陆续进场，其它地方材料因场地有限， 同样按进度情况陆续进场。 项目部材料科除编制总计划外，还需详细编制月材料供应计划表，按材料供应计划表采购材料。材料供应时，钢材、木材用长板车运输，水泥采用散装水泥，砂石等地方材料用自卸式翻斗车。7 技术管理措施为实现创工程优良目标，必须加强技术管理，措施如下：7.1 建立工程报建制度： 对每个工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范施工和接受上级领导、技监部门、监理单位和建设单位的质量检查，施工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审核等。7.2 强化技术管理责任

10、制， 各级管理人员职责分明， 责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。7.3 建立图纸会审制度：工程在开工前组织有关施工技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图、核实各部位平面、层高和标高尺寸、做好施工图自审、会审工作。7.4 对分部分项工程工序实行技术交底，做到交底明确， 操作有序。事先有控制，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。7.5 技术复核制：对轴线、标高和结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上一级业务技术部门和质监部门及时性复查，无误后方可进入下一工序，严禁违章操作。自查工作由专职技术人负责。7.6 积极推广和采用建设部提倡的10 项新技术、新工艺、新材料和新产品的“四新”内

11、容，做到施工时有针对性的技术指导，完工后认真总结经验结果。7.7 实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。7.8 加强技术资料管理：由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资料及时、齐全、正确和规范化。7.9 做好季节性施工技术组织措施。8 关键部位技术措施8.1 遇台风或十级大风严禁机械垂直运行，加强检查塔吊附墙支撑杆节点的牢固度，确定塔吊的吊钩高度并加以固定。并检查井字架缆风绳等安全牢固度。8.2 及时加固单独墙体， 防止雨水进入建材仓库， 室外轻质材料进仓堆放并作遮盖自理，清理外架上施工物品，及松散脚手片，分类堆放梯层内物品。落

12、实安排值班人员，对停电、停水、通信线中断有一个充分准备的对策，对关键部位定时检查。8.3 台风过后，要对模板、钢筋、混凝土施工缝等认真检查，经项目技术负责人同意后方可继续施工。四、劳动力周转材料安排计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构，人员配备以及施工进度的需要，以配备项目部经济技术管理班子和施工人员，具体进场计划如下表：各工种劳动力序号工种人数（人）到场计划1木工400开工时2泥工（砼工）300开工时3钢筋工150开工时4挖土工60土方开挖时5架子工30基础浇捣时6配合工90开工时7机修10开工时8测量15开工时9电气安装30开工时10给排水30开工时11防水工30主体完成时

13、12装饰工500主体完成时13油漆工100门窗完成时14电焊工5开工时15机操工34开工时16打桩工60开工时2、周转材料调配计划我公司具有较强的供应实力，周转材料根据工程结构、建筑体形、施工程序、施工方法、施工工期等综合考虑，计划投入数见表：项 目材料名称单 位数 量备注1钢管 48T2000支模及脚手架2组合钢模板板厚 2.328000砼模板M3竹脚手片 1.2 3 0.8张120000脚手架4扣件只200000支模及脚手架5九夹板 1.8 3 0.9张20000砼模板6安全网（密目网）1.63 8张12000外墙围护7木成材（模板）31200支模用M8回形销只240000支模用9麻袋或草

14、帘210000养护M五、 项目管理工作的主要内容1、全面质量管理：为达到本工程的质量优、工期短、安全生产、文明施工、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理活动中，采用全面质量管理循环，即：制定质量管理目标（ P）实施质量目标（ D）检查、评价质量目标（ C）处理质量目标（ A）再制定新质量目标（ P）的 PDCA 循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。要抓好工程质量首先要抓工程

15、质量、工序质量、人的素质质量。进行“智力投资”是提高质量的根本途径，认真做好标准化工作，计量工作，质量情报工作，建立质量责任制体系，开展 QM 小组活动。2、计划管理：（ 1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划） 。（ 2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。（ 3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间） 。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（ 6）降低成

16、本计划。（ 7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理：（ 1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（ 2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。4、施工现场标准化管理：标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部份。对以下主要的规程、标准必须强化管理：（ 1）技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技

17、术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。2）施工操作规程。 它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。3）安全技术规程。为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。（2）编制制定施工工艺卡，各工种、工序交

18、接卡。1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事故，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出本a、材料要求（包括规程、用量） ；b、操作工具； c、劳动力组成； d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划； g、成品保护措施； h、验收标准等。2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具

19、体控制手段。（3）场内管理：对本工程的安全生产、 文明施工本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。内容：为创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1）按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2）施工现场四周设临时围墙（高度不低于2 米）建立门卫。3）施工道路硬路面化用150 厚水泥石子压实路面。4）施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。5）材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。6）安全（防火）措施标准。7）施工机具机电设备管理建立制度标准化。8）

20、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。9）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。10）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。5、材料管理加强材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，是建筑企业进行正常施工生产保证，是企业经济效益的主要来源，对于降低材料储备，加强库存材料周转，加速资金周转，提高产品质量具有重大意义，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：（1）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（2）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制

21、度。（6）材料的检验和测试制度。六、施工质量、安全、治安、项目结构管理网络图1、施工管理网络公 司分公司工程项目部项目经理项目副经理项目工程师主施工财文预材现安技资水务明算场电施外内料全监料施会工统仓业业管工施施员计理计库员员员员工工员员后治保各主内机勤安作体外械管业作装作保门组业饰业障卫员组组组公司质监科公司质监管理人员建设单位监理公司监理员2、工程质量管理网络公司主管质量经理公司质监管理领导小组分公司质监及生技科工地主管质监项目经理工地质量员总工程师市质监站水、电土建工程各工各班组质量员种班组质量员公司安全科公司安全管理人员建设单位监理人员3、安全管理网络公司主管安全经理公司安全管理领导小

22、组分公司安全主管及安全科工地主管安全项目经理工地安全员土建各工种班组安全员安装各班组安全员总工程师市建管处4、工地治安管理网络当地派出所分 公 司街道居委会工地项目负责人工地治安员保卫员夜间巡逻治安值班员门卫各工种班组治安员5、项目结构网络项目总指挥项目经理项目副经理项目工程师材机后计技质安械划量料设勤财术管全科备科务科理科科科科各班组操作工人七、主要施工管理人员及现场施工人员名单1、组织一个以公司经理为首， 以项目主任为主的具有权威的指挥机构，认真组织各科室、后勤科处全力以赴开展工作，为工程开绿灯。实行项目主任对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人

23、专管，统一领导。在施工组织上实行项目法施工，在公司范围内择优选拔管理人员，组成现场精干的施工管理班制，设立项目经理负责制。项目经理是公司或分公司派出的负责人， 对外代表公司或分公司中全面履行合同，对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。同时抽调作风好，技术素质高的施工组进驻现场参加实施各分部分项工程的具体施工作业。2 、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实计网络管理，加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。3 、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，能创优良且技术和政

24、治素质双优的施工班组划分六个班组进行施工。职务项目经理项目经理项目经理项目经理项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人技术总负责施 工 员姓 名职 称岗 位责任陈友祥工程师负责整个项目施工中的整个工作内容。陈善丰工程师负责整个项目施工中的整个工作内容。陈国平工程师负责整个项目施工中的整个工作内容。虞先林工程师负责整个项目施工中的整个工作内容。史善良助工负责一标段项目施工中的整个工 作内容 。姚志燕助工负责三标段项目施工中的整个工 作内容 。蔡明杏助工负责四标段项目施工中的整个工 作内容 。胡仲碌助工负责五标段项目施工中的整个工 作内容 。朱宏训高工编制施工技术措施，负责质陈国平工程师量、安全上

25、的技术问题。陈先岳助工王 解助工章财岳助工指挥现场施工全过程，抓李云良助工质量、进度、安全等。胡加良助工职务质 量 员安 全 员预 算 员财 会 员资 料 员材 料 员泥工班长装饰班长姓 名职 称岗位责任陈忠良助工王 琦助工质量的检查、评定技术资料黄先良助工整理，原材料进场验收。负责安全检查，安全教育，郑无病助工安全交底和安全资料。徐永党助工袁静亚技术员预算、决算、成本核算和何亚素技术员统计工作。陈赛娇助工负责工地财务收支，记财入徐秋萍技术员帐等。赖万红技术员负责本工程技术记录，整朱爱素技术员理和保存。徐振根技术员材料采购、订货、原材料质陈苗根技术员量控制、进场入库。魏志远技术员庄俊堂技术员负

26、责主体施工，砼浇捣，墙骆贤腾技术员体砌筑等。叶亚如技术员程能雨技术员黄金跃技术员董国富技术员陈川汉技术员负责整个工程内外墙粉刷，林 富技术员顶栅、地坪等装修工程刘厚华技术员黄 秦技术员杨永伟徐建林方经伟王陈忠钟礼挺沈建刚周姚军姚文梅卢国仁韩振昌王岳校职务木工班长钢筋工班长水电工班长后勤班长姓名职称风良役技术员俞金康技术员林光技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员钟喜技术员郑无病技术员徐永党技术员陈忠良技术员陈荣伟技术员岗位责任整个工程的木模板制作安拆木扶手制作木门安装木装修。负责整个工程的钢筋加工、 制作及安装。整个工程给排水、 电安装（包括预埋）。负责工程后

27、勤服务等。职 务姓 名职 称李志兴技术员董正齐技术员架子工班长技术员王国华技术员戴善金技术员郑永常技术员李方园技术员机械设备负责陈满法技术员彭 安技术员曾仁明技术员姚其优技术员吴平岳技术员裴 宗技术员油漆工班长郑海军技术员黄斌杰技术员陈江枫技术员丁宇孝技术员王贞才技术员防水班长高立明技术员陈宝国技术员延建明技术员岗位责任整个工程脚手架、井字架搭拆。负责机械设备检修。负责整个工程内墙涂料、木门、扶手、木装饰油漆。负责整个工程防水屋面施工八、施工机械设备配置为保证工程顺利进行，按质按时完成，充分利用机械，减轻工人的劳动强度，对施工各阶段的主要机械、机具设施配置如下：序机械或设备名称规格型号数国别制

28、造定额功率备注号量产地年份（KW）1打 桩 机9自制2000702塔吊60T/M1重庆1999503井字架卷扬机卷扬机 1.5T24厦门20007.54搅 拌 机400L34扬州20005.55插入式振动器HJ-20034宁波19992.26平板式振动器B-11A17宁波20001.17钢筋对焊机VN-1005上海19981008钢筋切断机GJ5-405上海19992.29钢筋弯曲机GJ5-405上海1999410钢筋调直机GTJ4-105上海19992.211电 焊 机X-30010宁波19991612振动打夯机HZD-25010上海1998413木工园盘锯10宁波1998314木工增平刨1

29、0宁波19982.815高压水泵50M扬程5上海19971516潜 水 泵10上海19981.517人力反斗车200自制200118经 纬 仪5南京199919水 准 仪J25江苏1999续表：序机械或设备名称规格型号数国别制造定额功率备注号量产地年份（ KW）20磅称TGF5017宁波199921质量检测工具5天津200122坍落度筒5宁波200123散装水泥筒10宁波200124面砖切割机10宁波20010.7525钢 卷 尺GW-303 3M40宁波200126氧 气 表Y-6010宁波200127各类中小型工具10宁波2001配套28夜间施工照明设备6上海2001配件29氧气焊机具5宁

30、波199930砂轮切割机5杭州199831九、结构施工技术措施（一）施工测量和计量针对本工程的特点，为使施工放样符合设计要求，指导施工，确保工程质量，测量工作应遵循先建立施工控制网，后进行轴线放样，高程传递的原则。严格工程材料的计量制度。1、施工控制网的建立根据施工现场及周转环境条件选择适当地方按一次埋设，长期使用的原则设首级控制点（控制点既作平面轴线控制之用，也作标高控制之用），控制点由规划给定的房屋基准点引出。组成一个完全能满足施工需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理，控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少。以便对控制点进行使用和保护。根据工程结构的情况，利用首级控制点，在

31、实地放出二级控制点作为施工的二级控制，并利用经纬仪对所有控制点进行精确测定。2、平面轴线放样首先计算出轴线交叉点在施工控制网所在坐标系统中的坐标，供放样使用。根据具体情况，直接将经纬仪架设在控制点上按极坐标法放出各轴线交点，这些交点足可满足进一步细部放样的需要。为保证放样的准确性，校核应改用其他放样方法（如角度交会法等），重新放样主要轴线交战，或测量相应轴线交点交点间距离。3、建筑竖向测量在基础施工完成，建筑物0.000 高程的四角的轴线埋设轴线控制点，随着建筑主体的逐层上升，采用逐层向上悬吊线锤引测轴线和控制结构的竖向偏差。楼面施工时，楼板面引测点位置留2003 200mm 孔，上下垂直贯通

32、，采用 15KG 重的特制线坠，直径0.5mm 钢丝悬吊，为减少风吹对测量的影响，用铅直的 150 塑料管套着线坠测量。4、高程传递随着主体上升，该工作可与平面放样同步进行。在工程开始时，先精确测定各个二级控制点的标高，将它们归化到各轴线交点设计标高所使用的高程系统，放样时可用水准仪依据控制点上标高，测设出建筑物的 0.00高程，用钢卷尺向上层标高传递，每层都必须以0.00 为起始点，避免累计误差。5、柱垂直度控制本工程控制柱垂直度应首先计算出各柱轴线中心点平面位置的坐标（X、Y），将它们与柱施工到任意高度的标高（H ）一起组成三维坐标 （X 、Y 、H），然后利用经纬仪可进行三维坐标测量的功

33、能，将经纬仪架设在控制点或临时控制点上（临时控制点已精确测定） ，按（X、Y 、H）对柱进行空间定位，即可保证柱施工垂直度满足设计要求。6、基础施工抄平放线：（1）基础：根据基础平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，连结相应轴线，依据土方放坡系数，走出开挖边线位置。（2）用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记，拉统线确定挖土深度。（3）基坑开挖完成后，用经纬仪将一级轴线控制点投测到基坑内，在基坑中设置轴线，基础边线及高程标记，浇垫层后应在垫层面上放出（弹墨线）柱、承台、墙、地梁的平面尺寸。（ 4）基础底板模完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板四周放出底板面的标

34、高线，要求与模板面平。中央标高线可在竖向钢筋上用线油漆标示。墙、柱的轴线和边线标记，应延长线引至基础边线外，方便施工复核。（ 5）基础底板施工完成后，把轴线引测至基础面，并按施工图放出有关的墙和柱等截面尺寸线，地梁、预留孔洞、管道、埋件等应按施工图纸在相关的位置上放出有关的标示（包括标高和截面等几何尺寸） 。7、主体结构施工抄平放线：（1）结构平面的施工放线，根据已有的控制网点的主轴线采用 3 方法精确引测到各层楼面上， 再要根据各层施工平面放出相应的轴线及墙、 柱、梁和各种洞口等平面位置。（ 2）砌砖的施工抄平放线：先根据各层平面的轴线和各层建筑施工平面图，放出墙体的平面轴线，墙边线及门窗、

35、洞口等位置。（ 3）砌砖前，应在楼（地）面砖墙砌筑位置的转角（阴角）处的地面上引测水平标高标志， 并标记实测标高数据， 作为砌砖时水平标高的依据，转角处砖墙砌筑到适当高度后，再将地面上的水平标高引测到砖墙上，并用皮数杆标出窗台、门窗顶、墙顶、梁底、洞口底、顶等标高，作为砌砖的依据。8、装饰施工抄平放线：（1）室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，包括脚线、墙裙线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯等的墨线。（ 2）外墙装饰：要按图放出阳台（包括阳台压顶） 、凹凸线、花池、晒衣架、花架、门窗顶、窗台线、立边线、装饰线、外墙裙、女儿墙压顶线的通光和平直及大小的控制线。

36、（3）凡镶贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分格、分色及收边、收口、斜水等控制线。楼地面包括：厅房、走廊、阳台等应统一放线，力求饰面缝线纵横畅通。9、沉降观测根据底层平面图，在底层按设计规定的要求埋设好沉降观测点，沉降观测以事先布设好的水准控制点作为基准，采用闭合法，利用精密水准仪配合钢尺，进行二等水准沉降观测。沉降观测的次数和精度，按设计要求和国家工程测量有关规范进行。沉降观测按规范要求设置，沉降观测平面位置及数量见设计图，观测点用 20mm 不锈钢制作，埋设于 0.00 左右标高的砼柱上。沉降观测在每层结构施工完毕后测量， 并作好记录， 计算出沉降差是否满足设计要求。

37、出现异常情况，应立即会同甲方、设计单位采取相应措施。10、施工计量根据公司施工计量管理制度，落实专职计量员一名，认真贯彻执行国家计量法规和本公司计量管理方案，现场配备上海产检测设备一套，杭产磅秤和安装工程检测工具一套，所用的计量器具通过检定，确保施工中使用的计量器具量值准确可靠，满足施工要求。砼、砌筑砂浆通过试验室进行试配，严格按级配要求挂牌，按重量比计量，做好车车过磅工作，杜绝使用体积比。贯彻实施法定计量单位的使用。十、施工工艺框图熟悉打桩图纸钢筋笼制作钢筋笼骨架分批验收放钢筋笼打桩资料记录1、沉管振拔桩施工工艺框图平整场地选择打桩机械桩架进场及安装打桩技术交底定位及桩位放墙桩架就位试成桩及

38、沉管浇灌桩身砼第一次振拔第二次浇灌桩身砼第二次振拔桩管成桩砼配合比设计沉管记录砼搅拌砼试块制作试块养护养护试块试压动测及跑桩资料整理归档桩架拆除及退场2、基础工程施工工艺框图按开挖方案开挖基坑熟悉施工图技术交底砼配合比设计基础（承台）放线及复核打龙门桩及龙门板标高测定及标注承台或地梁挖土基土及槽坑验收砼垫层浇捣砼运输垫层砼搅拌承台或地梁放样弹线垫层砼试块制作试块养护底板大片和砼垫浇捣砼运输垫层砼搅拌扎钢筋垫层砼试块制作支 模试块养护隐蔽项目验收及记录承台或地梁底板砼浇捣砼运输砼搅拌砼配料砼养护试块制作基础及底板砼验收试块令期试压3、砖石工程施工工艺框图结构表面清理熟悉施工技术交底图放样弹线砖块浇水湿润砖块取样试块制令期试压作运砖就位堆放搭外脚手架砖块排试及砌头角砂浆运输砂浆拌和构造柱扎筋及验收内外墙体砌筑试块制作随搭内墙活动架放拉结筋试块养护令期试压墙面检查及清灰清扫落地灰验收4、现浇砼施工艺框图水 泥称 量加 水砼配合比设计支模筛洗石子石 子称 量砼搅拌砼运输浇灌与振捣养 护拆 模验 收砂称 量外加剂试 块试块养护及令期试压5、现浇钢筋混凝土施工框图钢筋翻样钢筋就位取样、焊接及试验盘园冷拉或调直直条钢筋调直或焊接和冷拉模板加工制作切 断运 输